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文档简介

1、生产安全处处长对标分析及管理一览表序号对标 分类主要经济技术指标对应的主要管理活动验证材料主要管理活动存在的 缺陷改进措施备注指标名称标准实际差异具体措施完成时间1指标石灰石1、根据年度经营计划，分解到每月，每月2日下 发生产作业计划，明确各部门工作重点。 2、每周对产量完成情况汇总分析，在周会上通 报。 3、每月对生产作业计划完成情况进行验证考 核； 4、每年四季度牵头组织编制下一年度生产经营 计划。1、每月部门考核材 料；2、作业计划；3、周分析；4、年度生产计划。2生料产量3熟料产量4水泥产量5发电量6吨熟料实物煤 耗1、每周组织召开周调度会，对异常指标波动进 行分析，制定下周改进措施；

2、 2、每月组织召开月度大调度会，对各项指标进 行分析，对超耗制定整改措施和下月目标。会议纪要7吨熟料标准煤 耗8熟料综合电耗58.259水泥粉磨综合 38.08石灰石台产1300管理安全管理 (重 大安全事故)0起1、结合运行情况牵头组织相关制定的修订完善公司安全管理制度2、牵头制定特种作业人员、安全管理人员证件 更新表，按照证件时限组织培训办理相关证件， 确保持证率100%特种作业人员证件3、按照年度安全培训计划开展安全培训工作培训材料4、每月组织开展一次公司安全综合大检查，对 检查发现的问题制定整改措施、责任到人、限时 整改并进行验证通报检查通报、验证通报5、深入现场，通过各类检查，了解和

3、掌握公司 安全生产情况，提出整改意见，督促相关单位及 时整改事故隐患，制止和考核违章指挥、违章作 业的现象检查通报、验证通报6、定期召开安全例会，依据国家安全生产方针 政策，结合公司实际情况及季节特点，指导公司 安全生产管理工作，研究解决存在的问题并落实 各项安全措施会议纪要土建管理1、每年1月10日前，收集各部门上报年度维修项 目并汇总，编制年度土建维修计划年度项目汇总2、每月25日收集各部门上报月度维修项目并汇 总，组织每月28日召开的项目评审会月度项目汇总3、组织召开工程协调会会议纪要204、每月开展一次在建工程质量及文明施工检查检查通报215、按照工程管理办法办理工程验收及结算报公 司审批生产安全处处长对标分析及管理一览表22环保管理1、对环保相关数据审核232、协助、配合环保部门的指导、检查、监测和 认证工作243、每周对平台数据及每月挂网数据收集，整 理；并上报相关部门254、每星期对生产现场环境排放检查不得少于一 次，并做好记录；对现场环保检查出来的问题及 时督促处理，限期整改检查台账、收尘设备 巡检台账265、每季度配合完成季度监测工作27对口协调1、与建安公司提前协调窑系统耐火材料砌筑各类检查报表282、每月与安监、环保部门、统计局、工信委联 系，核对相关报送数据，并了解相应政策法规最 新动态，制定相

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