中小企业加强财务管理创新思考

1、中小企业加强财务管理创新思考【摘要】根据经济的发展和市场的扩大，市场竞争日益激烈，使中小型企业面临严峻的考验。财务管理是企业的重要组成部分。企业是整体，财务管理是部分，整体与部分相互区别又相互联系，密不可分，良好的财务管理制度是企业良性发展的一个重要因素。中小型企业不比大型企业有雄厚的资金，公司制度体系也不如大型企业完整，加强对中小型企业财务管理制度的完善，使资金利用更加合理化，有利于提高中小企业在未来市场中的竞争力。【关键词】中小企业财务管理创新迄今为止中小企业遍布全国各地，国内生产总值有较大比重。中小型企业在国内经济中地位越来越突出，也逐渐成为主力军。但是在现实生活中，中小型企业的综合实力

2、不如大型企业，大型企业有完善的财务制度和全面细致的系统。因此，财务管理的创新对中小型企业的发展至关重要。财务制度的不完善给中小型企业带来一定程度的不利影响。一方面，中小型企业资金短缺，融资困难，另一方面，中小型企业在财务管理方面没有经验丰富的人才，企业管理人员缺少财务管理相关的知识，盲目的进行投资。中小型企业对资金收款和付款周转缓慢，不能有效的控制存货，影响中小型企业的发展与生存。因此，要改变中小型企业的财务管理模式，改善存在在中小型企业内部的问题，使中小型企业适应经济发展的潮流。首先，政府应对中小型企业的发展给予相当程度上的优惠政策，给中小型企业的发展提供一定的政策优惠以及给它们创造一个良好

3、的竞争环境；其次，企业应提高自身的竞争力，建立完善的财务制度，使企业的发展与时代相融合。一、当前中小企业财务管理创新的发展状况（一）企业缺少规划性在激烈的市场竞争中，中小型企业缺少规划，而导致大量资金闲置，无法参与生产和经营中。一方面，中小型企业一直在追寻短期利益最大化，从而不明确经济目标也不考虑长远发展；另一方面，中小型企业盲目投资，不明确投资方向而错失良机，造成资金短缺，企业倒闭现象。（二）资金对于中小型企业来说相当于人类的“血液”。大部分的中小型企业在计划上缺乏对资金的科学管理，而造成资金的浪费和闲置，使企业财务状况不稳定。中小型企业在融资的问题上也很困难。中小企业资信差，企业规模小无法

4、承担大风险，企业业绩不稳定，从而获得较少的信贷支持。企业被认可的不动产数量较少，企业容易借高利贷，增加企业的财务负担。中小型企业缺少长期资金来源，融资手续步骤繁琐，使中小型企业不得不放弃。（三）企业应建立全面的管理体制中小型企业的财务管理制度在常常变化的状态中，无法实现财务管理制度的完善和对企业财务管理制度的改革，从而使企业财务工作处于弱势。中小型企业对资金控制薄弱无法应付突如其来的困境，使企业倒闭。政府应对中小型企业进行干预政策，促进中小型企业制度的完善，建立健全财务管理体制。二、当前中小企业加强财务管理创新存在的问题（一）经营者管理素质低经营者不具备专业的财务管理知识，缺乏自身的创新能力，

5、忽视财务管理对企业的重要性。中小企业规模小，人员少，资金缺乏，没有足够的经费去造就人才，是的财务管理人员不专业，就出现了上一级领导要求怎么做账就怎么做账。财务管理人员分析数据的能力差，不能提供企业在未来发展的报告。（二）经营者思想死板经营者的管理概念比较老，不能够顺应时代的发展。很多中小型企业都是由合伙或小作坊发展出来的，本事制度就不够完善，思想落后，权利过于集中，许多重要职位都要有由“自己人”担任，阻碍公司发展。（三）企业的财政资源范围小。一部分原因是很多银行因为中小型企业规模小，抗风险能力低，而不给贷款，中小型企业不得不采取高利贷。另一部分原因是国家没有相关政策，为中小型企业开阔市场，分配

6、资金。资金不足导致无法承担培训专业人才，限制企业发展。三、中小企业加强财务管理创新解决的措施（一）政府应出台相关政策。政府首先应履行其职能，加强对中小企业的管理，推动城镇和农村企业的发展，使城镇和农村沟通更加便利。政府和银行应大力支持中小企业并给予资金，提供良好的社会福利，同时也应当对中小企业降低门槛，增加贷款渠道，确立良好的经济来源，为企业发展提供了便利。（二）改变中小企业的财务管理制度。中小企业的制度问题越来越突出，拥有一个完善的中小企业财务管理体制是重要的保障。中小企业应该建立一个完善的会计体系和财务管理制度，严格要求企业的财务管理方式。同时，对企业管理人员有严格的要求与分工，确保企业在

7、融资和投资上的决策的正确性和合理性。（三）中小型企业加强财务管理人员的专业素质。专业能力强的财务管理人员可以影响公司的经济效益，所以，加强对财务管理人员的培养尤为重要。聘请一些专业能力强素质高的财务管理人员帮助企业会计人员提高做账能力加强素质建设。一方面，提高财务人员的专业知识和素质；另一方面。从事财务管理人员应当树立职业道德和法律意识，树立正确的世界观，价值观和人生观。一个财务管理人员必须拥有优秀的专业知识和良好的道德观，也必须自觉的遵守法律法规，提高自身建设。（四）中小型企业要树立正确的管理目标。管理目标的正确树立是中小企业发展的第一步，有明确的目标以后就要向目标的方向前进。一个正确的财务目标是一个企业生存的根本，它引导企业的发展方向，可以促进中小企业快速发展。企业财务管理的目标是效益最优，制定一个正确的目标就是快速实现效益最优，但必须要考虑企业自身情况和发展状况来制定，否则就没有对企业财务管理在前进方向进行向导和约束。（五）财务管理的创新要用到互联网技术。很多大型企业都开始使用互联网，传统的事项在互联网里简单，清晰的使用和呈现， 它便于管理高层对企业的管理，节约一些不必要的花费，使其资源最优。网络财务可以使业务快捷可靠的进行，有一定的安全系数。网络对于财务管理是一个新的世界，是财务管理以旧换新的时代。四、结束语中小企业财务管理