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文档简介

1、MRMR0采购的支出及影响MR0采购与直接物料采购的区别MR0采购的现状及面临的挑战二改进MR0采购的战略MR0采购发展趋势和存在的机会制订MR0采购的战略实施新的MR0采购战略的方法供应商整合系统合同采购卡及时供应JITConsignmentVMI/on-sitestore电子采购MR0供应商的管理MR0供应商选择战略合适的MR0供应商的特征到哪里去寻找合适的MR0供应商MR0供应商KPI的制定及业绩的考评MR0采购计划及库存管理1.区分二类不同的MR0MRO备品备件采购与供应商管理课程背景：越来越多的企业在中国投资设厂，设备采购已经成为一个不仅需要专业知识, 更需要商务知识的专项工作。设备

2、采购涉及到的金额巨大，牵涉到总成本的 核算，设备生命周期，备件及后期服务等内容，是企业需要重点管控的部分。 但设备类采购短期内重复购买可能性极低，购买经验也很难在短时间积累起 来。怎样改善这样的状况，减少可能发生的损失呢？在采购与物料管理的工作中，除了一般直接用于生产或组装的零件和原物料, 包材以外，还有许许多多同样不可缺少的维修、备品及杂项的物件等需要采 购，这些物料被统称为：MR0(Maintenance,Repair,Operation)物料品种繁 多，但每一品种的需求量却很少，并且往往因为没有办法事先周详的进行采 购计划与准备适当的库存，而使采购人员面临牙疼不是病，疼起来要人命的 窘境

3、。如果采购人员不了解MRO采购与其它采购的不同点，掌握其特有的采 购方法和供应商选择，管理方式，不能妥善地针对MRO需求加以规划，准备 必要且适当的库存与掌握交期，那么我们可以预测公司多半会面临层出不穷 的紧急状况，轻则干扰采购正常工作，严重则会造成停线等生产损失。课程内容：一 认识MR0什么是MR0MR0的范围服务水平的概念及制定MR0采购计划的制订MR0库存管理方式MR0采购Savings的实现采购Savings的计算MRO的成本在哪里1）库存2）人力资源3）寻找4）Leadtime5）收，发货MR0采购的TCO考量MRO采购Savings的计划MR0采购的未来MR0与互联网Maximo 系统其它支持Maximo系统对MRO的管理采购管理（PR,PO,RF

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