钢厂2022年年度工作总结

1、Word 钢厂20 xx年年度工作总结 20 xx年年度工作总结 不经意间一年日子又过去了，回顾这一年，公司生产与经营经受了比较困难的时期，除了第一季度满负荷生产外，其它月份根据客观市场需求以及中频炉安装需要而调整生产节奏。 虽然20 xx年整个大环境经济形势非常不乐观，但是在*公司领导层的顽强领导下，对今年的销售经营早预判、早布置、早提出跟进措施，全公司统一思想，上下齐心协力，领导层制定措施，销售部门努力开拓新客户、稳定老客户、加紧回收资金。生产部门克服种种生产困难，努力多炼钢，炼好钢，多轧钢，轧好钢。动力部门努力保障设备正常运行，为炼钢和轧钢的正常运行做后勤保障。 一、在20 xx年机修车

2、间在全年工作中以注意质量，节省材料的原则加工制作工件，乐观协作各生产单位，力求在最短的时间，最有效的利用材料修理和制作各类配件。在轧锟加工方面做的比去年更加规范，并按公司要求对商标进行了改进，以电火花加工取代了原来的铣刀加工，使螺纹钢更加的美观。 在今年的员工培训中，要求一部分员工把握多项操作技能， 以适应各岗位的操作。 强化设备管理，严控外购机、物、料，努力降低生产成本。生产部除了日常加强了与下属生产厂及部门联系，要求细心维护好设备，保证生产的正常运转。同时，对于各部门申报的机、物、料申购单，严格审核，能公司内部自行加工制作的零部件，必需在公司内部完整消化。对于必需外购的机、物、料也进行 了

3、数量掌握，保证有一个合理的备品备件数量。例如电炉大炉盖、钢包车等等，由内部制作完成，为企业节省了大量的资金支出。 二、五金仓库全体管理人员进行了仔细的学习，全都认为必需搞好仓库管理，做好生产的后勤保障工作。除了今年x月份进行了一次全面盘点外，11月份又进行了一次年终综合大盘点，更明朗了仓库老底，为来年更好地做好仓库管理做了充分预备。截止至本年x月*日，库存物品总价值为*。本年总入库*元，总出库为*元。 三、20 xx年公司1月份至12月份公司总耗电*万度，平均电价*元，保安电总耗电*度，平均电价*元。此外公司外来供电离不开和当地供电部门保持友好联系，在年底之际，再与往年一样特意逐个访问各电力部

4、门，以确保满意公司使用的正常供电。 四、炼钢厂20 xx年x月份至12月份总产量为*吨，共耗电*万度，平均吨钢电耗*度；共消耗结晶器铜管*条，平均每条拉钢*吨；共消耗菜籽油*吨，吨钢消耗*KG；配件及常用品共消耗*万元，吨钢消耗*元；共消耗硅铁*吨，吨钢消耗为*KG；共消耗硅锰合金*吨，吨钢消耗为*KG；共消耗荧石*吨，吨钢消耗为*KG；共消耗碳化硅*吨，吨钢消耗为*KG；共消耗500电极*吨，吨钢消耗*KG;共消耗400电极*吨，吨钢消耗*KG。 五、轧钢厂20 xx年x月份至12月份总产量为*吨，共用电*万度，吨钢耗电为*度，共消耗配件与常用品*元，吨钢消耗为 *元。 六、为了适应市场，降

5、低成本，增加产量，董事会打算增加两套*吨中频炉，至20 xx年x月x日，工程项目的基础建设基本完成，已到位设备有中频炉、 变压器、钢结构、连铸设备。其中中频炉与变压器在全体人员的努力下，有望在本月底安装完成，钢结构由于近期多雨天气，则顺延至下月安装完成。其它的如行车、电控柜等等设备约在20 xx年元月份到达公司现场，届时全力组织相关人员在最短时间内安装完成。 七、步入20 xx年，除了坚持响应圣力精神，连续保持20 xx年中所发挥出来的各种优点，充分利用20 xx年所作的预备，加强以下几个方面： 1、以降低成本为主要目标：改进生产工艺、改造生产设备及配件、自行制作生产配套设备、降低整体配件和消

6、耗品的库存量。 2、进一步加强平安生产管理和文明生产工作，公司内部管理人员和现场工作人员违章上班的大有人在，受伤事故时有发生。加强平安生产管理和文明生产工作至关重要，除了现场平安人员加强平安岗位落实外，各职能部门须常常下现场巡查劳动平安，监督各生产单位执行劳动平安制度，考评各生产单位文明卫生和消防平安以及劳动纪律等状况。 3、公司从投产至今已有*年半余，初步形成了本公司独特的生产和管理模式，但还需与时俱进，为了企业的长远进展，要提高公司的综合素养，特殊是提高生产一线员工的文化水平、专技素养和技能水平。实行有效措施尽量削减娴熟工人的外流。逐步引进和聘请年轻有学历有专业学问的专技人员来公司工作。今

7、后关键岗位逐步充实专技人员，再通过制度来稳定员工队伍，为提高公司综合素养夯实基础。 4、另附20 xx年生产方案表。 20 xx年x月*日 其次篇：船模厂20 xx年年度工作总结 1200字 20 xx年在紧劳碌中将要过去了，回首过去的一年，虽然没有什么轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们船模厂将深刻地对本部门本年度的工作得失做出细致的总结。 本年度主要工作成果: 通过船模厂全体教职人员的努力、同学的协作，在过去的一年中，我们取得了丰厚的成果。从船舶模型到工业模型、工艺品等，我们本年度共生产出140多件模型产品（见附件），从过去单一的58000t散货船的生

8、产到如今近百种种类船舶模型的制作，我们打破了传统的生产模式，开头向“总类多方向、材质新开发、技艺新标准”的新的生产模式去努力，在种类上，我们不断开发新的模型种类，在材质上，我们开头尝试用其他材质替代现用的材料，在制作工艺上，我们不断改进。在本年度，本人及本部门全体教职人员都乐观进取，全心全意开展工作，在取得上述成果的同时，我们也存在不足： 1、部门组织建设还需提高。作为一个新组成的部门，我们的规章制度还不够完善，以致于部门人员没有肯定的纪律性和组织性，同时，部门人员对公司政策以及公司动态的不了解，在肯定程度上也阻碍了工作的进行。 2、缺乏有效的沟通。一是部门之间的沟通，二是部门内部的沟通，下一

9、步需要加强与其他部门的沟通和本部门内部的沟通。 3、生产模式有待进展。纯手工打造、专业化定制是我们的特点，但 是，我们始终处于小作坊式的生产模式当中，这是我们在生产上需要改进的地方。 4、工艺的制造性还有待提高。目前，我们的生产模式始终比较中规中矩，大众化技术有余，而创新的技术还不足。 5、缺乏生产成本的计算。 6、废料以及余料处理方面尚有不足。 7、实习课程体系的不完善。同学的实习课程，我们始终都是在摸索，没有形成一个良好的、系统的实习课程体系，这是我们有待讨论和提高的重要环节。 8、环境卫生问题。打磨车间，粉尘过大，导致车间环境较差，下一步需要掌握和改造除尘问题。 7、设备上需要加强。喷漆

10、车间在防毒设备、除烟设备上过于简洁。 为了做好20 xx年本部门的工作，我将按以下几个方面进行开展工作： 1、完善部门规章制度，并且带领部门内各人员进行学习，同时，部门内各人员必需遵守本部门的规章制度，不误工、怠工，乐观协作本部门工作的完成。 2、做好部门内部岗位工作上的支配，做到“分工要明确，职责有所循”。同时，多和部门人员进行沟通，沟通看法，以完善本部门的工作。 4、加强部门设备、工具的管理。要定期进行修理和保养，其他部门来借工具，肯定要做明确的登记。 5、加强材料的管理。材料的入库和出库肯定要记录清晰，余料和废料肯定要妥当处理。 6、加强生产上的管理和计算。对每一件模型的材料成本、人工成

11、本要做好登记。同时，在现有工艺基础上，要不断寻求替代品和可以外协的东西，以节约生产的人工成本。 7、改善现有工艺。在现在的工艺基础之上，还要加强细致度，一个小的瑕疵就会影响一件产品的价值。 8、不断开发新的模型产品。除了完善现有模型产品的生产工艺，我们还要不断开发新的产品种类，如现在正在进行的沙盘制作。 9、查找模型销售渠道。 联众船舶学院船模厂 20 xx.12.20 附件： 20 xx年模型总产量.xls 第三篇：年度工作总结 1700字 车间xxxx年度工作总结 xxxx年，在上级部门的指导和段国家组的正确领导下，我们仔细贯彻落实全段工作会议精神，根据局、段的目标要求，围绕整体工作支配，

12、较好地完成了各项工作任务。现将我车间xxxx年度工作状况汇报如下： 1车间重点工作开展所实行的详细措施和落实状况；车间每月初召开平安及生产会议，总结上月工作得失并对当月工作生产任务及工作支配进行布置，总体要求在领导下现场，根据包保范围随车作业，重点盯控，以保证平安生产及各项任务的圆满完成，连续深化自控型班组建设，不定期组织职工对平安文电与局段文件进行学习传达，并将重点问题及惯性问题组织职工进行争论，从中吸取教训。使得职工们对当前的状况有了精确 的熟悉。 2.平安基础建设方面：为保障施工生产与行车工作的平安有序进行我车间全年共召开平安例会、专题会等共计44次、共计347人/次参与；同时为保证施工

13、与行车的平安车间班子成员对xxxxxxxxxxx现场作业进行不间断随车检查，重点盯控xxxxxxxxxxxxxxxxx作业，为全年平安做好保障工作，施工平安，行车平安及劳动平安方面无事故发生，并圆满的完成了各项工作任务。本年度领导深化现场时间2/3以上；共检查出各种平安隐患 58个并当场指出，要求马上整改，对发生故障的设备乐观联系修理，均已准时解决。路局检查出的平安问题8个，均已整改。经统计我车间本年度劳动平安问题发生较多，这反映出职工对劳动纪律有所松弛，车间组织职工对由劳动平安违纪引发的事故案例进行学习，使职工从中吸取教训，并要求大家在 工作中留意细节按标准作业，避开类似问题的发生。 3.“

14、xxx”平安问题责任考核方面：各类问题上板共计92个，其中甲II类问题5个、乙类问题44个、丙类问题43个均已全部整改销号，共记负积分2450分；并对应上板问题对责任人进行考核。 4.全面预算管理方面。对车间的水、电、办公用品及电话费的使用严格管理。对材料购置及设备修理，保养进行提前方案，合理调控以掌握支出，并对组织攻关小组对 xxxxxxx进行了技术革新，节约作业时间及人力，仅此一项全年就可节省费用30余万元。 5.施工任务完成状况：我车间领导职工克服点多、线长、作业地点分散，生活条件差等诸多不利因素，本年度xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx工作内容xxxxxxxxxxxx

15、xxxxxxxxx，保证了我段整体工作的顺当进行。通过全体领导职工的不懈努力，车间圆满的完成了本年度上级下达的各项工作任务。但是由于xxxxxxxxx人员缺口较大，后备技术人员储备较少，职工超劳超时状况较为严峻，望予以解决。 6、xxxxxxxx特色xxxxxxxxx 7.“三项工程”建设方面：车间各班组新老职工签订师徒合同并制定师徒教学进度方案表，使得新职工技术水平显著提高、老职工的责任心也有很大的加强。严格根据自控型班组考评方法，对各班组进行评比，各班组按车间要求定期开总结争论会，在会上探讨工作中发生的问题，避开在下阶段重复发生，管理方式的改进致班组自控力量有显著的改善。在段牵头下进行车间

16、全员“xxxxxxxxxxx”全员平安学问考试技术比武和业务演练；每季度进行一次标准化车间、班组、 岗位进行考评，对职工“xxxxxx”实作、理论进行全员考核，使职工在平安意识、技术技能方面有显著提高。 8.在物资设备管理、机械设备修理、物资材料选购等方面:本年度做各项设备大检查五次，共查出问题27件，已全部整改，并要求做好出车前检查、完工后保养及做好定检定修工作。但是我车间大客车已连续8年未做大修，车况较差有担心全隐患，需大修或更新，车间电焊机均已过淘汰期且损坏无法修复，需更新两台。 9.在综合治理、消防平安、后勤保障等其它方面的工作状况：加强领导，严格实行了综合治理、消防平安领导责任制，把抓好综合治理列入了管理的重要内容进行考核，实行了