生产科二线及管理岗位职责

1、生产科各岗位职责部门主要工作内容焊装车 间车间主 任1合理安排配工，对车间均衡生产和安劳取酬公正负责2组织车间班前、班后会议，组织召开车间周会和月度总结会议，对生产重点进行布置落实3负责检查、考核车间安全生产及现场5S工作，提出整改和持续改进要求，督促员工严格执行 安全操作规程4做好车间质量统计和考核工作，对车间质量责任负全责5负责车间的二线人员的岗位评估、和考核/效率和不饱和工作负责6严格控制车间在制品合格率，对不合格品流入下道工序负责7负责新到员工定级评价，对评价真实性负责，对弄虚作假接受公司处罚8发动员工排找安全隐患，及对合理化建议的采纳9严格执行生产计划，做好车间作业计划单，100%完

2、成供货任务做好新品开发试产工作的配合工作负责对生产中存在的难题组织人员分析整改负责车间工装夹具整改、维护工作负责车间全面管理工作，做好分层审核，接受公司考核。上级领导安排的其他工作焊装车 间当班主 任1合理安排当班配工，对车间均衡生产和安劳取酬公正负责2组织车间当班班前、班后会议，对生产任务、质量指标、安全措施、现场管理达标负责3负责检查、考核生产线工艺纪律、变化点管理、防错验证工作，标准化作业，提出持续改进 要求，完成考核记录交生产科江总结算4负责当班岗位评估和岗位设定报告。5负责对生产中存在的难题组织人员分析整改6负责当班开领料单，做好物资控领工作7负责配合车间主任做好车间工时的修订、调整

3、工作8负责当班车间工装夹具整改、维护工作9负责当班员工定级评价，对达不到岗位要求而弄虚作假的行为负全责负责当班管理及分层审核，做好交接记录上级领导安排的其他工作焊装车 间班组长1配合车间主任检查对班5S工作2提前三十分钟准备车间的班前会，并对前一班次的问题做出回应3配合车间主任安排好当班工作4检查组员安全操作规程的执行情况并做好相关整改工作5了解组员的身心状况，并及时向车间反映6对本班组的工位巡检并做好相关整改工作7检查设备的运转状态8组织开展现场 5 S工作并验证实施情况9检查现场工艺纪律的执行情况，对发现的问题提交当班主任有损坏托有损坏托书部门主要工作内容总结一天的生产、质量、安全情况，为

4、第二天的班前准备资料配合车间进行改善工作、做好车间安排的其他事务检包车 间组长1负责检包全面工作，做好分层审核2负责检包物资控领、降本增效、提案改善工作3根据每月生产计划进行月产能分析4对生产科下发的生产看板和供货计划进行监督检查5负责对新老产品工时的审核和制定，关注检包全员工资的平衡性6对发生的质量问题和缺陷组织人员分析整改，班会进行通报，过程加强检查7负责对新品试产情况的跟踪8负责检包员工素质的持续改进、提高和各项培训工作9负责检包生产现场的安全工作负责检包全员劳动纪律等考核，做好车间考勤发动员工排找安全隐患，及对合理化建议的采纳负责每天班前会对当日生产重点进行提示，对现场检查不合格项进行

5、通报。根据生产看板对生产任务进行合理安排并检查完成情况及时关注检包、安装用辅配料的库存情况，及时沟通，确保检包及安装不受影响负责检包安全及现场5S，编制并督促全员工标准化作业，严格遵守操作规程上级领导安排的其他工作工装 库库管 员1每天早上提前30钟到岗，对每天车间所生产的夹具、工艺文件进行发放领用，并做好记录2及时整理操作指导书，对残缺的工艺文件补全、保管3做好库里的文明卫生工作，对库里摆放错误的检夹具、样件进行改正4每天对检具进行点检，对借用归还做好记录；检查检具是否有标识，是否与定置符合，是否5做好对分供商检具的领用、接收工作6每天根据半成品入库数量统计夹具的使用次数，根据护理工维护记录本记载的内容，在相应 的履历表上做好记录7根据年度保养计划编制月度保养计划，并在履历表上做好记录，根据月度保养计划 通知护理工进行工装保养；8根据检具周期检定计划表编制检具检定委托书，对到期检具进行定期送检，并做好 记录，检测合格后做好台帐记录9做好检、夹具的入库，对新开夹具