甲方工程部管理制度

1、Word 甲方工程部管理制度 下面是我为大家整理的甲方工程部管理制度,供大家参考。 木棉山莊甲方工程部 管 管 理 理 制 制 度 天源地福房地产开发有限公司木棉山莊项目部 部门职责 1、 依据公司开发项目的要求，负责项目的设计托付及审查，下达设计托付书。 2、 负责新项目立项后制定项目整体开发方案。 3、 负责项目立项后至开工前的前期报建手续并负责资料的管理。 4、 对方案设计、初步设计和施工图设计三个阶段亲密跟踪和监控，从设计各阶段严格掌握项目成本，并依据预算部供应的设计经济指标分析报告和工程概算，指导施工图设计阶段定量定额设计，并负责图纸审查工作。 5、 收集工程技术信息，包括开发规模、

2、开发性质、畅销户型、经济指标、新工艺、新材料、新技术等，为开发项目供应工程技术参考和借鉴。 6、 负责跟踪方案图、施工图设计，并组织进行图纸自审，优化设计。 7、 负责与项目部进行开工前的技术资料的交底（包括图纸资料）。及施工过程中的技术支持和服务。 8、 负责施工过程中简洁的技术变更。（不影响主体结构、调整、优化设计）； 9、 负责组织召开每月方案会议，争论和审定各部门上报的生产方案、资产方案、合同方案。并将经方案会争论通过的各类方案呈报总经理批准后下发至执行部门和考核部门； 10、负责跟踪各类方案的执行状况，并于每月初将上月方案的完成状况报办公室作为绩效考核的依据。 11、负责审核项目部上

3、报的产值报表，并报执行副总、财务部、办公室各一份。 12、负责对各项目的工程技术资料、竣工资料进行审核，并移交办公室归档。 13、负责每月下旬前制订本部门月度工作方案、经执行副总审定后通过方案会进行争论。 14、每周向执行副总经理提交本周工作总结和下周工作方案。 工程部经理（项目经理）岗位责任制度 1、 在公司的统一支配下，全面负责工程部工作； 2、 参加工程项目的前期开发，对项目开发利用提出合理的工程设计方案，并帮助进行项目立项的申请； 3、 负责审查工程方案设计、初步设计、施工图设计的可行性； 4、 负责申请规划总平条件，取得规划总平批准图； 5、 负责方案设计的报批，申请建筑设计红线图；

4、 6、 与有关部门共同组织召开工程方案设计、初步设计审查会审，并提出修改看法； 7、 负责施工图的审图，报批工作，并领取施工图审批结果； 8、 负责工程招投标工作，提出招标条件及要求。 9、 审核工程招标标底的合理性； 10、 负责环保、消防、人防、卫生、防疫、环卫、水电、防雷、市政、统计、档案、质检、平安、劳保、燃气的报建报批工作； 11、 负责工程报建工作，领取工程施工许可证及工程规划许可证； 12、 组织施工图纸的会审，提出修改看法； 13、 审查承建单位提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度方案，提出修改要求； 14、 起草工程施工合同的条款，审核并确认分包单位； 15、 组织制订

5、年度开发项目生产方案报公司审定，并依据公司审定后的年度生产方案，组织项目部制订月度生产方案； 16、 负责组织月度方案会议，并将经争论通过的方案呈报总经理审批后分发至相关部门执行和考核； 17、 负责各类方案执行过程的跟踪和监督，并将上月各类方案的完成状况报办公室作为考核的依据； 18、 负责每周组织召开部门例会，支配下周工作。每周向分管副总提交上周工作总结和下周工作方案，并提出建设性看法。 19、 负责组织监理公司专业工程师（施工员）对工程质量进行复核，确保工程质量； 20、 监督承建单位做好工地的平安施工工作； 21、 审查承建单位提出的工程材料、单价，与有关部门商讨材料市场价格，并向公司

6、总部备案； 22、 确认工程现场签证，提出修改看法； 23、 审核并签署工程的 开工令、停工令、复工令； 24、 组织工程竣工验收； 25、 审查承建方的竣工资料，做好工程资料的移交工作； 26、 组织工程资料归档工作，与有关部门协调整理工程资料； 27、 参加或组织工程竣工综合验收工作； 28、 完成公司支配的其它工作； 29、向总经理报告上述工作有关事宜。 土建工程师岗位责任制度 1、 负责部门经理分管的现场专业管理工作； 2、 参加工程项目的前期开发，对项目开发利用提出建设性的工程设计方案； 3、 参加审查工程方案设计、初步设计、施工图设计的可行性，并提出建设性方案。 4、 参与施工图纸

7、的会审，并提出修改看法； 5、 负责审查承建单位提出的施工组织设计、施工方案和施工进度方案，提出修改要求； 6、 负责检查开工前预备工作，核检是否具备开工条件，向经理提出建议； 7、 对施工过程中各施工队伍、监理单位执行合同协议相关条款、设计施工图及施工规范的状况，严格按工地管理制度对施工现场人、事、物进行监督管理，准时了解工程进度、质量状况； 8、 负责工地现场值班，平行管理、跟踪，帮助承建单位做好工地的平安工作，发觉承建方有违规，向经理提出整改看法； 9、 负责监督监理单位对各种原材料随机抽样检查，并督促施工单位按规定进行试验，坚持要求对全部原材料进行先试验后使用的原则，保证工程质量的牢靠

8、性，杜绝不符合设计要求和质量要求的建筑材料用在工程上； 10、负责编写工地日记，具体记录工地每天发生的状况；负责工程材料见证。 11、负责核对建筑物在定位、标高、轴线和布局是否符合设计图纸和合同的要求； 12、负责监督监理单位根据设计要求及质量验收标准，对工程质量的主控项目、一般项目随时随机进行抽查，严格把关，发觉问题准时提出整改看法，加强工程质量的预先掌握工作，准时返馈工程质量信息给项目部主管； 13、依据现场施工实际状况，负责向经理建议对施工单位下达工程部整改通知、返工通知、停工令、复工令、备忘录等指令； 14、与有关部门协作，依据合同商定的时间，审核施工单位提出的工程量清单； 15、与有

9、关部门协作，依据其权限对负责单位工程施工过程中的变更工程签证单的检查、复核工作，保证签证单的合理性和精确 性； 16、了解市场材料信息，进行材料的市场调查的比较，建议工程材料的选用； 17、负责落实上级有关部门提出的整改看法和整改通知，负责隐藏工程（地质状况、基础工程、钢筋、各种管网暗敷、卫生间渗漏试验等）验收，及参与工程竣工验收，提出工程竣工验收看法； 18、负责传递与落实开发项目工程以及配套工程、附属工程的有关施工技术联系，收集相关单位的各种工作联系函和有关技术资料； 19、审查承建方的竣工资料，做好工程资料的移交工作； 20、完成公司支配的其它工作； 21、向部门经理报告上述工作有关事宜

10、。 水电工程师岗位责任制度 1、 执行业务范围内的法令与法规、标准与规范； 2、 负责项目整体开发及单体工程内、外供电系统安装工程以及变电室、电动设备、电话、有线电视、网络工程、内外给排水管网、消防管道、煤气管道、城市排污管网等系统工程的质量、进度的检查、整改、验收的管理工作。 3、 参加审查工程方案设计、初步设计、施工图设计的可行性，并提出建设性方案。 4、 参与施工图纸的会审，并提出修改看法； 5、 仔细熟识设计施工图、会审记录、设计变更、地质资料、技术交底、施工规范、国家颁发的质量检验评定标准，参加审核施工单位编制的施工组织设计方案，并仔细复核设计施工图所列技术参数。 6、 负责检查开工

11、前预备工作，核检是否具备开工条件，向经理提出建议； 7、 对施工过程中各施工队伍、监理单位执行合同协议相关条款、设计施工图及施工规范的状况，严格按工地管理制度对施工现场人、事、物进行监督管理，准时了解工程进度、质量状况； 8、 负责工地现场值班，平行管理、跟踪，帮助承建单位做好工地的平安工作，发觉承建方有违规，向经理提出整改看法； 9、 负责监督监理单位对各种原材料随机抽样检查，监督承建方是否如约履行施工合同补充协议，是否根据协议要求购买，使用双方指定品牌的材料，杜绝不符合设计要求和质量要求的建筑材料用在工程上。 10、负责编写工地日记，具体记录工地每天发生的状况； 11、依据年度项目工程开发

12、实施细则要求，负责实施施工现场的七通一平（通水、电、道路、电话、有线电视、煤气、宽带网及场地平整），及单位工程、附属配套工程的生产步骤和工作时间的详细支配； 12、负责监督监理单位根据设计要求及质量验收标准，对工程质量的主控项目、一般项目随时随机进行抽查，严格把关，发觉问题准时提出整改看法，加强工程质量的预先掌握工作，准时返馈工程质量信息给项目部主管； 13、依据现场施工实际状况，负责向经理建议对施工单位下达工程部整改通知、返工通知、停工令、复工令、备忘录等指令； 14、与有关部门协作，依据合同商定的时间，审核施工单位提出的工程量清单； 15、负责落实上级有关部门提出的整改看法和整改通知，负责

13、各种管网暗敷、防雷等隐藏工程验收，及参与工程竣工验收，提出工程竣工验收看法； 16、负责传递与落实开发项目工程以及配套工程、附属工程的有关施工技术联系，收集相关单位的各种工作联系函和有关技术资料； 17、向部门经理报告上述工作有关事宜。 装修工程师岗位责任制度 1、仔细贯彻执行公司各项管理规章制度，建立健全工程施工技术管理岗位责任制。 2、负责施工现场的工程施工技术工作，讨论把握施工图纸、预算、编制工程施工组织设计。 3、编制工程总体进度方案，协调各施工工程种根据进度方案完成各项施工任务。 4、编制工程施工材料需求方案，组织施工现场材料验收、发放，组织对多余材料及不合格材料的退场。 5、组织指

14、导质检员编制工程施工质量掌握方案，检查处理工程中消失的技术质量问题，提出处理看法及措施，对工程施工质量进行把关。 6、协作项目经理做好对项目部、施工队各上岗人员的管理、技术指导工作。 7、与设计单位沟通图纸中技术问题，组织项目部有关人员参与图纸会审、设计交底，负责向施工队、分包单位进行施工做法的书面技术交底。 8、办理工程施工过程中装饰专业变更洽商。 9、负责在项目经理部详细落实质量手册程序文件的实施工作。 10、组织抓好项目部的有关质量状况的数据分析工作，并识别出相应的改进需求、编制改进措施，监督订正、预防措施的实施与验证。 11、组织对各分项工程施工质量、进度按方案开展落实状况的自检工作、

15、组织做好施工阶段性自检工作。 12、根据工程施工技术资料管理规定要求组织做好工程文件资料管理工作。 13、编写竣工验收报告，参与工程竣工验收。 14、帮助协作部门工作人员进行相关事务性工作。 15、完成领导交办的其他工作与有关部门协作。 16、向部门经理报告上述工作有关事宜。 资料员（文员）岗位责任制度 1、 参加工程项目的前期开发，对项目开发进行前期的资料收集； 2、 参加跟踪工程方案设计、初步设计、施工图设计的过程，为设计供应有关资料，并收集相关资料； 3、 参加工程报建工作，为报建供应有关资料，并收集相关资料； 4、 负责发包方工程资料管理，负责图纸、通知的收发； 5、 负责部门经理授予

16、权力范围内的发、承包方的资料、文件来往签收，严禁越权收发； 6、 负责部门经理授予权力范围内与其它有关单位、个人、工程资料、文件来往的签发，严禁越权收发； 7、 建立工程档案，对工程现场施工资料进行分档管理，准时归档入库，存档； 8、 负责整理部门召开的各种会议纪要，完成各方会议纪要的签字、盖章； 9、 负责整理工地日记，每月更换一次工地日记本，并将日记准时归档； 10、负责组织有关人员审查承建方的竣工资料，做好工程资料的移交工作； 11、帮助部门经理组织工程资料归档工作，与有关部门协调整理工程资料； 12、参与工程竣工综合验收工作，负责供应相关工程资料； 13、负责整理向物业公司移交工程资料

17、工作； 14、负责整理本次开发项目竣工后的全部工程资料的整理，并做好工程资料归档工作； 15、与有关部门协作，完成协调工作； 16、完成公司支配的其它工作； 17 、 向经理报告上述工作有关事宜。 工程档案管理制度 一、管理制度 1、总公司工程档案室设在工程部内，工程部要设立专人对档案室进行管理； 2、凡收进档案室的档案应分门别类并列明细名目加以存放，档案管理人员必需熟识档案库存状况，建立档案帐簿并定期输入数据库； 3、接收档案时，要仔细清点核实，办理好交接手续； 4、入档案库时要根据规定编好号、排列、装盒、上架； 5、确保档案室的平安，严格做好防盗、防火、防潮工作，下班后，要关好门窗、上好锁，禁止外单位人员进入档案库房内； 6、要常常保持档案内清洁卫生、不准将食品杂物带入档案室，禁止在档案室内吸烟； 7、档案管理人员喜爱本职工作，加强组织纪律性，努力工作，不断提高档案管理水平。