企业经营战略-名词解释

1、第一章 企业经营战略概论经营战略：是指企业为适应不断变化的环境，面对激烈的竞争，根据当前和未来有可能出现的各种条件，为确 略。企业经营哲学和行为准则，是企业在社会中起何种作用或如何起作用的一个抽象反映。企业经营宗旨么事业，应成为什么性质的企业。企业经营战略管理经营战略的制造过程、实施和控制过程所进行的管理。企业经营战略管理模式：是指企业家遵循企业经营战略管理工作规律的客观要求，按照各项战略性工作在时间 系统和高效运作的模式。国家政策、社会需要等主要因素进行综合分析后，所确定的统率和指导企业全局和长远发展的谋划与方略。经营单位战略经营事业的发展做出的长远性的谋划与方略。职能战略展经营活动更加有效

2、地适应内外环境的要求所制定的长远性的谋划与方略。第二章 企业战略环境分析就是社会，就是社会的政治、经济、军事、法律、文化、教育、科学技术、物质资源等环境。也叫企业内部条件，主要是指企业所拥有的客观物质条件和工作情况。就是将企业外部环境和企业内部环境的各种因素结合起来所进行的分析。是指对企业经营成败起决定性作用的某些特定因素。市场分析法：是运用市场细分原理去解剖整个行业市场，找出其中关键性的、具有战略意义的市场和具有战略 采用的竞争手段。企业成功独特因素：这种独特因素主要是指企业的核心能力。它是指企业在长期生产经营实践中积累的和不断 值，满足其新的需要，并高于竞争对手一筹的、较长时期不可模仿的独

3、特能力。波士顿矩阵分析法：进行分析和评价的一种综合方法。企业内外环境对照分析法：是利用企业内外环境相互联系、相互制约、相互影响的原理，把企业内外环境所形 企业实际情况的经营战略和策略的思路。这种方法又叫十字形图表法。第三章 企业战略经营领域分析战略经营领域：是指经营领域对企业生存发展具有决定性作用的一个特定的微观环境，是企业在选定的行业中 场所。是指系统的各个组成部分有机结合为特定功能的整体的特性。是指系统作为一个有机整体，适应环境的规则而健康成长的特性。指 SBA 的特定需求者、供应者、直接竞争者、潜在竞争者、替代竞争者、政策制定者及企业自身。SBA是指那些影响企业生存与发展、最要紧的规则、

4、主体和关系。是指企业 SBA生存、发展平衡，也可保证企业投入与收入平衡。第四章 企业使命和战略目标企业使命：是指企业的目的、性质、任务及其在国家经济发展和社会进步中应当承担的社会责任等方面所做出的规定。企业经营哲学：营者有广大员工的世界观和方法论。企业经营方针：指针。企业战略目标：标，反映了企业经过一定时期的努力应达到的经营水平。第五章 发展型战略发展型战略：是一种使企业在现有的战略基础上向更高一级的目标发展的谋划与方略。该战略以发展为导向， 竞争地位，增强企业的竞争实力。是指企业在未来一定战略期限内，每年按20案。是指企业在未来一定战略期限内，每年按 10%20方案。是指企业在未来一定战略期

5、限内，每年按5%10案。是指企业在未来一定战略期限内，每年大致按1%5%的增长速度去实现战略目标的方案。是指集中企业的资源，以快于过去的增长速度来增加某种产品的销售额或市场占有率。横向一体化战略：的发展战略。同心多样化发展战略：务。复合型多样化发展战略：品或新劳务的发展战略。作风、传统习惯、行为规范和规章制度在内的有机整体。第六章 稳定型战略和紧缩型战略稳定型战略：和水平上的谋划与方略。是企业在保持稳定的基础上略有增长与发展的战略。反应式防御战略：对策，顶住压力，维持原有的竞争地位及经营水平。紧缩型战略：方略。清算战略：业的生命。适应性紧缩战略：是指由于外部环境的变化，经济陷入衰退之中，市场需

6、求缩小，资源紧缺，致使企业在现有 境，渡过危机，以求发展而采取的战略。失败性紧缩战略：有可能最大限度地保存企业实力时被迫采取的战略。经营活动发生困难时，或者发现了更好的发展领域和机会时，为了从原有领域脱身，转移阵地，另辟蹊径所实行 的收缩。第七章 大型企业的总体经营战略是指劳动者、劳动手段、劳动对象等生产要素和产品在企业里集中的程度。规模化经营：模经济的过程。采用新的先进技术，对生产要素进行合理的、适度的集中和优化组合，并加以精细管理，以求从纵深进行扩大再 生产的经营过程。集团化经营：作为联结纽带，形成一个稳定的密切经济联合体的过程。国际化经营：资源，进行优化组合，积极参与国际生产分工和协作，

7、参与国际竞争，在国际范围谋求企业发展的过程。规模扩大化经营战略：谋划与方略。多样化经营战略：品，向新的市场领域拓展，谋求长期稳定经营的战略。产品辐射型集团化战略：构、联合所组成企业集团的战略。即以一业为主，横跨多个产业和行业，组建经营范围比较大的综合性企业集团的战略。国民经济的主导产业投资，生产和经营主导产业的产品，以获取国民经济高层优势地位，所做出的谋划与方略。 11就是大型企业的经营者和广大职工要确立善于发挥已有的优势、扩大优势的效应，并寻求新 的优势的思想。第八章 中小型企业的总体经营战略中小型企业：业。战略思想：又称战略观念，是企业经营者和职工群众在处理企业所遇到的重大经济关系和重大经

8、营问题上，所 实践活动起着战略指导作用。联合经营：一定的生产经营活动，以提高其经营能力的一种经营方式。是指企业生产和经营的产品或提供的服务具有与众不同的特色补缺经营：那些被别的厂家已放弃的市场，开发和生产适合这些细小市场所需要的产品。是指经营者向资产所有者融通资金和取得固定资产使用权的一种经营方式。承包经营：是指通过协商或招标投标，由承包经营者同发包方签订具有法律效力的承包经营合同，以确保合同 的一种经营方式。第九章 国际化企业的总体经营战略国际化企业：发展的空间，跨国进行科技开发、投融资、生产、营销活动的企业。经营国际化：营环境中，求得生存和发展的过程。即在全球范围内进行专业化协作生产，参与

9、国际生产的分工与协作的过程。从事生产、营销或其他经营活动的跨国企业组织形式。是指在国际化经营中以母国或母公司为中心进行决策，集中控制的战略。第十章 企业经营单位的定位战略与投资战略经营单位定位战略：远性的谋划与方略。是指在一个行业内生产经营链条上处于中间环节的产品，也简称中间产品。是指在一个行业内生产经营链条上处于最后环节的产品，也叫最终产品、整机产品、整车产品。产品专业化经营定位战略方案：所做出的谋划与方略。产品多样化经营定位战略方案：所做出的谋划与方略。经营单位投资战略：分别采取不同的投资规模所做出的长远性谋划与方略。第十一章 企业经营单位的竞争战略和合作战略竞争战略：好的经济效益，所做出

10、的长远性谋划与方略。经营单位竞争战略：有较大市场份额和理想经济效益所做出的谋划与方略。是指在行业中排列在前 5 名的企业，即第 5 名至第 210102经营单位合作战略：关者实行联合、联盟、合作，以达到共同确定的目标，促进相互的发展所做出的比较长远的谋划与方略。同对手较量，以争夺市场，赢得顾客所做出的长远性的谋划与方略。转移型战略方案：法固守，准备退出这一经营领域，转移到一个新的经营领域所做出的长远性的谋划与方略。科技开发型合作战略方案：谋取自主创新的知识产权。提高生产的集中度，取得规模效益。第十二章 企业市场战略市场战略：远性的谋划与方略。市场细分：费者群，即若干细小的市场。市场定位：产品的

11、形象，确立其在目标市场上的位置。即商品的牌子，商品的名字，是卖者的产品的某一名词、符号、设计，或它们的组合。是指产品经营向品牌经营转变所做出的长远性的谋划与方略。名牌：高效益的产品品牌或服务品牌。名牌战略：是指企业以创建和运用商标和商号，使产品或服务在相关市场上获得相关顾客所公认、达到高市场 略。直复营销：出的谋划与方略。关系营销：是指企业把顾客看做是有多重利益关系、多层需要，存在潜在价值的对象，不断去发现和满足顾客 略。的价值信念为立业之本，所做出的长远性的谋划与方略。是指企业在生产经营过程中所确立的环境保护意识，从产品的设计、生产、营销、废弃物的处理方 12是指企业以因特网为核心，利用电子

12、计算机处理信息，进行市场环境分析、营销情报检索、物流流 程管理、辅助营销决策，开展电子商务活动，实现营销目标所做出的长远性的谋划与方略。第十三章 企业产品战略产品是生产者生产出来提供给市场，引起顾客注意，促使其购买，满足某种欲望或需要的实体。产品战略：战略所确定的目标而做出的长远性的谋划与方略。产品寿命周期：产品所淘汰为止的整个过程。是指企业生产的各种不同类型的产品质的组合和量的比例关系。是指企业开发的各种新产品，能否形成一定的生产能力，组织批量生产，带来一定的规模效益。具有实用价值和推广价值，带来明显经济效益的产品。第十四章 企业产品质量战略产品质量：要所具备的特性。是指由产品使用目的所提出

13、的各项要求，满足一定需要所具有的性质。产品质量战略：出的长远性的谋划与方略。产品的性能：特性的适合程度。是指产品能够使用的期限，它与产品性能是相互匹配的质量特性。是衡量产品质量是否合格的尺度，它是指直接或间接地对产品质量特性进行计量。符合性质量战略：准的战略。就是按照高于同类型产品生产厂家的质量标准，进行设计和生产的战略。即根据顾客需求变化的特点，按照顾客所需求的质量标准进行设计和生产的战略。是指企业在规划期内使质量水平达到一定的目标所进行的谋划与方略。术规范的活动。第十五章 企业科学技术战略科学：在实践中得到检验的理论。方法的总和。技术进步：产力不断发展的运动过程。企业技术进步：高企业劳动生

14、产率，促进社会生产力不断发展的运动过程。科技战略：引进、技术改造等活动，推动企业技术进步、产品升级、效益提高等，所做出的长远性的谋划与方略。是以技术要素中的主要要素即劳动者的知识和智能为主的技术战略。就是指企业通过技术开发，所取得的作为成果形态的、可接替现有技术而处于储备状态的后续技术。第十六章 企业物力资源战略是企业生产经营活动正常运行的物质技术基础，是企业再生产不断循环的重要条件。企业物力资源战略：利用等，所做出的长远性的谋划与方略。租赁战略：间内改善企业资本营运状况，并谋求企业发展的谋划与方略。融资性租赁战略：种物资流通形式。加以搜集整理，加工改制，再转化为有用物资的一系列工作。第十七章

15、 企业人力资源战略企业人才：动，对企业的发展和社会的进步做出较大贡献的人。提高职工队伍的整体素质，从中发现和培养一大批优秀人才，所进行的长远性的谋划与方略。第十八章 企业文化战略企业文化（狭义会交往中，共同持有的理想、信念、价值观念、行为准则和道德规范的综合。企业文化战略：是指根据企业总体战略的要求，对企业在生产经营活动中逐步形成，并取得职工共识的价值观 方略。第十九章 企业财务战略企业财务战略：标所做出的长远性的谋划与方略。资本的经营风险：经营结果出现向坏的方向转化的危险。是指因扩大经营规模或扩大经营领域的需要，企业举债筹集资本而产生的失利的危险。是指利用资本的时间价值计算将来值，用以对投资或集资方案做出评价的方法。是指投入使用的资本，随着时间的推移而增加的资本价值。风险评价法：资方案做出评价和选择的方法。第二十章 企业经营战略管理过程确定目标、制定方案、评价方案、优选方案。是指战略决策者由主要依靠经验进行决策转变为主要依靠科学进行决策的过程。战略决