企业管理成功法则(doc 88)

1、企业管理成功法则TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc122001548 第一章领导者的个性魅力 PAGEREF _Toc122001548 h 5 HYPERLINK l _Toc122001549 领导者的智商与情商 PAGEREF _Toc122001549 h 7 HYPERLINK l _Toc122001550 领导者需强强调自我我价值 PAGEREF _Toc122001550 h 7 HYPERLINK l _Toc122001551 领导者要善善于化压 PAGEREF _Toc122001551 h 7 HYPERLINK l _Toc1220015

2、52 领导者要匡匡扶正义义 PAGEREF _Toc122001552 h 8 HYPERLINK l _Toc122001553 领导者要雷雷厉风行行 PAGEREF _Toc122001553 h 9 HYPERLINK l _Toc122001554 果断，而不不一意孤孤行 PAGEREF _Toc122001554 h 11 HYPERLINK l _Toc122001555 适度自制是是一种领领导魅力力 PAGEREF _Toc122001555 h 11 HYPERLINK l _Toc122001556 适度微笑是是一种领领导魅力力 PAGEREF _Toc122001556 h

3、 12 HYPERLINK l _Toc122001557 快乐是无形形的财富富 PAGEREF _Toc122001557 h 13 HYPERLINK l _Toc122001558 糊涂须须有度 PAGEREF _Toc122001558 h 14 HYPERLINK l _Toc122001559 如何看待领领导者的的变脸 PAGEREF _Toc122001559 h 15 HYPERLINK l _Toc122001560 领导者自我我调整的的必要性性 PAGEREF _Toc122001560 h 16 HYPERLINK l _Toc122001561 如何看待求人不不如求己己

4、 PAGEREF _Toc122001561 h 17 HYPERLINK l _Toc122001562 第二章权威威与授权权 PAGEREF _Toc122001562 h 20 HYPERLINK l _Toc122001563 领导者要树树立权威威 PAGEREF _Toc122001563 h 20 HYPERLINK l _Toc122001564 领导者如何何使用权权威 PAGEREF _Toc122001564 h 20 HYPERLINK l _Toc122001565 掌握说话的的火候 PAGEREF _Toc122001565 h 21 HYPERLINK l _Toc1

5、22001566 命令不打折折 PAGEREF _Toc122001566 h 22 HYPERLINK l _Toc122001567 使用好权力力的杠杆杆 PAGEREF _Toc122001567 h 23 HYPERLINK l _Toc122001568 权大，责任任更大 PAGEREF _Toc122001568 h 24 HYPERLINK l _Toc122001569 授权-领领导者的的企业管管理必修修课 PAGEREF _Toc122001569 h 25 HYPERLINK l _Toc122001570 授权之前：找准可可受权之之人 PAGEREF _Toc122001

6、570 h 26 HYPERLINK l _Toc122001571 授权需要人人、责、权权的协调调 PAGEREF _Toc122001571 h 27 HYPERLINK l _Toc122001572 授权之后：放手与与遥控的的综合运运用 PAGEREF _Toc122001572 h 27 HYPERLINK l _Toc122001573 授权要适可可而止 PAGEREF _Toc122001573 h 28 HYPERLINK l _Toc122001574 积极防范下下属的越越权行为为 PAGEREF _Toc122001574 h 29 HYPERLINK l _Toc1220

7、01575 官职匹配最最重要 PAGEREF _Toc122001575 h 30 HYPERLINK l _Toc122001576 领导者如何何急流勇勇退 PAGEREF _Toc122001576 h 32 HYPERLINK l _Toc122001577 第三章内外外决策 PAGEREF _Toc122001577 h 33 HYPERLINK l _Toc122001578 做好决策前前的预测测 PAGEREF _Toc122001578 h 34 HYPERLINK l _Toc122001579 在决策中要要审时度度势 PAGEREF _Toc122001579 h 34 HY

8、PERLINK l _Toc122001580 如何看待经经验的决决策 PAGEREF _Toc122001580 h 35 HYPERLINK l _Toc122001581 创新并非全全民动员员 PAGEREF _Toc122001581 h 36 HYPERLINK l _Toc122001582 创新可借借鉴而不可可仿冒 PAGEREF _Toc122001582 h 37 HYPERLINK l _Toc122001583 正确区分扫一屋屋与扫天下下 PAGEREF _Toc122001583 h 38 HYPERLINK l _Toc122001584 如何看待领领导者的的大意 P

9、AGEREF _Toc122001584 h 39 HYPERLINK l _Toc122001585 认清多数数意见的真相相 PAGEREF _Toc122001585 h 40 HYPERLINK l _Toc122001586 如何看待先发制制人 PAGEREF _Toc122001586 h 41 HYPERLINK l _Toc122001587 利用思维定定势取胜胜 PAGEREF _Toc122001587 h 42 HYPERLINK l _Toc122001588 怎样看待与强手手过招 PAGEREF _Toc122001588 h 43 HYPERLINK l _Toc12

10、2001589 竞争，还是是放弃 PAGEREF _Toc122001589 h 44 HYPERLINK l _Toc122001590 凡事预则立立 PAGEREF _Toc122001590 h 45 HYPERLINK l _Toc122001591 真诚地面对对客户 PAGEREF _Toc122001591 h 46 HYPERLINK l _Toc122001592 诚信打造品品牌 PAGEREF _Toc122001592 h 47 HYPERLINK l _Toc122001593 和而不同同是面对对客户的的最高原原则 PAGEREF _Toc122001593 h 48 H

11、YPERLINK l _Toc122001594 解读生意场场上的人人情世故故 PAGEREF _Toc122001594 h 49 HYPERLINK l _Toc122001595 礼尚往来来的误区区 PAGEREF _Toc122001595 h 50 HYPERLINK l _Toc122001596 打造广告告效应 PAGEREF _Toc122001596 h 51 HYPERLINK l _Toc122001597 第四章领导导者的用用人 PAGEREF _Toc122001597 h 52 HYPERLINK l _Toc122001598 一流的领导导者如何何用人 PAGER

12、EF _Toc122001598 h 54 HYPERLINK l _Toc122001599 招聘，为企企业找到到可用之之才 PAGEREF _Toc122001599 h 54 HYPERLINK l _Toc122001600 培育人才成成长的沃沃土 PAGEREF _Toc122001600 h 55 HYPERLINK l _Toc122001601 薪资确定的的误区 PAGEREF _Toc122001601 h 56 HYPERLINK l _Toc122001602 怎样看待低低薪用人人 PAGEREF _Toc122001602 h 57 HYPERLINK l _Toc12

13、2001603 优化人才组组合 PAGEREF _Toc122001603 h 58 HYPERLINK l _Toc122001604 小庙供供奉大菩萨萨 PAGEREF _Toc122001604 h 59 HYPERLINK l _Toc122001605 以短掩长的的误区 PAGEREF _Toc122001605 h 60 HYPERLINK l _Toc122001606 选人，既要要重结果又要重重过程 PAGEREF _Toc122001606 h 61 HYPERLINK l _Toc122001607 栽培下属是是一项浩浩大的工工程 PAGEREF _Toc122001607

14、 h 62 HYPERLINK l _Toc122001608 培养身先士士卒的下下属 PAGEREF _Toc122001608 h 64 HYPERLINK l _Toc122001609 领导者要用用好智囊团团 PAGEREF _Toc122001609 h 64 HYPERLINK l _Toc122001610 如何看待企企业用人人的疑与不疑 PAGEREF _Toc122001610 h 66 HYPERLINK l _Toc122001611 关于破格用用人 PAGEREF _Toc122001611 h 67 HYPERLINK l _Toc122001612 亲信的建立立要合

15、理理合情 PAGEREF _Toc122001612 h 68 HYPERLINK l _Toc122001613 忌纵容亲信信 PAGEREF _Toc122001613 h 69 HYPERLINK l _Toc122001614 遭遇困境时时重组人人才 PAGEREF _Toc122001614 h 70 HYPERLINK l _Toc122001615 甄选接班人人 PAGEREF _Toc122001615 h 71 HYPERLINK l _Toc122001616 如何对待懒懒惰的下下属 PAGEREF _Toc122001616 h 72 HYPERLINK l _Toc12

16、2001617 如何对待溜须拍拍马者 PAGEREF _Toc122001617 h 73 HYPERLINK l _Toc122001618 如何对待使使诈之人人 PAGEREF _Toc122001618 h 74 HYPERLINK l _Toc122001619 如何对待万事通通 PAGEREF _Toc122001619 h 75 HYPERLINK l _Toc122001620 如何对待犹豫不不决者 PAGEREF _Toc122001620 h 77 HYPERLINK l _Toc122001621 如何用好圆圆滑的下下属 PAGEREF _Toc122001621 h 78

17、 HYPERLINK l _Toc122001622 如何对待有有背景的下属属 PAGEREF _Toc122001622 h 78 HYPERLINK l _Toc122001623 如何对待女女下属 PAGEREF _Toc122001623 h 80 HYPERLINK l _Toc122001624 如何对待不不安分的的下属 PAGEREF _Toc122001624 h 81 HYPERLINK l _Toc122001625 如何对待个个性乖戾戾之人 PAGEREF _Toc122001625 h 82 HYPERLINK l _Toc122001626 如何对待公公司元老 PAG

18、EREF _Toc122001626 h 83 HYPERLINK l _Toc122001627 只说不做者者是否可可用 PAGEREF _Toc122001627 h 84 HYPERLINK l _Toc122001628 爱屋及乌不不可为 PAGEREF _Toc122001628 h 85 HYPERLINK l _Toc122001629 降伏实力力派下属 PAGEREF _Toc122001629 h 86 HYPERLINK l _Toc122001630 区别对待企企业中的的出头鸟鸟 PAGEREF _Toc122001630 h 87 HYPERLINK l _Toc122

19、001631 关注企业中中的平凡一一族 PAGEREF _Toc122001631 h 88 HYPERLINK l _Toc122001632 重视身边的的小人物物 PAGEREF _Toc122001632 h 89 HYPERLINK l _Toc122001633 应对危险人人物的策策略 PAGEREF _Toc122001633 h 90 HYPERLINK l _Toc122001634 对待有才能能的跳槽槽者 PAGEREF _Toc122001634 h 91 HYPERLINK l _Toc122001635 该解雇时就就解雇 PAGEREF _Toc122001635 h

20、92 HYPERLINK l _Toc122001636 做好解雇下下属的执执行者 PAGEREF _Toc122001636 h 93 HYPERLINK l _Toc122001637 第五章管理理的协调调 PAGEREF _Toc122001637 h 94 HYPERLINK l _Toc122001638 确立制度与与人情的的双重管管理机制制 PAGEREF _Toc122001638 h 96 HYPERLINK l _Toc122001639 实现体系化化管理 PAGEREF _Toc122001639 h 96 HYPERLINK l _Toc122001640 领导者如何何协

21、调组组织关系系 PAGEREF _Toc122001640 h 97 HYPERLINK l _Toc122001641 如何处理内内部派系系关系 PAGEREF _Toc122001641 h 98 HYPERLINK l _Toc122001642 随兴管理的的利弊衡衡量 PAGEREF _Toc122001642 h 99 HYPERLINK l _Toc122001643 懂政治的领领导者如如何管理理企业 PAGEREF _Toc122001643 h 1000 HYPERLINK l _Toc122001644 刚柔并济是是领导者者的策略略 PAGEREF _Toc122001644

22、 h 1011 HYPERLINK l _Toc122001645 用领导者的的激情引引领下属属 PAGEREF _Toc122001645 h 1022 HYPERLINK l _Toc122001646 把握与下属属相处的的尺度 PAGEREF _Toc122001646 h 1033 HYPERLINK l _Toc122001647 调整计划让让下属信信任 PAGEREF _Toc122001647 h 1044 HYPERLINK l _Toc122001648 消除下属对对工作分分配的不不满 PAGEREF _Toc122001648 h 1055 HYPERLINK l _Toc

23、122001649 激发下属的的学习潜潜能 PAGEREF _Toc122001649 h 1066 HYPERLINK l _Toc122001650 积极为下属属担当责责任 PAGEREF _Toc122001650 h 1088 HYPERLINK l _Toc122001651 分享是一种种快乐 PAGEREF _Toc122001651 h 1099 HYPERLINK l _Toc122001652 从心底给下下属以关关怀 PAGEREF _Toc122001652 h 1100 HYPERLINK l _Toc122001653 拉一把，而不不推下去去 PAGEREF _Toc1

24、22001653 h 1111 HYPERLINK l _Toc122001654 缓解下属的的自卑感感 PAGEREF _Toc122001654 h 1122 HYPERLINK l _Toc122001655 怎样做到一视同同仁 PAGEREF _Toc122001655 h 1133 HYPERLINK l _Toc122001656 如何对待一一团和气气 PAGEREF _Toc122001656 h 1144 HYPERLINK l _Toc122001657 明白冲突突的真相相 PAGEREF _Toc122001657 h 1155 HYPERLINK l _Toc122001

25、658 处理下属间间的纷争争 PAGEREF _Toc122001658 h 1166 HYPERLINK l _Toc122001659 处理内部冲冲突三步走走 PAGEREF _Toc122001659 h 1177 HYPERLINK l _Toc122001660 巧妙拒绝下下属 PAGEREF _Toc122001660 h 1188 HYPERLINK l _Toc122001661 批评下属的的艺术 PAGEREF _Toc122001661 h 1199 HYPERLINK l _Toc122001662 怎样看待善善于宣扬扬自我者者 PAGEREF _Toc122001662

26、 h 1200 HYPERLINK l _Toc122001663 如何面对下下属的呆呆板固执执 PAGEREF _Toc122001663 h 1211 HYPERLINK l _Toc122001664 区别对待自自揭缺点点的下属属 PAGEREF _Toc122001664 h 1222 HYPERLINK l _Toc122001665 升职后怎样样对待老老上司 PAGEREF _Toc122001665 h 1233 HYPERLINK l _Toc122001666 如何看待助手变对手 PAGEREF _Toc122001666 h 1244 HYPERLINK l _Toc122

27、001667 快马加鞭鞭该与不不该 PAGEREF _Toc122001667 h 1255 HYPERLINK l _Toc122001668 第六章激励励的法则则 PAGEREF _Toc122001668 h 1266 HYPERLINK l _Toc122001669 激励总则 PAGEREF _Toc122001669 h 1277 HYPERLINK l _Toc122001670 在精神上表表达激励励 PAGEREF _Toc122001670 h 1277 HYPERLINK l _Toc122001671 在竞争中实实现激励励 PAGEREF _Toc122001671 h

28、1288 HYPERLINK l _Toc122001672 用目标激励励下属前前进 PAGEREF _Toc122001672 h 1299 HYPERLINK l _Toc122001673 让斥骂成为为一种激激励 PAGEREF _Toc122001673 h 1300 HYPERLINK l _Toc122001674 慎用诺言激激励 PAGEREF _Toc122001674 h 1311 HYPERLINK l _Toc122001675 激励支招一一：激将将法 PAGEREF _Toc122001675 h 1322 HYPERLINK l _Toc122001676 激励支招二

29、二：戴罪罪立功 PAGEREF _Toc122001676 h 1333 HYPERLINK l _Toc122001677 激励支招三三：不可可或缺的的家属关关怀 PAGEREF _Toc122001677 h 1344 HYPERLINK l _Toc122001678 激励支招四四：高帽帽效应 PAGEREF _Toc122001678 h 1355 HYPERLINK l _Toc122001679 奖励是一门门学问 PAGEREF _Toc122001679 h 1366 HYPERLINK l _Toc122001680 第七章怎样样与领导导相处 PAGEREF _Toc12200

30、1680 h 1377 HYPERLINK l _Toc122001681 拥戴领导是是下属的的天职 PAGEREF _Toc122001681 h 1388 HYPERLINK l _Toc122001682 如何争取领领导的重重视 PAGEREF _Toc122001682 h 1399 HYPERLINK l _Toc122001683 和上司相处处的法则则 PAGEREF _Toc122001683 h 1399 HYPERLINK l _Toc122001684 与个性各异异的上司司巧妙相相处 PAGEREF _Toc122001684 h 1411 HYPERLINK l _Toc

31、122001685 鱼与熊掌能能否兼得得 PAGEREF _Toc122001685 h 1422 HYPERLINK l _Toc122001686 怎样看待给上司司办事 PAGEREF _Toc122001686 h 1433 HYPERLINK l _Toc122001687 怎样向上司司请教 PAGEREF _Toc122001687 h 1444 HYPERLINK l _Toc122001688 怎样与领导导交往 PAGEREF _Toc122001688 h 1455 HYPERLINK l _Toc122001689 如何向领导导打报告告 PAGEREF _Toc1220016

32、89 h 1466 HYPERLINK l _Toc122001690 做好领导的的智囊团团 PAGEREF _Toc122001690 h 1477 HYPERLINK l _Toc122001691 如何面对上上司的忽忽视 PAGEREF _Toc122001691 h 1488 HYPERLINK l _Toc122001692 如何应对难难缠的领领导 PAGEREF _Toc122001692 h 1499 HYPERLINK l _Toc122001693 千万不可以以顶撞上上司 PAGEREF _Toc122001693 h 1500 HYPERLINK l _Toc1220016

33、94 如何面对新新的领导导班子 PAGEREF _Toc122001694 h 1511 HYPERLINK l _Toc122001695 如何与朋友友上司相相处 PAGEREF _Toc122001695 h 1522 HYPERLINK l _Toc122001696 下属如何激激励领导导 PAGEREF _Toc122001696 h 1533 HYPERLINK l _Toc122001697 走出背黑黑锅的误区区 PAGEREF _Toc122001697 h 1544 HYPERLINK l _Toc122001698 第八章怎样样与同事事相处 PAGEREF _Toc12200

34、1698 h 1555 HYPERLINK l _Toc122001699 君子坦荡荡荡 PAGEREF _Toc122001699 h 1555 HYPERLINK l _Toc122001700 与同事相处处的智慧慧 PAGEREF _Toc122001700 h 1566 HYPERLINK l _Toc122001701 区别对待同同事的要要求 PAGEREF _Toc122001701 h 1577 HYPERLINK l _Toc122001702 中层管理者者如何处处理同事事之间的的关系 PAGEREF _Toc122001702 h 1588 HYPERLINK l _Toc1

35、22001703 冷眼看口口蜜腹剑剑 PAGEREF _Toc122001703 h 1599 HYPERLINK l _Toc122001704 如何看待强强联联合 PAGEREF _Toc122001704 h 1600 HYPERLINK l _Toc122001705 如何看待他他人的升官晋晋爵 PAGEREF _Toc122001705 h 1611 HYPERLINK l _Toc122001706 如何看待被同事事占便宜宜 PAGEREF _Toc122001706 h 1622 HYPERLINK l _Toc122001707 如何看待多管闲闲事 PAGEREF _Toc12

36、2001707 h 1633 HYPERLINK l _Toc122001708 给老实人合合理的生生存空间间 PAGEREF _Toc122001708 h 1655 HYPERLINK l _Toc122001709 以热忱之心心对待新新手 PAGEREF _Toc122001709 h 1666 HYPERLINK l _Toc122001710 第九章职场场风范与与前程 PAGEREF _Toc122001710 h 1677 HYPERLINK l _Toc122001711 抓住机遇，实实现人生生目标 PAGEREF _Toc122001711 h 1677 HYPERLINK l

37、 _Toc122001712 从零开始的的进取心心态 PAGEREF _Toc122001712 h 1688 HYPERLINK l _Toc122001713 对竞争对手手心存感感激 PAGEREF _Toc122001713 h 1699 HYPERLINK l _Toc122001714 在自我激励励中平衡衡进退 PAGEREF _Toc122001714 h 1700 HYPERLINK l _Toc122001715 做一个有魄魄力的下下属 PAGEREF _Toc122001715 h 1711 HYPERLINK l _Toc122001716 下属如何处处变不惊惊 PAGER

38、EF _Toc122001716 h 1722 HYPERLINK l _Toc122001717 站好最后一一班岗 PAGEREF _Toc122001717 h 1733 HYPERLINK l _Toc122001718 避免踩事业业的雷区区 PAGEREF _Toc122001718 h 1744 HYPERLINK l _Toc122001719 如何看待见风使使舵 PAGEREF _Toc122001719 h 1755 HYPERLINK l _Toc122001720 假装不知者者损人误误己 PAGEREF _Toc122001720 h 1766 HYPERLINK l _T

39、oc122001721 冷板凳坐与不不坐 PAGEREF _Toc122001721 h 1777 HYPERLINK l _Toc122001722 如何看待自自己被解解雇 PAGEREF _Toc122001722 h 1788 HYPERLINK l _Toc122001723 跳槽，须三三思而后后行 PAGEREF _Toc122001723 h 1799 HYPERLINK l _Toc122001724 该不该跳槽槽 PAGEREF _Toc122001724 h 180 HYPERLINK l _Toc122001725 如何看待因因工作自自卑感引引起的跳跳槽 PAGEREF _

40、Toc122001725 h 1811 HYPERLINK l _Toc122001726 好马也吃回回头草 PAGEREF _Toc122001726 h 1822 HYPERLINK l _Toc122001727 后记 PAGEREF _Toc122001727 h 1883在以人为本本、人文文管理的的探索历历程中，前前进的步步伐依然然沉重，职职场的困困惑亦如如烟雾笼笼罩，挥挥之不去去。瞬息息万变的的现实景景况、纷纷繁复杂杂的人生生百态，给给“管理”平添起起一道道道壁垒，给给“职场”形成一一道道沟沟坎，阻阻挡着前前行的路路。透过过这瞬息息万变的的表象掌掌握“变化”中的内内在真实实，从这这

41、纷繁复复杂中提提炼出最最实质性性的规律律，正为为本书贯贯穿始终终的理念念支撑和和目标方方向。第一章领导导者的个个性魅力力领导者是企企业的“掌掌舵人”，其其个性魅魅力可折折射出企企业的光光芒与前前景。优优秀而卓卓越的领领导者既既具有勇勇往直前前的信念念与坚强强，又具具有调整整自我的的冷静与与睿智；既具有有说一不不二、雷雷厉风行行的办事事风格，又又拥有审审时度势势、权衡衡轻重的的思辨能能力；既既拥有化化解压力力、高屋屋建瓴的的气魄与与胸襟，又又具有沉沉入“民民间”、与与民同乐乐的友善善与亲和和力当领领导者的的个性魅魅力洋溢溢着哲学学思辨的的精髓，便便能“任任凭商海海变幻，我我主企业业沉浮”。 领导

42、导者的智智商与情情商智智商与情情商组成成了领导导者立体体的人生生。领领导者的的气质是是来自智智商的不不凡，还还是源于于情商的的出众？抑或或两者兼兼而有之之？ 领领导者是是企业的的决策者者。优秀秀的领导导者都具具备卓越越的管理理驾驭能能力、独独到的人人格魅力力、处变变不惊的的定力、说说一不二二的魄力力以及与与时俱进进的变通通能力等等等。那那么，领领导者的的气质是是与生俱俱来还是是后天培培养？对对此问题题不可一一概而论论。生生生不息息的人生生，永不不落幕的的人世，也也闪耀着着无数耀耀眼的“明明星”，无无数英明明睿智的的领导者者“仰不不愧于天天，俯不不愧于地地”，铸铸就了人人类文明明发展征征途中的的

43、座座丰丰碑，其其力量源源自哪里里？智智商的差差异性在在所难免免与生生俱来的的领导气气质不容容忽视。高高智商者者，往往往能比普普通人拥拥有更多多成长为为领导的的机遇，对对事对人人有着非非比寻常常的敏感感度和判判断力，也也往往能能窥探出出更深层层次的奥奥妙，因因而也就就能够更更好地抓抓住一瞬瞬而过的的成长机机遇，加加大了上上升为领领导的可可能性。相反，有些人并不具备这些先天优势，难免有些后知后觉，在自我成长的过程中确实遭遇了更多的不利因素，因而脱颖而出的机会并不会多。培养情商实现人生的突破聪明的才智也需要在锻炼中更好地利用、发挥，并与“后天努力”息息相关。广为人知的“神童”方仲永最终蜕变，“泯然众

44、人矣”，其根本原因在于对天赋的任意采掘而不思进取。相反，更多智商一般的人，通过不断地努力和自强不息、不屈不挠地奋斗，最终也能功成名就，成为令人瞩目的领导者。正所谓“天道酬勤”，高智商者毕竟是凤毛麟角，可遇而不可求，而更多的都是平凡之人，如何从平凡上升为不平凡，这是一个战胜艰难困苦、不断排战自身弱点的历练过程，这是成为领导者所必须面对的一段人生历程。当然，也不能排除某些智商贫乏、胸无点墨之人也能有朝一日成为领导者，其真正原因不外乎“借他人之力，助己之高升”，正如“一人得道，鸡犬升天”亦未必没有。一旦拥有较为坚实的后盾，就能获得突破性“进展”；或者善于“投机”，不择手段地牟取个人利益，以获得一席之

45、地等，这与凭自身力量，脚踏实地、埋头苦干之人又不可同日而语了。当然，这些领导者若想保持“江山永固”，还非得让自己沉淀、积蓄能量，下一番苦功夫不可。总之，先天赋予的是智商，后天培养的是情商。孰重孰轻，许多人都非常清楚，也不可一概而论，贵在保持清醒的认识，认识自我、认识社会，并将两方面更好地融合起来，做一个合格的、优秀的、有人格魅力的领导者。领导者需强强调自我我价值“每个个人在照照镜子时时，永远远不会以以陌生人人的眼光光来看待待自己，他的自我意识会不断低声提醒自己：我看到的不是另一个自我，而是我的自我。”叔本华领导者的自我价值源自哪里？领导者的自我价值何以强调？“群众的眼睛是雪亮的”，每个人都在众

46、目睽睽之下接受着考验和评论。领导者的自我价值不在于一惊一乍间的高谈阔论，也不在于默默无闻时的韬光养晦，而在于锐意进取以获得他人的尊重和社会的广泛认可。在自负与自卑中寻求平衡即使领导者才学兼备，但若恃才傲物、目无他人，也不会实现自我价值；相反，只会暴露个人的浅薄。埋头苦干、深居简出，围绕着眼前琐事不停“转悠”者，也难以实现领导者的自我价值，自我价值的体现要在自负与妄自菲薄之间寻找一个最佳支撑点。自信而不懈努力，开阔而不偏于一隅，是实现领导者自我价值的必要条件。众所周知，人与人的关系是最复杂又最微妙的，丝丝入扣，常常是“剪不断，理还乱”，只有具备真正聪明机敏的头脑，深谙为人处世艺术之人，才能在由领

47、导、同事、下属和其他人所构建的人际关系网中得心应手，畅通有余。桃李不言，下自成蹊领导者自我价值的强调并不仅仅是建立在简单的自我表现、工作能力和工作业绩之上的，这只不过是沧海一粟。相反，是要通过“第三方”他人予以的评价、社会给予的广泛认同、个人的社会信誉度、社会的支持率等社会效益表达出来。这种口口相传的力度远胜于自吹自擂，“事实胜于雄辩”也是“做事先做人”的真正内涵。因此，领导者在平常的工作生活中，要培养自己做人与做事的高标准，形成言出必行、公正不阿、自强不息、无私无畏的品格风范。惟有如此，才能赢取他人的尊重和信任，建立自己的人脉资源，为事业的成功铺垫最为宝贵的无形资产。只关心眼前利益，只注重内

48、部团结，不仅俗套，而且狭隘。如果没有良好的社会声望，仅想凭一人之力单打独斗，很可能让自己在各种纷繁复杂的社会竞争中“头破血流”。“一个好汉三个帮”，良好的口碑和名望是领导者真正能安身立命、发展壮大、实现自我价值的法宝。只有当潜在的合作伙伴通过调查、取证等方式树立起了对领导者的认可与信任之后，才会转化成现实的合作者，并由此体现领导者的自我价值，从而让领导者进入自己人脉网络的良性循环之中。反之，如果潜在的合作者在调查过程中获得的是社会对该领导的恶评，很难想像还会有合作的可能性。对领导者而言，损失已酿成，自我价值更是无从谈起。这就是“众口铄金，积毁销骨”的集中体现。成功的领导者往往都参透为人之道，都

49、明白“做事先做人”的重要性。“桃李不言，下自成蹊”，领导者的自我价值恰在于此。领导者的智智商与情情商领导者需强强调自我我价值领导者要善善于化化压压力与动力力相生相相成，伴随着着事业前前进的始始终。当重重重压力不不期而至至，领导导者要如如何实现现在压力力中崛起起？什什么才是是使压力力向动力力转化的的最为可可靠的途途径？ 压压力是人人生的考考验，化化解压力力是直面面人生、迎迎接成功功的必由由之路。刘刘向有言言：“有有志尚者者，遂能能磨砺，以以就素业业；无履履立者，自自兹堕慢慢，便为为凡人。”可可见，能能否在压压力中崛崛起，在在磨难中中励志，是是事业成成败的关关键，也也是区别别勇者与与懦夫的的重要尺

50、尺度。化解压压力，“勇勇”字当当头化化解压力力是竞争争的需要要。商海海风云变变幻，企企业的起起承转合合，每一一步前进进都充满满了艰辛辛。作为为领导者者，如果果不具备备很好的的心理承承受能力力，不具具备“扶扶大厦之之将倾，挽挽狂澜于于既倒”的的勇气与与智谋，就就很难让让企业在在竞争的的浪口之之巅，越越过风雨雨侵蚀和和拍打，依依然奋勇勇前行。化化解压力力也是解解决实际际问题、摆摆脱困境境的重要要前提。若若企业举举步维艰艰，领导导者因被被苦难击击倒而束束手无策策，只会会进一步步让苦难难迅速“抬抬头”、扩扩散、蔓蔓延，以以致最后后再想脱脱离困境境也只是是“回天天乏术”、无无以为继继了。因此，绝绝不能让

51、让危机和和困难压压倒了领领导者的的斗志和和雄心，而而只有以以勇士的的精神直直面危险险，以骆骆驼般的的忍耐来来担负压压力，从从危险中中寻求生生存之机机，从压压力中提提炼出前前进的动动力，并并采取有有效的方方法和行行动，一一步步攻攻克难关关，才能能最终摆摆脱险境境、重振振声威。能能够在压压力面前前不屈不不挠、坚坚强努力力的领导导者是一一个极具具人格魅魅力的领领导者，是是一个能能引领企企业未来来的“形形象大使使”。能能够经历历千锤百百炼是领领导者一一生中最最为宝贵贵的财富富。化化解压力力更需谋谋略“化化解压力力”一方方面要顶顶住压力力，在压压力中反反弹，以以实现全全面突破破；另一一方面要要善于“以以

52、柔克刚刚”、疏疏导引流流、分散散压力，以以求个个个“歼灭灭”，化化“压力力”于无无形。个个人的承承受能力力有其自自身极限限，当压压力使自自己喘不不过气时时，若再再实行“硬硬碰硬”，只只会让自自己因不不堪重负负而全然然崩溃。与与其拼得得“头破破血流”，为为何不能能转变思思路、适适时调整整？正如如拿破仑仑希尔尔所言：“我们们不能幻幻想自己己一下子子达到辉辉煌的顶顶峰，因因为人生生是一个个漫长的的过程，人人生的每每一个目目标都标标志着一一个站点点。聪明明的人总总是计算算好自己己的体力力，从而而把下一一个站点点的距离离定在恰恰当的位位置上。”如如果明知知不可为为而为之之，无异异于不自自量力、“自自投罗

53、网网”。不不在压力力中爆发发，就在在压力中中灭亡。因此，作为领导，在面临压力之时，要善于分析内外状况，评估自我实力和竞争力，综合平衡各种因素。化解压力不可“蛮干”，以避免做无谓的“牺牲”，而应“智取”，能屈能伸亦为勇者所为。适时调整方案、分化压力、分担重任，才不失为一种上上之策，也才能带给企业持久的生命力和活力。否则，尽管对抗压力，勇气可嘉，但有勇无谋也终将败北，难成气候。领导者要匡匡扶正义义领导者要匡匡扶正义义“我我大胆地地走着正正直的道道路，绝绝不有损损于正义义与真理理而谄谄媚和敷敷衍任何何人。”卢梭梭匡扶扶正义绝绝非纸上上谈兵，却却是真枪枪实弹的的对决。为此，领导者将如何实现？优秀的领导

54、者总散发着一种凛然正气，在处理各种复杂难题之时，总是能“化腐朽为神奇”，使之皆大欢喜。在面对一些大小纷争时，也总能游刃有余，最终使“邪不压正”。这便是领导者以凛然正气匡扶正义的过程，也是领导者能力水平和魅力指数的全面论证。匡扶正义是领导者的“天职”，是义不容辞的责任，是企业不断前进并迈向繁荣的可靠保障之一。然而，综观种种迹象表明，并不是每一位领导者都能明白，或者尚能明白，却无法做到。“修炼”成就，匡扶正义之“本”作为企业领导者，若本身“修炼”不够，在为人处世方面存在某种偏差或错误做法，就会不足以产生威慑的力量。这不仅体现为领导者能力水平的平凡，更偏重于人格品行修为上的缺失。在某些问题处理上，领

55、导者若不能做到“清正廉洁”，又何以能“坐怀不乱”？更不可能油然而起一种浩然正气，去击退邪恶、匡扶正义。正所谓“壁立千仞，无欲则刚”，领导者得以除恶为善的“底气”，就来自于自身的堂堂正正、两袖清风。“心底无私天地宽”，领导者要匡扶正气，首先要修炼自我，“若正人，先正己”，这是君子所为。如果本身劣迹斑斑，授人以柄，即使再想伸张正义也是枉然，甚至可能在邪恶一方的“威逼利诱”之下“为虎作伥”，那就更谈不上“匡扶正义”了。展现魅力，匡扶正义之“果”如果领导者胆小怕事、明哲保身，就失去了实现匡扶正义的可能。有如此心态的领导者就无法开展有效的工作。他或许也能分辨出是非黑白，但是却缺乏基本的勇气和胆识，比如出

56、于某些个人利害关系等方面的考虑，害怕“引火烧身”而却步不前，害怕恶势力的抬头会让自己付出代价或引出某种“祸端”等等，因而不敢站出来，与邪恶一方针锋相对、匡扶正义。这种“前怕狼后怕虎”的领导者根本就不具备管理者的基本素质，在下属心目中也无威信可言，要想引领团队做出业绩恐怕是难上加难。因此，作为其上司，也确实需要做出某种调整。否则，这种因上级的失察而走马上任的领导者，将会成为企业前进的阻碍，也会让企业内部的管理陷入混乱不堪之中。概而论之，一个企业若没有匡扶正义、狙击邪恶的领导者，就没有企业的生存发展，这是亘古不变的客观事实。因而，领导者都需要树立起自己高尚的人品修为，秉持一种浩然正气，去捍卫真理和

57、正义，为企业的前进扫清障碍，也为自己的人生增添一份光彩和荣耀。领导者要雷雷厉风行行行动是成就就一切事事业的关关键。“雷厉厉风行”与与“迟疑疑不决”是是行动的的两极。领导者的雷厉风行意义何在？下属能否调整步伐，紧随其行？ 领领导者对对于企业业的作用用不仅表表现在方方向的确确定和全全局的把把握，还还在于其其办事风风格对于于企业效效益指数数的某些些影响。企企业是一一台运转转着的机机器，领领导者便便是其调调速器。领领导者不不愠不火火，企业业运转也也不急不不慢；领领导者雷雷厉风行行，企业业运转速速度便会会被加快快。一荣荣俱荣，一一损俱损损。雷雷厉风行行是领导导者个性性魅力的的彰显领导者者办事风风格的差差

58、异有其其性格的的因素，更更多的是是受客观观现实的的制约。雷雷厉风行行一方面面凸显了了领导者者的个性性魅力，张张扬了其其性格和和才干；另一方方面也是是现实因因素使然然。企业业的运作作，效益益是生命命，不讲讲效益的的企业无无以立足足，更谈谈不上有有所发展展。在在正确决决策的前前提下，领领导者的的雷厉风风行能带带来工作作的高效效率，也也能带动动部属职职员的进进取心和和责任感感，从而而也会带带来企业业整体效效能的提提高。企企业的发发展需要要部属奋奋勇当先先，若部部属失去去了锐意意进取之之心，企企业的人人力资源源就等于于遭遇了了“冻结结”，在在此基础础上再论论及企业业的效益益和竞争争力，无无异于“缘缘木

59、求鱼鱼”、“竹竹篮打水水”。雷厉风风行是客客观现实实的需要要在领领导者决决策正确确的前提提下，雷雷厉风行行也是领领导者职职能的要要求。领领导者肩肩负着企企业发展展的重任任，要处处理种种种错综复复杂的关关系，每每一步都都得谨慎慎小心，不不能出差差错，同同时又要要确保工工作进度度，以免免贻误“军军机”，“任任重而道道远”。因此，领导者要能拥有一种雷厉风行的“作战”风格，任何一点细节上的“拖拉”、缓慢，都有可能造成企业的损失。遇到问题要及时处理、速战速决，把不良影响消除在萌芽状态，将风险降至最低；即使处理结果没有达到预期要求，也有助于及时调整思路，寻找另外的解决之道。及时处理，无论得失多少，都体现了

60、领导者的责任感和思维方式，也会给企业的发展营造一个良好的平台，并从中找寻出某些成长的契机。如果只盯着一处，冥思苦想，以期望从中突破，又迟迟下不了决心，那么，再三迟疑的背后就是时机的错失、时间的浪费，更容易让自己走入“死胡同”。而只有确定一个合理的思路马上动手实施，即使受阻，也便于尽快寻找下一个方案。以“迅雷不及掩耳”的气势，才可能成为最后的胜利者。下属应积极跟上领导者的步伐当然，作为下属，无法对领导的雷厉风行身临其境，因而也很难感同身受，甚至可能会感觉是某种程度上的“高压”政策，也许会抱怨在雷厉风行的领导之下，没有足够的“喘息”之机等等。如此种种，都可能会影响自己的工作热情与成就感。但是，从个