岗位价值评估要素

1、薪酬管理权限表类别薪酬管理具具体事项项行政办公室室相关部门行政办公室室负责人人管理者代表表总经理备注薪酬制度公司薪酬制制度（包包括岗位位职级表表的调整整与工资资等级表表的调整整）拟制各部门提出出建议审核审核批准薪酬总额公司薪酬预预算提案财务部审核核审核审核批准纳入公司预预算管理理人员定薪（含含试用/转正）、调调薪公司高管提案审核审核批准经理级员工工确认提案审核审核批准主管级员工工确认/初审审提案审核审核批准职员级员工工确认/初审审提案批准工人级员工工确认/批准准提案批准工资计算、发发放公司月工资资表复核财务部拟制制审核批准离职员工工工资表复核财务部拟制制批准津贴专项津贴的的申请、分分配审核、提

2、报报各部门提报报审核批准年终奖年终奖方案案提案审核批准福利福利政策、方方案提案各部门提提出建议议审核批准需根据公公司福利利导向，拟拟定公司司员工工福利管管理制度度福利实施提案审核批准依据福利利管理制制度，由由人力资资源部统统筹各项项福利措措施的实实施。岗位价值评评估要素素/等级定定义与分分值要素/定义义子要素定义级别级别定义分值要素一：对企业的影影响指该岗位的的工作结结果给公公司带来来的影响响程度，包包括基本本影响和和成长促促进两方方面。 基基本影响响收入该岗位履行行职责作作出的决决定对公公司收入入的影响响1级无直接的影影响0.52级关系到某个个地区的的局部收收入23级关系到一个个项目的的局部

3、或或某个地地区的收收入4.54级关系到某个个区域或或某个项项目的收收入75级关系到某几几个区域域或项目目的收入入106级关系到全局局的收入入12费用成本该岗位在成成本费用用管控方方面对公公司的影影响1级关系到局部部单项工工作的成成本或间间接控制制和影响响某个项项目或领领域的成成本12级关系到某个个项目或或领域的的局部成成本或间间接控制制和影响响某个领领域的成成本2.53级关系到某个个领域的的成本或或间接控控制和影影响某几几个领域域的成本本4.54级关系到某几几项领域域的成本本或间接接控制和和影响全全局的成成本65级关系到全局局成本7.2质量该岗位对产产品质量量或工作作质量的的影响1级对某类作业

4、业局部环环节质量量负责0.82级对某类作业业质量负负责1.63级对质量的控控制负责责2.24级对质量体系系的一个个方面负负责35级对质量体系系的两个个以上方方面负责责46级对质量体系系整体负负责4.8成长促进本岗位对公公司战略略及中长长期发展展的影响响，或对对公司整整体运营营的控制制，其责责任大小小根据参参与决策策的层次次作为判判断基准准1级无明显贡献献12级项目的局部部贡献33级某个领域的的单个项项目贡献献54级某个领域的的多个项项目贡献献75级某个领域的的贡献96级子战略贡献献127级多个子战略略贡献148级整体战略贡贡献16要素二：解决问题该岗位经常常面临并并要解决决的专业业业务问问题的

5、复复杂性和和创造性性复杂性该岗位有解解决问题题本身的的性质、管管理幅度度和难度度决定的的工作内内容、工工作过程程和方法法的复杂杂程度。1级问题已经确确定：工工作内容容或问题题确定，基基本属于于个别、具具体环节节的操作作，工作作步骤和和过程是是例行的的，即该该岗位在在工作中中经常面面临问题题的解决决具备明明确的操操作步骤骤及方式式的，如如：缺货货处理等等。12级问题需要一一定的方方法判断断：工作作内容或或问题比比较确定定，但涉涉及若干干方面的的操作，可可以进行行工作步步骤、过过程、方方法的选选择，基基本上相相对独立立地工作作，即问问题需要要依据常常规的方方法判断断，如：质检等等。 43级问题需要

6、深深入研究究确定：工作内内容或问问题有一一定的不不确定性性，涉及及较复杂杂的专业业业务问问题，通通常要从从其他问问题的相相关性入入手加以以解决。拟拟订工作作步骤和和方法及及实施过过程可在在他人指指导下或或参考有有关资料料和借鉴鉴他人经经验独立立完成，即即通过大大量信息息数据的的搜集并并进行进进一步分分析，讨讨论后判判断，如如：市场场策划、技技术研发发。74级问题判断有有一定明明确概率率：工作作内容或或问题有有不确定定性，较较多涉及及复杂的的专业业业务问题题，需要要将多个个相互独独立的问问题联系系起来与与若干个个部门协协调加以以解决。拟拟订工作作步骤、方方法和实实施过程程中要独独立参考考多种资资

7、料和掌掌握有关关因素的的动态，并并吸收运运用国内内外新管管理技术术和方法法。即问问题原因因、出处处或正确确性的判判断可遵遵循一定定的规律律，如：分公司司总经理理要解决决市场销销量下滑滑问题。95级问题判断无无明确的的概率：工作内内容或问问题解决决目标有有较大的的不确定定性，工工作任务务包括承承担企业业重要业业务项目目、管理理课题，拟拟订工作作计划、工工作标准准，解决决企业、行行业专业业系统的的疑难业业务问题题，要跨跨越多个个部门、专专业统筹筹考虑相相关管理理目标，整整体性上上掌握企企业经营营管理的的现状和和动态，系系统地吸吸收、运运用、创创造性借借鉴国内内外先进进管理技技术方法法。即问问题所涉

8、涉及的因因素难以以把握、判判断本质质的难度度大、无无一定的的规律可可循，如如：战略略发展规规划的制制定、中中长期企企业整体体经营规规划等。10创造性该岗位完成成工作任任务必须须融合各各种信息息而做出出的有关关判断和和创新的的程度。1级按程序制度度解决：无需或或较少需需要判断断，发生生意外务务必请示示。如，记记账、生生产作业业等。12级按政策规定定解决：要根据据有关环环境条件件的要求求和限制制进行简简单判断断，确定定工作步步骤和过过程。如如，结算算薪资、招招聘考核核、销售售订单的的处理等等。33级寻求新的解解决方法法：要通通过深入入调研和和思考，在在涉及复复杂概念念的工作作分析中中，做出出有效的

9、的判断和和必须要要的创新新，即在在现有政政策规定定之外寻寻找更合合理的解解决方法法，如：市场策策划、对对管理体体系的改改进等。64级需进行预测测判断解解决：通通过全盘盘分析思思考，在在涉及大大量复杂杂概念和和相关因因素的重重新组合合与协调调工作中中，做出出正确的的判断和和较大的的创新，如如：年度度经营计计划、人人力资源源规划、技技术研发发等。95级需进行风险险性决策策解决：通过较较为艰巨巨的研究究和探索索，在解解决重大大实际问问题中，做做出有价价值的判判断和重重大的创创新，如如：战略略发展规规划等。10要素三：责任（权）范范围指赋予该岗岗位职权权的大小小，履行行职责进进行沟通通和工作作联系的的

10、范围、目目的以及及所需的的岗位专专业知识识内容和和水平。工作独立性性根据该岗位位上级关关系性质质，将该该岗位工工作时的的独立程程度进行行区分1级分工明确时时刻受到到控制（后后勤服务务、工人人）0.52级间歇性控制制（质检检、销售售员）13级根据指令性性阶段受受控制（行行政人员员）24级按照阶段性性目标工工作（部部门经理理、项目目经理、分分公司经经理、工工程师）2.55级按照原则工工作以效效果控制制（总监监级、高高工级）3.56级按照战略目目标工作作（总经经理级、教教授级）4工作内容广广度根据该岗位位工作的的难易程程度和波波及范围围大小进进行区分分1级重复的简单单劳动（后后勤服务务员、工工人）0

11、.52级从事某一方方面的单单项工作作（司机机、保安安、质检检、技术术研发人人员）13级从事某一方方面的几几项工作作（行政政管理人人员、助助工）1.54级从事某一方方面的管管理工作作（主管管、工程程师）25级从事两个以以上方面面的管理理工作（部部门经理理）2.56级领导一个领领域的工工作（总总监、高高工）37级领导两个以以上领域域的工作作（运营营总监、财财务总监监、教授授）3.58级全面负责所所有工作作（总经经理）4知识广度该岗位工作作所需要要精通（含含四级以以上）的的专业知知识1级仅需要其中中任意11项知识识的岗位位0.52级需要其中任任意2项知识识的岗位位13级需要其中任任意3项知识识的岗位

12、位1.54级需要其中任任意4项以上上知识的的岗位2要素四：监督管理指该岗位必必须指导导、培养养人员从从事专业业工作与与学习，并并负对其其工作学学习情况况进行管管理、考考核的责责任。人数（公司司人数以以1000人左右右为例）指导、培养养、管理理下属的的人数1级4人以下0.72级5-14人人1.23级15-499人1.74级50-999人2.25级100人以以上3层次类别该岗位所在在的岗位位级别1级专员级（技技术员）0.62级主管（助工工）级1.23级部门经理（工工程师）级级1.84级总监（高工工）级2.45级副总经理（教教授）级级3.66级总经理级4下属专业素素质指导、培养养、管理理下属职职称的

13、最最高级别别1级初级12级中级职称23级高级职称3要素五：知识经验完成该岗位位工作所所必需的的基本专专业知识识和经验验历程。知识从事该岗位位工作必必须具备备的基本本学校教教育、进进修等所所获取的的专业知知识程度度1级大专以下0.62级大专及以上上13级本科及以上上1.54级研究生及以以上2经验职务经验从事与本岗岗位职责责要求相相同的工工作实践践中积累累而获得得的知识识。1级1年以内0.62级1-2年0.93级2-3年1.24级3-4年1.55级4年以上1.8行业经验从事与本公公司同行行业的工工作实践践中积累累而获得得的知识识。1级1年以内0.42级1-2年0.63级2-3年0.84级3-4年1

14、5级4年以上1.2要素六：沟通该岗位所需要的与人人信息传传递、交交流、理理解的程程度、能能力和范范围。沟通频率在工作中需需要与他他人信息息交流的的频繁程程度1级较少：工作作职责明明确，基基本根据据标准、制制度工作作，工作作中与其其他岗位位人员交交流较少少，如：保安、司司机、生生产工人人、技术术人员。12级经常：工作作中所面面临的变变化较多多，经常常与其他他岗位交交流，如如：招聘聘、培训训、考核核。23级频繁：工作作内容和和公正效效果需要要多次与与其他岗岗位交流流才能完完成，如如：人力力资源总总监，营营销中心心总监、物物控信息息总监。3沟通技巧沟通中的语语言表达达能力、思思维逻辑辑、理解解能力，

15、交交流亲和和力、反反应敏捷捷等各项项技能运运用的效效果1级能够为工作作事项与与他人进进行较清清晰的思思想交流流，能够够在书面面沟通时时抓住重重点，让让别人易易于理解解。12级能够进行较较为深入入的交流流，沟通通技巧较较高，具具有较强强的说服服力和影影响力，书书面沟通通时方法法规范，表表达清晰晰。33级沟通时有较较强的个个人魅力力，影响响力极强强，书面面沟通时时有很强强的感召召力。5内外要素沟通的范围围与对象象1级部门内部沟沟通，对对象为本本部门各各岗位人人员。12级部门间沟通通，对象象为其他他部门各各岗位人人员。1.43级作为客户沟沟通，对对象为供供应商等等外部关关系。1.84级部门商家沟沟通

16、，对对象为客客户或外外部公共共关系。2要素七：环境风险该岗位工作作所处环环境对人人员的有有害、无无害影响响和潜伏伏危险程程度以及及工作场场所所接接触有害害环境的的机率。环境条件生理不同强度的的体力、脑脑力劳动动等1级较好：简单单轻度体体力劳动动或无难难度脑力力劳动，如如司机、文文书、后后勤服务务员等2级正常：经常常性轻度度体力劳劳动和一一般难度度、深度度的脑力力劳动，如如生产工工人、车车间主任任行政管管理人员员、经理理、总监监、工程程师等。3级较差：经常常性高强强度的体体力劳动动（包括括可能会会影响身身心健康康的劳动动）、需需要脑力力高度投投入并运运用发挥挥的劳动动，如教教授、高高工、运运营总

17、监监、财务务总监、总总经理、搬搬运工等等。自然户内外高温温、严寒寒及其他他恶劣气气候、噪噪音、作作业或施施工现场场接触有有毒物质质，不同同程度危危害性设设备、科科学实验验的操作作，外地地陌生环环境等1级较好：岗位位工作环环境只要要求一般般的安全全措施，不不需要特特别的健健康安全全预防措措施或长长期户外外工作，如如行政管管理人员员、办公公室职员员等。2级一般：岗位位工作环环境潜伏伏着一定定程度的的危险性性，只要要求一般般的安全全预防或或监督的的户外工工作，如如销售员员、司机机等。3级恶劣：岗位位工作环环境存在在着一定定的危险险性和不不舒服，要要求特别别的安全全预防措措施，如如承受有有毒特质质或气

18、体体、高温温、尘土土、油垢垢、噪音音、振动动或接触触传染菌菌及刺激激化学物物品和放放射性物物质等（指指在此类类工作环环境中工工作实际际超过总总工作时时间一半半以上者者），如如各生产产工厂工工人、研研发人员员等。 自然条条件生理条件1级：较好好2级：一般般3级：较差差1级：较好好0.50.812级：正常常11.21.53级：较差差1.523工作风险该岗位的责责任风险险及所面面临的或或将会承承担的公公司内部部政治、关关系等风风险1级无明显工作作风险，不不直接面面对矛盾盾冲突的的工作岗岗位。0.52级具有一定的的风险，工工作中经经常面临临内部、外外部的矛矛盾。1.53级具有竞争性性、淘汰汰率高、工工作矛盾盾冲突大大、要求求精确率率的工作作岗位2备注：方面面：指相相同或不不同的基基本业务务单元，如如培训、仓仓库管理理。领域：指某某个职能能范围或或部门，如如战略管管理、人人力资源源管理、财财务、营营销、研研发等。公司管理岗岗位价值值评估表表所属部门： 岗位位名称： 姓姓名：序号岗位价值系系统要素素权重