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文档简介

1、业务外包管理制度第一章 总则第一条 为规范业务外包，维护公司利益，特制定本制度。第二条 本制度所指的外包业务，主要是指通过合同或协议等形式约定由外部服务提供商(以下简称为“承包方”)提供的业务。第二章 业务外包的审批第三条 业务外包申请的审批收标准和经费支出等信息。相关业务部门负责人审核批准。审核批准权限：0.5（0.50.5-5（5）的外包项目，由总经理班子审议批准。单项金额在 5 万以上的外包项目，报董事长批准。第四条 外包业务费用支付的授权审批按公司财务管理规定执行。第三章 外包业务管理第五条 外包业务遵循的原则1.在决定是否将业务项目外包时，应考虑以下四个方面的因素。术。是否存在关联关

2、系。此项业务外包能够产生比自己运作更多的利益等。（4）避免将公司核心业务外包。第六条 外包业务归口管理部门外包项目申请通过审核后，业务承接部门为外包业务归口管理部门。利执行。第七条 选择承包方主要包括三个方面：(1)承包方类似项目的经验、服务能力、资格认证和信誉。(2)承包方是否与本公司存在直接或潜在的竞争关系。(3)承包方的性价比是否合适。第八条 解和掌握业务外包项目相关制度。第九条 归口管理部门根据合同约定，为承包方提供必要协作条件，并指定专人定期检查和评估项目进展情况。第十条 （服务第十一条 与承包方就最终产品(服务)达成一致后，由承包方提交费用支付申请，归口管理部门对申请书进行审核。审核通过后，开具借款单，按照公司规定程序审批，支付承包方费用。第十二条 对于因承包方原因导致外包合同未完整履行的，归口管理部门负责向承包方索赔，并追究责任人责任。第四章业务外包流程中的资产存货管理第十三条 固定资产管理的，按照本公司固定资产的规定执行。固定资产的情况。应对其采取警告直至解除合同、追究相关责任的措施。第十四条 业务外包归口管理部门定期对所有重要承包方的履约能力进行司商业活动的中断。第

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