编制施工计划

1、编制施工计划1 .施工进度计划编制的内容和步骤是什么内容：施工进度计划的编制是按流水作业原理的网络计划方法进 行的。流水作业是在分工协作和大批量生产的基础上形成的一 种科学的生产组织方法。这样既保证了各施工队组工作的连续性，又使后一道工序 能提前插入施工，充分利用了空间，又争取了时间，缩短了工 期，使施工能快速而稳定地进行。利用网络计划方法编制施工进度计划那么可将整个施工进程 联系起来，形成一个有机的整体，反映出各项工作（工程或工 序）的工艺联系和组织联系，能为管理人员提供各种有用的管 理息。步骤：1、划分施工过程2、计算工作量3、确定劳动量和机械台班数量3、搭接各并编制初步进度计划：为了把各

2、项工程合理地 连接起来，组织全场性的流水作业，以保持均衡施工，一般从 工程量较大的工种工程或大型机械施工的工种工程着手，组成 全场性的流水作业。一般工业企业建筑的施工，土建局部可分 别组成几条流水线，如挖土、桩基、构配件预制或现浇框架结 构、吊装、砌砖等。4、调整初步进度计划并最终确定总进度计划：初步施工 总进度计划排定后，还得经过检查、调整，最后才能确定较合 理的施工总进度计划。一般的检查方法是观察劳动力和物资需 要量的变动曲线。这些动态曲线如果有较大的高峰出现时，那么 可用适当的移动穿插工程的时间或调整某些工程的工期等方法 逐步加以改进，最终使施工趋于均衡。7 .施工总进度计划的编制步骤和

3、方法是什么根据批准的一览表，按单位工程分别计算其主要实物工 程量，工程量只需粗略地计算即可。工程量的计算可按初步 设计（或扩大初步设计）图纸和有关额定手册或资料进行。确定各单位工程的施工期限各单位工程的施工期限。应 根据合同工期确定，同时还要考虑建筑类型、结构特征、施工 方法、水平、施工机械化程度及施工现场条件等因素。确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系。应考虑 以下几点：同一时期施工的工程不宜过多，以防止人力、物 力过于分散。尽量做到均衡施工，以使劳动力、施工机械和主要材料 的供应在整个工期范围内到达均衡。尽量提前建设可供工程 施工使用的永久性工程，以节省临时工程费用。急需和关键的工程先

4、施工，以保证如期交工。对于某些技 术复杂、施工周期较长、施工困难较多的工程，对应安排提 前施工，以利于整个按期交付使用。施工顺序必须与主要生产系统投入生产的先后次序相吻 合。同时还要安排好配套工程的施工时间，以保证建成的工人 能迅速投入生产或交付使用。应注意季节对施工顺序的影响，使施工季节不导致冻期 拖延，不影响。安排一局部附属工程或零星工程作为后备项 目，用咏调整主要工程的施工进度。主要工种和主要施工机械能连续施工。编制初步施工总 进度计划。其应安排全工地性的流7(C作业。全工地性的流水作业 安排应以工程量大、工期长的单位二程为主导，组织假设干条 流水线，并以此带动其他工程。施工总i度计划既

5、可以用横道图表示，也可以用网络图表 示。编制正式施工总进度计划。初步施工总进度计划编完成后，要对其进行检查。主要 是检查总工期是否符合要求、八源使用是否均衡，且其供应是 否能得到保证。.如何科学地编制工程经理部成立后，首先面临的问题就是如何编制一套合 理的。这些计划包括对工作任务的细化和分解，合理排定的进度 计划，相应的材料、机械、劳务供应及配置计划，乃至资金计 划等。合理的能具体指导施工过程，并可用做工程部人员业绩 考核的准绳。在笔者与施工企业的工作交流中，屡次遇到与现场实际严 重脱节的现象，这时就往往需要生产经理、栋号长临阵相机处 理，也就很难考虑本钱因素了，造成无畏的损失和浪费，直接 或

6、间接的导致了施工过程的失控，特别是本钱超支严重。究其 原因是多方面的，其中计划编制方法不科学是重要的原因之一。编制工作的现状在实际工作中，最常见的编制计划的场 景是：工程开始前，技术人员根据经验，一道工序列出来，给 定时间；再一道工序。依次下来，就形成了横道图。，高手，或许会直接编制双代 号网络图，称之为进度计划。这一思维循环中，进行了三项工作的循环：列出工序，给 定工作时间，确定工作间的逻辑关系。在施工前，技术人员 （或生产）再依据进度计划，参照定额、施工手册等资料, 编制主要材料消耗计划供采购之用。这一流程和方法直观、简洁，被普遍采用，但其结果并不 理想。常见的问题就是：计划不全面，有遗漏

7、，致使现场总是 有许多意外事情发生。事实上，由于个人能力和经历所限，这种由一两个人包打 天下的做法，很难得出一套，切实可行的计划。让我们来看一 下，当前成功的工程管理实践中编制计划的方法。编制的科学方法目前，国际上工程管理理论蓬勃开展， 日臻成熟。编制计划作为工程管理的重要内容，已经形成了一 套比拟完备的理论、方法，并有相应的工具作为支撑。编制计划一般分为如下几个步骤：建立计划框架WBS一 定义活动一确定活动的工期一确定活动间的逻辑关系估计资 源需求一制定和优化进度计划一建立预算和基线计划。下面， 就这七个步骤逐一简要说明。一是建立计划的框架-WBS。工作分解结构（WBS）在国 内还是比拟生疏

8、的，其实其原理非常简单。简要的说就是将全部工作逐级分解，无论是生产有形实体 的动作，还是结果无形的管理工作。要注意，在分解的过程中,主要考虑的是如何覆盖全面，这时无须考虑耗费时间、相互间 的逻辑关系、以及资源的占用。这与我们以前的工作习惯很不同。分解过程是逐层展开的, 如在分解第二层的时候，不要考虑其中某一项所属的第三层、 第四层的具体工作，也就是说分解到哪层就考虑哪层的事，不 要考虑其下级。这是一个很好的方法，也是原那么。随着分解工作的展开, 形成了父单元和子单元，全部子单元的工作总和必须是父单元 工作的百分之百，也就是说要防止遗漏。分解工作直到当每个元素的复杂性和工作成为在计划和控 制上可

9、管理为止。在建筑工程中，一般到达分项工程即可，无 须到达具体工序一级。对于而言，分解主要是识别出独立的工作区域。工作分 解结构是计划的框架，它支持本钱、进度、员工绩效的管理。分解结构的最底层是工程经理局部派工作的基础。二是 定义活动。工作分解结构完成后，我们就可以开始定义，活动如前 所述，在经理部编制计划的过程中，可以粗略的将各种，工序 理解为活动，它代表了一个个可由工程经理部某一成员具体实 施、指挥所属人员实施的行动。在上述车库的例子中，我们可以将，一段墙体，这一工作分 解结构的最底层，分解为，绑钢筋，、，隐蔽工程检验，、，支模板，、 ，浇注舲，和，拆模，等活动，由相应工长组织劳务人员施工完

10、成。 在现实中，定义活动的过程中，有时会发现工作分解结构并不 合理，这时我们还要考虑对其进行适当的调整，以保证清晰的 定义活动。活动代表了支持工程目标的基础工作一一细微的或偶发的 活动不包括在内。定义活动不像想象中那么容易，在很多情 况下，正是由于活动没有充分定义，导致了施工过程中的混乱、 忙乱及偏差。因此定义活动是及其重要的，它是工程计划和控制的基石。 如果活动没有被定义，它就很可能不被执行，或是让人措手不 及！三是确定逻辑关系。给各项，活动，安排次序、定义逻辑关系怕是技术人员最熟 悉的工作了，无论是采用甘特图，还是双代号网络图。其方法 在这里就不详述了，可查阅相关的各类资料。如在，现状一节

11、中的描述，很多技术人员是采用直接绘制 网络进度计划图的方式来编制计划的，而不是采用一步步循序 渐进的方式。这种编制计划的方法，看似简洁，实那么搪塞应付 而已。直接编制网络计划图，就意味着我们直接深入到活动， 没有父单元、子单元的概念产生。一项建筑工程常有几百道工序，甚至更多，直接去罗列这千百项工作，天才人士也难以保 障没有疏忽和遗漏。另一方面，虽然建筑工程是传统的产业，在技术和操作上 都很成熟，但工程间差异还是非常明显的，越是经验丰富的人 员，越能在认真、仔细的分析过程中发现问题，创造性的设计 解决问题方案。没有层次、一锅粥式的思维模式，只能使问题 隐藏在角落。不被发现就意味着隐患。笔者认为，

12、支持采用单代号网 络图的方式确。9 .建筑工程施工进度计划编制要求有哪些施工进度计划是在一定的的基础上，在时间和施工顺序上 作出安排，以最少的劳动力、机械和技术物质资源，保证在规 定工期内完成质量合格的工程任务。是控制单位工程的施工进 度；确定单位工程的各个施工过程的施工顺序、施工持续时间 以及相互衔接和穿插的配合关系。施工进度计划编制依据：(1)经过审批的建筑总平面图、地形图、单位工程、工艺 设计图、设备及其基础图等有关设计图纸，采用的标准图及技 术资料；(2)施工组织总体设计对本工程的要求以及施工总进度计划;规定的工期及开工、竣工日期;(4)施工条件：劳动力、材料、构件及机械的供应条件,

13、分包单位的情况等；(5)主要分局部项工程的；(6)劳动定额及机械台班定额等施工定额；(7)其他相关资料及要求。4、确定各施工过程的持续施工时间（天或周）5、编制施工进度计划的初始方案6、检查和调整施工进度计划初始方案扩展资料施工进度计划的编制原那么是：从实际出发，注意施工的连 续性和均衡性；按合同规定的工期要求，做到好中求快，提高 竣工率；讲求综合经济效果。最广为接受的施工进度记录形式是每日，它由工程代表， 或者如果生效的话，由承包商的质量控制代表逐日填写，即使 在施工现场的某天并未开工，也应该这么做。这种报告通常会 被制成多份复印件或者直接在复写纸上打印以生成必须的多份 复印件。作为工程进度

14、记录，制作每日报告很有必要。它与人员的 日志相结合，保证了两种类型的独立文档记录。在这种方式下, 只限于在日志中加以记录的专有息越多，在每日施工进度报告 中的施工进度就越真实，因为它反映的息更广泛更完整。参考资料：搜狗百科-施工进度计划2 .建筑工程常识中如何编制或审核施工进度计划为了保证建设工程的施工任务按期完成，监理工程师必 须审核承包单位提交的施工进度计划。当大型建设工程，由于单位工程较多、施工工期长，且 采取分期分批发包又没有一个负责全部工程的总承包单位时， 就需要监理工程师编制施工总进度计划；或建设工程由假设干 个承包单位平行承包时，监理工程师也有必要编制施工总进度 计划。当建设工程

15、有总承包单位时，监理工程师只需对总承 包单位提交的施工总进度计划进行审核即可。对于单位工程施工进度计划，监理工程师只负责审核而 不需要编制。施工进度计划审核的内容主要有：（1）进度安 排是否符合建设总进度计划中总目标和分目标的要求，是否 符合中开工、竣工日期的规定。（2）施工总进度计划中的工程是否有遗漏，分期施工是 否满足分批动用的需要和配套动用的要求。（3）施工顺序的 安排是否符合的要求。（4）劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、水、电 等生产要素的供应计划是否能保证施工进度计划的实现，供 应是否均衡、需求高峰期是否有足够能力实现计划供应。（5） 总包、分包单位分别编制的各项单位工程施工进

16、度计划之间 是否相协调，专业分工与计划衔接是否明确合理。（6）对于业主负责提供的施工条件（包括资金、纸、施 工场地、采供的物资等），在施工进度计划中安排得是否明确、 合理，是否有造成因业主违约而导致工程延期和费用索赔的可能存在。如果监理工程师在审核施工进度计划的过程中发现 问题，应及时向承包单位提出书面修改意见，并协助承包单 位修改。其中重大问题应及时向业主汇报。3.关于如何编制好施工进度计划论文摘要：通过重视施工准备，并根据工期编制进度计划并加以优化, 切实保证施工进度计划在工程中的实际指导应用。1重视施工准备施工准备是施工生产的重要组成局部，是 拟对工程目标，资源供应和的选择，及其空间布置

17、和时间排列 等诸方面统筹安排，是土建施工和设备安装得以顺利进行的根 本保证。2按照工程合同工期要求，编制施工进度计划按合同工期, 完成施工任务，这既是合同要求也是实现企业经营目标的需要。 在这一点上，建设单位（业主）同施工方的利益是完全一致的。 控制就是将实际值与计划值进行比拟，找出期间的偏差，然后 进行反应调整。编制施工进度计划，就是确定一个控制工期的 计划值，并制定出保证计划实现的有效措施，保证工期计划合 同工期的完成。2.1工程进度计划种类的选择应用编制进度就是决定什么 时候做什么事情，或者什么时候工程进度到什么程度。工程进度计划的种类，根据内容划分，有目标性计划与支持性计划。 针对工程

18、施工本身的进度计划是最基本的目标性计划，它确定 了该工程施工的工期目标。为了实现这个目标，要有一系列的 支持性计划，如材料使用计划，周转材料使用计划，机械设备使用计划，劳动力使用计划以及构件、半成品使 用计划等等。从时间控制长短来分，有总进度计划与阶段性计 划。总进度计划控制工程施工的全过程，而阶段性计划包括本 工程的年、季、月施工进度计划和旬、周的作业进度计划等。 从表达形式来分，有文字说明计划与图表式计划。前者用文字 说明各阶段的施工任务，以及要到达的形象进度要求；后者用 形象而简洁的图表来表达施工的进度安排。据笔者所知，最常 用的是横道计划、网络计划、斜线式计划等。从管理范围来分, 有总

19、体进度计划与分区进度计划。总体计划是面向工程全局的 战略性进度计划安排，一般比拟粗略。而分区计划那么是针对项 目中的某一局部或一个专业工种的进度计划，一般比拟详细。3工程进度计划的编制依据依据长期从事施工生产经营管 理实践和施工进度控制理论知识，笔者认为，工程的编制依据。本工程的工程承包合同。合同中工期的规定是确定工 期计划值的基本依据，合同规定的工程开工、竣工日期，必须 通过进度计划来落实。本工程的施工组织设计。这个资料明确了施工能力部 署与施工组织方法，表达了工程的施工特点，因而成为确定施 工过程中各个阶段目标计划的基础。企业的施工生产经营计划，工程进度计划是企业计划 的组成局部，要服从企

20、业经营方针的指导，并满足企业综合平 衡的要求。工程设计进度计划。图纸资料是施工的依据，施工进 度计划必须与设计进度计划相衔接，必须根据每局部图纸资料 的交付日期来安排相应部位的施工时间。材料和设备供应计划。如果已经有了关于材料和设备 及周转材料供应计划，那么，工程施工进度计划必须与之相协 调。除上述五点编制工程进度计划作为主要依据考虑外，还应 注意有关现场施工条件的资料，主要包括施工现场的水文、地 质、气候环境资料，以及交通运输条件，能源供应情况，辅助 生产能力等。4工程施工进度网络计划的编制由于网络图具有明显到达 逻辑性，它不但能清楚地表示工程控制进度计划中的各项工作 内容及时间安排，尤其是

21、能够明确地表达工作之间的内在联系 和相制约的关系，能够运用数字方法来分析计划和进行优化， 因而网络计划比横道计划有更好更多的优点，“网络计划技术” 在施工企业用来控制工程工期得到越来越广泛的应用。.施工进度计划的编制说明内容有哪些1施工进度计划一般是指建设综合性的施工进度计划。它 是用来确定建设中所包含的各单位工程的施工顺序、施工时间 及相互衔接关系的计划，是依据约定、结合工程实际情况而编制。施工进度计划分为总进度计划、以及在总进度计划指导下 的分进度计划。2编制施工进度计划的内容有：编制说明、施工进度（总 进度和分进度）计划表、单位工程的分析及控制措施、网络计 划及重要节点。3编制施工进度计

22、划的依据有：施工总方案；资源供应条 件；各类定额资料；合同文件；建设总进度计划；工程动用时 间目标；建设地区自然条件及有关技术经济资料等。.施工进度计划的编制步骤是怎样的原发布者：进度计划如何编制施工进度计划是在既定的基础上，根据 合同工期和各种资源条件，按照施工过程的先后顺序，从施工 准备开始，到工程交工验收为止，确定全部施工过程在时间上 的安排及相互配合关系。其目的是控制施工的进度，为确定劳 动力和各种资源需求量提供依据。施工进度计划的编制程序 （1）收集原始资料收集工程纸，工程承包合同，当地气候 条件等。（2）划分施工工序通过对原始资料的分析，将一个 划分为假设干道工序，要求每道工序要有

23、明确的任务内容，有一 定的实物工程量和形象进度目标，能够满足指导施工的需要， 完成与否有明确的判别标志。（3）计算工程量依据图纸计算 各工序的实物工程数量，如设备的台套数量，的吨数，管道的 长度，锅炉受热面的焊头数量，保温的立方数等。（4）确定 劳动量或机械台班数量根据实物工程量，并依据定额、经验估 算各工序所需要的劳动量和机械台班数量。（5）确定各工序 的工作时间依据类似工程的施工经验，参照相关定额等资料， 结合现场施工条件，以及当地气象环境因素，进行分析比拟后, 初步估算出完成各工序所需要的工作时间。（6）编制施工进 度计划初始方案明确各道工序间的逻辑关系，合理安排开工顺 序，尽力做到均衡施工，把工程量大技术难度高的作为关键线 路，优先开工，把一些次要工程作为进度计划的调剂使用，保 证进度计划符合合同的约定工期。”工程的进度控制应以约定 的.施工进度计划的编制依据内容施工进度计划编制需要依据一下内容：工程的初步设计或 扩大初步设计，有关概（预）算指标、定额、