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1、第 第 页市场部工作计划热门示例三篇市场部工作计划1 在这一年里，公司成立初期市场部需要不断完善管理制度，加强市场环境的调研，为步入高速进展的快车道，实现更快的效益增长做好预备。 对于市场部来说，全面提升管理水平，与公司同步进展，既是一种压力，又是一种动力。为了完成公司的总体经营管理目标，市场部特制订20*年工作计划如下。 一、 销售网络管理 1. 建立径直操作关系 市场部是负责公司销售网络建设与维护、信息收集处理工作的职能部门，接受董事长的领导。市场部销售人员与各区域市场开发之间是一种径直接触的关系，即在销售网络建设、维护、信息处理方面径直进行操作，并承受销售网络工作的任务。 2.人员配置：

2、 1 销售、统计管理员： 内勤统计管理员1名，分管产品销售及产品进销存统计，兼任加工进销存统计。 2 市场开发助理：省外市场开发助理1名, 分管省外市场的销售，兼任物料取样和调度工作。 3. 强化人员素养培训 6月份前完成对市场部销售、统计管理员和市场开发助理的聘请和培训，使20 此处隐蔽3294个字展示公司与产品20*年市场部工作计划5篇20*年市场部工作计划5篇。 (4)利用多种形式与经销商开展促销活动，促进产品销量。四、工作进度市场部对上述工作内容的工作时间安排详细如下。 1.第一季度工作进度第一季度工作安排表工作事项一月二月三月上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬确定本年度的广告宣扬策

3、略结合市场状况制定出活动计划抓好市场信息和客户档案建设策划好经销商年会完成墙体广告的设计计划策划推出春节有奖销售活动 2.第二季度工作进度工作事项四月五月六月上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬策划推出二季度促销活动协作分公司推出市场活动参与全国性的行业展会一次协作各分公司做好驻点营销工作开展系列促销活动夏季文化衫的设计制作 3.第三季度工作进度工作事项七月八月九月上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬上半年市场工作总结与评估夏季广告宣扬工作计划的落实文化衫的发放制作POP张贴广告，强化宣扬力度夏季市场推广活动的开展 4.第四季度工作进度工作事项十月十一月十二月上旬中旬下旬上旬中旬下旬上旬中旬下旬两节促销的落实开展挂历、年历的制作与发放各分公司和经销商年度目标评估完成目标市场墙体广告投放做好全年工作的总结 五、资源配置1.完成市场推广活动需要预备的物品如下。市场推广活动所需物品清单序号物品清单需要数量备注1)、各类交通工具3轿车至少1辆、客车至少1辆2)、音响、话筒及相关设备23)、数码相机、投影仪及相关设备22.需要把市场活动经费交由市场

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