技术质量管理制度

1、PAGE PAGE 72技术质量管管理制度度汇编二0一三年年十月技术质量管管理制度度汇编目目录总则第一部分 有关关机构设设置及岗岗位责任任制、培培训教育育、奖罚罚规定1技术术、质量量管理组组织机构构设置及及人员配配备的有有关规定定2 技技术、质质量管理理岗位责责任制3 质质量教育育和技术术培训制制度4 关关于奖励励与处罚罚的暂行行规定第二部分 技技术工作作制度5 图图纸学习习、会审审制度6 施施工组织织设计（方方案）编编制与审审批制度度7 设设计变更更和技术术核定制制度8 技技术交底底及技术术复核制制度9 翻翻（放）样样和样板间工工作制度度10 材料检检验、验验收制度度11 工程技技术资料料管

2、理制制度12 技术进进步工作作制度第三部分 质质量工作作制度13 工程质质量验收收与检验验评定制制度14 工程质质量检查查制度15 质量目目标管理理制度16 QC小小组活动动管理制制度17 计量工工作及计计量器具具管理制制度18 回访保保修制度度19 工程质质量事故故（问题题）处理理制度总 则一、质量管管理是企企业为实实现自己己的质量量目标而而进行的的一系列列有针对对性有计计划、有有组织的的活动的的总称，施施工企业业质量管管理的目目的是以以最合理理的成本本、按既既定的工工期、建建造出用用户满意意的建筑筑产品。其其基本任任务是组组织企业业全体职职工认真真贯彻执执行国家家及地方方政府颁颁布的各各项

3、技术术法规和和质量标标准，采采取积极极措施，贯贯彻预防防为主的的方针，把把质量隐隐患消灭灭在萌芽芽状态中中，以保保证和提提高工程程质量。本本公司的的质量管管理，要要在继续续推行全全面质量量管理的的基础上上，逐步步按照IISO990000系列国国际标准准建立质质量体系系，以质质量第一一、用户户至上的的方针指指导全公公司的质质量管理理工作。二、技术管管理是指指企业对对生产技技术所进进行的一一系列有有计划、有有组织的的活动，施施工企业业技术管管理的目目的是充充分利用用现有的的物质技技术条件件，不断断地改进进施工技技术和加加强各项项技术工工作的组组织、管管理，不不断提高高施工技技术水平平、保证证工程质

4、质量、提提高劳动动效率、降降低生产产成本，增增加经济济效益、增增强企业业实力和和竞争力力；其主主要任务务是正确确贯彻党党和国家家各项技技术政策策、科学学地组织织各项技技术工作作，建立立正常的的技术工工作秩序序、推动动技术进进步，不不断地改改进和革革新，推推广应用用新技术术，在企企业的经经营生产产活动中中充分发发挥科学学技术第第一生产产力的作作用。三、为贯彻彻本公司司质量第第一，用用户至上上，以优优秀的产产品和服服务实现现对用户户负责、对对业主负负责、对对社会负负责、对对历史负负责的承承诺的质质量方针针，适应应时代发发展和企企业发展展的需要要，特将将公司有有关技术术、质量量管理制制度进行行修订、

5、补补充，汇汇编成册册，予以以颁布，凡凡xxxxx集团团内的所所有分公公司、下下设控股股子公司司及以xxxxxx名义承承建的工工程项目目部、各各部门、员员工均应应自觉遵遵守、认认真贯彻彻、严格格执行，各各分公司司、控股股子公司司可依据据公司的的制度制制定有关关具体规规定。第一部分 有关关机构设设置及岗岗位责任任制、培培训教育育、奖罚罚规定1、技术术、质量量管理组组织机构构设置及及人员配配备的有有关规定定一、公司的的技术、质质量管理理工作组组织体系系，在公公司总经经理领导导下，由由总工程程师负责责，组织织开展工工作。二、各分公公司、控控股子公公司设主主任工程程师或分分管技术术的副经经理；项项目部设

6、设项目工工程师；各加工工厂、车车间、工工段或基基地设置置技术负负责人；单位工工程的设设备安装装亦设置置项目工工程师或或技术负负责人。三、各级技技术负责责人是同同级行政政领导成成员，分分别在总总经理、经经理、项项目经理理和上级级职能部部门的指指导下工工作，对对本单位位的技术术问题如如施工方方案、各各项技术术措施、质质量事故故处理、技技术开发发等有按按公司规规定赋予予的决定定、处理理、报告告权。四、各级均均应设置置技术、质质量职能能部门。职职能部门门负责人人在本级级技术负负责人领领导下负负责本部部门工作作。公司司设工程程技术部部、质量量管理部部，负责责处理全全公司日日常技术术、质量量管理工工作；项

7、项目经理理部可设设施工组组，负责责本工程程的施工工技术、质质量管理理工作。五、各级技技术管理理工作人人员除工工作责任任心强、作作风正派派、身体体能适应应本职工工作外，均均应具备备相应的的任职资资格。担担任总工工程师，必必须具备备高级工工程师任任职资格格；担任任公司工工程技术术部负责责人和分分公司、控控股子公公司主任任工程师师或分管管技术的的副经理理应具备备高级工工程师或或有超高高层建筑筑、大型型项目施施工经验验的工程程师任职职资格；担任技技术、质质检科科科长和超超高层建建筑项目目工程师师应具备备工程师师以上任任职资格格；一般般单位工工程技术术负责人人、施工工组长安安装和土土建50000平平方米

8、以以上单位位工程技技术负责责人应具具备助理理工程师师以上任任职资格格。公司司工程技技术部应应有一半半以上人人员具备备工程师师任职资资格，其其他各级级各类技技术工作作人员均均应具备备技术员员以上任任职资格格（见习习生除外外）。六、各分公公司、控控股子公公司有任任职资格格的工程程技术人人员不得得少于职职工总人人数的百百分之十十，有工工程师任任职资格格的工程程技术人人员占工工程技术术人员总总数的比比例不少少于155%。七、各分公公司、控控股子公公司专职职质检员员不少于于职工总总数的11%，每每项单位位工程都都必须设设专职质质检员，并并不少于于职工总总数的006%，分公公司技质质科不得得少于33人，并

9、并不少于于职工总总人数的的04%。八|、各级级工程技技术负责责人及部部门负责责人应保保持相对对稳定，变变动不宜宜频繁。项项目部技技术负责责人、分分公司、控控股子公公司职能能部门负负责人任任免由分分公司、控控股公司司负责，但但事先与与公司协协商，并并报公司司备案，分分公司、控控股子公公司主任任工程师师、大型型超高层层建筑的的项目工工程师的的任免由由分公司司、控股股公司提提出建议议，经公公司研究究后，批批准任免免。任免免施工组组长、一一般单位位工程技技术负责责人亦应应事先征征得公司司同意，确确认后报报公司备备案。九、为切实实加强对对质量管管理工作作的领导导，搞好好全面质质量管理理工作，公公司建立立

10、由公司司领导、职职能部门门负责任任人和各各分公司司、控股股子公司司经理等等组成公公司质量量管理委委员会，委委员会主主任由公公司总经经理担任任。质量量管理委委员会是是本公司司质量管管理工作作上的决决策机构构，负责责确定企企业质量量方针和和目标，审审定质量量管理工工作计划划、措施施计划、创创优计划划并检查查督促各各项计划划的实施施，决定定有关专专项基金金的使用用和奖惩惩等。十、公司设设立技术术质量管管理奖励励专项基基金。专专项基金金按各分分公司、控控股子公公司或项项目所完完成产值值的千分分之一点点五收取取，由财财务划拔拔单独建建帐，专专款专用用。2、技术术、质量量管理岗岗位责任任制一、公司制制定技

11、术术、质量量管理岗岗位责任任制的目目的，是是为了明明确公司司各级领领导、各各职能部部门和各各施工队队组的全全体员工工在技术术质量管管理工作作中的具具体任务务、 职职责和权权限，提提高公司司整个组组织系统统的工作作质量，从从而保证证工程质质量二、根据公公司“质量第第一、用用户至上上，以优优秀的产产品和服服务实现现对用户户负责、对对业主负负责、对对社会负负责、对对历史负负责的承承诺”的质量量方针，各各级均应应认真履履行技术术、质量量管理岗岗位责任任制规定定的岗位位职责，严严格执行行公司各各项技术术、质量量管理制制作，按按照“谁组织织指挥，指指负责质质量，谁谁施工操操作，谁谁保证质质量”的原则则和“

12、质量与与进度发发生矛盾盾时，服服从质量量；质量量与效益益发生矛矛盾时，服服从质量量”的原则则组织施施工，严严禁盲目目蛮干，违违章指挥挥和操作作。三、各管理理岗位人人员均应应具备相相应的职职业道德德、思想想素质和和技术业业务素质质，适应应岗位工工作的要要求。各各级均应应根据规规定的职职责对岗岗位工作作人员进进行考核核，使其其工作实实绩与个个人经济济收入挂挂钩，与与其任职职、晋升升、奖惩惩、调资资等挂钩钩。四、各操作作岗位人人员均应应具备相相应的职职业道德德和操作作技术与与能力，其其取得的的报酬应应与操作作质量紧紧密挂钩钩。五、对技术术上作出出较大贡贡献、质质量上取取得显著著成绩的的，应根根据有关

13、关规定进进行表彰彰和奖励励。对造造成工程程质量事事故的责责任者，应应给予经经济和行行政处罚罚；操作作质量不不合格的的，必须须返工，返返工损失失原则上上由责任任人承担担。六、技术质质量管理理工作中中各级岗岗位人员员及职能能部门的的主要职职责如下下（一）总经经理1、作为公公司的法法人代表表，对本本公司承承建工程程的质量量负责，对对公司的的技术、质质量管理理工作负负全面领领导责任任。2、贯彻执执行国家家及各级级政府的的有关科科技进步步方针和和技术政政策和法法规，根根据本公公司实际际情况领领导编制制并审定定、批准准公司的的质量方方针、技技术质量量工作规规划及内内部管理理制作、标标准等。3、领导公公司的

14、全全面质量量管理工工作，工工程创优优工作和和重大质质量事故故的处理理工作，对对企业员员工进行行质量意意识教育育，不断断提高工工程质量量水平。4、领导推推广应用用新技术术、新材材料、新新工艺、新新设备和和技术开开发工作作，积极极推进科科技进步步，对其其中重大大问题进进行调研研和决策策，不断断提高公公司的施施工能力力和技术术水平。5、审定企企业员工工的业务务教育和和技术培培训工作作计划，决决定专业业技术人人员的引引进、使使用、考考核、任任免、奖奖惩、晋晋升等，不不断提高高企业员员工的业业务、技技术素质质。（二）总工工程师1、在总经经理领导导下负责责全公司司的科技技进步、技技术质量量管理工工作。2、

15、贯彻执执行国家家及各级级政府的的有关科科技政策策和技术术法规（如如规范、规规程、标标准、规规定等），根根据各级级规定和和本公司司实际情情况，组组织编制制（修定定）、审审核公司司的质量量方针、工工作规划划和技术术、质量量管理制制度、企企业内部部标准、工工法等。3、协助总总经理建建立健全全企业的的质量保保证体系系，组织织经常性性的质量量教育活活动、负负责全公公司工程程创优、质质量管理理的基础础工作，对对质量管管理工作作和工程程质量中中的重大大问题（通通病等）组组织定期期（不定定期）的的活动进进行研究究、攻关关、审定定相应的的技术措措施。4、组织编编制施工工组织总总设计及及重大、特特殊工程程的施工工

16、组织设设计，必必须时进进行技术术交底，参参加工程程图纸会会审，审审批工程程处上报报的施工工组织设设计和关关键部位位的专题题施工方方案及其其他技术术文件。5、积极推推广应用用新技术术、新材材料、新新工艺、新新设备，组组织和支支持，指指导合理理的技术术开发、工工艺改革革，并审审批相应应的实施施方案和和工艺标标准等，努努力推动动全公司司的技术术进步。6、主持召召开技术术、质量量方面的的工作会会议，处处理重大大的施工工技术问问题和调调查较大大质量事事故，审审定技术术核定、技技术分析析和相应应的处理理方案。7、组织工工程技术术人员的的继续教教育和职职称评定定工作，对对工程技技术人员员的调配配、考核核、晋

17、升升、奖励励等参与与意见。对对重大技技术质量量奖惩提提出主导导意见。8、组织大大型工程程竣工企企业自检检评定工工作。9、必要时时参与较较大安全全事故的的调查、审审定有关关技术分分析文件件。10、总经经理授予予的其他他职责。（三）公司司技术质质量部1、在经理理室、总总工程师师领导下下，负责责全公司司技术、质质量管理理的日常常工作。2、组织实实施国家家及各级级政府的的有关技技术法规规，编制制（修定定）并组组织贯彻彻实施本本公司的的质量方方针、工工作规划划和技术术、质量量管理制制度及企企业内部部标准等等。3、宣传质质量方针针，做好好质量意意识的教教育工作作、指导导和监督督各工程程处技术术、质量量管理

18、工工作。4、参加编编制施工工组织总总设计和和重大、特特殊工程程的施工工组织设设计，参参与工程程图纸会会审，审审核分公公司上报报的施工工组织设设计和关关键部位位的专题题施工方方案，检检查实施施情况。5、对推广广应用新新技术、新新材料、新新工艺、新新设备，和和合理的的技术、工工艺改革革提出初初步规划划、经批批准后组组织实施施，并组组织编制制有关技技术规程程（工法法）或工工艺标准准。6、组织定定期质量量检查活活动，负负责组织织实施创创优目标标计划、质质量工作作攻关计计划，指指导质量量小组活活动，经经常深入入工地对对工程质质量进行行巡回检检查和监监督。对对公司技技术质量量管理情情况定期期提交书书面报告

19、告，作出出实事求求是的评评价，提提供书面面奖惩意意见资料料。7、负责处处理工程程施工中中较复杂杂的技术术问题和和对较大大的工程程质量事事故进行行调查，提提出初步步的分析析报告和和处理方方案。8、参与中中间验收收、竣工工验收前前的把关关和竣工工工程质质量的自自检评定定工作，审审核工程程技术资资料。9、组织实实施工程程技术人人员的继继续教育育工作，负负责有关关资料、信信息的收收集、整整理、归归档工作作。10、必要要时参加加较大安安全事故故的调查查、提出出有关技技术分析析文件。（四）分公公司、控控股子公公司经理理1、对所辖辖承建工工程的施施工质量量和质量量管理负负全面领领导责任任，领导导分公司司、控

20、股股公司质质保体系系，支持持和督促促体系做做好本职职工作，抓抓好分公公司、控控股公司司职工质质量意识识的教育育。2、贯彻执执行国家家、地方方政府和和上级主主管部门门及公司司颁发的的有关政政策、法法规和工工程技术术、质量量管理的的各项规规定，并并组织制制定、审审定分公公司相应应的制度度和措施施。3、组织制制定分公公司、控控股子公公司年度度和单位位工程质质量目标标计划，并并按目标标要求对对职能部部门工作作予以支支持、检检查和监监督，使使之落实实。4、重视“四新”的推广广应用，重重视职工工的技术术培训，参参与 这这方面的的研究论论证，作作出决策策。5、参与分分公司工工程、控控股公司司质量的的检查或或

21、验收，定定期或不不定期听听取有关关技术、质质量工作作的汇报报，对存存在的质质量通病病组织整整改，对对重大质质量事故故组织调调查、分分析，参参与处理理，及时时上报。6、根据公公司规定定的权限限对分公公司技术术、质量量管理工工作人员员的使用用、考核核、任免免、奖惩惩、晋升升等作出出决定或或提出建建议。（五）分公公司、控控股子公公司主任任工程师师（或分分管技术术的副经经理）1、对分公公司、控控股公司司承建工工程的技技术、质质量管理理负责，建建立健全全本处质质量保证证体系。2、贯彻执执行公司司制定下下达的技技术质量量目标计计划，并并制定分分公司的的相应计计划及措措施。3、组织分分公司、控控股子公公司的

22、技技术培训训工作，在在职工中中深入进进行“质量第第一”的思想想教育，有有计划地地进行“应知、应应会”的培训训和考核核，并负负责分公公司技术术人员的的业务考考核，对对他们的的工作安安排、职职称晋升升、奖惩惩等方面面参与意意见。4、主持编编制工程程的投标标方案和和施工组组织设计计，审核核单位工工程的专专项施工工方案，并并负责签签送公司司审批。5、主持分分公司的的图纸预预审、会会审和重重点关健健项目的的技术交交底，主主持单位位工程基基础、主主体的中中间验收收，核验验其他分分部工程程的自评评质量，组组织并参参与单位位工程的的企业自自检和验验收。6、主持分分公司的的技术会会议，组组织技术术人员学学习和贯

23、贯彻执行行各项技技术政策策、规程程、规范范、标准准和各项项技术、质质量制度度，定期期召开质质量分析析会，不不断改进进技术、质质量管理理工作，提提高施工工管理水水平。7、主持分分公司施施工工程程的质量量检查、处处理施工工技术质质量问题题，针对对主要质质量通病病，组织织攻关活活动，深深入现场场，指导导施工，发发现问题题，及时时解决，并并执行奖奖惩制度度。8、组织（或或参与）重重大质量量事故的的调查分分析，按按“三不放放过”原则提提出处理理意见。9、领导并并组织工工程回访访保修工工作，提提高企业业的服务务工作质质量。（六）分公公司、控控股子公公司技术术质量科科1、贯彻执执行有关关技术质质量管理理的规

24、范范、规程程、标准准，贯彻彻执行上上级有关关技术、质质量管理理的目标标计划和和各项规规章、制制度，协协助制定定本处相相关的计计划、制制度、并并负责检检查、落落实、对对全处施施工工程程的技术术质量进进行检查查、指导导和监督督。书面面提出有有关奖惩惩意见。2、参与图图纸预审审、会审审、施工工组织设设计或专专项施工工方案的的编写，参参加重点点工程重重要部位位的隐蔽蔽检查验验收、中中间验收收、企业业自检和和竣工验验收，负负责对竣竣工资料料的核查查。3、组织分分公司定定期的施施工、技技术、质质量管理理工作的的检查，分分部工程程质量评评定，组组织对质质量通病病的攻关关活动。4、经常深深入工地地检查，并并负

25、责收收集、整整理工程程处月度度质量检检查的总总结材料料、负责责将其报报送公司司工程技技术质量量部、每每半年对对分公司司技术、质质量工作作进行一一次小结结，负责责向分公公司提交交整改工工作意见见。5、积极推推广应用用“四新”协助分分公司领领导做好好这方面面的调查查、指导导、总结结工作。6、协助分分公司主主任工程程师（或或主管技技术的副副经理）做做好对技技术人员员再学习习和工人人培训工工作，负负责有关关信息、资资料的收收集、整整理和归归档工作作。7、负责组组织和参参加工程程对质量量事故的的调查、分分析、上上报工作作，并根根据“三不放放过”的原则则提出处处理意见见，监督督整改。8、组织回回该保修修，

26、并通通过回访访保修，增增进甲、乙乙双方的的联系，维维护企业业形象。（七）项目目经理（单单位工程程负责人人）1、项目经经理（单单位工程程负责人人）是工工程项目目的第一一责任人人，项目目经理在在工程项项目施工工中处于于中心地地位，在在企业法法人授权权范围内内，项目目经理（或或单位工工程负责责人）在在对外联联系、对对内管理理的工作作中都应应考虑技技术、质质量的要要求，贯贯彻执行行有关的的规定和和制度。2、对工程程施工项项目进行行有效控控制，认认真执行行有关质质量目标标计划和和措施计计划，认认真执行行有关技技术规范范和标准准，积极极推广应应用“四新”确保工工程质量量目标的的实施。3、负责职职工的质质量

27、意识识教育，领领导项目目质保体体系工作作，表扬扬重视质质量的好好人好事事，批准准质量奖奖惩意见见，每月月付诸实实施。4、组织并并参与工工程的月月度检查查，听取取技术、质质量方面面的汇报报，并及及时汇同同（或责责成）有有关管理理人员研研究解决决存在问问题，不不断提高高项目施施工的管管理水平平。5、对技术术、质量量问题应应督促有有关人员员及时调调查、处处理，参参与重大大质量事事故的调调查，及及时向上上级报告告。（八）项目目工程师师（技术术负责人人）1、对项目目（单位位）工程程的技术术、质量量工作负负直接管管理和监监督的责责任，指指导所属属施工人人员，质质检人员员的工作作。2、负责对对职工进进行“质

28、量第第一”宣传教教育，负负责实施施技术、质质量目标标计划，落落实有关关措施，组组织队、组组开展自自检、互互检、交交接检、支支持质检检人员工工作。3、定期召召开技术术、质量量方面的的有关会会议，针针对有关关问题，组组织攻关关活动，组组织应用用“四新”，组织织检查评评比队、组组的质量量，执行行有关奖奖惩制度度，提出出执行意意见。4、负责（或或参与）编编制单位位工程的的施工组组织设计计、专项项施工方方案，并并负责按按上级审审批后的的意见组组织实施施。5、组织有有关人员员熟悉施施工图纸纸，整理理单位工工程图纸纸预审的的书面意意见；参参与图纸纸会审和和设计交交底，并并负责整整理审图图意见；参与或或复核技

29、技术交底底，并负负责检查查、监督督其执行行情况。6、负责组组织单位位工程的的技术复复核工作作、隐蔽蔽验收工工作、原原材料半半成品的的检验论论证工作作，负责责有关技技术资料料的签证证，组织织有关人人员做好好工程档档案的收收集整理理和汇总总上报工工作。7、负责解解决总分分包工程程交叉施施工中的的技术问问题，督督促分包包单位的的质量要要求完成成任务。8、主持分分项工程程的质量量评，参参与重大大问题的的处理，参参与基础础、主体体分部的的评定和和中间验验收，负负责竣工工验收前前的有关关准备工工作，达达不到要要求的组组织返工工。9、负责在在本工程程中所采采用的新新材料、新新工艺、新新技术、新新设备的的技术

30、准准备和实实施过程程的培训训、考核核、调查查、分析析和及时时处理（上上报）有有关问题题，并进进行小结结。10、及时时向公司司有关部部门和领领导汇报报本工程程施工过过程中出出现的重重大质量量问题。（九）单位位工程（项项目组）施施工员1、在项目目工程师师的指导导下，进进行施工工技术管管理工作作，并对对所分管管部分的的施工技技术和工工程质量量负责。2、施工前前熟悉图图纸，参参与图纸纸会审和和设计交交底，并并提出有有关图纸纸设计中中的技术术性处理理意见，参参与施工工组织设设计的编编写，施施工中按按图纸规规范和施施工组织织设计要要求，做做好所分分管的分分部分项项工程技技术、质质量与安安全交底底，进行行施

31、工指指导与监监督。3、参与隐隐蔽工程程验收，并并事先对对所分管管的部分分进行自自查，合合乎要求求后方可可上报进进行验收收，对工工程变更更部分做做好原始始记录，为为竣工决决算提供供相关资资料，参参与决算算（或结结帐）。4、负责施施工过程程的技术术复核、资资料的核核定、整整理并及及时向有有关人员员提供（或或保管、移移交）5、编制月月度施工工计划和和工程用用料计划划，并负负责对工工程材料料、试块块（件）和和成品的的质量复复查。6、参加工工程处月月度质量量检查，参参与工程程质量事事故的调调查分析析，并按按检查或或处理意意见负责责整改。（十）单位位工程（或或项目）专专职质检检员1、认真学学习相关关规范、

32、规规程、验验评标准准以及企企业有关关技术、质质量管理理制度，除除在日常常工作中中严格贯贯彻执行行负检查查监督责责任外，还还应对职职工进行行宣讲。2、对进场场材料（如如砂、石石、水泥泥、钢筋筋、面砖砖等）负负责做好好抽检取取样，并并负责做做好砼试试配、砂砂浆试配配、钢筋筋焊接试试件等的的送样，做做好书面面原始记记录，负负责收集集、整理理送检报报告，并并及时向向工程队队技术负负责人（或或施工员员）汇报报送检结结论，对对不合格格材料有有权制止止使用，对对不合格格试块（件件）情况况除向工工程队反反应外，还还需同时时向分公公司报告告。3、在每道道工序结结束后，及及时按图图纸和技技术交底底的要求求进行抽抽

33、查，做做好记录录，对不不合要求求的应责责成有关关操作者者返工。4、坚持原原则，按按标准认认真做好好对分项项工程的的检查核核定，对对不合要要求的要要责成有有关班组组返工，直直至合乎乎要求，并并负责填填写、整整理、提提供相关关质检资资料。5、配合参参与技术术复核工工作，如如轴线、标标高、门门窗位置置等，发发现不符符要求的的要及时时上报。6、参加分分公司组组织的质质量检查查，配合合公司工工程技术术质量部部的检查查，对查查出的问问题负责责检查整整改，并并如实向向项目负负责人或或分公司司汇报。7、负责定定期校核核计量设设备，检检查“两块“制作设设备的配配置和完完好率，发发现问题题及时向向技术负负责人汇汇

34、报，并并做好完完善工作作。8、协助项项目部技技术人员员做好新新工人的的技术培培训、考考核工作作。9、参与质质量事故故的调查查处理，根根据质量量奖惩条条例提出出奖惩意意见，供供项目负负责人参参考。（十一）施施工组长长1、对本组组成员经经常进行行“质量第第一”的教育育，贯彻彻质量管管理制作作，组织织学习执执行各项项技术、质质量规定定。2、认真按按技术交交底布置置工人操操作，对对本组工工程施工工质量负负直接管管理与监监督责任任。3、做好工工序交接接工作，把把住“质量关关”，对不不合质量量要求的的要整改改，甚至至返工，直直至符合合要求方方可转交交给下道道工序。4、组织自自检、互互检，对对存在问问题必须

35、须及时组组织整改改，及时时填报质质量方面面的原始始记录。5、组织对对本组职职工技术术素质和和工人质质量的考考核。6、负责本本组施工工项目的的质量回回访、保保修工作作。（十二）生生产工人人牢固树产“质量第第一”的思想想，对自自己施工工操作的的部分项项目或产产品质量量负责，好好字当头头，好中中求快，好好中求省省。坚持按图纸纸要求、技技术交底底要求、操操作规程程要求进进行施工工，不合合格材料料不用，违违单的不不做，认认真自检检，不合合要求的的主动整整改。认真听取和和虚心接接受工程程技术人人员的质质检人员员对查出出问题的的批评与与指导，并并及时整整改。做好对建筑筑成品、半半成品的的质量保保护（包包括其

36、他他专业项项目的成成品、半半成品）做好文明施施工，每每天下班班前清理理好作业业现场，做做好工完完料尽。（十三）政政工、生生产经营营、材料料、财务务、设备备、后勤勤分管领领导及职职能部门门质量管理是是关系到到全员、全全企业、全全过程的的管理，各各分管领领导和部部门对质质量管理理同样负负一定职职责。政工劳资：在抓政政治思想想工作中中，应深深入进行行“质量第第一”的宣传传教育、敬敬业精神神与职业业道德的的教育，提提高职工工做好本本职工作作的自觉觉性；加加强对工工人的技技术培训训和考核核，在评评比、工工资和奖奖励等方方面优先先考虑在在提高工工程质量量上作出出突出贡贡献的员员工生产经营：在抓生生产的同同

37、时，必必须注意意了解质质量动态态，根据据工程进进行质量量情况，及及时调整整劳动组组织，帮帮助基层层解决问问题。在在订立分分包合同同时，必必须满足足工程质质量的要要求，对对施工质质量不好好的应按按合同要要求予以以交涉或或中止合合同。材料：对原原材料的的质量（包包括采购购、运输输、储存存、供应应）必须须认真把把关，深深入工地地听取对对所提供供材料质质量的反反馈信息息，注意意市场调调研，确确定产品品质量好好的供货货厂家（矿矿点）。对对伪劣产产品要及及时退货货处理，并并负责查查明原因因，对从从中营私私舞弊的的要予以以教育、处处分。财务组织编编制质量量成本计计划，并并分解到到单位工工程上，为为保证和和提

38、高工工程质量量按规定定拨出质质量专款款；严格格执行质质量奖惩惩制度；对质量量控制（预预防）成成本和事事故成本本要一月月（或一一季度）公公布一次次，使单单位工程程负责人人心中有有数。对对故障成成本透支支的，要要及时通通报。设备、后勤勤：保障障设备正正常运转转，关心心职工生生活，保保证不致致因施工工设备的的故障和和生活安安排不当当而影响响工程正正常施工工，造成成质量问问题，为为“四新”推广应应用和技技术革新新等提供供设备保保证。3、质量量教育与与技术培培训制度度施工企业的的工程质质量是一一个企业业的形象象特征，更更是一个个企业的的综合素素质的表表现。企企业的众众多要素素中，最最重要的的是人的的素质

39、，即即全体职职工的思思想素质质和业务务技术素素质，因因此要不不断提高高工程质质量，必必须坚持持不懈地地对全体体职工进进行质量量意识教教育和业业务技术术培训。质量意识教教育的目目的，是是要使企企业从领领导到操操作工人人都牢牢牢地树立立起以下下观点：工程质量联联系着国国家的建建设事业业，牵涉涉到千家家万户，关关系到人人民群众众的切身身利益，对对工程质质量负责责，就是是对国家家和人民民的生命命财产负负责，对对自己所所从事的的事业负负责。质量是企业业的生命命，一个个企业不不能向社社会提供供优良的的建筑产产品，就就不可能能树立起起良好的的企业形形象，必必然被激激烈的市市场竞争争所淘汰汰，谈不不上企业业的

40、生存存、立足足，更谈谈不上企企业的发发展和提提高、做做大做强强。质量就是效效益，工工程质量量的好坏坏，不仅仅关系到到整个社社会的投投资效益益，也关关系到企企业的社社会形象象，关系系到企业业的经济济效益。企企业有市市场才有有效益，只只有保证证每道工工序的质质量才能能有效地地控制成成本，提提高效益益。工作质量是是工程质质量的保保证，质质量是企企业全体体职工的的事，只只有通过过保证每每道工序序、每个个人的工工作质量量才能保保证工序序质量目目标的实实现。三、质量意意识教育育要坚持持全员性性、经常常性、反反复性及及针对性性，要求求对不同同的对象象，坚持持采取灵灵活多样样的教育育方式，对对全体职职工进行行

41、思想教教育，宣宣传本公公司的质质量方针针、目标标和各项项规章制制度。特特别要坚坚持以下下两个教教育：1、岗前教教育：所所有员工工工作岗岗位上岗岗前，都都必须进进行一次次岗前教教育。2、班前教教育：每每次班前前会，都都要进行行质量意意识宣传传和质量量要求交交底。四、业务技技术培训训的目的的是通过过培训，不不断提高高企业全全体职工工的业务务技术素素质，从从而提高高企业的的整体素素质，保保证工程程质量和和企业效效益的提提高。五、开展业业务技术术培训，可可以采取取脱产学学习、业业务教育育和岗位位练兵等等各种形形式，根根据不同同对象实实施不同同的培训训方式，进进行不同同重点内内容的教教学培训训。1、操作

42、工工人：对对新职工工要进行行基础训训练，学学习本工工程操作作规程和和质量标标准，对对老工人人，要在在提高技技术水平平和学习习使用新新材料、新新工艺，新新技术、新新设备方方面进行行技术培培训，学学习相应应的技术术规范和和质量标标准，并并注意学学习其他他工程技技术，促促进其向向一专多多能的方方向发展展。2、专业技技术人员员：面对对不断变变化的形形势，对对理论基基础薄弱弱的，加加强重点点专业理理论知识识的教育育；对具具有一定定专业理理论基础础的，要要加强专专业技能能的训练练，对所所有业务务技术人人员，均均要组织织进行新新技术、新新工艺等等方面的的学习，不不断地组组织对新新规范的的培训等等，使他他们能

43、不不断更新新知识，适适应现代代科学技技术飞速速发展和和所承担担工作岗岗位职责责的要求求。六、各层次次的领导导者，亦亦应进行行有关技技术、业业务培训训。七、所有技技术工人人和专业业技术人人员均应应按国家家有关规规定，进进行上岗岗考核，对对技术工工人按技技术工人人技术等等级标准准应对基基应知、应应会进行行考核、定定级，不不具备相相应操作作技能知知识的，不不能上岗岗；对专专业技术术干部，按按建设部部有关要要求，进进行培训训考核发发证，持持证上岗岗。八、质量教教育和技技术培训训工作，要要列入各各单位年年度计划划，有针针对性、有有目的地地进行，力力求教育育、培训训工作的的系统和和完整。九、质量教教育和技

44、技术培训训工作，活活动要有有计划，有有检查，有有记录，及及时进行行小结。所所有记录录文件，要要作为企企业管理理方面资资料存档档。4、关于于奖励与与处罚的的暂行规规定为进一步强强化技术术、质量量管理工工作，严严格施工工程序，坚坚持三不不施工，杜杜绝盲目目和野蛮蛮施工，消消除质量量隐患，确确保工作作质量的的提高、根根据技术术、质量量管理的的有关文文件精神神，结合合本公司司实际情情况，作作如下奖奖罚暂行行规定。一、凡在技技术、质质量管理理工作中中成绩突突出的单单位（处处、部门门、项目目部、施施工组等等）和个个人，应应给予奖奖励，如如：1、模范执执行、规规程和有有关规定定，所施施工的工工程质量量获得较

45、较高荣誉誉，或在在有关质质量大检检查中，各各列前矛矛的。1）、承建建工程荣荣获鲁班班奖（国国家级优优质工程程奖）的的，按每每平米66元奖励励项目部部；2）、承建建工程荣荣获省级级优质工工程奖的的，按每每平米22元奖励励项目部部；3）、承建建工程荣荣获市级级（省辖辖市）优优质工程程奖（不不含优质质结构）的的，按每每平米00.5元奖奖励项目目部；4）、在市市级以上上工程质质量检查查评比中中名列前前茅并受受到通报报表彰的的将按当当期产值值的0.05-0.03%予以奖奖励；公公司组织织的综合合大检查查名列前前三名的的分别按按当期产产值的00.05-0.03%予以奖奖励；5)、优质质工程的的奖励以以所获

46、最最高奖作作为奖励励标准，不不重复计计奖；6）、奖金金分配原原则上项项目经理理30%、项目目工程师师20%、其它它相关人人员500%。2、全面质质量管理理工作，取取得显著著成效，QQC小组组活动获获得优秀秀成果，治治理质量量通病取取得显著著成效的的。获国国家、省省、市级级QC小小组成果果奖分别别奖励550000元、220000元、110000元；3、推广“四新”科技进进步方面面成绩突突出，提提出重大大合理化化建议或或有发明明创造的的。工程程项目获获国家级级、省级级、市级级新技术术应用示示范工程程奖的分分别奖励励50000元、220000元、110000元；编编写工法法被评为为国家、省省、市级级

47、工法的的分别奖奖励50000元元、20000元元、10000元元；4、论文、成成果获国国家、省省、市表表彰奖励励的分别别奖20000元元、10000-5000元、5500-3000元。5、坚持抵抵制违章章指挥，制制止野蛮蛮施工，对对保证工工程质量量起到突突出作用用的。二、对于违违反规定定程序组组织施工工，技术术、质量量管理混混乱，工工程质量量问题较较多（具具体如下下列211条款）的的单位（分分公司、控控股公司司、项目目部、科科室等），应应给予经经济、行行政处罚罚的罚款款额：单单位罚款款100000-10000000元/次次（项）,同时相关人员个人罚款500-5000元/次（项）。并将视情节给予

48、通报批评等处分。1、工程已已开工，质质量保证证体系仍仍不健全全2、开工手手续不全全便破土土动工3、图纸未未预审、会会审便开开始弹线线、扎钢钢筋4、施工组组织设计计未按规规定报批批，而工工程有形形象化进进度5、桩基无无质量评评定，便便挖土破破桩6、分部、分分项工程程施工时时无书面面技术交交底，重重点特殊殊分部项项工程、大大型机电电设备安安装未按按规定编编制专项项施工方方案或方方案、交交底手续续不全，不不及时，不不符合具具体工程程实际7、施工中中未按施施工组织织设计、施施工方案案、交底底施工；8、采购的的原材料料、成品品、半成成品不符符合产品品质量要要求，甚甚至以次次充好，以以劣充优优。9、使用的

49、的材料、构构件、成成品、半半成品、无无质保书书或不按按规定进进行检验验的。10、天然然地基基基础积水水排除不不及时11、回填填土方不不抽水、清清除杂物物，有压压实要求求的回填填土采用用推土机机或铲车车直接回回土、不不分层夯夯实、不不做密实实度试验验；12、砼浇浇筑前现现场不具具备应有有的计量量设施13、工程程资料与与施工进进度不同同步、不不真实14、质量量管理部部门软弱弱无力、专专职质检检员工作作不负责责，检查查不认真真，不能能及时发发现问题题，或对对违章行行为不抵抵制、不不制止、不不上报；15、质量量管理不不善，把把关不严严，所施施工的工工程中出出现以下下质量问问题（甚甚至事故故）（1）屋面

50、面、外墙墙、窗周周、地下下室、厨厨卫间及及卫生器器具、给给排水管管道等出出现比较较严重的的渗漏（2）模板板、脚手手、深基基坑施工工等未按按专项方方案施工工而发生生坍塌（3）钢筋筋（包括括钢筋接接头）不不合格，已已在工程程上使用用（4）砼（砂砂浆）等等达不到到设计要要求强度度等级或或出现较较大范围围的浇筑筑不密实实现象（5）安装装与土建建不同步步，施工工安排出出现差错错，造成成乱打乱乱凿，甚甚至打洞洞割筋（6）出现现不合格格分项工工程，以以致造成成较大的的返工（或或处理）16、出现现质量事事故不及及时上报报，甚至至隐瞒或或擅自处处理17、只抓抓进度，不不重视质质量，危危及工程程质量的的隐患未未排

51、除，仍仍继续施施工18、勿视视外包工工程质量量管理，以以至直接接影响工工程整体体质量19、竣工工工程了了手不清清，不及及时进行行回访、保保修、导导致用户户投诉20、工程程施工过过程中出出现严重重技术质质量问题题或事故故而被甲甲方、监监理公司司及政府府相关部部门通报报（含例例会纪要要）批评评，对企企业信誉誉造成不不良影响响的。21、对相相关部门门、单位位的检查查不重视视，不积积极主动动配合，查查出的问问题较多多；或检检查排名名倒数几几名，甚甚至被通通报批评评的。三、对在施施工中有有下列问问题的施施工组或或个人，要要追查责责任，严严肃处理理，并应应给予经经济处罚罚（个人人罚款2200-5000元/

52、次次（项）、施施工组罚罚款50000-200000元元/次（项项），造造成返工工的还应应分别情情况相应应承担不不同程度度的经济济损失。1、不服从从施工员员指挥和和安排，造造成返工工2、不报从从质检员员检查、监监督3、不按技技术交底底操作，偷偷工减序序4、搅拌砼砼（或砂砂浆）时时，砂、石石、水泥泥、水、外外加剂等等有一项项不按规规定计量量；5、其他应应计量的的用料（如如防水、隔隔热等）不不按规定定计量6、粘土砖砖及有湿湿润要求求的砌块块砌筑前前不浇水水湿润。7、砂浆饱饱满度抽抽查不合合格8、模板不不清除残残浆，不不按要求求涂刷隔隔离剂9、没有拆拆模通知知书而擅擅自拆除除模板10、砼施施工缝清清理

53、打毛毛（或其其他处理理方法）不不符合要要求11、已绑绑扎的钢钢筋接头头不符合合规范和和设计要要求12、柱、墙墙钢筋（竖竖向）偏偏差较大大13、现浇浇砼结构构蜂窝、孔孔洞、夹夹渣、露露筋等达达不到合合格标准准的现象象较多或或重复出出现14、试块块（砂浆浆、砼）因因制作或或保养、保保管原因因造成废废品15、批档档（或甩甩浆）前前基层未未按要求求进行清清理、找找补，甩甩浆及其其养护达达不到要要求16、填充充墙砌筑筑时，不不按规定定放置拉拉结筋，停停歇、顶顶挈和钉钉蒙钢筋筋达不到到规范要要求；17、水泥泥砂浆楼楼地面空空鼓、裂裂缝、起起砂（超超标准）18、面砖砖、瓷片片、大理理石、花花岗石、贴贴面空鼓

54、鼓（超规规范）19、木制制窗用腐腐材制作作20、窗、门门周边嵌嵌填不实实21、批档档表面用用纯水泥泥浆罩面面抹灰22、喷塑塑（涂）、弹弹涂涂料料面层起起泡、脱脱皮、掉掉粉23、管道道背后、管管道四周周、楼梯梯夹档、管管道井内内等墙（地地）面不不符合相相应质量量标准24、抹灰灰层出现现爆灰、掉掉灰和大大面积空空鼓25、安装装因预埋埋、预留留等操作作质量问问题造成成乱打、乱乱凿、乱乱补26、安装装支架、避避雷网等等，焊接接无防护护，焊接接损坏饰饰面27、配电电箱体开开洞用电电、风焊焊冲割28、电线线管作直直接连接接接头时时，直接接采用对对口焊29、开关关、插座座、配电电箱（柜柜）安装装马虎，不不符

55、合规规定要求求30、管道道安装时时，防腐腐、保温温、支架架固定等等不符合合要求四、奖励与与处罚的的实施（一）奖励励公司奖励的的具体对对象，由由公司工工程技术术质量部部提出建建议，公公司总工工程师审审核，公公司质量量管理委委员会（或或经理室室）研究究批准后后实施，各各分公司司、项目目部可各各自拟定定实施方方案。（二）处罚罚1、行政处处罚，由由各级职职能部门门（公司司工程技技术质量量部、处处技术质质量科、项项目部或或队的质质量管理理小组，以以下同）提提出建议议，由各各级主要要领导批批准后实实施。2、经济处处罚（1）由各各级职能能部门，根根据本规规定确定定处罚对对象，在在规定金金额范围围决定罚罚款金

56、额额，签发发罚款通通知单，由由各级主主要领导导批准后后实施；罚款单单一式五五份，集集团公司司分管领领导、项项目所属属分公司司、被处处罚对象象、签发发部门及及财务各各一份。（2）罚款款由财务务部门根根据罚款款通知单单数额在在被罚单单位的的的工程款款或个人人的工资资额中扣扣除，罚罚款应上上交到签签发罚款款通知单单职能部部门的财财务部门门。3、对处罚罚有争议议的，由由同级主主要领导导栽决，但但处罚执执行部门门有关向向上一级级报告，上上一级职职能部门门必须回回复，有有权干预预。五、各分公公司（项项目部）可可根据该该暂行规规定制定定本单位位的实施施细则。第二部分 技术工工作制度度5、图纸纸学习、会会审制

57、度度一、图纸学学习与会会审的目目的是通通过学习习、会审审领会设设计意图图，掌握握技术关关键，熟熟悉图纸纸内容，明明确技术术要求，了了解构造造做法，并并尽早发发现图纸纸中的技技术错误误和图面面上的差差错。二、图纸学学习与会会审分几几个阶段段进行1、学习初初审：项项目技术术负责人人、施工工人员、预预算员、专专业技术术翻样人人员认真真学习图图纸、熟熟悉图纸纸、了解解设计意意图及技技术要求求以及特特殊要求求，并初初步考虑虑施工及及列出图图纸会审审中需要要提出的的问题。2、在学习习与初审审的基础础进行内内部会审审，内部部会审由由分公司司主任工工程师主主持，重重大项目目由公司司总工程程师主持持，公司司技术

58、质质量部派派员参与与，内部部会审后后由工程程项目技技术负责责人将有有关内容容整理并并列成条条文。3、在内部部会审的的基础上上参加由由建设单单位组织织的图纸纸会审三、图纸学学习与会会审的主主要内容容1、搜集施施工必备备的技术术资料，了了解设计计的依据据资料与与现场条条件是否否相符2、掌握设设计意图图和要求求，明确确工程对对象任务务，考虑虑完成任任务的可可能性和和措施。3、了解图图纸和说说明的要要求，检检查设计计内容是是否全面面，规定定是否明明确，有有无矛盾盾。4、检查图图纸中的的主要尺尺寸、标标高、轴轴线位置置以及预预留洞、预预埋件等等标注是是否齐全全，总图图与大样样有无遗遗漏，错错误和矛矛盾之

59、处处。5、检查所所采用的的标准图图是否具具备，与与设计图图有无矛矛盾。6、检查建建筑、结结构、水水、电、通通风等之之间交叉叉搭接的的关系有有无矛盾盾。7、检查所所选用的的构配件件、标准准件与设设计有无无矛盾。8、设计图图纸中的的构造处处理方法法是否可可行，施施工时有有无矛盾盾.。9、现场的的施工条条件能否否满足设设计要求求。10、因施施工方法法需要提提出与设设计及建建设单位位商榷的的问题。11、设计计要求与与现行施施工规范范、工艺艺标准矛矛盾。12、设计计的假定定条件和和处理方方法是否否考虑了了施工条条件及承承受施工工荷载的的可能性性。13、设计计对材料料、设备备、构配配件等有有无特殊殊要求。

60、四、图纸会会审时应应做好记记录，会会审时解解决的问问题记录录应清楚楚，记述述要明确确，会审审时未能能明确解解决的问问题应请请设计、建建设单位位尽快以以书面形形式予以以解决，图图纸会审审记录应应有参加加会审各各方人员员签字，并并列入工工程档案案。五、工程合合同签约约后，应应立即向向建设单单位领取取工程设设计图纸纸，一般般要求88份，公公司一份份，分公公司一份份，单位位工程技技术负责责人4份份，另22份存档档备用（一一般用作作竣工图图）6、施工工组织设设计（方方案）编编制与审审批制度度一、单位工工程施工工组织设设计是单单位工程程施工的的指导性性文件，编编制施工工组织设设计是建建筑安装装工程施施工前