建筑工程分包管理的风险防范与控制措施

1、修建工程分包办理的风险防范与操纵方法【摘要】修建工程分包办理中存在诸多风险，本文针对分包中的条约不范例、分包方选择不公正、以包代管、违法分转包及分包结算不范例等风险因素举行阐发，并针对上述风险因素，提出创立健全劳务分包市场竞争机制，创立资源共享信息平台防范以包代管，器重分包步队公正的长处诉求和创立劳务步队互助培训基地等方法防范和操纵风险。【关键字】分包；风险阐发；资源共享；劳务培训1弁言修建工程分包是指修建施工企业之间创立的专业工程施工或劳务作业的承包发包干系。分包运动中，修建施工企业是分发包人，修建施工企业是分承包人。在确定分包干系后，必要签订分包条约，其工程施工交由工程团队办理实行。如许的

2、方法，有利于公司把握工程更为普及的信息渠道，并使公司的采购发包办理更为范例和步伐化，同时，也有利于公司对工程本钱的宏不雅操纵。但不敷的是工程团队在实行中，轻易造成信息不明，从而形成“难管的场面，因此必要创立精良的办理构造架构和一样渠道。随着社会的生长，修建市场向美满的专业化分包体系生长是一定趋势。2修建工程分包的风险阐发由于受到国情和经济环境的影响，我国施工企业的工程分包办理和劳务分包办理给企业带来的集约效益并没有很好的表现，种种资源也没有实现有用的整合，粗放式的办理不但没有使企业的经济效益得到很好的开释，反而使办理中出现的杂乱和无序给企业带来很大的谋划风险和执法风险。修建工程分包的风险重要表

3、如今以下一个方面：2.1分包条约签署不范例。一些工程标分包条约评审流于情势，过于简朴，缺少相干职员的评审意见，并差异程度的存在未按划定对分包条约举行逐级报批、存案的征象，分包条约范本推行不广，所签署的分包条约条款不范例，缺少精细性。一些工程分包条约在争议的办理、履约保证金的交纳及农夫工人为羁系的条款方面缺少说明，有些条约条款前后不同等，乃至是彼此抵牾的。大部分工程部劳务分包条约中没有附带劳务混名册及劳务职员的有关资料：普及存在着分包方先干后签，边干边签，乃至干了未签条约的征象。这些分包条约办理上的忽略、缺陷给企业带来了很大的谋划风险。特殊轻易引起经济纠纷，造成效益流失。2.2分包方选择不范例。

4、一些施工单元没有创立内部资源市场，多是工程部各不相谋，分包方随着工程司理走的环境比力普及，并没有在施工企业内部实现资源共享，这使得新工程对分包方的选择范畴非常有限，市场化程度不高2.3以包代管，失去掌控力。在分包办理中，分包条约订立后，总包单元误以为分包工程应由分包方自行处置惩罚和负担，与总包单元无关。就如今现实而言，不少分包单元总体本质不高，职员组成活动性较大，办理程度相对较低，因此存在很大的隐患，总包单元必需器重分包办理。工程羁系及历程操纵不到位，造成工程履约弱化，工程部分被分包方牵着鼻子走，受制于人。2.4存在违法分包和不法转包征象。如今，?修建法?、?招投标法?等对工程分包存在许多划定

5、，但在现实操纵中，少数施工企业为赚取办理费而将所承包的工程违法转包货肢解后以分包的名义转包别人或再次分包。工程由转包方举行施工，从而给总包条约的工期、质量和宁静等方面带来很大的风险，给工程相干各方都带来不成估计的丧失。2.5施工分包结算不范例。由于在工程分包、劳务分包中缺少范例化办理，分包方当事人的长处分派没有创立在范例的条约办理之上，从而导致分包结算不范例的征象，比方超结算工程款得征象、工程为创立对内对外结算比拟台账或更新不实时、个体工程单价未经测算或未按步伐举行审批等征象，从而成为分包办理的风险因素之一。3修建工程分包办理的风险防范与操纵方法为防范修建工程分包办理中的风险，应从以下几个方面

6、开展事情：起首，创立健全劳务分包市场竞争机制。如今，我国的种种消费资料市尝劳动力市场没有得到充实发育，市场机制不健全，缺乏正常的竞争环境，从而造成工程分包中出现种种题目。因此，必需创立健全工程分包市场竞争机制，通过工程分包信息的公然公布，面向社会挑选有信誉、有气力的分包步队，并对分包步队以往的事情业绩和专业评价，对分包步队的职员本质、办理水同等各项指标举行评定，并通过这种公然、公正竞争机制，选择真正有气力的分包步队作为本身的互助同伴。建立健全的劳务分包市场竞争机制，可以使施工企业对分包步队环境越发相识，便于资源的整合，同时，在选择分包步队环节上可以有用制止因工程司理话语权过大而出现的无序竞争征

7、象。其次，创立资源共享信息平台防范以包代管。由于施工企业对分包方的环境缺乏现实把握，只是简朴的一包了之，对付分包商来说，总承包与分包商之间只剩纯粹的经济干系，从而导致一包代管的征象。这也是导致工程分包出现诸多题目的紧张缘故原由之一。针对如许的环境，就必要创立一个资源共享信息平台，做到紧张的消费资料市场信息共享，通用的技能资源共享，使施工企业相识到分包方在施工历程中所碰到的题目、所需的技能支持、工程质量、工程宁静、工期品级一手信息，从而保证对分包施工中出现的题目可以或许实时作出反响，实在淘汰宁静隐患，增强对分包步队的操纵力，同时也可实现总承包商与分包商之间种种消费要素的快速活动，节流消费本钱开支

8、，增长互助的向心力。第三，器重分包步队公正的长处诉求。由于总承包方与分包商所处的立尝职位的差异，两边的互助存在着一种隐含的经济长处上博弈因素，存在一个的经济效益平衡点，一旦打破两边长处的临界点，两边互助的平衡就会被冲破。分包方会接纳种种本领来实现猎取长处，如无视宁静隐患，剥削工人人为，偷工减料等，严峻的还会引发种种劳资纠纷，给施工企业带来不成估计的经济和社会负面影响。因此在分包步队办理中，不成单方面地寻求经济效益的最大化，而要按照其时本地的市场环境，赐与分包步队一个公正的长处诉求空间，如许才气保证互助两边可以或许形成较为不变的干系，从而将两边博弈的长处所带来的反向力落到最低，这种适度的长处让渡

9、不但是总承包方与分包方之间互助的有用保证，同时也是企业自身做大做强的有用途径。第四，创立劳务步队互助培训基地。随着我国都会多元化体制革新的不竭深化，越来越多的农夫工进入都会事情，并成为修建工程施工的重要气力。承包方是吸纳农夫工就业的一方，必需在市场中寻到得当本身的劳动力资源，从而保证工程质量和各项办理等方面的落实环境。针对如今我国劳动力资源代价不竭上升的近况，施工企业应该通过横向互助的方法创立本身的专业劳务步队互助培训基地。如许既可淘汰农夫工的无序活动，增长农夫工种种本能机能培训，进步事情职员本质，同时义可以为施工质量奠基稳固的基矗互助培训基地的创立可以视为一个调治阀，按照施工企业的市场战略来决定培训范围的大孝培训的工种、培训的条理，做到防患未然，实现企业的可连续生长。4结论总之，修建工程工程引入分包办理历程中，施工企业必要不竭总结履历、汲取教导，接纳公正的风险应对方法，美满工程分包办理，才气选好、用好、管好分包步队，进步企业焦点竞争力。参考文献