火力发电公司技术管理工作规定

1、技 术 管 理 工 作 规 定（ 试 行 ）目 录录1 总则则2 技术术管理体体系3 各级级技术管管理的职职责4 技术术资料管管理的基基本规定定4.1 技术资资料管理理的基本本要求4.2 各级技技术人员员要建立立的技术术资料5 技术术文件管管理规定定5.1 一般规规定5.2 几种技技术文件件的特别别规定6 工程程设计制制图的规规定6.1 一般规规定6.2 职责规规定6.3 外委设设计的规规定附录A（标标准的附附录）技技术文件件封面附录B（标标准的附附录）图图纸标题题栏标准准式样附录C（标标准的附附录）图图号编码码规则技 术 管管 理 工 作作 条 例（ 试 行行 ）1 总则则1.1 为为规范我

2、我厂的技技术管理理工作，使使技术管管理达到到规范化化和程序序化，根根据有关关文件要要求和我我厂实际际，制定定本条例例。1.2 技技术管理理工作必必须坚持持从严务务实、一一丝不苟苟、坚持持真理、开开拓创新新的科学学精神和和团结协协作、注注重质量量的工作作作风。1.3 建建立健全全各项规规章制度度，完善善管理工工作的各各种原始始记录是是技术管管理的重重要内容容，是搞搞好安全全生产、提提高工作作效率的的基础工工作，各各级技术术人员必必须努力力做好。1.4 全全厂所有有从事技技术工作作的人员员都应熟熟悉本条条例并认认真贯彻彻执行；所有负负有技术术管理职职责的行行政领导导，应熟熟悉本条条例的全全部或有有

3、关部分分，并督督促所管管辖的工工程技术术人员严严格执行行本条例例。2 技术术管理体体系2.1 我我厂技术术管理体体系由厂厂、部门门（部室室）、班班组三级级组成，在在技术管管理上，三三者之间间是领导导和被领领导的关关系。2.2 厂厂级技术术负责人人是总工工程师，技技术上对对厂长负负责，行行政上协协助生产产副厂长长进行生生产管理理。生产产技术部部（以下下简称生生技部）为为本厂技技术管理理的职能能部门，按按照其职职责范围围要求和和厂长、生生产副厂厂长、总总工程师师的指示示，负责责组织解解决全厂厂重大生生产技术术问题，归归口管理理技术监监督日常常工作，指指挥处理理日常的的生产技技术问题题。副总总工程师

4、师在总工工程师的的领导下下，负责责领导分分管的技技术管理理工作。总总工程师师有事离离厂时，其其职责由由指定的的副总代代理。2.3 部部室技术术管理的的负责人人是其行行政一把把手。部部室专职职工程师师是其技技术管理理负责人人的助手手，负责责日常的的技术管管理工作作，业务务上接受受生技部部的领导导，应经经常将工工作情况况向其技技术负责责人和总总工程师师汇报。2.4 班班组的技技术管理理工作，设设有专职职工程师师（或技技术员）的的由工程程师（或或技术员员）负责责，无专专职工程程师（技技术员）的的班组，由由班长负负责。在在技术上上，班组组技术管管理负责责人要接接受所在在部室专专职工程程师的领领导，完完

5、成他们们布置的的工作，并并经常将将工作情情况向他他们汇报报。3 各级级技术管管理的职职责 技术术管理体体系通过过一级对对一级负负责的方方式，提提出解决决生产过过程中一一切技术术问题的的办法和和方案，对对生产过过程实施施及时有有效的技技术监督督，为生生产的顺顺利进行行提供可可靠的技技术保障障。3.1 总总工程师师对下列列技术工工作负责责：3.1.11 负责责审批以以下技术术文件：3.1.11.1 变更设设备和生生产建筑筑物结构构、增加加荷重、开开孔、打打洞，变变更主保保护、热热力系统统、电气气主接线线（包括括厂用点点接线）以以及使设设备性能能发生变变化的技技术设计计或技术术措施。3.1.11.2

6、 修编运运行规程程、检修修规程、质质量标准准、现场场制度等等技术标标准。3.1.11.3 在生产产区域内内新增永永久性建建筑物，使使生产区区平面布布置发生生变化。3.1.11.4 影响设设备安全全、经济济技术指指标和变变更设备备名牌的的工作。3.1.11.5 更新改改造项目目的设计计（包含含初步设设计和施施工设计计）。3.1.11.6 重大项项目的技技术方案案和施工工技术措措施。3.1.11.7 向外报报送的技技术性工工作总结结、试验验报告、请请示、报报告等技技术文件件。3.1.11.8 与外单单位签定定的科技技协议，技技术转让让协议，技技术性来来往文件件。3.1.11.9 按电电力工业业技术

7、管管理法规规、电电业安全全工作规规程以以及技术术监督的的有关规规定，由由总工程程师签发发的文件件。3.1.22 负责审审定大、小小修计划划、年度度更新改改造计划划、年度度科技工工作计划划、年度度反事故故技术措措施和安安全技术术措施，并并及时报报送生产产副厂长长会审、厂厂长审批批。3.1.33 负责责以下生生产现场场的技术术管理工工作：3.1.33.1 组织研研究并提提出重大大技术问问题和重重复发生生的技术术问题的的解决办办法，并并监督、指指导实施施。3.1.33.2 现场生生产过程程中重大大技术问问题的决决策。3.1.33.3 组织有有关技术术人员对对重大项项目进行行技术指指导、质质量控制制和

8、技术术把关。3.1.33.4 经常深深入现场场和基层层检查技技术管理理制度执执行情况况和技术术监督工工作开展展情况，并并对基层层技术管管理人员员给予帮帮助和指指导。3.1.33.5 组织全全厂年度度技术培培训计划划的制定定。并督督促职能能部门认认真实施施。3.1.33.6对对生产现现场发生生较大或或原因比比较复杂杂的事故故以及进进行重大大运行操操作、试试验、施施工等进进行现场场指导。3.1.33.7 对技术术管理人人员的工工作进行行评定评评价、并并提出奖奖惩方案案。3.1.33.8 发现现现场有违违反技术术管理制制度、违违章、违违规等行行为时，应应及时予予以制止止。3.2 运行副副总工程程师对

9、下下列技术术工作负负责：运行副总负负责运行行管理（含含运行方方式和方方式优化化、节能能、规范范化值班班等）。在在行政上上接受生生产副厂厂长的领领导、对对生产副副厂长负负责，在在技术上上接受总总工领导导、对总总工负责责。应履履行下述述职责:3.2.11 负责责审批以以下技术术文件：3.2.11.1根根据专业业特点，批批准一般般性技改改（300万元以以内）方方案和技技术协议议。3.2.11.2 常规调调试方案案及检修修中的分分步启动动和分步步试验措措施的批批准。3.2.11.3 辅助设设备检修修、预试试申请的的批准。3.2.11.4 母线运运行方式式改变申申请的批批准。3.2.11.5 一般性性运

10、行反反事故措措施预案案的批准准。3.2.11.6 一般性性运行管管理制度度的批准准。3.2.11.7根根据专业业特点，总总工程师师授权的的除年报报和对外外的技术术文件以以外的技技术监督督文件。3.2.22 负责责组织编编写并审审定以下下技术文文件：3.2.22.1组组织运行行规程、运运行管理理制度、典典型运行行操作票票（卡）编编写及修修订，并并负责审审定。3.2.22.2组组织编制制大小修修开停机机试验方方案并审审定。3.2.22.3根根据专业业及分管管特点，对对送报总总工程师师批准的的文件负负责审定定。3.2.33 负责责以下生生产现场场的技术术管理工工作：3.2.33.1运运行方式式的归口

11、口管理,并了解解系统方方式，负负责与电电网调度度机构进进行联系系与沟通通。3.2.33.2 全厂节节能管理理，开机机及特殊殊工况的的停机等等重大操操作的现现场指导导；负责责一般运运行方案案（含跨跨专业）、负负责熟知知专业技技术监督督和技术术问题的的把关。3.2.33.3 对运行行生产现现场进行行技术指指导和监监督。负负责运行行现场一一般技术术问题的的决策。3.2.33.4 经常深深入现场场掌握情情况，并并指导优优化运行行方式，及及时有效效地组织织对现场场运行技技术难点点进行攻攻关。3.2.33.5 组织编编制运行行年度技技术培训训计划并并认真执执行。3.2.33.6 对值长长进行业业务技术术指

12、导，并并向生产产副厂长长提交有有关业务务能力考考核评价价。对运运行专工工进行业业务技术术指导，并并向总工工程师提提交有关关业务能能力考核核评价。3.2.33.8 完成总总工程师师授权的的其他技技术工作作。3.3 检检修副总总工程师师对下列列技术工工作负责责：检修副总归归口管理理检修。在在行政上上接受生生产副厂厂长的领领导、对对生产副副厂长负负责，在在技术上上接受总总工领导导、对总总工负责责。应履履行下述述职责:3.3.11负责审审批以下下技术文文件：3.3.11.1根根据专业业特点和和检修管管理的特特点，批批准一般般技改（30万元以内）方案和技术协议。3.3.11.2 检修方方面一般般性施工工

13、方案的的组织措措施、技技术措施施、安全全措施以以及施工工设计。3.3.11.3 一般性性检修管管理制度度和设备备分工的的规定。3.3.11.4一一般技改改项目的的验收和和总结。3.3.11.5根根据专业业特点，总总工程师师授权的的除年报报和对外外的技术术文件以以外的技技术监督督文件。3.3.22 负责责组织编编写并审审定以下下技术文文件：3.3.22.1 组织编编写检修修工艺规规程、质质量标准准验收标标准及相相关的检检修管理理制度并并审定。3.3.22.2 根据专专业及分分管特点点，对送送报总工工程师批批准的文文件负责责审定。3.3.22.3 特殊检检修项目目的施工工方案。3.3.22.4 组

14、织编编制检修修计划、“两措”计划、技术改造计划。3.3.33 负责责以下生生产现场场的技术术管理工工作：3.3.33.1 检修项项目把关关，重大大检修工工作（含含抢修消消缺）现现场指导导；根据据专业特特点负责责相关的的技术监监督及技技术问题题的把关关。3.3.33.2 检修计计划、“两措”计划、设设备技术术改造的的归口管管理。3.3.33.3 检修质质量、检检修成本本和检修修工期的的监督和和控制。3.3.33.4 检修工工艺的改改进与完完善。3.3.33.5 深入现现场班组组掌握情情况，并并组织对对现场检检修工艺艺、质量量、技术术难点进进行攻关关。3.3.33.6对对检修专专职工程程师进行行业

15、务技技术指导导，并向向总工程程师提供供部门专专工业务务能力考考核素材材、提出出奖罚建建议。3.3.33.7 负责完完成总工工程师授授权的其其他技术术工作。 3.4 科科技副总总工程师师对下列列技术工工作负责责：科技副总归归口科技技管理，重重点抓技技术管理理制度的的完善、落落实和反反措的到到位；负负责生产产过程中中疑难问问题攻关关的牵头头。在行行政上接接受生产产副厂长长的领导导、对生生产副厂厂长负责责，在技技术上接接受总工工领导、对对总工负负责。应应履行下下述职责责:3.4.11负责审审批（审审定）以以下技术术文件：3.4.11.1根根据专业业特点，批批准一般般技改（30万元以内）方案和技术协议

16、。3.4.11.2反反措项目目和难点点攻关施施工方案案、施工工设计。3.4.11.3科科技管理理制度和和规定。3.4.11.4科科技和攻攻关项目目的验收收和总结结。3.4.11.5 根据专专业特点点，总工工程师授授权的除除年报和和对外的的技术文文件以外外的技术术监督文文件。3.4.11.6 企业科科技发展展年度计计划及中中长期规规划。3.4.22 负责责以下生生产现场场的技术术管理工工作：3.4.22.1 科技（疑疑难或重重复问题题）攻关关的组织织。3.4.22.2 职工合合理化建建议的处处置。3.4.22.3反反措项目目的管理理。3.4.22.4 深入现现场班组组掌握情情况，并并组织解解决现

17、场场和基层层存在的的疑难问问题，检检查落实实技术管管理制度度的落实实情况，指指导专业业工程师师进行技技术管理理和技术术攻关并并向总工工程师提提出考核核意见。3.4.22.5根根据专业业特点负负责相关关的技术术监督及及技术问问题的把把关。3.4.22.6 负责完完成总工工程师授授权的其其他技术术工作。3.5 生生技部和和生技部部专业工工程师（含含首工、专专工，下下同）负负责下列列技术工工作：3.5.11 按总总工程师师批准的的技术方方案，组组织设计计、施工工或使方方案具体体化，并并向总工工程师汇汇报。3.5.22 负责责审核各各部门报报送的大大、小修修计划，大大修总结结、反事事故技术术措施计计划

18、、试试验报告告、技术术措施、设设计图纸纸。生技技部专工工负责起起草的措措施、计计划、图图纸，由由生技部部主任（主主任助理理）审核核。各部部门报送送的，一一般由生生技部专专工审核核。审核核后的文文件、图图纸，必必须要有有明确的的意见，并并对文件件、图纸纸进行必必要的修修改完善善，具备备出版条条件后，再再送交总总工程师师（副总总工程师师）审批批（审定定）。3.5.33 负责责运行规规程、检检修工艺艺规程、质质量标准准等修编编后的审审核，审审核后的的技术文文件质量量要求达达到3.5.22条的标标准。3.5.44 审定定在生产产厂房建建、构筑筑物上增增加荷重重以及在在楼板上上打孔的的申请。3.5.55

19、 专工工负责收收集、整整理、完完善本专专业的主主要设备备技术台台帐，收收集本整整理专业业的技术术资料，负负责本专专业的技技术图纸纸、资料料的归档档。3.5.66 贯彻彻上级有有关技术术工作的的指示、精精神，督督促、检检查部门门技术工工作情况况，并向向总工程程师汇报报。3.5.77 指导导相关部部门的技技术工作作，组织织相关部部门工程程技术人人员对重重大技术术问题的的攻关。3.5.88 负责责科研项项目的攻攻关和重重大技术术难题的的攻关。3.5.99 总工工程师委委托的其其他工作作。3.6 生生产部门门（专业业）专职职工程师师负责下下列技术术工作：3.6.11 经常常深入生生产现场场，了解解本部

20、门门运行、检检修等方方面存在在的技术术问题和和技术管管理情况况，主动动想办法法加以解解决。3.6.22 指导导班组技技术员的的工作，组组织班组组技术员员加强各各项技术术管理工工作。3.6.33 编制制本部门门年度和和季度生生产、检检修计划划，反事事故技术术措施和和安全技技术劳动动保护措措施。3.6.44 负责责或组织织运行规规程、检检修工艺艺规程、质质量标准准的修编编。3.6.55 编写写部门年年度专业业工作总总结，大大、小修修总结，各各种报表表、试验验报告。3.6.66 负责责编写或或初审施施工中的的安全技技术措施施。3.6.77 负责责签署设设备检修修质量验验收报告告。办理理固定资资产退役

21、役报废手手续。3.6.88 收集集整理本本部门、本本专业的的设备技技术资料料，编写写本部门门、本专专业设备备技术台台帐，填填写职责责范围内内的事故故、障碍碍、异常常报告报报表，建建立本部部门的图图纸、资资料管理理制度并并组织实实施。3.6.99 负责责班组报报送的技技术报告告、技术术措施、设设计图纸纸的初审审。初审审后的技技术报告告、技术术措施、设设计图纸纸应有明明确的意意见，并并进行必必要的完完善和修修改，按按规定的的程序报报生技部部审核。3.6.110 组组织新到到货的设设备、零零部件开开箱验收收，领取取、保管管、复制制有关技技术资料料和文件件。3.6.111 组组织和参参加大修修后机组组

22、的调试试和验收收，负责责机组安安全性能能、经济济技术指指标的分分析。机机组启动动和重要要操作，发发电部专专职工程程师应在在现场进进行技术术指导。3.6.112 总总工程师师委托的的其他技技术工作作。3.7 检检修班组组技术员员应负如如下技术术责任：3.7.11 掌握握本班所所辖设备备的健康康状况，积积极想办办法解决决本班所所辖设备备存在的的问题。3.7.22 提出出本班所所辖设备备的检修修项目，编编制检修修计划，作作好技术术工作总总结和大大、小修修总结。3.7.33 绘制制本班所所辖设备备备品配配件图纸纸，参与与有关备备品配件件进厂的的质量验验收。3.7.44 提出出本班所所辖设备备技术改改进

23、方案案，设计计、绘制制有关图图纸，编编写有关关施工组组织措施施、技术术措施和和安全措措施；负负责编制制工艺要要求，督督促施工工人员认认真执行行检修工工艺规程程和质量量标准。3.7.55 提出出本班所所辖设备备的试验验方案，编编写试验验报告。3.7.66 建立立健全本本班所辖辖设备的的技术台台帐3.7.77 处理理本班所所辖设备备检修中中存在的的技术问问题，严严格把好好检修后后的质量量自检验验收关。4 技术术资料管管理的基基本规定定4.1 技技术资料料管理基基本要求求4.1.11 技术术资料和和技术档档案是搞搞好生产产的重要要依据和和资源，积积累技术术资料、建建立技术术档案是是技术管管理的基基础

24、性工工作，是是各级工工程技术术人员的的基本职职责，也也是对技技术人员员工作业业绩的重重要考核核内容。4.1.22 技术术资料的的归档，按按专业分分类，由由生技部部专工具具体负责责。原则则上由以以谁为主主完成的的技术工工作，就就由谁负负责向生生技部专专工提供供归档资资料。技技术工作作完成的的标志是是以是否否将所有有技术资资料归档档为标准准，没有有完成所所有技术术资料归归档的技技术工作作，不能能参加科科学技术术成果评评奖，亦亦不准对对外发表表技术论论文。4.1.33 科技技档案实实行集中中管理的的原则，由由厂综合合档案馆馆管理。技技术资料料（包括括台帐、工工具书等等）实行行三级管管理，即即形成的的

25、技术文文件除必必须存档档案室外外，根据据工作需需要，部部门、班班组应该该分别建建立自己己的资料料、文件件专卷。4.1.44 生技技部、部部门、班班组等生生产性单单位的各各类技术术台帐，专专业人员员应按要要求及时时登录和和补充，电电子技术术台帐要要及时更更新。部部门、班班组要建建立技术术资料管管理制度度，做到到有专人人负责，资资源共享享。人员员变动时时，技术术台帐、技技术资料料要及时时移交，保保持技术术台帐的的连续性性和技术术资料的的完整性性。4.1.55 规程程、制度度、标准准、厂家家资料（含含开箱资资料）等等重要技技术资料料，应该该将有各各级审批批人员签签字的原原件（正正本）和和印刷件件（副

26、本本）一并并送档案案馆存档档。技术术方案、技技术措施施、技术术报告、技技术总结结等的技技术资料料，以工工程项目目为单位位，形成成合订本本后移交交副本到到档案馆馆存档。有有各级审审批人员员签字的的原件和和印刷件件各一份份存部门门文卷。移移交厂综综合档案案馆的资资料要求求一式二二份。4.1.66 各级级各类技技术人员员都要注注意技术术资料的的归档工工作，参参加各种种技术会会议（包包括鉴定定会）的的技术资资料回厂厂后要及及时归档档。没有有档案室室签字证证明技术术资料已已归档的的，厂财财务部不不得报销销会务费费、资料料费，鉴鉴定会不不报销所所有费用用。4.1.77 全厂厂所有工工程的设设计、施施工安装

27、装、设备备系统结结构原理理及布置置（含施施工安装装）、备备品配件件装资料料，必须须全部移移交档案案馆，在在档案馆馆存档22份后，由由档案馆馆负责分分发生产产部门专专业工程程师、生生技部工工程师，并并由领用用人签名名。4.1.88 厂综综合档案案馆的存存档的技技术资料料不准存存在孤本本。否则则，应进进行复制制，一份份供技术术人员借借用。技技术档案案资料的的正本一一般情况况不予借借用，特特殊情况况可在档档案馆内内查阅。4.2 各各级技术术人员必必须拥有有、建立立和完善善下列技技术资料料，并在在岗位变变动时进进行书面面移交：4.2.11 检修修班组技技术员4.2.11.1 上级和和本厂颁颁发的与与本

28、班有有关的规规程、标标准、规规定、制制度。4.2.11.2 本班所所辖范围围设备系系统的技技术台帐帐。4.2.11.3 本班所所辖范围围的设备备结构总总图、断断面图、易易损件加加工图。4.2.11.4 有关的的系统图图，保护护、自动动装置配配置图。4.2.11.5 设备检检修（包包括测量量、试验验、验收收等）记记录。4.2.11.6 设备缺缺陷及消消除记录录。4.2.11.7 设备评评级记录录，泄漏漏率统计计记录。4.2.11.8 保护、自自动装置置校验、整整定记录录及台帐帐。4.2.11.9 计量装装置和计计量标准准检定记记录、台台帐。4.2.11.100 设备备系统变变更异动动记录。4.2

29、.11.111 有关关的施工工用工机机具的检检验、试试验记录录。4.2.11.122 培训训计划和和实际培培训记录录。4.2.22 检检修部门门专职工工程师4.2.22.1 上级和和本厂颁颁发的与与本部门门有关的的规程、标标准、规规定、制制度。4.2.22.2 本部门门所辖范范围的设设备系统统技术台台帐。4.2.22.3 主要设设备结构构图、常常用易损损件加工工图册。4.2.22.4 与现场场一致的的设备系系统图、接接线图。4.2.22.5 主设备备、主要要辅助设设备检修修记录、总总结资料料。4.2.22.6 二、三三类及重重要的一一类设备备缺陷和和处理记记录。4.2.22.7 设备评评级记录

30、录，泄漏漏率统计计记录。4.2.22.8 设备更更新、异异动记录录。4.2.22.9 设备检检修、试试运验收收记录。4.2.22.100 主设设备及主主要辅助助设备的的性能、效效率、出出力试验验，预防防性试验验记录。4.2.22.111 保护装装置校验验、整定定记录。4.2.22.122 事故故、障碍碍、异常常记录及及其技术术分析记记录。4.2.22.133 部门门培训计计划和实实际培训训记录。4.2.22.144 技术术监督等等有关的的上报资资料，向向厂部上上报的统统计资料料和各种种报表。4.2.33 运行行部门专专职工程程师4.2.33.1 上级和和本厂颁颁发的与与本部门门有关的的规程、标

31、标准、规规定、制制度。4.2.33.2 与现场场一致的的设备系系统图、接接线图。4.2.33.3 开停机机记录、设设备定期期检查分分析记录录。4.2.33.4 运行分分析记录录。4.2.33.5 运行操操作记录录、运行行日志。4.2.33.6 经济运运行卡片片。4.2.33.7 事故、障障碍、异异常记录录及其技技术分析析记录。4.2.33.8 部门培培训计划划和实际际培训记记录,反事故故演习记记录。4.2.33.9 保护装装置校验验、整定定记录，保保护定值值更改记记录。4.2.33.100 设备备更新、异异动记录录。4.2.33.111 技术术监督等等有关的的上报资资料，向向厂部上上报的统统计

32、资料料和各种种报表。4.2.44 生技技部专工工：4.2.44.1 上级和和本厂颁颁发的与与本专业业有关的的规程、标标准、规规定、制制度。4.2.44.2 设备技技术参数数、性能能指标登登录簿。4.2.44.3 锅炉、压压力容器器技术台台帐。4.2.44.4 主要设设备、主主要辅助助设备检检修总结结。4.2.44.5 三类及及重要的的二类设设备缺陷陷和处理理记录。4.2.44.6 本专业业的重要要技术分分析、总总结，事事故及一一类障碍碍记录及及其技术术分析总总结。4.2.44.7 各种系系统图，全全厂建筑筑物和地地下工程程总平面面图。4.2.44.8全全厂公用用系统、地地下管网网图、总总体规划

33、划图。4.2.44.9 技术监监督、计计量网络络图，能能源利用用、消耗耗平衡图图。4.2.44.100 技术术监督等等有关的的上报资资料，对对外送出出的各种种统计资资料和报报表。5 技术术文件的的管理规规定5.1 本本章所指指的技术术文件，是是指技术术报告（包包括请示示、汇报报）、技技术总结结、技术术方案、技技术措施施，以及及技术性性标准、规规程、规规定、制制度等。5.2 技技术文件件编制、呈呈报的一一般规定定：5.2.11 技术术文件的的编制、呈呈报，使使用统一一的封面面，格式式见附录录A。5.2.22 技术术文件的的呈报，在在计算机机程序未未编好前前，一律律使用纸纸质文件件。除编编制人员员

34、外，各各级审批批人员必必须在审审批栏签签署明确确的意见见，并签签名和填填写日期期，签名名不准用用计算机机打印代代替。5.2.33 由班班组编写写的技术术文件，部部门专业业工程师师负责初初审，生生技部专专工负责责审核；部门专专工编写写的技术术文件，由由部门相相关专业业的负责责人负责责初审，生生技部专专工审核核；根据据第三章章的权限限由总工工程师或或副总批批准。由由生技部部专工编编写的技技术文件件，由生生技部主主任或主主任助理理负责初初审，副副总工或或总工程程师指定定的人员员审核，总总工程师师批准。5.2.44 需要要跨专业业会审的的技术文文件，在在初审完完成后进进行，相相关会审审人员在在审核栏栏

35、签字。5.2.55 初审审主要负负责技术术文件有有无技术术上的错错误，对对数据引引用和计计算的正正确性、完完整性负负责。审审核主要要负责技技术文件件的必要要性、可可行性、合合理性和和经济性性的确认认。批准准主要是是对技术术文件是是否符合合技术政政策和技技术标准准负责。5.2.66 各级级审核人人员必须须对本级级审核工工作负责责，本级级发现的的问题应应与设计计者协商商修改好好后再上上报。当当协商意意见不能能统一时时，由其其技术上上级裁定定。5.3 几几种技术术文件的的特别规规定：5.3.11 请示示文件5.3.11.1 技术请请示文件件一般应应该一事事一文，题题头起始始称谓为为最终送送达批复复者

36、，可可以抄送送其他人人员。请请示文件件的各级级审阅者者应该在在二个工工作日内内签署意意见表明明是否同同意请示示事宜，并并在最终终批复后后尽快告告知请示示者。5.3.11.2 技术请请示文件件的最终终批复者者，根据据第三章章的管理理权限确确定。5.3.22 汇报报文件5.3.22.1 技术汇汇报文件件包括技技术工作作汇报和和技术收收资汇报报。汇报报文件不不能包含含请示事事宜，但但可以有有建议意意见。5.3.22.2 无建议议意见的的技术汇汇报文件件，上级级技术部部门和人人员可以以不作答答复，不不在汇报报文件上上签字。有有建议意意见的汇汇报文件件，一般般应该签签署是否否同意建建议的意意见，并并逐级

37、上上报。5.3.33 技术术总结5.3.33.1 技术总总结包括括检修总总结、单单项工程程技术总总结和专专题技术术总结。5.3.33.2 检修总总结按上上级有关关规定执执行，重重点应该该放在技技术分析析方面。5.3.33.3 单项工工程总结结要从工工程的立立项到工工程的完完成进行行全面的的总结，重重点应该该放在技技术分析析、工程程的经济济效益分分析以及及工程过过程中应应该吸取取的经验验教训。5.3.33.4 专题技技术总结结则根据据不同情情况，或或侧重技技术分析析，或侧侧重经济济效益分分析。5.3.44 技术术方案5.3.44.1 技术方方案是给给决策者者提供决决策的依依据，一一般应该该包括引

38、引言、现现状分析析、安全全性分析析、解决决问题的的方案、方方案论证证、结论论。5.3.44.2 解决问问题的方方案一般般不应该该少于三三套，每每套方案案都应该该是可行行的。5.3.44.3 方案论论证应该该对每一一方案进进行技术术经济比比较，分分析各自自的优缺缺点。5.3.44.4 结论中中，方案案编写人人员必须须阐明自自己推荐荐（或优优选）的的方案，并并说明理理由。5.3.44.5 各级方方案审查查人员都都必须在在审查签签字栏中中明确签签署同意意哪套方方案。如如果审查查人员和和编写者者（或前前面审查查人员）意意见不一一致时，应应该和方方案编写写者以及及前面审审查人员员进行协协商。协协商后仍仍

39、不能统统一意见见时，应应该在签签署意见见时表明明另选方方案的理理由，最最后由总总工程师师确定。5.3.55 技术术措施5.3.55.1 技术措措施是给给操作者者具体操操作的指指导性文文件，一一般应该该包括引引言、现现状分析析、解决决问题的的技术方方案、具具体施工工的技术术步骤和和技术要要求、施施工的安安全措施施、施工工的组织织措施，必必要时还还可以在在最后列列出注意意事项。5.3.55.2 技术措措施中的的重点是是施工步步骤和技技术要求求，应该该尽可能能清晰明明了。凡凡是本厂厂检修工工艺规程程或运行行规程中中没有明明确规定定的步骤骤和技术术要求，都都应该具具体明了了。5.3.6 技技术性标标准

40、、规规程、规规定、制制度5.3.66.1 此类技技术文件件的编写写，格式式应该满满足DLL/T660019996 电电力标准准编写的的基本规规定等等国家、部部颁的有有关要求求。5.3.66.2 为了提提高此类类文件的的质量及及减少无无用工，编编写前宜宜先编制制编写大大纲，待待编写大大纲审查查通过后后，再正正式撰写写。6 工程程设计制制图的规规定6.1 一一般规定定6.1.11 改建建工程、新新建工程程和设备备的技术术改造，要要有完善善的技术术设计和和设计说说明书，并并按施工工图组织织施工。禁禁止无图图纸（无无技术措措施）或或不按图图纸（技技术措施施）要求求，变更更设备、建建筑物的的结构和和系统

41、的的连接。6.1.22 在进进行技术术设计之之前，应应先进行行必要性性、可行行性论证证。一般般小改小小革和小小型技术术措施项项目，宜宜先完成成技术措措施报告告后再进进行设计计。6.1.33 重要要过程的的设计，需需经过初初步设计计（或方方案设计计）和施施工设计计两个阶阶段。初初步设计计由总工工程师或或副总，召召集有关关管理人人员、技技术人员员、施工工人员等等进行讨讨论，确确定设计计原则和和技术经经济指标标后，指指定专人人进行设设计。此此类工程程设计，必必须编制制设计说说明书和和计算书书。6.1.44 两个个及以上上专业参参加的工工程设计计，由总总工程师师指定工工程负责责人，负负责组织织设计中中

42、各专业业间的配配合和汇汇总工作作。各专专业的设设计图纸纸中的有有关部分分，应有有相关专专业主要要设计人人会签。会会签过的的图纸单单方面不不能进行行尺寸、数数据的修修改，要要进行修修改时，必必须征得得会签人人的同意意。6.1.55 提交交施工的的图纸，一一律采用用蓝图和和复印的的图纸。6.2 图图纸签字字的规定定6.2.11 一般般规定6.2.11.1 不管是是人工绘绘图还是是CADD电脑绘绘图，图图纸中的的签字一一律使用用手写签签名，并并签署日日期。6.2.11.2 图纸使使用统一一的标题题栏，格格式见附附录B。6.2.11.3 图纸都都应该有有图号，并并按附录录C的图图号编码码规则进进行编号

43、号。6.2.11.4 项目完完工后，项项目技术术负责人人应将图图纸整理理12套存存档案室室（小型型工程存存1套，大大型工程程存2套套）。6.2.22 责任任规定6.2.22.1 设计制制图对于方方案设计计或初步步设计应应体现预预先确定定的技术术要求，对对于施工工设计则则应符合合已批准准的初步步设计要要求。对对所引用用的技术术规范和和数据、计计算资料料、选用用材料的的准确性性负责。设设计图纸纸应完整整的反映映设备规规范、加加工制作作、施工工安装、使使用材料料、技术术条件等等方面的的具体要要求。设设计人员员一般负负责制图图，但制制图也可可以在设设计人员员的指导导下，由由他人完完成，并并分别签签名。

44、按按实物测测绘的图图纸，只只在制图图栏签名名，在设设计栏注注明“测绘”。6.2.22.2 校核主要校校正设计计者的图图纸、计计算书、说说明书等等有无技技术上的的错误、缺缺漏和表表达不正正确的地地方。校校核应由由职责范范围规定定的或者者部门技技术负责责人指定定的适当当的同专专业技术术人员担担任。设设计和制制图不是是同一人人时，校校核由设设计人员员担任。6.2.22.3 初审对方案案设计或或初步设设计的可可行性和和必要性性进行初初审；对对施工设设计主要要审核其其合理性性，与现现有设备备的配套套的实用用性。初初审一般般由部门门主任（经经理）、主主任助理理、（副副经理）或或专职工工程师担担任。6.2.

45、22.4 审核对设计计方案或或初步设设计主要要审核其其合理性性、可行行性以及及是否符符合上级级交待的的设计原原则或由由总工程程师（副副总）主主持讨论论后指定定的设计计原则。工工程概算算也在审审核之 列。对对于施工工设计主主要审核核其总图图，是否否符合已已批准的的初步设设计或设设计方案案，两个个专业及及以上共共同设计计的工程程要审核核其相关关部分是是否相互互配合。工工程材料料计划也也在审核核之列。审审核一般般由生技技部专工工或主任任（主任任助理）担担任。审审核后报报副总（或或总工）审审定。6.2.22.5 批准对工程程是否符符合技术术政策负负责。批批准由总总工程师师或副总总根据第第三章规规定的权

46、权限负责责。6.2.22.6 实施确定是是否实施施批准的的规程方方案或实实施的时时间，项项目责任任部门提提交项目目实施（开开工）申申请，连连同已审审核批准准的技术术方案、施施工方案案、组织织措施、技技术措施施、安全全措施等等技术文文件报主主管副厂厂长或厂厂长批准准后实施施。6.3 外外委设计计的规定定6.3.11 依靠靠本厂力力量不能能完成的的技术设设计而需需外委的的，必须须填报外外委申请请单，经经审批同同意后，交交策划部部外委。6.3.22 外委委设计应应该先由由被委托托方作出出初步设设计，交交我厂生生技部组组织会审审，报总总工程师师批准后后再进行行施工设设计。6.3.33 凡外外委设计计项目与与现有运运行设备备有直接接影响的的设计，应应按附录