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文档简介

1、第 第 页工程年度工作计划工程年度工作计划 篇1 时间如梭，眨眼新的一年已经到来，面对酒店业竞争越来越激烈的现实，以及酒店经营面临着设备设施进一步老化的困难和挑战，现结合酒店实际状况，我工程部20*年将重点抓好如下几个方面的工作： 一、部门制度建设、工作流程疏理、岗位责任落实。 进一步细化、标准化、强化各类制度流程，依据部门运行特点及工作中存在的问题，有针对性地对不合理部分进行修改，形成系统的、完整的、可操作性强便于执行简约易懂的规章体系。并应用五常法，加强对部门公用工具、修理材料、设备档案及设备设施的精细化管理，深入员工思想意识，培育员工良好工作习惯，在班组形成一种干净有序的、相互尊敬的氛围

2、。 二、加强部门培训力度 探究新的培训形式、提高员工综合技能及着重实效的培训考核，交叉培训力促班组成员一岗多能，形成一支学习力较强的员工队伍。通过现场培训、班前培训、月度培训、以老带新、交叉互教等多种形式，尽可能全面地提高员工的理论知识和实践水平，改善以往培训走过场，培训效果不明显的局面。最重要是培育一种意识，使部门员工能主动学习、相互借鉴、沟通阅历。转变以往部门 此处隐蔽12214个字*年3月31日前，工程部将员工培训状况汇总报公司。 四、各监理机构管理阅历或者技术沟通相关内容 1、在质量监理方面，总监理工程师驻地工程师、专业监理工程师、监理员的职责。 2、在进度监理方面，总体进度计划和月进

3、度计划的格式和内容。 3、在费用监理方面，怎样做到简约、高效、精确、实时。 4、在安全监理方面，我们公司有哪些不足，如何解决。 5、质量监理、进度监理、费用监理、安全监理、合同管理等各项工作的工作流程，要规范化、标准化、简约化。 6、路基及小桥涵施工组织设计重点审查内容和考前须知，桥梁施工组织设计重点审查内容和考前须知。 7、装配式箱梁预制及安装施工技术指南。 8、各种协作比技术指南。 9、钢筋焊接及验收存在的主要问题，如何解决。 10、针对施工风险管理，监理工程师在组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险方面有何阅历和总结。 11、现代管理学中，系统原理和人本原理在监理组织机构建设中的应用。 12、可以总结和沟通的其他事项。 五、监理机构试验检测工作总结 监理机构每月编制试验检测工作总结，上报工程部，切记系统全面，不要停留在“试验”上。 六、工程进度完成状况 监理机构每月根据马路工程招标文件范本附录三工程管理曲线内容和要求上报每月进度完成状况。 七、工程部资料库整理 工程部首先编制资料整理总目

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