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文档简介

1、制造分厂统计综办岗位考核标准个人月度工作考核分=关键指标个人月度工作考核分=关键指标 (A：40%) +工作职责履行 (B：60%) +正向激励 (C) -公司通用考核 (D)一、关键指标考核 (A:40%)序号指 标单位预算/ 计划值权重实际 值得分序号指 标单位预算/ 计划值权重实际值得分1月度熟料产量 完成率%3月度宣传稿件篇22办公文明检查次220关键指标考核得分合计40二、工作职责履行考核 (B:60%)类别考核内容考核标准考核分生产 统计1 根据中控统计设备产量、消耗等原始数据资料，并按要求及时准确地做好生产统计信息 系统报送工作；做不到扣0.5-1分2、根据生产处要求，每旬配合各

2、物料的盘点工作。做不到扣1-2分资料 管理1、对分厂内所有有保存价值的档案资料进行收集、整理、归档;外部文件收发,内部文件 传阅及发放工作等；做不到扣1-2分2、负责对各工段月度培训资料进行收集与整理；做不到扣1-2分3、做好新进员工及转岗员工师徒培训资料的收集及报送工作。做不到扣1-2分考勤 管理1、负责每月各工段上交考勤表、加班、请休假情况进行审核与统计工作；做不到扣1-3分2、负责职能室考勤工作；做不到扣1分3、负责分厂内部法定假日排班收集及统计工作；做不到扣1-3分4、每周对分厂各工段员工考勤、请休假情况进行检查。做不到扣2分考核与工资管理1、负责每月对分厂各类通报考核情况进行统计与落

3、实；做不到扣1-2分2、负责技术管理人员月度考核材料及各工段员工考核情况进行统计；做不到扣1-2分3、负责分厂工资表员工考核分、加班、请休假录入工作；做不到扣1-2分4、负责新进员工及转岗员工定级材料收集与报送工作；做不到扣1-2分5、根据人员、岗位变动情况及时更新分厂人员花名册；做不到扣1-2分6、分厂人员有离职、旷工情况及时上报。做不到扣1-2分1、负责部门办公用品计划申报、发放、台帐登记做不到扣1分其它 工作2、负责分厂领料单计划申报、发放做不到扣1分3、做为后勤生活委员成员之一的工作履职做不到扣1分4、分厂人员防暑降温费的申报、领发工作做不到扣1分5、分厂领导交办的其它临时工作做不到扣1-3分工作职责履行及工作行为考核得分60三、正向激励考核 (C) ：由公司考核组根据月度工作业绩给予嘉奖序号嘉奖内容嘉奖标准嘉奖分1公司考核组给予的其他项考核嘉奖公司考核组确定四、其他考核情况 (D)序号考核事项考核时间考核人考核分123五、公司通用考核(E)分厂 考核个人月度工作考核分=关键指标 (A：60%) +工作职责履行 (B：40%) +正向激励 (C) -其他考核 (D) -公司通 报考核 (E)个人承诺：我已

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