工程管理策划书案例

1、 工程管理策划书编制： 审核： 签发： PAGE 62“XXX”项目工程管理策策划书编制：XXXX公司司目 录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc81306220 第一章：工工程概况况及项目目总平面面图 PAGEREF _Toc81306220 h 1 HYPERLINK l _Toc81306221 1.1项目目概况 PAGEREF _Toc81306221 h 1 HYPERLINK l _Toc81306222 1.2项目目总平面面图 PAGEREF _Toc81306222 h 2 HYPERLINK l _Toc81306223 1.3项目目工程管管理的特

2、特点和难难点 PAGEREF _Toc81306223 h 2 HYPERLINK l _Toc81306224 第二章：项项目的组组织架构构与岗位位职责 PAGEREF _Toc81306224 h 3 HYPERLINK l _Toc81306225 2.1 整整个项目目开发过过程中各各单位的的组织架架构及职职责 PAGEREF _Toc81306225 h 3 HYPERLINK l _Toc81306226 2.2项目目中心组组织架构构及岗位位职责 PAGEREF _Toc81306226 h 4 HYPERLINK l _Toc81306227 2.2.11项目中中心组织织架构 PA

3、GEREF _Toc81306227 h 4 HYPERLINK l _Toc81306228 2.2.22项目中中心工作作职责及及岗位职职责 PAGEREF _Toc81306228 h 5 HYPERLINK l _Toc81306229 2.3监理理单位及及总承包包单位可可能的架架构及其其它 PAGEREF _Toc81306229 h 9 HYPERLINK l _Toc81306230 2.3.11 监理理组织架架构图 PAGEREF _Toc81306230 h 9 HYPERLINK l _Toc81306231 2.3.22总包组组织架构构 PAGEREF _Toc813062

4、31 h 9 HYPERLINK l _Toc81306232 第三章：项项目的范范围划分分 PAGEREF _Toc81306232 h 10 HYPERLINK l _Toc81306233 3.1项目目总平面面图 PAGEREF _Toc81306233 h 10 HYPERLINK l _Toc81306234 3.2总承承包商施施工范围围划分 PAGEREF _Toc81306234 h 10 HYPERLINK l _Toc81306235 3.3总承承包商、分分包商的的工作范范围 PAGEREF _Toc81306235 h 11 HYPERLINK l _Toc81306236

5、 3.4由甲甲方另行行分包、甲甲供材料料设备、指指定品牌牌材料设设备 PAGEREF _Toc81306236 h 11 HYPERLINK l _Toc81306237 第四章：工工程进度度管理 PAGEREF _Toc81306237 h 13 HYPERLINK l _Toc81306238 4.1项目目总控制制计划 PAGEREF _Toc81306238 h 13 HYPERLINK l _Toc81306239 4.2工程程施工进进度节点点计划 PAGEREF _Toc81306239 h 13 HYPERLINK l _Toc81306240 4.3 工工程进度度计划的的特点 P

6、AGEREF _Toc81306240 h 14 HYPERLINK l _Toc81306241 4.4 工工程进度度控制措措施 PAGEREF _Toc81306241 h 15 HYPERLINK l _Toc81306242 4.4.11总包施施工进度度计划审审核 PAGEREF _Toc81306242 h 15 HYPERLINK l _Toc81306243 4.4.22 施工工过程中中施工进进度计划划审核 PAGEREF _Toc81306243 h 15 HYPERLINK l _Toc81306244 4.4.33 总包包施工协协调管理理 PAGEREF _Toc81306

7、244 h 15 HYPERLINK l _Toc81306245 4.4.44 奖惩惩机制 PAGEREF _Toc81306245 h 15 HYPERLINK l _Toc81306246 4.4.55 甲方方分包工工程施工工进度计计划控制制 PAGEREF _Toc81306246 h 16 HYPERLINK l _Toc81306247 4.4.66 项目目中心内内部计划划协调 PAGEREF _Toc81306247 h 16 HYPERLINK l _Toc81306248 4.4.77 总包包计划控控制 PAGEREF _Toc81306248 h 16 HYPERLINK

8、l _Toc81306249 第五章：工工程质量量及安全全管理 PAGEREF _Toc81306249 h 17 HYPERLINK l _Toc81306250 5.1工程程质量与与安全管管理目标标 PAGEREF _Toc81306250 h 17 HYPERLINK l _Toc81306251 5.1.11工程质质量管理理目标 PAGEREF _Toc81306251 h 17 HYPERLINK l _Toc81306252 5.1.22安全文文明施工工管理目目标 PAGEREF _Toc81306252 h 17 HYPERLINK l _Toc81306253 5.1.33工程

9、质质量与安安全管理理依据 PAGEREF _Toc81306253 h 17 HYPERLINK l _Toc81306254 5.1.44 质量量与安全全管理奖奖罚措施施 PAGEREF _Toc81306254 h 18 HYPERLINK l _Toc81306255 5.2质量量与安全全管理指指导思想想 PAGEREF _Toc81306255 h 19 HYPERLINK l _Toc81306256 5.2.11依靠监监理的力力量控制制质量及及安全 PAGEREF _Toc81306256 h 19 HYPERLINK l _Toc81306257 5.2.22优选队队伍，杜杜绝多

10、层层转包 PAGEREF _Toc81306257 h 19 HYPERLINK l _Toc81306258 5.2.33强化过过程监督督 PAGEREF _Toc81306258 h 19 HYPERLINK l _Toc81306259 5.2.44沟通与与支持 PAGEREF _Toc81306259 h 20 HYPERLINK l _Toc81306260 5.2.55分户验验收把握竣竣工验收收最后防防线 PAGEREF _Toc81306260 h 20 HYPERLINK l _Toc81306261 5.3工程程质量管管理措施施 PAGEREF _Toc81306261 h

11、20 HYPERLINK l _Toc81306262 5.3.11 图纸纸审查制制度 PAGEREF _Toc81306262 h 20 HYPERLINK l _Toc81306263 5.3.22 施工工单位质质量保证证体系 PAGEREF _Toc81306263 h 21 HYPERLINK l _Toc81306264 5.3.33 设备备材料进进场验收收制度 PAGEREF _Toc81306264 h 21 HYPERLINK l _Toc81306265 5.3.44 样板板引路制制度 PAGEREF _Toc81306265 h 21 HYPERLINK l _Toc813

12、06266 5.3.55项目质质量管理理要点 PAGEREF _Toc81306266 h 22 HYPERLINK l _Toc81306267 5.3.66技术方方案先行行制度 PAGEREF _Toc81306267 h 23 HYPERLINK l _Toc81306268 5.3.77质量通通病处理理 PAGEREF _Toc81306268 h 24 HYPERLINK l _Toc81306269 5.3.88日常质质量管理理 PAGEREF _Toc81306269 h 24 HYPERLINK l _Toc81306270 5.3.99设计协协调问题题 PAGEREF _To

13、c81306270 h 24 HYPERLINK l _Toc81306271 5.3.110质量量事故处处理 PAGEREF _Toc81306271 h 24 HYPERLINK l _Toc81306272 5.3.111入住住前质量量检查和和维修 PAGEREF _Toc81306272 h 24 HYPERLINK l _Toc81306273 5.3.111成品品保护措措施 PAGEREF _Toc81306273 h 24 HYPERLINK l _Toc81306274 5.4.11施工现现场CII标识系系统 PAGEREF _Toc81306274 h 26 HYPERLIN

14、K l _Toc81306275 5.4.22施工过过程管理理 PAGEREF _Toc81306275 h 27 HYPERLINK l _Toc81306276 第六章：工工程成本本管理 PAGEREF _Toc81306276 h 28 HYPERLINK l _Toc81306277 6.1 项项目成本本控制目目标 PAGEREF _Toc81306277 h 28 HYPERLINK l _Toc81306278 6.2 项项目成本本控制措措施 PAGEREF _Toc81306278 h 28 HYPERLINK l _Toc81306279 6.2.11招投标标及材料料采购方方式

15、 PAGEREF _Toc81306279 h 28 HYPERLINK l _Toc81306280 6.2.22推行限限额设计计 PAGEREF _Toc81306280 h 28 HYPERLINK l _Toc81306281 6.2.33设计奖奖罚制度度 PAGEREF _Toc81306281 h 28 HYPERLINK l _Toc81306282 6.2.44部品部部件调查查研究 PAGEREF _Toc81306282 h 28 HYPERLINK l _Toc81306283 6.2.55图纸审审查 PAGEREF _Toc81306283 h 29 HYPERLINK

16、l _Toc81306284 6.2.66变更签签证管理理 PAGEREF _Toc81306284 h 29 HYPERLINK l _Toc81306285 6.2.77进度款款支付 PAGEREF _Toc81306285 h 29 HYPERLINK l _Toc81306286 第七章：采采购与招招标管理理 PAGEREF _Toc81306286 h 29 HYPERLINK l _Toc81306287 7.1 监理理招标 PAGEREF _Toc81306287 h 29 HYPERLINK l _Toc81306288 7.1.11入围资资格 PAGEREF _Toc8130

17、6288 h 29 HYPERLINK l _Toc81306289 7.1.22监理人人员的资资质审查查 PAGEREF _Toc81306289 h 29 HYPERLINK l _Toc81306290 7.1.33检查现现场办公公设备 PAGEREF _Toc81306290 h 30 HYPERLINK l _Toc81306291 7.2总包包招标 PAGEREF _Toc81306291 h 30 HYPERLINK l _Toc81306292 7.2.11入围资资格 PAGEREF _Toc81306292 h 30 HYPERLINK l _Toc81306293 7.3分

18、包包管理与与甲供材材料协调调 PAGEREF _Toc81306293 h 31 HYPERLINK l _Toc81306294 7.3.11总包管管理工作作包括： PAGEREF _Toc81306294 h 31 HYPERLINK l _Toc81306295 7.3.22总包配配合工作作包括： PAGEREF _Toc81306295 h 31 HYPERLINK l _Toc81306296 7.3.33甲供、限限价材料料管理 PAGEREF _Toc81306296 h 31 HYPERLINK l _Toc81306297 7.4配套套专业分分包工程程招标 PAGEREF _T

19、oc81306297 h 32 HYPERLINK l _Toc81306298 第八章：项项目的沟沟通管理理 PAGEREF _Toc81306298 h 32 HYPERLINK l _Toc81306299 8.1进场场知会 PAGEREF _Toc81306299 h 32 HYPERLINK l _Toc81306300 8.2周例例会 PAGEREF _Toc81306300 h 32 HYPERLINK l _Toc81306301 8.3工程程月报 PAGEREF _Toc81306301 h 32 HYPERLINK l _Toc81306302 8.4里程程碑形象象进度 P

20、AGEREF _Toc81306302 h 33 HYPERLINK l _Toc81306303 8.5文件件的收发发、传阅阅 PAGEREF _Toc81306303 h 33 HYPERLINK l _Toc81306304 8.6文件件的归档档 PAGEREF _Toc81306304 h 33 HYPERLINK l _Toc81306305 第九章：项项目的风风险与对对策 PAGEREF _Toc81306305 h 35 HYPERLINK l _Toc81306306 91进度度控制风风险与对对策 PAGEREF _Toc81306306 h 35 HYPERLINK l _T

21、oc81306307 92质量量控制风风险与对对策 PAGEREF _Toc81306307 h 35 HYPERLINK l _Toc81306308 93成本本控制风风险与对对策 PAGEREF _Toc81306308 h 35 HYPERLINK l _Toc81306309 94其它它 PAGEREF _Toc81306309 h 35 HYPERLINK l _Toc81306310 第十章：项项目的总总体协调调 PAGEREF _Toc81306310 h 36 HYPERLINK l _Toc81306311 10.1场场地条件件 PAGEREF _Toc81306311 h

22、36 HYPERLINK l _Toc81306312 10.2销销售开放放展示要要求 PAGEREF _Toc81306312 h 36 HYPERLINK l _Toc81306313 10.3施施工场地地规划（略略） PAGEREF _Toc81306313 h 36 HYPERLINK l _Toc81306314 10.4民民扰情况况 PAGEREF _Toc81306314 h 36 HYPERLINK l _Toc81306315 10.5对对外协调调工作 PAGEREF _Toc81306315 h 36第一章：工工程概况况及项目目总平面面图1.1项目目概况XX.XXX项目，东

23、东侧为XXX路、南南侧为XX路路、西侧侧为XXX路、北北侧为XXX路，工工程总占占地面积积：XXXXXXXM2，总建建筑面积积：约11600077MM2。本工程由222栋单单体建筑筑和4个个独立的的地下车车库组成成，各楼楼栋建筑筑结构情情况如下下：楼号层数地下室结构形式建筑面积（ M2 ）12层建筑组组群无框架结构120000212无短肢剪力墙墙结构51783、4、9、100、115、11612无短肢剪力墙墙结构58355、111、1176/3/77无短肢剪力墙墙结构73986、1226无短肢剪力墙墙结构38727、133、119181剪力墙结构构111877/100008、14412无短肢剪

24、力墙墙结构5178186无短肢剪力墙墙结构2582202无框架结构2610212无框架结构1016幼儿园3无框架结构28001地下车车库14.0550框架结构54802地下车车库14.0550框架结构54803地下车车库14.0550框架结构54801.2项目目总平面面图1.3项目目工程管管理的特特点和难难点（1）建筑筑规划以以弧形组组团为主主，建筑筑总平面面定位放放线困难难，也增增加施工工场地规规划的难难度。（2）全部部21个个单体建建筑物，总总共166万M22同步开开工，同同步竣工工验收备备案，包包括室外外道路、管管线、景景观绿化化整个施施工工期期为188个月，工工程量大大，时间间紧。（3

25、）建筑筑物业形形态多样样，多层层、小高高层、高高层、人人防地下下车库并并存，工工程管理理难度大大。第二二章：项项目的组组织架构构与岗位位职责2.1 整整个项目目开发过过程中各各单位的的组织架架构及职职责XX集团XX集团上海公司XX项目中心职能部门（营销、设计、成本、总师）总包施工单位监理公司配套专业分包施工单位指定专业分包施工单位甲供材料设备、甲指乙供材料设备供应商支持监督管理监督管理管理、配合2.2项目目中心组组织架构构及岗位位职责2.2.11项目中中心组织织架构总经理总经理副总经理工程经理财务经理营销经理成本负责 （沐 ）行政主管设计经理建筑工程师景观工程师土建工程师土建工程师土建工程师配

26、套主管电气工程师资料员（ ）司机）专案主管策划主管营销员 ）2.2.22项目中中心工作作职责及及岗位职职责项目中心的的定位项目中心是是在公司司的领导导下代表表企业履履行施工工承包合合同，按按合同要要求完成成项目建建设任务务的项目目管理机机构。项项目中心心是一个个组织体体，要具具有凝聚聚管理人人员的力力量并调调动其积积极性，促促进管理理人员的的合作；协调部部门之间间、管理理人员之之间的关关系，发发挥每个个人的岗岗位作用用；沟通通项目中中心与公公司各部部门之间间，项目目中心与与政府主主管部门门、监理理单位、指指定分包包单位等等关系。项目中心工工作内容容负责工程工工期、质质量、材材料、成成本的控控制

27、，项项目中心心总经理理承担直直接领导导责任；公司各各职能部部门承担担指导、评评估和监监控职责责。项目控制要要素的具具体工作作分工如如下表工作内容责任部门报批报建项目前期区区级报批批报建工工作、办办理工工程建设设施工许许可证、报报质监安安监项目中心负负责开工准备包括现场场确定红红线点；场地拆拆迁清理理；地形图图测量；申请施施工用水水用电；申请施施工用水水排放许许可；临时施施工路口口报批；临建施施工报批批；围墙、道道路及临临时设施施施工；市政配配套管线线到位情情况的进进一步落落实；等等等项目中心负负责施工及监理理合同施工队伍考考察、招招标及签签约项目中心参参与，成成本管理理部负责责监理单位选选择及

28、签签约零星工程零星工程施施工队伍伍的招标标及签约约项目中心负负责，按按工程程招投标标工作管管理制度度执行行，由成成本管理理部监控控图纸及方案案评审初步设计、各各专业施施工图纸纸专家评评审设计部负责责，成本本管理部部及项目目中心参参与基础及主体体工程施施工图纸纸会审及及其施工工组织设设计审定定设计部组织织，项目目中心、成成本管理理部参与与材料设备选样、定型型设计部负责责制订材料料设备供供货计划划项目中心负负责 甲供材料设设备询价价及订货货成本管理部部负责，设设计部、项项目中心心参与甲供材料设设备的到到货验收收项目中心负负责工程验收基础验收项目中心负负责 主体结构验验收工程竣工核核验各专业工程程验

29、收（规规划、消消防、配配套、电电梯等）项目中心是是项目建建造成本本的控制制中心，项项目中心心总经理理对项目目建造成成本的控控制承担担直接领领导责任任；公司司成本管管理部承承担指导导、评估估和监控控职责。项目中心工工作职责责实行项目总总经理负负责制，在在小区建建设过程程中认真真贯彻国国家有关关基本建建设的方方针、政政策和法法令，特特别是关关于质量量的方针针、政策策和法令令,确保保小区建建设规划划部署的的各项施施工任务务全面完完成。应由具有开开拓务实实精神、有有现场施施工组织织管理经经验、懂懂技术的的人员组组成精干干的专业业配套班班子，在在小区建建设全过过程中应应起组织织、指挥挥的核心心作用。以小

30、区建设设为纽带带，组织织设计、施施工、公公共事业业、园林林绿化建建设等各各参建部部门有关关人员，为为创建优优秀小区区密切配配合，团团结协作作。部门职责明明确，岗岗位责任任落实到到人，人人员稳定定，作风风务实，能能及时解解决现场场问题。有较强管理理、服务务意识，本本着对用用户负责责的精神神，正确确处理经经济效益益、社会会效益、环环境效益益三者的的关系。坚持管理标标准，以以质量管管理为核核心，对对创建优优良群体体、提高高工程质质量、降降低工程程成本、缩缩短工期期，提高高企业经经济效益益起到积积极作用用。认真执行建建筑施工工总包合合同，将将合同中中明确的的工程质质量、进进度落到到实处；配合销销售做好

31、好施工现现场文明明施工管管理工作作；对工程质量量、进度度及合同同管理负负直接责责任；严严格执行行工程签签证、设设计变更更、工程程洽商管管理制度度，协助助成本管管理部做做好工程程成本控控制工作作；与项目开发发部、设设计工程程部接口口，全面面负责进进行项目目前期报报批报建建工作；负责组织竣竣工验收收、规划划验收、业业主入住住验收、工工程质量量评奖等等工作。项目总经理理工作职职责项目总经理理作为公公司代表表，对施施工过程程中的所所有问题题向公司司负最终终责任；根据公司项项目组织织机构编编制要求求，确定定项目组组织机构构和人员员安排，落落实各管管理人员员职责，组组织项目目经理部部开展工工作。负责建立项

32、项目的合合同管理理体系，严严格履行行合同管管理任务务，处理理好与乙乙方的合合同争议议和纠纷纷；参与选择施施工总包包单位、施施工监理理单位的的招投标标工作；全面控制施施工质量量、进度度、成本本，完成成公司下下达的建建设任务务；严格执行公公司制定定的动态态成本管管理制度度，并负负有领导导和实施施职责；执行公司发发布的各各项指令令，接受受公司各各业务部部门的指指导、检检查、监监督；负责组织工工程实施施中政府府有关部部门、市市政部门门、公用用事业、设设计单位位、施工工单位、监监理单位位等各方方面之间间的综合合协调工工作；定期向公司司领导和和有关部部门提交交项目实实施的情情况报告告。项目总经理理工作权权

33、限有对总价在在20万万元以下下零星工工程合同同的签署署或否定定权；在与人力资资源部协协商的基基础上，有有选择专专业工程程师聘用用权、员员工辞退退权；有奖金分配配权，以以及按部部门管理理制度对对员工的的奖惩权权；有员工升职职、加薪薪建议权权。项目副总经经理工作作职责：1） 在项目目总经理理外出并并授权的的情况下下代行其其职责；2） 负责解解决工程程进行中中的技术术问题；对质量量通病进进行预控控；3） 负责包包括施工工方案和和技术质质量措施施的监督督和执行行；4） 初审工工程总进进度计划划，负责责总工期期的控制制，并与与设计工工程部、市市场部协协调项目目发展进进度；控控制甲供供物资及及甲分包包进场

34、时时间；5） 安排及及指导现现场工程程师进行行日常的的业务工工作；6） 配合造造价工程程师进行行索赔和和反索赔赔工作；7） 全面协协调现场场各工种种、工序序及分包包的关系系，协助助处理周周边公共共关系；8） 指导和和监督监监理公司司的质量量、进度度控制工工作；9） 完成公公司领导导及工程程部经理理交办的的其它工工作。项目中心工工程经理理职责全面协调各各专业施施工的管管理协调调工作。开工前负责责向施工工单位移移交场地地，并组组织办理理有关手手续。审核各阶段段进度计计划并监监控其实实施。对工程质量量进行监监督，对对重点部部位及易易出现通通病部位位组织各各专业工工程师和和监理进进行专项项验收，并并对

35、各分分项组织织抽验。组织专业工工程师和和监理对对已完单单位工程程进行验验评。对施工中的的不合格格品或材材料、设设备提出出处理意意见。定期或不定定期组织织各专业业工程师师对施工工单位进进行进度度、质量量、安全全、文明明施工、场场容场貌貌等方面面的考核核。竣工后组织织有关人人员对工工程的实实施和管管理进行行总结，为为后施项项目提供供借鉴。专业工程师师岗位职职责土建工程师师：掌握图纸内内容工艺艺要求、材材料的选选用要求求，负责责本专业业范围工工程图纸纸的全面面审核；掌握建筑结结构专业业工程与与相关水水、电气气、暖工工程之间间的关系系。能够够合理运运用专业业知识技技巧，使使建筑工工程的施施工达到到设计

36、要要求、装装饰美观观、使用用方便；能够掌握建建筑结构构相关的的专业知知识，并并熟悉相相关工程程的专业业知识，能能够指导导设计工工作、工工程安装装工作、工工程材料料的选用用，达到到建筑结结构系统统的功能能和品质质要求；掌握建筑工工程的规规范要求求，并能能够合理理的运用用；能够在现场场指导监监理公司司、工程程队的工工作，确确保工程程进度，工工程质量量达到整整体工程程的进度度要求；协调组织工工程建设设中的基基础、主主体、竣竣工等验验收，从从工程方方面负责责与物业业公司的的交接工工作；严格控制工工程投资资成本在在预算范范围内，对对成本控控制结果果负责；负责范围：土建的的全部工工程。给排水工程程师：掌握

37、本专业业的工程程图纸内内容工艺艺要求，材材料的选选用要求求，负责责本专业业范围工工程图纸纸的全部部审核；掌握水、暖暖专业工工程与相相关土建建、电气气、建筑筑工程之之间的关关系，能能够合理理的运用用水、暖暖专业知知识技巧巧，使水水系统及及采暖系系统的安安装合理理美观、使使用方便便；能够掌握水水系统及及采暖系系统相关关的专业业知识，并并熟悉相相关工程程知识，能能够指导导设计工工作、工工程安装装工作、工工程材料料的选用用，达到到水、暖暖系统的的功能品品质要求求；掌握水、暖暖系统相相关的配配套知识识，熟悉悉政府相相关部门门对水、煤煤、消防防系统的的管理办办法及相相关的法法规规定定；负责完成水水、煤、消

38、消防专业业从确定定方案、委委托设计计、办理理各种施施工审批批手续，到到组织施施工单位位进场前前后的管管理等一一切事宜宜，并与与相关政政府职能能部门密密切联系系，申请请减免费费用、缴缴费；掌握水、煤煤、消防防系统工工程的规规范并熟熟悉相关关电气法法规，并并能够合合理的运运用；具有组织本本专业施施工的能能力，能能够在现现场指导导监理公公司、工工程队的的安装，确确保工程程进度工工程质量量达到整整体工程程进度要要求；协调工程建建设后期期的竣工工验收，从从专业工工程方面面负责与与物业公公司的交交接工作作；严格控制专专业工程程投资成成本在预预算范围围内，对对成本控控制结果果负责；负责范围：上水工工程、排排

39、水工程程、消防防工程、煤煤气工程程、暖通通工程，配配合作好好室外配配套工程程。电气工程师师：掌握本专业业的工程程图纸内内容工艺艺要求，材材料的选选用要求求，负责责本专业业范围工工程图纸纸的全面面审核；掌握电气工工程（供供电、通通讯、有有线电视视、安保保系统、网网络技术术）与相相关土建建、水、采采暖工程程之间的的关系，能能够合理理的运用用电气专专业知识识及技巧巧，使电电气系统统的安装装合理、美美观、使使用方便便；能够掌握电电气系统统的专业业知识，熟熟悉相关关工程的的专业知知识，能能够指导导设计工工作、工工程安装装工作、工工程材料料的选用用，达到到电气系系统的功功能、品品质要求求；掌握电气系系统工

40、程程相关的的配套知知识，熟熟悉政府府相关部部门对电电气系统统的管理理办法，掌掌握相关关的法规规规定；负责完成电电气各专专业从确确定方案案、委托托设计、办办理各种种施工审审批手续续，到组组织施工工单位进进场前后后的管理理等一切切事宜，并并与相关关政府职职能部门门密切联联系，申申请减免免费用、缴缴费；掌握电气系系统工程程的规范范要求，并并能够合合理的运运用；具有组织、选选择本专专业的施施工单位位的能力力，能够够在现场场指导监监理公司司、施工工单位的的安装，确确保工程程进度工工程质量量达到整整体工程程进度要要求；协调工程建建设后期期的竣工工验收，从从专业工工程方面面负责与与物业公公司的交交接工作作；

41、严格控制专专业工程程投资成成本在预预算范围围内，对对成本控控制结果果负责；负责范围：供电工工程、通通讯工程程、有线线电视工工程、对对讲、可可视对讲讲工程并并配合作作好室外外配套工工程。环境工程师师：掌握负责项项目所有有环境配配套相关关任务，包包括道路路、路灯灯、园林林绿化、围围栏、施施工现场场整体形形象等；负责完成各各专业从从确定方方案、委委托设计计、办理理各种施施工审批批手续，到到组织施施工单位位进场前前后的管管理等一一切事宜宜；与有关部门门密切联联系，申申请减免免费用、缴缴费；协助施工单单位开展展工作，监监督进度度和质量量，并确确保工期期；协调工程建建设后期期的竣工工验收，并并完成与与物业

42、公公司的交交接工作作；严格控制专专业工程程投资成成本，对对分管部部分成本本控制结结果负责责；从专业工程程方面负负责与物物业公司司的交接接工作；由项目中心心总经理理统一安安排，分分担其他他专业工工作和管管理工作作。2.3监理理单位及及总承包包单位可可能的架架构及其其它2.3.11 监理理组织架架构图项目总监项目总监总监代表土建监理安装监理测量监理见证员电梯监理安全员资料员2.3.22总包组组织架构构 项目经理 项目经理总工程师工程部质安部物资部商务部安装部装饰工程平面管理技术管理统一形象管标运行质量控制砼搅拌站安全监督材料供应设备采购材料堆放机械采购合同管理预算报价内部结算专业分包成本核算电气安

43、装水暖消防质量控制土建队安装队装饰队其他分包队第三章：项项目的范范围划分分3.1项目目总平面面图见附件：3.2总承承包商施施工范围围划分编号标段划分特特点标段工程规规模优点缺点备注方案1按住宅和商商业划分分两个标标段标段1：22#楼-19#楼，建建筑面积积约：114.44万M22；估算算总包造造价：1120000万元元标段2：11#楼、220#、221#楼楼，建筑筑面积约约：1.6万MM2；估估算总包包造价：9600万元根据物业形形态的不不同划分分标段，与与施工图图分批交交付相对对应1#标段总总造价较较高，物物业形态态相同，有有利于施施工单位位合理利利用周转转性材料料、人力力和工序序安排，总总

44、报价可可能较低低工程管理协协调量少少变更、签证证工作争争议少对总包单位位的整体体实力要要求高，同同步开工工的启动动资金约约25000万元元，对人人力和周周转性材材料配置置高1#标总包包施工单单位须是是与公司司有过合合作且评评价很高高的承建建商，或或经考察察实力强强大、合合作愿望望很强的的企业，总总包选择择的风险险高住宅按8440元/M2估估算；商商业按6600元元估算方案2按场地划分分两个标标段标段1：11#楼-8#楼楼，建筑筑面积约约：7.7万MM2；估估算总包包造价：61880万元元标段2：99#楼211#楼，建建筑面积积约：88.3万万M2；估算总总包造价价：68876万万元与目前桩基基

45、和监理理的标标标段划分分相配备备，有利利于工程程验收、备备案和管管理工程管理协协调量相相对少一一些变更、签证证协调工工作量相相对少有利于形成成评比、良良性竞争争对总包的整整体实力力要求仍仍较高，资资金、人人力和周周转性材材料投入入较多，总总包选择择的风险险仍存在在方案3按场地划分分四个标标段标段1：11#、22#楼，建建筑面积积约：33万M22；估算算总包造造价：222322万元标段2：33#8#楼，建建筑面积积约：44.4万万M2；估算总总包造价价：37700万万元标段3：99#楼-14#楼，建建筑面积积约：44.4万万M2；估算总总包造价价：37700万万元标段4：115#楼楼-221#，

46、建建筑面积积约：44.2万万M2；估算总总包造价价：34432万万元各标段规模模与目前前上海市市总包施施工单位位的管理理模式、资资金实力力、工程程实践比比较相配配备，总总包选择择风险容容易控制制有利于形成成评比、良良性竞争争有利于扩大大公司合合格承建建商的资资源现场管理和和协调难难度、工工作量大大变更、签证证难于统统一协调调招投标工作作繁琐，时时间长技术质量标标准难以以统一，易易出现水水平参次次不齐现现象根据公司招招标委员员会讨论论，按方方案1进进行总包包招标3.3总承承包商、分分包商的的工作范范围工程承包范范围内建建筑、结结构、水水电施工工图中除除甲方另另行分包包、甲供供材料设设备所列列项目

47、以以外的工工程内容容及甲方方分包所所列项目目中的预预埋（留留）件、暗暗配及构构件（或或设备、部部件等）安安装后的的堵补。室室外散水水坡、首首层阳台台主体及及装饰工工程、私私家花园园围墙主主体及装装饰、私私家花园园内、室室外楼梯梯铺装工工程及室室外楼梯梯上的花花池主体体和装饰饰工程、私私家花园园土方回回填至园园建图纸纸要求标标高、竣竣工后的的建筑垃垃圾及时时清理、成成品保护护、竣工工前和移移交给物物业公司司前的外外墙面砖砖的清洗洗、现场场协调、现现场配合合验收、保保修期内内维修和和保修、因因质量问问题引起起的维修修和更换换、技术术指导及及技术培培训等3.4由甲甲方另行行分包、甲甲供材料料设备、指

48、指定品牌牌材料设设备序号项目名称结算方式（备备注）一、甲方专专业分包包工程配合管理费费费率1变配电高低低压设备备安装，供供电接驳驳无（施工水水电由总总包提供供，分包包商挂表表计量，费费用由总总包向专专业分包包商收取取。）；室内表表后由总总包施工工2燃气工程无（同上）3电视安装工工程无（同上）；室内管管路排放放由总包包施工4电话、网络络安装工工程无（同上）；室内管管路排放放由总包包施工5智能化系统统工程无（同上）；室内管管路排放放由总包包施工6室外给水工工程无（同上）；室内表表后由总总包施工工7水泵工程无（同上）二、甲方指指定分包包工程配合管理费费费率（不不含设备备费用）1桩基工程无2铝合金门窗

49、窗、玻璃璃雨篷、单单元门、空空调百叶叶33入户门24阳台栏杆工工程35外墙涂料工工程36外墙外保温温系统3；外墙墙底粉由由总包施施工7防水工程38电梯采购、安安装安装费29人防工程210消防工程211智能化系统统工程无（同上）；室内管管路排放放由总包包施工12样板楼装修修工程无（同上）三、甲指乙乙供材料料设备（甲甲方指定定材料设设备品牌牌、参考考价格）结算方式1外墙面砖、楼楼地面砖砖2配电箱3屋面保温板板四、指定品品牌材料料甲方要求使使用品牌牌范围结算方式1水泥2钢筋合计注：1、乙乙方应优优先选用用上述指指定品牌牌的材料料，如要要采用上上述品牌牌以外的的产品时时，须报报甲方考考察确定定。并：当

50、其他他品牌获获甲方认认可时，其其就该材材料所作作报价仍仍对乙方方具有约约束力，即即乙方须须以不高高于该材材料的报报价去购购买相同同档次或或更高档档次的材材料。甲方另行分分包的工工程，乙乙方如有有相应施施工资质质，则可可参与投投标，在在同等条条件下，甲甲方优先先考虑由由乙方中中标。所有甲方指指定分包包工程、甲甲指乙供供材料，总总包单位位应参与与招标第四章：工工程进度度管理4.1项目目总控制制计划4.2工程程施工进进度节点点计划3.3主体体工程施施工397d2004年年7月15日2006年年1月20日（1）多层层工程397d2004年年7月15日2006年年1月20日1、桩基工工程施工工与验收收2

51、5d2004年年7月15日2004年年8月18日2、基础施施工与回回填25d2004年年8月19日2004年年9月22日3、主体工工程封顶顶40d2004年年9月23日2004年年11月17日4、外架拆拆除90d2004年年11月18日2005年年3月23日5、单体工工程竣工工验收备备案45d2005年年3月24日2005年年5月25日6、监理验验收与整整改25d2005年年5月26日2005年年6月29日7、工程部部验收与与整改25d2005年年6月30日2005年年8月3日8、入伙前前验收与与整改25d2005年年8月4日2005年年9月7日9、工程移移交7d2005年年12月22日200

52、5年年12月30日10、入伙伙15d2006年年1月2日2006年年1月20日（2）1111层工程程397d2004年年7月15日2006年年1月20日1、桩基工工程施工工与验收收25d2004年年7月15日2004年年8月18日2、基础、地地下室施施工与回回填35d2004年年8月19日2004年年10月6日3、主体工工程封顶顶75d2004年年10月7日2005年年1月19日4、外架拆拆除85d2005年年1月20日2005年年5月18日5、单体工工程竣工工验收备备案75d2005年年5月19日2005年年8月31日6、监理验验收与整整改25d2005年年9月1日2005年年10月5日7、

53、工程部部验收与与整改25d2005年年10月6日2005年年11月9日8、入伙前前验收与与整改25d2005年年11月10日2005年年12月14日9、工程移移交7d2005年年12月22日2005年年12月30日10、入伙伙15d2006年年1月2日2006年年1月20日（3）188层工程程397d2004年年7月15日2006年年1月20日1、桩基工工程施工工与验收收25d2004年年7月15日2004年年8月18日2、基础、地地下室施施工与回回填35d2004年年8月19日2004年年10月6日3、主体工工程封顶顶95d2004年年10月7日2005年年2月16日4、外架拆拆除85d20

54、05年年2月17日2005年年6月15日5、单体工工程竣工工验收备备案60d2005年年6月16日2005年年9月7日6、监理验验收与整整改25d2005年年9月8日2005年年10月12日7、工程部部验收与与整改25d2005年年10月13日2005年年11月16日8、入伙前前验收与与整改25d2005年年11月17日2005年年12月21日9、工程移移交7d2005年年12月22日2005年年12月30日10、入伙伙15d2006年年1月2日2006年年1月20日3.6销售售开放展展示95d2004年年11月11日2005年年3月23日（1）销售售大厅90d2004年年7月11日2004年

55、年9月330日1、土建施施工30d2004年年7月11日2004年年7月330日2、室内装装饰工程程15d2004年年8月11日2004年年8月115日3、室内二二次装饰饰施工45d2004年年8月116日2004年年9月330日4、室外环环境工程程30d2004年年9月11日2004年年9月330日（2）122层板式式高层样样板楼37d2004年年12月2日2005年年1月21日1、临时电电梯机房房设置15d2004年年12月2日2004年年12月22日2、临时电电梯安装装15d2004年年12月23日2005年年1月12日3、外挑悬悬架交付付作业面面2d2004年年12月2日2004年年1

56、2月3日4、室内装装饰工程程35d2004年年12月6日2005年年1月21日5、室外管管线工程程15d2004年年12月6日2004年年12月24日6、室外景景观工程程20d2004年年12月27日2005年年1月21日注：本表中中工作日日未包括括周六、周周4.3 工工程进度度计划的的特点本工程进度度计划的的主要特特点：整个项目同同步开工工，同步步竣工验验收、完完成备案案工作，对对项目整整体工期期要求高高。配合销售要要求，销销售大厅厅在20004年年10月月1日交交付，以以临时建建筑申报报施工。配合销售要要求，220055年3月月1日，55月1日日小高层层需作样样板楼和和样板环环境，与与主体

57、工工程交叉叉作业，同同步施工工，对总总包施工工和电梯梯安装的的工序安安排需作作调整。项目报批报报建工作作相对滞滞后，桩桩基需先先行施工工，总包包招标工工作时间间需压缩缩。外墙采用外外保温措措施，外外墙面作作业工序序增加，外外架拆除除时间加加长，影影响室外外综合管管线的进进场作业业。4.4 工工程进度度控制措措施4.4.11总包施施工进度度计划审审核施工合同签签订后，项项目开工工前，总总承包商商根据施施工合同同要求编编制施施工组织织设计和和项目目总施工工进度计计划，上上报监理理公司。监理公司审审核总承承包商项项目总施施工进度度计划的的合理性性和可行行性，与与以及施施工组织织设计中中有关施施工进度

58、度计划的的技术保保证措施施和项目目管理保保证措施施的有效效性。审审核通过过后，则则转送项项目中心心审核。项目中心着着重审核核总承包包商项项目总施施工进度度计划与与项目目总控制制计划的的各关键键工期节节点的符符合性。对对其中配配合销售售的工作作应由具具体的安安排。对其中的不不符合项项，督促促总包单单位进行行整改；审批通通过后的的项目目总施工工进度计计划将将作为总总包合同同的一部部分。总总承包商商按批准准的项项目总施施工进度度计划组组织施工工，监理理公司按按此计划划进行监监督。4.4.22 施工工过程中中施工进进度计划划审核施工总承包包商按照照项目目总施工工进度计计划编编制施工工月度计计划，并并细

59、化至至周计划划、以至至于日计计划，监监理公司司予以审审核各细细部计划划与项项目总施施工进度度计划的的符合性性和合理理性。4.4.33 总包包施工协协调管理理对于甲方分分包工程程和甲方方供货材材料，总总承包商商按合约约规定收收取总包包管理费费，将其其纳入总总包管理理范围之之内。总总包在编编制项项目总施施工进度度计划时时，应充充分考虑虑甲方分分包工程程和甲方方供货材材料的影影响，将将其编制制在内。施工过程中中，总包包应按时时组织甲甲方分包包工程和和甲方供供货材料料的进场场，为其其提供必必要的作作业条件件和作业业环境。项目中心负负责协调调和监督督总包和和甲方分分包程、甲甲供材料料供应商商的关系系。4

60、.4.44 奖惩惩机制除了一般的的奖惩制制度外，在在合同中中、施工工过程中中根据需需要，增增加关键键节点奖奖惩机制制：配合合销售工工作、主主体封顶顶、外架架拆除等等。工期目标处处罚措施施（1）施工工过程中中的节点点计划处处罚标准准：每一一栋楼的的每一个个关键节节点每拖拖延一天天处罚220000元。每每一栋楼楼设三个个关键节节点，即即结构封封顶、外外脚手架架拆除、单单体竣工工。（2）整体体工程的的竣工备备案计划划，每拖拖延一天天处罚55万元。4.4.55 甲方方分包工工程施工工进度计计划控制制各分包商在在进场前前，项目目中心对对其施工工周期要要求进行行交底，各各分包商商按照要要求编制制施工工进度