工厂管理理念

1、平安工作理念：1、坚持从严治厂，严在事故之前，是抓好平安生产的重要手段。2、进行有效的平安教育,提高全员平安技能，是搞好平安生产的基本保证。3、加强物质防护,改善作业条件,是把握危急，搞好平安生产的必要条件。4、消退隐患，把握危急，加强重点损害防范，是搞好平安生产的根本目的。5、严抓领导，领导严抓.6、有情的管理，无情的考核。7、宁当恶人,不当罪人。8、平安是全员的事。9、提高设备和环境的平安化水平，实现本质上的平安。10、坚持平安管理的一贯性和阶段性的有机结合.11、从严管、全员管、常年管、管到位。12、消退隐患是要害所在，加强防范是根本方法，落实责任是关键环节。13、平安工作抓重点，重点抓

2、，头头抓，抓头头.14、违章者有凭侥幸、图省事、求便利心理。,也给自己埋下了隐患.16、制度规范既要有系统性、完整性,更要有精确性、可行性。17、落实平安“三检制”:作业区领导周一平安点检，班组作业前点检，职工作业中互检。18;落实互保防线。19、作业中多看一眼，多伸一把手，多说一句话。20一人不漏。备状况不清不带病作业，心情不稳不莽撞作业。23、班前平安规程问答,平安信息传达，平安操作演练，平安技术竞赛。24,班中巡检处理隐患到位，订正违章违纪到位,作业前检查确认到位，险情猜测平安防范到位,健全台帐严格管理到位,处理事故实事求是上报到位，班组建设达标到位。25、违章不肯定出事，出事确定是违章

3、.26、习惯违章就是耻辱.27、违章一起查处一起，处理一个人,教育一片人。28、工伤不是功臣，是罪人。29、消退凭侥幸、图省事、求便利心理。30、平安工作无捷径,要经常不懈地抓贯章贯制,关键在落实。31、平安“三自:自我教育，自我排查,自我防护。32、实现职工零违章、零违纪，设备零缺陷，现场零隐患，确保事故零目标.33、各级领导干部要深化基层、深化现场、深化职工当中。34、该说到的肯定要说到，说到的肯定要做到。35、平安工作只有起点，没有终点。36、节日平安“三步曲：节前平安教育，节中平安检查，节后平安收心.37、规范作业行为,查找平安隐患。设备工作理念:1、交清接明点检好，排解故障争分秒,检

4、修维护质量高，影响为零保目标。2、杜绝推诿扯皮，两眼向内找问题,主动点检找活干，为设备正常运行作贡献.3、宁流累汗，不留圆满.4、建立健全全员参与的点检体系，方案修理体系，预知修理体系,自主修理体系.5、设备检修严把质量关，严把检修进度关,严把费用支出关.6、备件管理做到一类有常备，二类有更换,三类有方案。78、抓好专业点检、生产操作岗位点检、设备维护岗位点检。9、旧料新用,一料多用,各尽其用。10、设备检修中平安第一，质量其次，进度第三.11、设备检修做到工完、料尽、场地清。生产工作理念:生产造成的影响。2、不允许各自为阵,各行其是事.3、调度室统一指挥，全线协调，全面调度。4、调度室要权衡

5、利弊，坚决决策,不得贻误时机,要提高自身素养,以信取威。5、以班保日，以日保周.6、一小时一小时地抠，一个班一个班地抓,一天一天地分析，一项一项地落实具体措施。7、产量分分秒秒人人算，铺张时间人人管，处理故障人人干，优质高产比贡献。8、要靠前指挥，超前猜测,敢于负责。9、工作要有超前性、预见性、准时性。10、生产要上下贯穿，组织有序，重在实效。11、指挥要快，人员到位要快，开动设备要快。12、分析好上班,干好本班，连接好下班。13、精料、精烧、精轧、精整、精品.14、不合格的钢坯不入炉，不合格品不入库，不合格成品不出厂。15、指标就是效益,差距就是潜力。16、生产是压倒一切的中心任务。产品及市

6、场开发理念:1、人无远虑,必有近忧。2、号准自己脉搏，摸清用户需求。3、查找潜在商机，发掘潜在市场。4、在数量上既做大买卖，又当小货郎。5、在技术上争先，在质量上争优，在服务上满足用户需求.6、内抓产品开发，外辟市场新路。管理理念：1、在干中学，在学中干。2、大事不过天,小事不过班，急事急办。3、干部要有超常规的思维,超常规的态度，超常规的措施，超常规的工作。4、领导干部所处的地位，打算其行为具有很强的导向型，其言论具有很强的辐射性,其作风和人格具有很强的示范性。5、身体力行，领先垂范。6、领导干部既要立言，更要立行，一级带着一级干，一级做给一级看.7、只有领导的身先士卒,才有职工的一呼百应.

7、8、领导干部要当“领头羊，不当“牧羊人.9、动真情，办实事，做职工群众的贴心人。10、用真情换真心，靠情去理顺心情,靠情去化解冲突,靠情去分散职工，靠情去鼓舞职工。11、家人一心,有钱买金；家人二心，无钱买针。12、说实话，讲实情，交实底.13、横不攀，竖不比，收入靠自己.14、同德则同心，同心则同志。15、职工倒班,班班见领导。16、机关为现场，二线为一线，全厂保轧制线。17、交接好上班，操作好本班，照看好下班。18、事在人为，为在自身.19、管理管理，你不管它就不理。20、扫帚不到,灰尘不会自己跑掉.21、有法可依和执法必严同等重要。22、领导干部要顶得住歪风，经得起诱惑，耐得住孤独.23

8、、不要筷子一横，什么都行，酒杯一响，原则不讲。24、管理就是要不断地发觉问题,又不断地解决问题。25、工作沟通,状况沟通，情感沟通。26、说话有依据，办事有程序。27、无人负责我负责,有人负责我帮忙，不能看摊守业，要有新思路，新举措.28、在从严管里、科学管理的基础上，才能谈有情管理、人情管理.29、管理要做到责任要清，赏罚分明。企业要取得效益和进展必需做到以下六要:1、要完成生产方案；2、要按期执行合同和交货；3、要保持和提高产品盾量：4、要降低产品戚本；5、以要无事散，无究害;6、要有良好的生产环境理作为其重要的组成部分企业要做到高效率、高效益，最为重要的措施是必需推行科学管理 ,同时要使

9、用先进的现代化设备,加上设备管理现代化,才能求得生产上的高效率和高效益(一设备的大型化或越小型化（二）设备连续化（三设备高速化(五）设备自动化（六）设备综合化（七）法制严格化123、设备停机损失巨大 更新直至报废的全过程进行综合管理,以获得设备寿命周期费用最经济、设备综合效能最高的效 益2、设备管理是设备正常运行的重要保证用设备、细心维护、修理设备使设备经常处于良好的状态，这是保证生产正常进。二、现代化设备与管理了一些新的问题：（一）停机损失巨大加产品成本严峻时导政全系统停产，所造成的损失使企业无法承受二修理费用巨大统简单,企业范围大，管线网路密布,管理和修理工作繁杂，一旦消灭失误诸如跑、冒、

10、滴、漏随之增加（一）设备投资巨大1580128因此对这些巨额投资的设备，必需严格把握达到设计生产规模的时间，充分发挥设备的力量，尽快回收投资，这样企业才能获得经济效益反之，假如设备由于种种缘由，不能按原设计生产 , 进展，设备与产品的关系越来越亲密产品产量和成本都受到所配置设备的影响，对此要求有一相互促进，才能发挥现代化设备的作用，不断地提高生产效率，增加企业效益此外，随着工业生产的高度进展，要求对资源、能源必需如以有效利用但是突发事故、不正常生产、检修时间备管理是企业管理的一个极为重要的组成部分，并且在现代化企业生产活动中占有其重要的地大，但经济效益较好，生产效率很高。管理现代化的主要内容构

11、成如下：(一管理思想现代化一一以人为中心理和自主活动，充分调动人的乐观性和制造性最高，使设备一生各阶段投入尽可能少产出尽可能多（三管理方针现代化一一平安第一企业全员的标准化作业规范(四）管理组织现代化（五）管理制度现代化TPM社会大系统的修理相结合的预知修理制度（六）管理方法现代化一一管理科学与行为科学理工作更抖学化,PDCA现代化各环节之间的有机联系等.2、实行全员管理增加了操作工人管理设备的责任心传统性管理的管理业务由职能机构的技术人员来完成点检管理则是一种全员参与的生检员除了耍认真进行设备点检外,还必需进行指导与监督生产操作工人的日常点检,协调与组织设设备管理的优越性当然各经营，生产管理职能部门也都应从各自不同角度参与设备管理，并支持点检工作的开展实现了修理最佳化目标（故障次数和故障停机时间为最小保证设备的正常运转,这是由于实行设备点检管理能够定量把握另部件的剩余寿寿命从而达到了最经济修理的目的建立了一套较为完整的修理标准体系方法等，