工程项目进度控制措施

1、进度把握措施：项目目标实施的过程中,为使工程建设的实际进度与方案进度要求相全都，使工程项目依据 度往往不能按方案进度实现，实际进度与方案进度经常存在肯定的偏差,有时候甚至会消灭 度无论在主观或客观上都受到诸多因素的制约 把握管理提出一些要求和措施。一、合同措施法律效力的协 位在合同工期内完成工程建设任务，并以施工单位实际完成工程量(符合设计图纸及质量要 求的）标把握的重要手段,是确保目标把握得以顺当实施的有效措施.(一)合同工期的确定 影响。工程招投标时,由于工程项目工期紧迫，建设单位通常不接受定额工期而依据自身的 现实需要提出要求工期，并由此限定投标工期，只从价格上选择相对低价者中标.多数施

2、工 单位为了实现中标这一首要任务,忽视工程造价与合同工期之间的辩证关系，致使在工程实 施过程中,由于工程报价低,不能按 科学合理和允许投标工期在平衡投标报价中发挥作用， 将有利于减小建设单位在进度目标把握中存在的风险.在本项目中,可考虑如下招投标中标评 选方案：180,建设单位可依据工程定额工期及此范围确定合理的要求工期并作为标底内容。2。选取投标工期最接近要求工期的若干家投标单位入围（投标工期全都时以价低者优先。3.依据投标工期与要求工期的差距，对投标报价进行增减换算，投标工期相对短的投标报价按比例抬高，投标工期相对长的投标报价按比例降低。4。对换算后的投标报价进行相对合理低价比选，即以换算

3、后若干家投标报价的算术平均值为标准，以最接近此值者中标。算后被抬高而不易于中标,促使投标单位在投标价格和投标工期上进行合理优化.（二)工程款支付的合同把握工程进度把握与工程款的合同支付方式密不行分的量化,又是推动项目运转的动力.工程进度把握要牢牢把握这一关键，并在合同商定支付方式中加以体现，确保阶段性进度目标的顺当实现.如合同文本对工程进度款支付的商定方式 干个阶段性目标，在每一阶段完成并验收合格后依据投标预算中该阶段的造价支付进度款. 动优化施工组织和进度方案，避开做到哪算哪、做得多少算多少的状况消灭。（三）合同工期延期的把握合同工期延期一般是由于建设单位、工程变更、不行抗力等缘由造成的;而

4、工期延误是 施工单位组织不力或因管理不善等缘由造成的,两者概念不同。因此，合同商定中应明确合 , 等。上述缘由造成的工期拖延是申请合同工期延期的首要条件，但并非肯定可以获得批准. 在工程进度把握中还要推断延期大事是否处于施工进度方案的关键线路上 期延期的批准。若延期大事是发生在非关键线路上，且延长的时间未超过总时差时,例如屋 同工期延期的批准还必需符合实际状况和留意时效性.通常商定为在延期大事发生后14 天内向建设单位代表或监理工程师提出申请，并递交具体报告，否则申请无效。二、经济措施要促使事物朝有利的方向进展, 工程项目进度把握也不例外. 建设工程项目进度把握的经济措施涉及资金需求方案、资金

5、供应的条件和经济激励措施等。（一)强调工期违约责任建设单位要想取得好的工程进度把握效果，实现工期目标,必需突出强调施工单位的工期违约责任,并且形成具体措施在进度把握过程中就对企图拖延、蒙混工期的施工单位起到 程进度款支付中实际体现.施工单位在下一阶段目标或合同工期内赶上进度方案的可予以退 5%。(二)引入奖罚结合的激励机制长期以来，在实现工程进度把握目标的巨大压力下,针对施工单位合同工期的约束大多 只实行“罚字诀，但效果并不明显。从根本上讲建设单位的初衷是如期完工而不在于“罚”， 而某些工程项目施工单位在考虑赶工投入的施工成本后会得出情愿受罚的结论 金上限不能超过合同总价款的 5,直接降低了肯

6、定的施工成本。所以,工程进度把握只接受罚的方法是比较被动的,而实行奖罚结合的方法可以引导施工单位变被动为主动 牌的施工单位自然会乐观协作建设单位的进度把握,尽可能为此荣誉而努力,也有利于促成双方诚信合作的良性循环。三、组织措施方工作中存在的问题,建立协调的工作关系,通过明确各方的职责、权利和工作考核标准，充分调动和发挥各方工作的乐观性、制造性及潜在力量. 在项目组织结构中应有特地的工作部门和符合进度把握岗位资格的专人负责进度把握工作.进度把握的主要工作环节包括进度目进度方案.这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实.应编制项目进度把握的工作流程。

7、进度把握工作包含了大量的组织和协调工作，应进行有关进度把握会议的组织设计.1项目管理的组织体系。 2在项目组织结构中应由特地的工作部门和符合进度把握岗位资格的专人负责进度把握工作。 3进度把握的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度方案、定期跟踪进度方案目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示并落实。 4应编制施工进度把握的工作流程，如;定义施工进度方案系统(由多个相互关联的施工进度方案组成的系统）的组成; (2）各类进度方案的编制程序、审批程序和方案调整程序等. 有关进度把握会议的组织设计，以明确：（1)会议的类型； (2）各类会议的主持人和参与单位及人员;（3)各类会议的召

8、开时间;（4)6、突出工作重心，强调责任。 对于参建单位来设单位,分别以进度、质量和投资把握作为工作重点,三者并非各自独立,而是强调其主要责任使其有机结合.就进度把握来说，施工单位的主要职责是依据合同工期编制和执行施工进要求其增加人力、物力的投入并担当损失和责任。 四、管理措施施工单位工程项目部是建设项目进度实施的主体 工程项目部人员的乐观协作.因此，工程项目部组成人员的素养尤为重要。建设单位应当要 不乐观协作工作的状况下,建设单位现场管理人员有权对工程项目部组成人员的调整提出意 理和风险管理等.用网络方案的方法编制进度方案有利于实现进度把握的科学化。承发包模 式的选择直接关系到项目实施的组织

9、和协调.工程物资的选购模式对进度也有直接的影响. （包括相应的软件、局域网、互联网以及数据处理设备）在进度把握中的应用.同时，建设单位还可以敦促施工单位对工程项目部从 进度、质量、资金等方面进行监督检查管理。 、合同管理和风险管理等.在理顺组织的前提下,科学和严谨的管理格外重要。 2施工进度把握在管理观念方面存在的主要问题是:(方案系统；缺乏动态把握的观念-只重视方案的编制,而不重视准时地进行方案的动态调整；缺乏进度方案多方案比较和选优的观念合理的进度方案应体现资源的合理使用、 工作面的合理支配、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设周期。3 网络方案的方法有利于实现进度把握

10、的科学化。 4承发包模式的选择直接关系到工程实施的组织和协调。为了实现进度目标，应选择合理 的合同结构,以避开过多的合同交界面而影响工程的进展.工程物资的选购模式对进度也有直 接的影响，对此应作比较分析。 5为实现进度目标，不但应进行进度把握，还应留意分析影响工程进度的风险，并在分析 的基础上实行风险管理措施,以削减进度失控的风险量.常见的影响工程进度的风险,如： (1）组织风险;（2)管理风险；（3）合同风险;资源(人力、物力和财力）风险;（5)技术风险等。 6应重视信息技术（)在进度把握 中的应用.虽然信息技术对进度把握而言只是一种管理手段，但它的应用有利于提高进度信 的协同工作.四、技术措施建设工程项目进度把握的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的 选用.设计工作前期,应对设计技术与工程进度的关系作分析比较；工程进度受阻时，应分析有无设计变更的可能性.施工方案在决策选用时，应考虑其对进度的影响。施工进度把握的技术措施涉及对实现施工进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。 2不同的设计理念、设计技术路线、设计方案对工程进度会产生不同的影响，在工程进度受阻时,应分析是否存在设计技术的影响因素,为实现进度目标有无设计变更的必要和是否可能变更。3,在决策其选用时，不仅应分析技术的先进性和经济合 为实现