工程造价咨询风险防范控制制度及措施

1、风险防范把握制度及措施（核)准则和员工个人风险基金制度等内部管理制度。对审核风险的防范、审核人员的廉政执业、审核质量的保障均做出了详尽的规定，同时建立了定期学习、沟通、宣扬工程造价询问风险防范的机制，现将上述管理制度中有关审核风险防范及质量把握措施的要点归纳如下: 审核风险的评估我们认为，审核风险是指被审核项目的相关送审资料存在重大的错误或漏报,而审核人员审核后未能发觉而发表不恰当审核意见的可能性 .审核风险包括固有风险、把握风险和检查风险三部分。报的可能性。或订正的可能性。审核后仍未能发觉予以发觉的可能性.,合理,对审核风险进行评估,险降低到可接受的程度。,我们将实行以下审核风险防范措施:有

2、效性、牢靠性以及资料的形成过程，并向建设方、监理方、施工方等相关单位的当事人了解证明，做出正确的推断，同时对项目实行“多沟通、多了解”的理念。核风险模型确定检查风险水平。在固有风险和把握风险较高的状况下，必需降低检查风险,也就是说必需加大审核工作检查的量,猎取更多的审核依据,才能发表审核意见。 加强对审核人员的管理,有针对性地配置具备相应政治素养、政策水平、执业资格及专业技术，有阅历、稳定且执业力量突出的专职人员开展审核工作。即时对审核人员进行保密教育,在审核过程中严格执行国家有关保密规定；实行回避. 复核及审核成果文件的签发制度1、切实履行三级复核程序,即对审核报告及相关工作底稿（工程量计算

3、书)履行审核组长、审核组所在部门及中介审核机构质量管理专职部门（通常复核过程将形成必要的工作底稿供托付单位查验。2、我单位的审核报告等审核成果文件最终均由单位负责人签批。公司的整体执业水平。 重大问题（事项）报告制度,我单位严禁审核人员以过于自信、不以为然的态度或以侥幸心理擅自做出审核结论。因而，审核组内部应对审,并准时向公司技术管理部门和单位负责人报告，形成全都意见后尽早向托付单位汇报，以便于托付单位协调解决。 聘请技术专家参与审核工作,我们将依据审核工作的需要，聘请技术、经济方面的专家参与审核工作，以利于对审核中发觉的问题做出正确的推断. 认真对待、接受托付单位的年度考评及质量检查、罚款、

4、警告、降级、停业反省、除名、解除劳动合同等惩罚。(小）结制度我单位要求审核人员依据项目负责人的支配适时进行工作总（小）结， 审核工作小结，以便于项目负责人及中介审核机构稽核组准时归纳出共性的问题并妥当支配下一步审核工作.工作小结参考提纲如下：1、已核实无误应当予以调整的主要内容;2、发觉有疑问但尚未落实,有可能进行调整的主要内容；3;4、因资料不完善难以确认造价的主要内容；5、因缺乏阅历或其他缘由难以推断造价是否合理的主要内容;6、工作中面临的困难；7、需要提交审核组争辩的问题；8、相关建议。对于大型项目(1 亿元时),我单位要求审核组每隔半个月左右就召开一次单位有关负责人参与的审核例会。 阅历沟通机制（一般不超过半年)的阅历沟通或业务争辩会机制，就工作中存在的问题（事先由各项目负责人提出）开放争辩，主要议题为：1存在的问题、建议及与之有关的阅历沟通;并为有益于其工作. 审核档案的收集及整编:技术档案的收集、整理、归集工作是体现单位形象和管理水平的重要标志之一，也是实现单位技术资源共享的重要基础手段.为强化该项工作,我单位已做出规定,一律暂缓结算项目效益工资。 执业风险金制度失误造成的损失及支付因