国际EPC项目的实施要点

1、国际EPC工程的施行要点近年来，国际工程承包市场中的交钥匙工程工程即EP工程逐渐增多，EP工程的施行运作，也越来越受到重视，如何运作好国际EP工程，成为许多国际工程承包商的一个重要课题。现结合俄罗斯南萨哈林太平洋酒店工程，就其不同于国际施工总承包工程的地方，浅谈一下国际EP工程施行中的要点。俄罗斯太平洋酒店工程位于俄罗斯萨哈林州南萨哈林斯克市区，其业主是俄罗斯一家私营股份公司。工程的总建筑面积为11，526平方米，地下1层，地上8层，部分9层。酒店有149套客房，还设有厨房、餐厅、酒吧、健身中心、会议中心等。本工程为“交钥匙工程，要求按欧洲三星级酒店标准设计施工，工程内容包括酒店土建、装修、机

2、电系统的设计和施工，全部酒店家具、设备以及营业用品的采购和安装。工程工期为19个月。EP工程施行要点一、详细的前期市场调研和整体施行方案确实定对于国际EP工程，开场阶段的市场调研非常重要，它直接影响以后工程的施行方案、设计以及本钱等。通过对当地市场的详细调研，给工程下一步的施行提供纲领性的指导意见。假如没有市场调研，国际EP工程的施行就会陷入与当地实际情况脱轨的盲动性深渊，可直接导致工程施行的失败。在工程投标或议标时，承包商已经就当地的市场情况做过调研，不过对于工程施行一般是不够的，除非对当地的情况已经非常理解，否那么，一定要针对当地市场的各种情况，在投标期间市场调研的根底上，做进一步的详细调

3、查。当地市场情况的调研主要包括工程施行及交验标准、相关的法律法规、当地和国际经济状况以及地材供给和价格情况等。1.掌握工程施行及交验标准，对于工程的施行和交验标准的调研，既要理解当地技术标准的要求，又要理解当地技术监视及核查部门的实际执行情况。要在短时间内详细理解当地相关的技术标准，是非常困难的，尤其在语言不通的国家，难度更大。解决问题的捷径是找一个类似的完工不久或在建的工程，现场理解情况；同时找理解当地技术监视及核查要求的技术人员或设计院由于EP工程包含设计，一般都要与当地的设计院进展不同形式的合作等理解当地要求的重点，可收到事半功倍的效果。太平洋酒店工程施行前期，通过业主等渠道参观了一个接

4、近完工的酒店工程工地，一个已完工的酒店，一个在建的办公楼工程，聘请了两个当地的工程师，通过这种方法，很快掌握了当地酒店工程施行中标准要求的重点和应该注意的问题，为下一步的设计施工确定了根据，奠定了基矗2.相关法律法规的理解对当地相关法律法规的调研包括当地的公司法、税法、劳工法、外国劳务的输入、材料进口、环保、保险等。公司法和税法涉及公司的注册和经营运作，劳工法和劳务输入涉及工程施行人员的组建和管理，材料进口、环保和保险那么是工程施行过程中的重要环节和因素。除了理解各项当地的法律法规，聘请熟悉当地相关律法的会计师和律师也很重要，尤其是较大的工程，这是必不可少的环节之一。会计师和律师的工作及指导意

5、见对于工程的顺利施行非常重要。相关法律法规的理解，对于日后工程施行中的很多地方都会产生直接影响。如：整体施行方案是采用本地化作业、还是依赖境外资源；材料设备是当地购置还是进口；进口时关税和清关等情况；当地政府对于使用境外劳动力的规定和相应的申请程序等。太平洋酒店工程在施行过程中，聘请了一个当地的会计师，也找了一家律师事务所作为法律咨询，解决了工程运作过程中的对外财务和公司运作中的不少问题。3.当地和国际经济状况以及地材供给和价格情况的掌握当地和国际经济状况以及地材供给和价格情况主要是从工程运作的本钱去考虑。通过理解当地和国际经济状况、地材供给和价格等，确定材料是当地采购还是进口，是随用随买还是

6、保有一定的存储量。在运作太平洋酒店工程时，通过市场调研理解到，俄罗斯的年通货膨胀率在13%15%，南萨哈林市的通货膨胀率尤其高；卢布兑美元的汇率因俄罗斯经济复苏的影响，使得卢布一路走强；南萨哈林因地理位置原因俄罗斯东部的大岛屿，物资匮乏，价格较高，订货周期长；人民币面临升值，国际材料价格有上涨趋势。所有这些原因，促使工程部做出了尽量使用中国材料，及早从中国进口施工用材料设备的正确决定。通过前期调查，要在工程设计开场之前，确定整体的施行方案包括整体施工方案、材料设备的选购途径、劳动力的来源等，给设计提供一个符合当地实际情况的标准，给施工组织设计提供符合当地实际情况的详细资料。太平洋酒店工程由于工

7、期较紧，合同签约后即开场按照欧洲三星级标准进展设计，后来通过当地考察，发现许多设计方案存在问题，便在设计过程中进展了调整。比方设计开场时确定的酒店入口采用平开式两翼旋转门，后来调查时发现，当地从未使用过这类旋转门，运行期间的维护在当地很难解决，于是改成了在当地已有使用，且便于维护的三翼旋转门，不但去除了平开式两翼旋转门方案的隐患，而且降低了造价。设计前进展详细的市场调查，有时可以用更低的本钱，交出一个让业主更为满意的产品。EP工程施行要点二、施工设计施工设计是在市场调研的根底上进展的另一个EP工程施行要点，EP工程施行的成功与否，很大程度上取决于设计是否成功。EP工程施工设计的突出问题是要将业

8、主的功能性要求、当地的设计标准、工程的施行本钱三者进展成功的交融，同时，要为施工过程提供尽可能多的细节根据，尽量减少施工过程中的不确定因素，防止业主“找后账。在施工设计时，即要满足功能和当地标准的要求，又要尽可能的使用调研阶段确定的施工和材料采购方案，以求在满足标准要求和使用功能的前提下，有利于施工和降低造价。EP工程施工设计时遇到的问题主要包括：1.设计单位的选择EP工程选择设计单位时，一般根据工程所在地的实际情况和前期市场调研所确定的施行方案来综合考虑，选择适宜的设计合作人。假如施工方案较多地采用当地的施工方法、材料、设备和劳动力，进展本地化施行，一般在当地找设计合作人比拟适宜。假如采用国

9、内的施工方案，采用较多的国内材料、设备和劳动力，一般选用国内的设计单位。假如有较多的施行问题涉及第三国，可以考虑找一家第三国的设计单位进展合作。原那么是看施工技术、材料、设备和劳动力与哪个国家更为靠近，便选用哪一国的设计单位合作。最好是选一家符合上述要求又在工程所在国有设计资质和设计经历的单位；假设选用国内或第三国的设计单位，还要在工程所在国选一家设计合作单位，进展图纸的审核和报批。目前，一些工程承包公司有自己的设计力量和设计队伍，但对于国际EP工程，不能单纯从本钱等因素考虑完全依靠自身的设计力量，要根据市场调研情况详细研究分析后，慎重确定设计人。太平洋酒店工程在前期确定了使用中国材料和设备，

10、采用在中国通用的施工方案，所以工程部选择了中国的设计院进展设计。假如选用俄罗斯当地的设计院，会在设备选型、各类参数确定、施工材料和施工工艺确定等方面浪费大量的时间，设计周期较长，而且设计出来的施工图不一定符合中国通常的作业习惯和工艺。2.与当地标准的接轨为理解决中国设计院的设计与当地标准接轨的问题，太平洋酒店工程采用了中国设计院设计、当地设计院核查，并提交技术监视部门审批的方法。此方法虽然可行，但存在着设计修改较多、设计来回沟通浪费时间等诸多问题。最好的方法应该是把中国与当地的设计院结合在一起，共同设计，把分歧和不同在设计的初级阶段通过协商解决掉，而不是在中国的设计院完成设计，并在当地设计院发

11、现问题之后再修改。转贴于论文联盟.ll.3.与调研阶段确定的施行方案的接轨由于EP工程一般根据当地的市场等情况，先确定施行方案，再进展施工设计，所以在设计时，要考虑怎样向确定的施行方法和施工方案靠拢，在满足功能要求的情况下，尽可能地为施工提供便利。4.设计中材料设备确实认EP工程的施工设计要得到业主或业主受权单位的认可和确认。由于是设计施工一体化，一般在设计确认的同时也要进展材料设备确实认，把材料和设备在图纸中确定下来。这是决定工程本钱和造价的一个关键步骤，一般在做设计方案和设备选型时，需要有懂得国际工程预算的人员参与。设计以及材料设备确实认，需要承包方组织设计方和业主方共同讨论。当地设计方侧

12、重于和当地标准的接轨，业主方一般侧重于最终功能的实现和质量。承包方要在满足功能要求、符合当地标准和质量过关的根底上，推荐并促使各方承受便于施行和造价较低的方案。对于国际EP工程，承包商选择方案和材料设备时，应遵循实现功能、符合标准、质量过关、价格低廉的选择顺序。EP工程施行要点三、物资采购物资采购是EP工程施行的重要步骤之一，直接影响工程的施行和本钱。EP工程物资采购的关键程序包括：采购方案的制定、物资设备质量标准确实定、供给商的选择，物资设备的到常EP工程在物资采购方面，不同于施工总承包工程的地方有以下两点：一是无甲方供料。在通常的施工总承包合同中由甲方负责的部分采购，在EP工程中都由承包方

13、负责，这方面的采购和安装需要提早考虑。另一方面，质量标准确实定与设计是互动的，与工程总承包工程相比，物资设备的选择的空间更大一些。太平洋酒店工程的物资设备的标准和品质要求根本在设计阶段和业主一起进展了敲定，对于许多总价较高或比拟关键的设备材料，如钢材、电梯、锅炉、空调机组、电气开关、消防系统、外立面铝塑板、幕墙和铝合金窗等，在确定品质的同时，也确定了品牌。把材料设备的选型和设计严密结合在一起，即节省了时间，进步了工作效率，还为以后工程的现场施行带来了便利。EP工程施行要点四、施行过程中的质量控制工程质量方面，由于EP工程是承包商设计施行一体化，业主虽然也有监理的班子，相对于施工总承包工程，留给

14、了承包商更多钻空子的空间，所以对于EP工程的施行，要更多地从自身把好质量关。工程部要制订完善的质量管理体系和制度，从设计到施工，都要有完备的自我检查和自我监视体系，以责任制的形式把质量问题落实到人。为了保证质量，施工时可以在工程部内部，分成相对独立的两个部门，一个设计兼内部监理部门沿用一些西方国家设计兼监理的形式，一个施工部门，这样更有利于工程施工中的质量保证。太平洋酒店工程，正是采用了这种方式，才卓有成效地完成了工程的内部质量管理。EP工程施行要点五、工程的索赔国际EP工程的索赔，主要表达在以下几个方面：业主对于工程功能的变更；业主对于工程等级或档次的变更；业主对于已确认的施工设计的变更；由于以上变更而引出的其他费用。对于国际EP工程的索赔，承包商要从设计阶段开场做工作，注意搜集资料，保存原始记录。设计阶段是索赔中不同于施工总承包工程的关键阶段。设计阶段本身会有一些功能上的变更，同时其原始资料也是以后变更和索赔的重要根据。综述：由于EP工程是把设计和施工放在一起交给承包商进展施行，可以将设计和施工更好地交融在一起，进而降低造价。既然如此，在EP工程的施行中，就应该在