采购物资到货包装及标识管理流程

1、5/5SM320B01V1.流程图描述表 PC-21V.0A：流程综述流程名称采购物资到货包装及标识管理流程绘图单位生产物控部绘图人王树单位领导审核蔡小元主管部门审核白晓莉会签单位及代表姓名目的确保物资在流转过程中保证质量、便于清点、便于转储，满足物流快速流转的需要。适用范围本流程适用于采购物资到货的包装与标识管理.主要内容一、术语:、包装:本流程涉及的包装是指采购物资在流转过程中为防止磕碰，保证质量，方便储运,按照一定的技术方法,采用容器、材料、辅助物、托盘等对物料进行保护、方便卸载的方式和方法,满足物资包装通用规范、物资标识通用规范或特殊包装方案的要求.2、标识:本流程涉及的标识是指表明采

2、购物资到货特征的记号，满足到货接收相关信息的需求。二、内容:本流程描述了采购物资到货包装及标识管理过程中相关部门的职责权限、接口关系及具体工作步骤。附则本流程自发布之日起施行。B:修改记录修改日期修改人修改次数C：批准审批人审批日期审批内容卢西伟2009-9-21同意下发D:业务说明业务名称职责人确认时间责任部门业务目标MC2010 编制物资包装通用规范、物资标识通用规范包装设计主管即时生产物控部依据通用物资包装及标识需求编制物资包装通用规范和物资标识通用规范，满足物流流转的要求。MC210020接收通用物资包装规范、物资标识通用规范计划员交接时采购部签字接收物资包装通用规范和物资标识通用规范

3、，存档备案，以此作为编制采购定单包装、标识条款的依据。PMC20-030 是否有特殊包装要求计划员即时采购部根据物料需求计划及图纸、明细确定采购物资是否有特殊包装要求，如果有将物料明细及图纸提交生产物控部。MC21004制定特殊包装方案 包装设计主管即时(编制采购订单前）生产物控部 依据物料明细及图纸明确物资特殊包装要求，即时(编制采购订单前）交计划员及验收控制员，并履行签字交接。PM2150 在采购订单中明确包装及标识要求计划员编制采购订单时 采购部在包装、标识条款中明确采购物资的包装与标识标准，确保物资防护良好,标识清晰，满足物流快速流转的需要。PC-210-60到货外包装及标识状态检验验

4、收员、 验收控制员到货时 采购部、 生产物控部对到货外包装及标识是否满足物资包装通用规范、物资标识通用规范或特殊包装方案要求情况进行检验。PM210-70是否满足外包装及标识要求验收员、 验收控制员到货时 采购部、 生产物控部满足，卸载至到货接收区开箱检验；不满足，交采购部组织处理。P-28组织处理计划员 不满足要求时 采购部、 组织供应商对不满足的外包装或标识要求进行整改MC2-090卸载至到货接收区开箱检验验收员、 验收控制员 外包装及标识满足要求时采购部生产物控部卸载至到货接收区，双方开箱检验内包装及标识是否满足要求。PM10100内包装及标识是否满足要求验收员、 验收控制员 开箱检验时

5、采购部生产物控部双方开箱检查内包装及标识是否满足要求，满足,执行到货接收及检验管理流程；不满足，验收控制员填写违约金处罚通知单.MC1010填写违约金处罚通知单及双方签字确认验收员、 验收控制员即时采购部、 生产物控部验收控制员在违约金处罚通知单上填写供应商名称、物料号、处罚原因、处罚金额等相关内容，双方共同签字确认。PMC10-10主管部长签署意见主管部长即时生产物控部主管部长签署意见. 20-130主管部长签署意见主管部长即时采购部主管部长签署意见. PMC1140编号登记库存结构控制员接到主管部长已签署意见的违约金处罚通知单一个工作小时内生产物控部对违约金处罚通知单进行编号，在电子台账上

6、进行登记。PMC-2100传递违约金处罚通知单库存结构控制员即时生产物控部将已经编号登记的违约金处罚通知单及时传递给质量保证部。PMC-21组织处理内包装及标识计划员接到违约金处罚通知单当日内采购部组织供应商对内包装按要求进行整改。PMC-10-170统计分析库存结构控制员月度生产物控部对当月发生的违约情况在AP系统查询违约处罚执行情况，并在电子台账上予以核销,同时进行统计分析，并上报部主管部长.MC-21080违约金处罚是否执行库存结构控制员月度生产物控部对没有执行的违约金处罚通知单，将通知单编号等信息传递给质量保证部.PMC-10190接收信息相关人员月度质量保证部质量保证部对生产物控部传递的信息进行接收登记,并予以复核.E：其它说明基本假定特殊情况说明配套管理细则采购物资到货包装及标识管理规范PMC-20F-0V10采购物资到货包装及标识管理办法PC21