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文档简介

1、专卖店店长个人述职报告范文各位敬爱的领导、同事们：大家好，很有幸能在此做这份述职报告。在忙碌的工作中不知不觉又迎来了新的一年，辞别不平庸的201*，回顾这一年更多的应当是充满感谢的一年。回顾这一年的工作历程，感觉特深的是：碰到的人，碰到的事，对我都有大大小小的影响和帮助。从职361度工作的过程中，更为成熟、自信，这全部离不开领导的相信，离不开家人的支持。离不开是团队的精神。80后的我饰演多个角色：一个尽责的终端店长、一个孝敬的女儿、一个体谅的老婆、一个合格的妈妈.也许在同龄人中我不是最优异的，可是我绝对是专心去对待和采取!希望来年好的方面能再接再砺，劣的方面填充残破，争取更大的表现。在这一年的

2、时间里,可以依据公司的规章制度去履行,努力的达成公司每个月所下达的任务,并很好的配合公司及销售代表的工作!公司下达目标是：1265000元整。整年总业绩达成了1266671元整。201*年度，经过团队的不懈努力，业绩突出时并获得得5.1销售黄金周“佳节之星奖”。新的一年我的计划也分为以下几点作为主要叙述：1、人员管理：严格看管职工制度的履行状况，对新进职工进行产品知识，公司文化的认识培训，激励职工相互商讨销售技巧及有关工作知识;煅练见机而作的能力，面对有些顾客的故意犯难办理狐疑，努1力让顾客满意而归，又保护本店形象。增强凝集力，提高战斗力，加大团队竞争力，发挥其专长。2、货物管理：出入仓数量清

3、楚，留神市场趋向，依据市场须求量补货保证店内存货合理，及剖析当地域市场行情变化，向商品组实时交流。3、销售管理：陈设灵巧分派与应用，经过，活动物质展现;天气变化的改正陈设;按公司规定的陈设标准，成立和提高品牌形象，有效供给花费者信息，吸引顾客，促进销售。其次，指导商铺店员以专业品牌化水平销售货物，供给优良的服务态度，实现顾客满意服务，妥当办理顾客合理要求，与顾客成立优异关系，保护老顾客，开发新顾客!4、财务管理及信息管理：经过不停认识竞争品牌信息，认识顾客购物心理，所谓知音知彼，方能战无不胜，不停完美自己，改良工作。妥当保存钱财，仔细最重要，防偷，防假币，与收银交接清楚，做到实时性和正确性。本店位于本镇繁荣地段品牌商业街，周边品牌店相互竞争大，按平常日销售成交量剖析，节日有促销活动的时段成交量比平常增60%左右，建议公司摧出多元化活动，促进人流效应，增添销售交易。总结过去是为了更好面向将来，新的一年我们还要增强培训力度，全面提高店员的综合素质，培育店员在工作中的全局意识，做事情要从公司整体利益出发，团结协作，创建最优异的工作环境，去掉不睦谐的音符，发挥店员对工作的热忱，成为一支最理想

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