企业经理月工作总结5篇

1、Word 企业经理月工作总结5篇 有效的工作总结可以为我们今后的工作做一个很好的铺垫，任凭写的工作总结对于我们个人的成长是没意义的，以下是我细心为您推举的企业经理月工作总结5篇，供大家参考。 企业经理月工作总结1 随着4月份销售工作的结束也让我顺当完成了这个月的绩效指标，作为销售经理自然在工作中付出了不少努力从而令底下员工都有所收获，对我而言既要总结当前阶段的阅历也要为了后续的进展做好相应的规划，所以我对4月份完成的销售工作进行了总结并积累相应的阅历。 虽然在销售技巧的运用方面还算不错却照旧加强了自身的学习，究竟即便已经成为销售经理也不能够放松对工作技巧的学习与运用，若是我连基本的销售工作都无

2、法做好的话自然难以在团队管理方面得到其他员工的认可，因此我常常性地参加到销售工作的一线之中并教导员工工作上的难题，由于这种工作模式已经持续了很长时间自然不会在完成销售工作以后难以提升自身力量，可以说正由于能够秉承负责的态度才能够让我较好地完成领导的指示，只不过相对于销售工作的进展而言自然不能够仅仅满意于基础性任务的完成，而且我需要学习的地方还有许多又怎能由于一时的得失影响到自身的心境。 团队管理中则是着重培育销售助理从而通过相互间的合作更好地进行管理，若时间销售团队变成自己的一言堂则很难具备较高的进展潜力，所以我在做好销售工作的同时也会为了团队的进展而考虑。须知管理好团队意识自己的力量表现自然

3、不能够只专注于自身的进展，我在工作中会对每个区域进行巡察并查看员工们在销售工作中的表现，而且我也会在每周召开例会并和大家探讨销售工作中遇到的难题，集结众人的才智将其解决并吸取教训自然就不会再消失同类型的错误了。 在做好销售工作的同时我也养成了作总结与方案的习惯，若想要在销售工作中更进一步的话便应当定期对自身的表现进行分析，至少作为销售经理我还有许多需要在工作中改进的地方，只不过由于平常比较劳碌的原因导致没有静下心来思索这类问题，而我在做好4月份工作的同时也加强了对自身销售技巧的运用，除此之外则是注意与其他销售团队的经理进行沟通并探究销售工作中的难题，每一次的探讨都是进步的过程从而让我比较重视销

4、售工作的沟通。 为了通过通过中的努力证明自己应当保持对当前工作的专心程度才行，须知每次工作力量的提升都需要经受大量的考验自然不能够消失任何疏忽，而且我也有注意对底下员工的培育从而令整体的力量得到了不错的提升。 企业经理月工作总结2 四月份的工作已经结束，做销售经理的我特别感慨，这一阶段下来自己努力也进步了许多，汽车销售是一门技术，我也是一门需要会说的事情，来到这边工作三年的时间，现在成为一名销售经理，这特别的不简单，我对自己这一阶段的工作也是特别的认可，我信任在今后的工作当中，我会把这些，连续发挥下去，也就会仔细的去执行好工作，生活当中的每一件事情，先总结一下。 是风是特别不错的一个月，我们取

5、得的成果还是特别可观的，汽车销售虽然说需要花许多的时间，但是我们团队还是比较认生，对自己的工作也有一个很好的方法，看到自己团队每个销售工作人人都那么仔细，那么努力，我也是特别欣慰的，仿佛看到了当时的自己，也是那么的努力，那么仔细去仔细的做好销售工作，每卖出一台汽车，就是对自己的一个确定，就是对工作的一个提升，想想之前自己也是这么过来的，现在作为销售经理的我，更多的是去想着怎么让，员工提高自己的力量，让更多的人把握肯定的销售技巧，工作上面更进一步，这是我现在在追求的事情，我也盼望大家能够把销售工作做好，把自己身上的每一件事情落实到位，只要做到了这些事情，才能够说自己合格了，做汽车销售工作需要花更

6、多的精力，更多的时间，这一阶段的工作不是证明自己全部，而是让自己有肯定的阅历，去做好接下来的事情。 四月份我们取得了不错的成果，大家都得到了肯定的提升，而我管理的团队也是比较有收获的，始终都在坚持，始终都在专心，我作为名销售经理，能够管理好一个团队是特别的不简单做汽车销售工作，需要急躁，需要进步，我也盼望自己在下一阶段的工作当中得到提升，虽然作为你销售经理，但是我时时刻刻都盼望能够让更多的人得到进步，而不是自己在工作当中有收获，回顾，四月份大家都是特别的努力，有过许多的拼搏，也有过许多的仔细，努力实现对自己要求的同时更进一步，这是对工作的执着，也是对工作的一个仔细，我信任我能够做好，能够把更多

7、的时间跟精力投入进去，去证明自己是可以的，虽然说一个月来特别的短暂，但是这其中经受的每一件事情都让我受益匪浅，让我有了更多的阅历，虽然不是许多事情都能够顺心顺意，可肯定要让自己有信念，要学会接受做一名汽车销售经理，我需要有这样的心态，需要让自己稳定下来，五月份我确定更加拼搏。 企业经理月工作总结3 8月份已经过去，在这一个月的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，我感觉有必要对自己的工作做一下总。 目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有决心把以后的工作做的更好。下面我对这一个月的工作进行简要的总。我是今年x月x号来到_酒店工作的，在进入贵店之前我有过对酒的销售阅历，

8、仅凭对销售工作的热忱，为了快速融入到促销的这个销售团队中来，到店之后，一切从零开头，一边学习对酒品牌的学问，一边摸索市场，遇到销售和酒方面的难点和问题，我常常请教店长和其他有阅历的同事，求解决问题的方案，在对一些比较难缠的客人讨论针对性策略，取得了良好的效果。现在我渐渐可以清楚、流利的应对客人所提到的各种问题，精确 的把握客人的需要，良好的与客人沟通，因此对市场的熟悉也有一个比较透亮 的把握。在不断的学习酒品牌学问和积累阅历的同时，自己的力量，销售水平都比以前有了一个较大幅度的提高，同时也存在不少的缺点：对于酒的销售了解的还不够深化，不能非常清楚的向客户解释，对于一些大的问题不能快速拿出一个很

9、好的解决方法。在与客人的沟通过程中，过分的依靠和信任客人。 在下月工作方案中下面的几项工作作为主要的工作重点： 1、在店长的带领下，团店友，和大家建立一个相对稳定的销售团队：销售人才是最珍贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有分散力，合作精神的销售团队是我们店的根本。在以后的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队是我和我们全部的导购员的主要目标。 2、严格遵守销售制度：完善的销售管理制度是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的仆人翁意识。 3、销售目标：我的销售目标最基本的是做到每天有售货的单子。依据店内下达的销售任务，坚决完成店内下达的营

10、业额任务，打好年底的硬仗，和大家把任务依据详细状况分解到每周，每日;以每周，每日的销售目标分解到我们每个导购员身上，完成各个时间段的销售任务。并争取在完成销售任务的基础上提高销售业绩。 我认为我们金种子酒的进展是与全体员工综合素养，店长的指导方针，团队的建设是分不开的。建立一支良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。 以上是我的一些不成熟的建议和看法，如有不妥之处敬请谅解。 企业经理月工作总结4 一、营业数据分析 总收入毛数：营业折扣：折扣率营业实际收入： 二、餐厅实际人员数据分析 经理1人，领班3人，收银员1人，仓管1人，服务员3人，PA员1人，洗碗工3人，传菜员3人，厨师

11、长1人，副厨1人，炒锅3人，煲仔1人，油炸1人，打荷4人，砧板3人，共30人 三、月度工作总结 1、前厅方面： 3月份，1、在人力资源方面，根据标准人员编制，共需聘请5名成员：砧板1人，服务员4人; 2、前厅服务人员的精神面貌不佳，女服务员仪容较不符合标准， 3、不能充分发挥各人员职能，导致纪律松散，卫生、服务等方面有所下降，针对以上一系列问题，将在4月初至中旬进行细节培训，并进行考核。 4、未能准时收集顾客用餐看法。 2、其它特别状况： 现场老鼠较多，常常消失线路咬断、物料被糟蹋、时而跳动，惊动顾客用餐等现象，缘由：空调通风口较多，无法封闭式杀毒，。 四、本月工作重点及工作方案 1、采纳表单

12、化管理，制定卫生检查表，由早班领班在高峰期对外场各区域卫生进行检查，不合格者落实到个人 2、列出一系列早班、插班的低峰卫生清洁表，并制定出表格，与管理人员达成全都意向，依据不同时段，合理支配，把餐厅卫生做到最好 4、退菜率掌握：依据菜肴销售排行榜，和点菜员共享哪些菜肴点击率较高、毛利较高，较简单制作，合理给顾客支配，提高厨房制作速度，降低顾客投诉，削减退菜率。 5、依据电源开启时间表及标准温度仪，来衡量餐厅环境视觉效果、舒适度，既能节约不必要能源铺张，提高满足度 6、对新仓管的工作进行帮助，让其把握订货进货保管发货等日常物料管理要素7、依据企业文化、标准服务流程制定培训方案，对前厅人员进行培训

13、，并考核，激励五、对公司营运部门的建议 1、针对顾客在买单时，有意以索取发票为由，要求打折大事，是否可以申请些礼品来满意顾客 小小欲望，降低折扣率 2、店铺包厢数量有限，但翻台率较高，为了让顾客更能感受到在包厢消费用餐附加值，建议每 个包厢配备一个挂衣钩，可挂置衣服、包包等 3、采纳贵族牛排销售鲜榨果汁形式，单杯、整扎销售，既能满意客户多样化选择，也能满意少数人需求。 企业经理月工作总结5 年五月十四日，质检部与原业务监查处合并，统称为质检部，负责卖场商品质量检查，主力商品缺断货跟踪以及市场调研等工作。在“质量第一，信誉第一，服务第一，价格最低”的企业服务理念引导下，部门仔细贯彻落实超市商品质

14、量管理规定，根据日常商品检查工作内容相关条款仔细检查卖场商品质量，严把商品质量关。经过对本月工作的认真回顾，做出如下工作总结： 一商品质量检查汇总 1，生鲜部水果区水果常有个别腐烂现象，厂家促销员有限，无法确保在每日开店营业前对所管区域内上架水果进行彻底检查，日常销售过程中也不能准时对腐烂水果进行下架处理，针对此类现象，质检部依据实际状况对相关责任人进行了“警告”“罚款”等处理，盼望在提高卖场商品质量的同时能促进员工提高工作责任心。 2，生鲜部蔬菜区总体状况较好，但在检查过程中发觉个别菜品有积压现象，新奇程度时好时坏，质检部在日常工作中也常常帮助蔬菜区域负责人对菜品进行挑捡处理，并建议厂家实行

15、依据销量确定进货数量、降低不易存放类蔬菜的进货数量，增加进货频率等可行方法削减损耗，从而确保蔬菜且有较高的新奇度。 3，五月十八日，食品部休闲组发觉过期商品，依据商品质量管理规定相关条款，质检部对本次商品过期大事做出了相应处理，相关责任人受到经济惩罚。罚款不是目的，惩罚行为旨在提高员工的工作责任心，从而保证企业在广阔顾客心目中的良好信誉。 4，食品部粮油组挂面、调料相继消失无生产日期现象，员工在日常工作中并未对所负责区域的上架商品进行仔细检查，针对此类状况，质检部已对相关区域负责人进行了罚款处理。商品日期是衡量商品质量的标准之一，也是企业在顾客心目中树立良好形象的重要标准，无生产日期类商品的消

16、失，从侧面说明白我超市商品质量的检查工作还应加大力度，只有这样才能确保企业的生存进展命脉。 二商品价签、合格证的检查 五月十七日，质检部对卖场商品价签及合格证进行了检查。各别柜组商品与价签仍存在不对应现象，有的商品陈设在货架上但没有与之相符的价签，有的商品对应多个单品的价签，还有的价签没有加盖“物价”印章，已经不使用的价签也多消失反插于价签条上等现象。质检部已针对发觉的价签使用不规范现象与各区域负责人沟通，盼望各柜组规范商品价签的使用，对商品价签进行规范管理，避开给顾客购物增加障碍。二-年五月十四日，质检部与原业务监查处合并，统称为质检部，负责卖场商品质量检查，主力商品缺断货跟踪以及市场调研等

17、工作。在“质量第一，信誉第一，服务第一，价格最低”的企业服务理念引导下 散货区域曾发觉商品合格证使用不规范状况，如：合格证上有生产日期但没有商品保质期;商品合格证与商品实物不符。质检部已同厂家促销人员进行沟通，通知厂家对不符合标准的商品合格证进行调换。 三员工健康证佩戴状况检查 五月十七日，质检部对卖场员工健康证佩戴状况进行了检查，员工皆能根据规定佩戴有效健康证，个别员工健康证临期，质检部已提示其留意更换新 四市场调研工作 为确保我超市商品在售价上的竞争优势，质检部根据工作方案对卖场商品进行不定期调研并取得肯定成效，同品项商品价格均低(或等)于竞争店价格，切实达到了我超市经营服务理念中“价格最

18、低”的标准，各部门也对质检部的市场调研工作赐予了充安排合，对需要变价处理的商品皆能够准时调整。依据我超市商品品项数量的实际状况，营运各部门的市调工作已经由2次/周调整为1次/周，质检部的市调工作仍根据“日常工作”标准进行，在关注竞争店促销信息的同时对营运各部上交的市调表进行抽查审核，确保市调信息的精确 性，准时把握竞争店商品信息变化，为我超市经营销售供应肯定参考依据。 五盘点前后卖场商品缺断货状况 五月十八日我超市盘点工作如期进行，质检部乐观协作管理部进行盘点表发放以及盘点后的查找差异工作。各部门盘点表提前三天上交管理部且无法更改，因此卖场部分商品缺断货状况较严峻，新到商品无法上架陈设，致使检查过程中屡屡发觉台面商品不丰满，促销地笼、端头商品数量非常有限等状况，盘点后