宝名国际集团精英发展计划

1、PAGE PAGE 12宝名国际集团精英发展计划实施目的：通过严格筛筛选和考考核体系系，在集集团现有有中、基基层管理理人员与与部分资资深员工工中选拔拔业务精精湛、人人品正直直、具有有明显发发展潜力力的人才才进行定定向培养养和业务务锻炼。在12年年时间内内建立一一支真正正认同集集团发展展理念，品品德高尚尚，具备备较强专专业技能能、管理理能力、团团队精神神和学习习能力，能能满足集集团未来来高速发发展需要要的精英英管理团团队（220人左左右）。精英计划实实施周期期计划实施时时间：220044年7月月20005年年12月月计划实施分分三个阶阶段：第一阶段：20004年77月20004年112月第二阶段

2、：20005年11月20005年66月第三阶段：20005年77月20005年112月精英团队选选拔标准准04年年中中绩效考考评等第第在甲等等以上（含含甲等）。主管级（含含）及以以上员工工，在公公司工作作满6个个月（定定员177名）或或普通职职员有本本岗位工工作经验验3年，在在公司工工作满66个月（定定员5人人）。对集团有较较强的企企业忠诚诚度与价价值认同同感，个个人具有有较大的的发展潜潜力。如果通过严严格筛选选成为精精英发展展团队成成员，他他们将面面临的是是：接受帮助其其完成中中期职业业发展目目标的定定制课程程培训；完成一系列列难度高高、压力力大、挑挑战性强强的短期期或长期期工作任任务；用3

3、6个个月的时时间安排排其在公公司或集集团内部部相关岗岗位进行行岗位换换位实习习，熟悉悉公司各各职位与与集团各各业务块块工作流流程；根据个人专专业特长长，从强强化个人人特长技技能着手手锻炼其其综合能能力，通通过系统统的学习习房地产产专业知知识与管管理技能能，培养养其成为为业务专专才，管管理能手手；在12118个月月内在原原有的基基础上进进行考核核筛选，帮帮助500%左右右的精英英团队成成员晋升升至上一一岗位，承承担更多多具有挑挑战性的的工作任任务；视晋升员工工个人发发展潜力力由人力力资源管管理中心心为其做做长期规规划，使使其逐步步发展进进入公司司核心管管理团队队。具体实施计计划第一阶段通用用技能

4、学学习与专专业知识识面拓展展阶段（220044年7月月122月）实施目的：向精英团队队成员灌灌输集团团文化价价值观、培培育行业业道德准准则。通过进行系系统的通通用技能能培训使使其掌握握进行人人员培训训、团队队沟通与与协调等等工作必必需的技技巧，成成为集团团内部授授证讲师师。通过对房地地产各块块专业知知识的培培训使精精英团队队成员能能掌握房房地产前前期产品品定位、设设计规划划、项目目开发与与代理业业务链的的各项基基本知识识与工作作流程。通过第一阶阶段计划划的实施施，进一一步考察察成员的的学习能能力与发发展潜力力，对成成员人选选进行调调整。具体实施内内容：04年7月月中旬精精英团队队选拔完完成，7

5、7月199日精英英发展计计划启动动，总裁裁寄语。04年7月月10月月人力资资源管理理中心对对团队成成员逐步步实施企企业战略略规划与与经营理理念、内内部讲师师培训、成成功职业业形象、有有效沟通通、团团队共识识、谈谈判技巧巧等课课程培训训（暂定定每两周周实施11门课程程培训），期期间穿插插人员教教案编写写与试讲讲等考核核项目内内容，要要求团队队成员考考核通过过成为集集团内部部授证讲讲师。04年111月12月月由各内内部讲师师分别向向团队成成员实施施本部门门工作流流程与岗岗位工作作内容的的培训，以以强化锻锻炼团队队成员的的培训实实施与表表达能力力，同时时让团队队成员对对房地产产产业链链的各个个环节有

6、有一个全全面、深深入的了了解。04年122月实施施第一阶阶段考核核，人力力资源管管理中心心综合精精英团队队成员在在第一阶阶段培训训过程中中的各项项考核成成绩与当当年度的的年终绩绩效考核核结果进进行排名名，年终终绩效考考核获得得甲等以以下与综综合排名名后100%的员员工将被被淘汰出出精英团团队，终终止对其其继续实实施该计计划，同同时在精精英团队队成员之之外甄选选相同比比例的员员工，补补充入精精英团队队中，共共同接受受第二阶阶段计划划实施。第二阶段岗位位替换实实习与管管理技能能提升阶阶段（220055年1月月6月月）实施目的：通过第二阶阶段计划划实施，促促进团队队成员熟熟悉相关关岗位的的工作职职责

7、与岗岗位特性性，能基基本掌握握相关岗岗位的主主要工作作职责。通过对精英英团队实实施各项项管理技技能的培培训，提提升他们们的管理理理论与与技巧，能能在工作作中有效效运用。具体实施内内容：第二阶段计计划实施施期间，人人力资源源管理中中心统一一安排精精英团队队成员定定期（每每月三个个工作日日）在公公司/集集团内各各部门之之间进行行岗位替替换实习习，以熟熟悉关联联各岗位位的工作作内容与与特性，发发展员工工综合专专业技能能。05年1月月6月期期间，人人力资源源管理中中心将安安排团队队成员以以录像观观看或课课程培训训的方式式学习管管理者基基本管理理技能、项项目管理理、非非财务部部门的财财务管理理知识、非非

8、人力资资源部门门的人力力资源管管理知识识等课课程。在05年的的员工年年中绩效效考核中中，要求求团队成成员考核核等第不不低于甲甲等。人力资源管管理中心心将对精精英团队队的员工工进行3360度度评估与与排名，考考核排名名前300%的精精英团队队成员将将获得直直接晋升升的机会会，中间间50%的成员员不做职职位调整整，但继继续参加加下阶段段精英团团队发展展计划，排排名后220%的的成员被被淘汰出出精英团团队。第三阶段管理理能力测测评与管管理技巧巧提升阶阶段（220055年7月月122月）实施目的：团队成成员必须须达到本本部门经经理级职职位专业业水平，工工作基本本能独当当一面，能能单独负负责各类类小型项

9、项目的实实施。具体实施内内容：在计划实施施阶段精精英团队队成员由由公司第第一负责责人直接接进行带带教，期期间给予予精英团团队成员员繁重的的工作压压力和任任务，并并进行必必要的工工作指导导，同时时提供外外地项目目调研与与考察机机会。统一由集团团安排相相应的项项目让精精英团队队成员承承担部分分或全部部的责任任进行实实战锻炼炼，人力力资源管管理中心心在此期期间对各各成员进进行动态态追踪考考评。人力资源管管理中心心将对精精英团队队成员进进行MAAP管理理能力评评鉴，评评估成员员全方位位的管理理能力，并并在此基基础上提提供经经理人常常犯的111种错错误、领领导管理理商数、商商业法律律常识、卓卓越领导导力

10、等等课程。同时部分成成员通过过派驻外外地子公公司进行行工作实实践的方方式，进进一步磨磨练个人人岗位专专业与管管理技能能，同时时通过聘聘请业内内权威人人士做专专题讲座座拓宽成成员思路路，提升升专业领领悟力与与创造力力，使自自身基本本达到本本公司部部门经理理级别技技能水平平。由人力资源源管理中中心对所所有精英英团队成成员进行行综合评评估，并并结合精精英计划划实施过过程中人人员各阶阶段的表表现考核核、各类类测试结结果，最最终在精精英团队队中选拔拔出12名员员工能胜胜任集团团内部门门经理以以上级岗岗位，其其余员工工能胜任任各部门门中、基基层管理理者的岗岗位。长期发展计计划：视个人发展展潜力与与工作表表

11、现，逐逐步进入入集团核核心团队队，承担担管理或或专业方方面重要要职责。培训成本费用发生项项目课程教材与与资料购购买费用用内部讲师授授课与带带教导师师津贴精英团队项项目活动动经费管理能力评评鉴费用用外训课程讲讲师授课课费用异地项目学学习、考考察费用用费用预算：第一阶段预预算：5500元元/人第二阶段预预算：112000元/人人第三阶段预预算：223000元/人人预计实施完完成总费费用：8800000元实施中必须须考虑的的问题公司部门人人员编制制必须要要有一定定的业务务储备，即即调动人人员进行行轮岗培培训时，本本部门正正常工作作不受影影响。每年需要一一笔预算算来支持持本计划划实施。不不同发展展阶段

12、，薪薪资福利利必须及及时调整整，以避避免人才才流失。每位精英团团队成员员在进入入第三阶阶段计划划实施后后由公司司高层分分别直接接带教22-3人人。目的的要让精精英团队队成员有有一种自自豪感，但但是应对对他们各各项考核核要求更更严格，避避免过于于特殊化化，引起起公司内内部团体体不兼容容。整个过程是是个开放放的平台台，既要要考虑主主动离开开者（离离职或申申请退出出），又又要考虑虑淘汰者者（无进进一步发发展潜力力，但是是适合某某个目前前岗位），所所以必须须要不断断加入新新的成员员以造成成竞争激激烈（每每阶段考考核结束束充实55%10%的新成成员）。对各阶段的的带教实实施人的的选择很很重要，必必须有很

13、很强责任任心和对对集团的的认同感感，同时时专业技技能突出出，个人人行为规规范良好好的员工工实施带带教，此此项内容容由人力力资源管管理中心心会同各各公司第第一负责责人共同同指定。项目实施进进度表进程具体实施项项目时间进度行动备注人员选拔阶阶段04年7月月15日日前完成成绩效考核汇汇总后，在在集团内内部选拔拔中、基基层管理理人员117人；资深一一线员工工5人第一阶段计划实施精英计划启启动仪式式7月19日日15：00总裁致辞与与寄语通用技能培培训7月19日日15：30主题：企业业发展战战略与经经营理念念主讲人：董董事长8月2日115：000主题：内部部讲师培培训主讲人：ssummmer8月16日日1

14、4：00主题：成功功职业形形象录像教材观观看8月30日日15：00主题：有效效沟通主讲人：ssummmer9月13日日15：00主题：如何何达成团团队共识识主讲人：ssummmer9月27日日15：00主题：商业业谈判技技巧主讲人：ssummmer内部讲师试试讲与考考核10月111日29日日学员教案制制作与课课程试讲讲房地产各块块专业知知识培训训11月8日日12月月13日日主题：房地地产各块块主要工工作流程程与特性性主讲人：各各内部讲讲师轮流流讲授第一阶段计计划实施施考核12月144日31日日学员考核与与人员调调整第二阶段计划实施人员岗位替替换学习习05年1月月4日5月331日每月安排三三个工

15、作作日的时时间至相相关岗位位进行岗岗位替换换学习基础管理知知识培训训1月4日2月114日(6次)主题：管理理者必备备的管理理技能录像教材观观看，每每周实施施一次3月19+20日日9：00177：000主题：项目目管理授课人：外外部培训训师（两两天封闭闭式培训训）4月11日日25日日(3次次)15：000177：000主题：非财财务部门门的财务务管理知知识授课人：财财务内部部讲师5月23日日6月66日(33次)15：000177：000主题：非财财务部门门的财务务管理知知识授课人：集集团内部部讲师培训考核与与能力测测评6月8日一一9日 通过试卷考考核、案案例分析析、实务务操作、问问卷调查查和人员

16、员访谈评评估培训训成效第二阶段计计划实施施考核6月20日日29日日对学员进行行绩效考考核与3360度度评估，人人员晋级级调整（330%）与与淘汰（220%）进程具体实施项项目时间进度行动备注第三阶段计划实施管理岗位工工作带教教05年7月月12月月各处第一负负责人实实施管理理技能提提升在职职带教中、小型项项目工作作负责05年7月月12月月指定工作项项目、内内容负责责承包完完成或赴赴异地公公司工作作锻炼中级管理技技能培训训7月4日8月88日（66次）16：000177：000主题：经理理人常犯犯的111项错误误录像培训资资料观看看8月15日日9月119日（66次）116：00017：00主题：LQQ领导管管理商数数录像培训资资料观看看10月222+233日9：00177：000主题：MAAP管理理能力评评鉴主讲人：外外部培