质量技术管理制度

1、建筑施工企业技术质量管理制度工程名称： 兖州市市府河桥桥梁石门桥桥工程 建设单位： 兖州州市建设设局 监理单位：市建程有任施工单位： 山山东宁建建建设集集团有限限公司 编制人： 审核核人： 编制日期：20009年8月23日建筑施工企企业技术术、质量管管理制度度技术、质量量管理制制度是施施工企业业技术管管理的一一项重要要的基础础工作。它它的作用用是把整整体企业的的技术工工作科学学地组织织起来，保保证技术术工作有有目的、有有计划、有有条理地地开展，从从而完成成技术管管理的任任务。1、制度内内容及适适用范围围本制度主要要内容为为：1、图图纸自审审制度；2、图图纸会审审制度；3、施施工组织织设计（方方

2、案）的的编制与与管理；4、施施工作业业指导书书的编制制与管理理；5、技技术交底底制度；6、技技术核定定制度；7、单单位工程程施工记记录制度度；8、技技术复核核制度；9、隐隐蔽工程程验收制制度；110、科科技开发发和推广广应用管管理制度度；111、施工工技术总总结；112、技技术标准准管理制制度；113、工工程技术术档案制制度。本制度适用用各项目目工程的的技术管管理。2、图纸自自审制度度2.1图纸纸自审由由项目经经理部主主任工程程师负责责组织。2.2接到到图纸后后，项目目经理部部主任工工程师应应及时安安排或组组织技术术部门有有关人员员及有经经验的老老工人进进行自审审，并提提出各专专业自审审记录。

3、2.3及时时召集有有关人员员，组织织内部会会审，针针对各专专业自审审发现的的问题及及建议进进行讨论论，弄清清设计意意图和工工程的特特点及要要求。2.4图纸纸自审的的主要内内容：2.4.11各专业业施工图图的张数数、编号号、与图图纸目录录是否相相符。2.4.22施工图图纸、施施工图说说明、设设计总说说明是否否齐全，规规定是否否明确，三三者有无无矛盾。2.4.33平面图图所标注注坐标、绝绝对标高高与总图图是否相相符。2.4.44图面上上的尺寸寸、标高高、预留留孔及预预埋件的的位置以以及构件件平、立立面配筋筋与剖面面有无错错误。2.4.55建筑施施工图与与结构施施工图，结结构施工工图与设设备基础础、

4、水、电电、暖、卫卫、通等等专业施施工图的的轴线、位位置（坐坐标）、标标高及交交叉点是是否矛盾盾。平面面图、大大样图之之间有无无矛盾。2.4.66图纸上上构配件件的编号号、规格格型号及及数量与与构配件件一览表表是否相相符。2.5图纸纸经自审审后，应应将发现现的问题题以及有有关建议议，做好好记录，待待图纸会会审时提提交讨论论解决。3、图纸会会审制度度3.1图纸纸会审目目的了解设计意意图，明明确质量量要求，将将图纸上上存在的的问题和和错误，专专业之间间的矛盾盾等，尽尽最大可可能解决决在工程程开工之之前。3.2会审审参加人人员项目经理、项项目技术术负责人人、专业业技术人人员、内内业技术术人员、质质检员

5、及及其它相相关人员员。3.3会审审时间一般应在工工程项目目开工前前进行，特特殊情况况也可边边开工边边组织会会审（如如图纸不不能及时时供应时时）。3.4会审审组织一般由建设设单位组组织，项项目部应应根据施施工进度度要求，督督促业主主尽快组组织会审审。3.5会审审内容3.5.11审查施施工图设设计是否否符合国国家有关关技术、经经济政策策和有关关规定。3.5.22审查施施工图的的基础工工程设计计与地基基处理有有无问题题，是否否符合现现场实际际地质情情况。3.5.33审查建建设项目目坐标、标标高与总总平面图图中标注注是否一一致，与与相关建建设项目目之间的的几何尺尺寸关系系以及轴轴线关系系和方向向等有无

6、无矛盾和和差错。3.5.44审查图图纸及说说明是否否齐全和和清楚明明确，核核对建筑筑、结构构、上下下水、暖暖卫、通通风、电电气、设设备安装装等图纸纸是否相相符，相相互间的的关系尺尺寸、标标高是否否一致。3.5.55审查建建筑平、立立、剖面面图之间间关系是是否矛盾盾或标注注是否遗遗漏，建建筑图本本身平面面尺寸是是否有差差错，各各种标高高是否符符合要求求，与结结构图的的平面尺尺寸及标标高是否否一致。3.5.66审查建建设项目目与地下下构筑物物、管线线等之间间有无矛矛盾。3.5.77审查结结构图本本身是否否有差错错及矛盾盾，结构构图中是是否有钢钢筋明细细表，若若无钢筋筋明细表表，钢筋筋砼关于于钢筋构

7、构造方面面的要求求在图中中是否说说明清楚楚，如钢钢筋锚固固长度与与抗震要要求长度度等。3.5.88审查施施工图中中有哪些些施工特特别困难难的部位位，采用用哪些特特殊材料料、构件件与配件件，货源源如何组组织。3.5.99对设计计采用的的新技术术、新结结构、新新材料、新新工艺和和新设备备的可能能性和应应采用的的必要措措施进行行商讨。3.5.110设计计中的新新技术、新新结构限限于施工工条件和和施工机机械设备备能力以以及安全全施工等等因素，要要求设计计单位予予以改变变部分设设计的，审审查时必必须提出出，共同同研讨，求求得圆满满的解决决方案。3.6会审审程序3.6.11会审由由建设单单位召集集进行。并

8、并由建设设单位分分别通知知设计、监监理、分分包协作作施工单单位（施施工单位位分包的的由施工工单位通通知）参参加。3.6.22会审分分“专业业会审”和和“综合合会审”，解解决专业业自身和和专业与与专业之之间存在在的各种种矛盾及及施工配配合问题题。无论论“专业业”或“综综合”会会审，在在会审之之前，应应先由设设计单位位交底，交交待设计计意图、重重要及关关键部位位，采用用的新技技术、新新结构、新新工艺、新新材料、新新设备等等的作法法、要求求、达到到的质量量标准，而而后再由由各单位位提出问问题。3.6.33会审时时，由项项目内业业技术人人员提出出自审时时的统一一意见并作记记录。会会审后整整理好图图纸会

9、审审记录，由由各参加加会审单单位盖章章后生效效。3.6.44根据实实际情况况，图纸纸也可分分阶段会会审，如如地下室室工程、主主体工程程、装修修工程、水水电暖等等：当图图纸问题题较多较较大时，施施工中间间可重新新会审，以以解决施施工中发发现的设设计问题题。3.7会审审记录内内容3.7.11工程项项目名称称（分阶阶段会审审时要标标明分项项工程阶阶段）。3.7.22参加会会审的单单位（要要全称）及及其人员员名字（禁禁止用职职称代替替）。3.7.33会审地地点（地地点要具具体），会会审时间间（年、月月、日）。3.7.44会审记记录内容容：1）建设单单位和施施工单位位对设计计图纸提提出的存存在矛盾盾、问

10、题题、由设设计予以以答复修修改的。（要要注明图图别、图图号，必必要时要要附图说说明）2）施工单单位为便便于施工工，施工工安全或或建筑材材料等问问题要求求设计单单位修改改部分设设计的会会商结果果与解决决方法。（要要注明图图别、图图号，必必要时附附图说明明）3）会审中中尚未得得到解决决或需要要进一步步商讨的的问题。4）列出参参加会审审单位名名称，并并盖章后后生效。3.8会审审记录的的发送3.8.11盖章生生效的图图纸会审审记录由由业内技技术人员员移交给给项目资资料员，由由资料员员发送。3.8.22会审记记录发送送单位1）建设单单位（业业主）2）设计单单位3）监理单单位4）项目部部：技术术、质安安、

11、经营营预算、工工程等部部门。专专业技术术人员、有有关队（班班组）、预预算员，资资料员自自存三份份作交工工资料用用。4、施工组组织设计计（方案案）的编编制与管管理4.1施工工组织设设计的作作用本施工组织织设计是是单位工工程具体体指导施施工的文文件，也也是工程程编制月月、周作作业计划划的基础础，分部部分项工工程施工工作业设设计的依依据。4.2编制制原则4.2.11严格遵遵守国家家现行和和合同规规定的工工程竣工工及交付付使用期期限。4.2.22按照国国家现行行有关技技术政策策、技术术标准、施施工及验验收规范范、工程程质量检检验评定定标准及及操作规规程，采采用施工工技术的的先进性性、针对对性、适适用性

12、和和经济合合理性相相结合，体体现技术术先进、组组织严密密、管理理科学和和经济合合理，同同时内容容简要、层层次分明明、结构构严谨、图图文并茂茂和醒目目易懂。4.2.33合理安安排施工工顺序，做做好技术术、物资资资源、劳劳动力、施施工机械械设备和和施工现现场的施施工准备备工作。4.2.44必须采采用网络络计划技技术、计计划协调调技术和和系统分分析方法法安排施施工进度度。积极极开发计计算机的的推广和和应用。合合理安排排季节性性施工的的工程项项目，保保证施工工活动的的连续性性和均衡衡性。4.2.55结合现现场及项项目部实实际情况况，开展展方案对对比，选选择拟定定合理的的施工方方案，确确定施工工顺序、施

13、施工流向向、施工工方法，劳劳动组织织，技术术组织措措施等。4.2.66尽量减减少临时时设施，采采用动态态管理等等方法，合合理储存存物资，减减少物资资运输量量，科学学地不止止施工平平面图，减减少施工工用地，做做到文明明施工。4.2.77执行计计量管理理手册和和程序文文件，加加强计量量器具、数数据管理理，使用用法定的的计量符符号、单单位。4.3编制制施工组组织设计计的部门门和责任任4.3.11单位工工程施工工组织设设计由项项目技术术负责人人主持，组组织项目目部内业业技术人人员、专专业技术术人员及及公司的的技术部部门参加加编制，生生产、设设备、材材料、预预算等部部门需要要提供有有关资料料时，必必须密

14、切切配合。4.3.22由项目目内业技技术员或或技术负负责人自自行确定定施工组组织设计计的编制制目录，经经项目技技术负责责人审定定后，由由项目技技术负责责人对参参加编制制人员进进行分工工，规定定完成时时间。4.3.33各编制制人员完完成各自自的编写写任务后后，由内内业技术术人员汇汇总初稿稿，交项项目技术术负责人人。4.3.44项目技技术负责责人接到到初稿后后，组织织编制人人员、项项目经理理及有关关人员对对初稿进进行讨论论，提出出修改建建议和需需要增加加的内容容等。4.3.55公司技技术部门门对初稿稿进行修修改后定定稿。4.4施工工组织设设计的编编制和报报批4.4.11施工组组织设计计的编制制应以

15、中中国建筑筑工程总总公司建建筑工程程施工组组织设计计编制大大纲（试试行）中中规定格格式、顺顺序、内内容及要要求来组组织编写写。4.4.22一般工工程的施施工组织织设计及及施工方方案由项项目技术术负责人人进行审审核，公公司总工工程师批批准，并并报局科科技处备备案。4.4.33大型或或特殊工工程的施施工组织织设计应应由公司司总工程程师进行行审核，报报局总工工程师批批准。4.4.44特大或或群体项项目施工工组织总总设计由由局科技技处审核核，报局局总工程程师批准准。4.5施工工组织设设计的修修改变更更由于施工条条件发生生变化，施施工方案案、施工工方法有有重大变变更，实实施单位位要及时时对施工工组织设设

16、计进行行修改、补补充，并并经原审审批单位位批准后后执行。4.6施工工组织设设计的交交底4.6.11经过审审批后的的施工组组织设计计在开工工前应进进行交底底。由项项目经理理主持，项项目技术术负责人人向项目目全体施施工人员员进行施施工组织织设计交交底，介介绍工程程特点、施施工部署署、任务务划分、施施工方法法、施工工进度、各各项管理理措施、平平面布置置等。4.6.22交底手手续应表表明时间间、地点点、交底底人签字字，保存存记录并并归档。4.7单位位工程施施工组织织设计发发放范围围及管理理4.7.11经批准准后的单单位工程程施工组组织设计计由技术术部门发发放给项项目三份份及有关关专业人人员、专专业施工

17、工队。4.7.22项目资资料员收收到技术术部门发发来的施施工组织织设计后后，列表表登记发发放，发发放范围围为项目目技术负负责人、内内业技术术人员、资资料员等等。5、施工作作业指导导书的编编制与管管理5.1施工工作业指指导书以以施工难难度较大大、技术术复杂的的分部分分项工程程或新技技术项目目为对象象编制的的，是具具体指导导分部分分项工程程施工的的技术文文件。5.2施工工作业指指导书以以单位工工程施工工组织设设计中确确定的施施工方案案和施工工方法为为编制依依据，按按不同的的分部分分项工程程编制技技术先进进、管理理科学和和经济合合理的施施工方案案和方法法，是对对施工组组织设计计的进一一步细化化。5.

18、3分部部分项工工程作业业指导书书由项目目技术负负责人主主持编制制，项目目内业技技术人员员以及有有关人员员参加编编制。5.4分部部分项工工程作业业指导书书由项目目技术负负责人审审批并督督促实施施。5.5分部部分项工工程作业业指导书书的编制制内容5.5.11施工方方案和施施工方法法。5.5.22施工进进度计划划。5.5.33劳动力力计划及及劳动组组织。5.5.44机具设设备计划划，特别别是主要要施工机机具。5.5.55主要材材料需用用量计划划。5.5.66技术组组织措施施，保证证工程质质量、安安全生产产、雨期期、冬期期、施工工技术措措施、降降低成本本技术措措施。5.6经批批准后的的施工作作业指导导

19、书，由由内业技技术员交交资料员员登记发发放。5.7施工工作业指指导书的的发放范范围：技技术、质质检、生生产、安安全、项项目技术术负责人人、内业业技术人人员、有有关施工工队及工工长、资资料员自自留存档档等。6、技术交交底制度度6.1在工工程正式式施工前前，通过过技术交交底使参参与施工工的技术术人员和和工人，熟熟悉和了了解所承承担工程程任务的的特点、技技术要求求、施工工工艺、工工程难点点及施工工操作要要点以及及工程质质量标准准，做到到心中有有数。6.2项目目技术交交底分三三级：项项目技术术负责人人向项目目工程技技术及管管理人员员进行施施工组织织设计交交底（必必要时扩扩大到班班组长）并并做好记记录；

20、队队技术员员向班组组进行分分部分项项工程交交底；班班组长向向工人交交底。6.3技术术交底范范围划分分6.3.11单位工工程施工工组织设设计经批批准后，由由项目技技术负责责人主持持向项目目全体工工程技术术和管理理人员进进行施工工组织设设计交底底，交底底参加人人员也可可扩大到到班（组组）长，视视具体情情况确定定。6.3.22专业队队技术员员对班（组组）技术术交底，是是各级技技术交底底的关键键，必须须向班（组组）长（必必要时全全体人员员）和有有关人员员反复细细致地进进行。6.3.33班（组组）长向向工人技技术交底底；班（组组）长应应结合承承担的具具体任务务向班（组组）成员员交待清清楚施工工任务、关关

21、键部位位、质量量要求、操操作要点点、分工工及配合合、安全全等事项项。6.4技术术交底的的要求6.4.11除领会会设计意意图外，必必须满足足设计图图纸和变变更的要要求，执执行和满满足施工工规范、规规程、工工艺标准准、质量量评定标标准和建建设单位位的合理理要求。6.4.22整个施施工过程程包括各各分部分分项工程程的施工工均须作作技术交交底，对对一些特特殊的关关键部位位、技术术难度大大的隐蔽蔽工程，更更应认真真作技术术交底。6.4.33对易发发生质量量事故和和工伤事事故的工工种和工工程部位位，在技技术交底底时，应应着重强强调各种种事故的的预防措措施。6.4.44技术交交底必须须以书面面形式，交交底内

22、容容字迹要要清楚、完完整，要要有交底底人、接接受人签签字。6.4.55技术交交底必须须在工程程施工前前进行，作作为整个个工程和和分部分分项工程程施工前前准备工工作的一一部分。6.5技术术交底的的内容6.5.11项目部部技术交交底的主主要内容容1）单位工工程施工工组织设设计或施施工方案案。2）重点单单位工程程和特殊殊分部项项工程的的设计图图纸；根根据工程程特点和和关键部部位，指指出施工工中应注注意的问问题；保保证施工工质量和和安全必必须采取取的技术术措施。3）重点单单位工程程总记与与交叉作作业过程程中如何何协作配配合，双双方在技技术上措措施上如如何协调调一致。4）本单位位初次采采用的新新结构、新

23、新技术、新新工艺、新新材料及及新的操操作方法法以及特特殊材料料使用过过程中的的注意事事项。5）土建与与设备安安装工艺艺的衔接接，施工工中如何何穿插与与配合。6）交待图图纸审查查中所提提出的有有关问题题及解决决方法。7）设计变变更和技技术核定定中的关关键问题题。8）冬、雨雨季特殊殊条件下下施工采采取哪些些技术措措施。9）技术组组织措施施计划中中，技术术性较强强，经济济效果较较显著的的重要项项目。6.5.22施工对对技术交交底的主主要内容容1）施工图图纸。2）施工组组织设计计或施工工方案。3）重要的的分部（项项）工程程的具体体部位，标标高和尺尺寸，予予埋件、预预留孔洞洞的位置置及规格格。4）土建与

24、与水、电电、暖、设设备安装装之间，各各工种之之间，队队与队之之间在施施工中交交叉作业业的部位位和施工工方法。5）流水和和立体交交叉作业业施工阶阶段划分分。6）重要部部位，冬冬、雨季季施工特特殊条件件下施工工的操作作方法及及注意事事项。7）保证质质量、安安全的措措施。8）单位工工程测量量定位，建建筑物主主要轴线线、尺寸寸和标高高。9）现浇砼砼、承重重构件支支模方法法、拆模模时间等等。10）预制制、现浇浇构件配配筋规格格、品种种、数量量和制作作、绑扎扎、安装装等要求求。11）管线线平面位位置、规规格、品品种、数数量及走走向、坡坡度、埋埋设标高高等。12）单位位工程平平面布置置图。13）砼、砂砂浆、

25、玛玛蹄脂、防防水、绝绝缘、防防腐材料料和耐火火胶泥等等配合比比及试件件、试快快的取样样、养护护方法等等。14）焊接接程序和和工艺。15）打桩桩、构件件校正、试试水记录录、砼冬冬季施工工和沥青青玛蹄脂脂的测温温记录，设设备开箱箱、设备备试运转转记录、测测试打压压记录等等填写方方法。6.6技术术交底记记录的归归档，实实行谁负负责交底底，谁就就负责填填写交底底记录并并负责将将记录移移交给项项目资料料员存档档。7、技术核核定制度度7.1凡在在图纸会会审时遗遗留或遗遗漏的问问题以及及新出现现的问题题，属于于设计产产生的，由由设计单单位以变变更设计计通知单单的形式式通知有有关单位位（施工工单位、建建设单位

26、位（业主主）、监监理单位位）；属属建设单单位原因因产生的的，由建建设单位位通知设设计单位位出具工工程变更更通知单单，并通通知有关关单位。7.2在施施工过程程中，因因施工条条件、材材料规格格、品种种和质量量不能满满足设计计要求以以及合理理化建议议等原因因，需要要进行施施工图修修改时，由由施工单单位提出出技术核核定单。7.3技术术核定单单由项目目内业技技术人员员负责填填写，并并经项目目技术负负责人审审核，重重大问题题须报公公司总工工审核，核核定单应应正确、填填写清楚楚、绘图图清晰，变变更内容容要写明明变更部部位、图图别、图图号、轴轴线位置置、原设设计和变变更后的的内容和和要求等等。7.4技术术核定

27、单单由项目目内业技技术人员员负责送送设计单单位、建建设单位位办理签签证，经经认可后后方生效效。7.5经过过签证认认可后的的技术核核定单交交项目资资料员登登记发放放施工班班组、预预算员、质质检员；技术、经经营预算算、质检检等部门门。8、单位工工程施工工记录制制度8.1单位位工程施施工记录录是在建建工程整整个施工工阶段，有有关施工工技术方方面的记记录；在在工程 竣工若若干年后后，其耐耐久性、可可靠性、安安全性发发生问题题而影响响其功能能时，是是查找原原因，制制定维修修、加固固方案的的依据之之一。8.2单位位工程施施工记录录，由项项目部各各专业责责任工程程师负责责逐日记记载，直直至工程程竣工，人人员

28、调动动时，应应办理交交接手续续，以保保证其完完整性。8.3单位位工程施施工记录录的主要要内容8.3.11工程的的开、竣竣工日期期以及主主要分部部、分项项工程的的施工起起止日期期，技术术资料供供应情况况。8.3.22因设计计与实际际情况不不符，由由设计（或或建设）单单位在现现场解决决的设计计问题及及施工图图修改的的记录。8.3.33重要工工程的特特殊质量量要求和和施工方方法。8.3.44在紧急急情况下下采取的的特殊措措施的施施工方法法。8.3.55质量、安安全、机机械事故故的情况况，发生生原因及及处理方方法的记记录。8.3.66有关领领导或部部门对工工程所作作的生产产、技术术方面的的决定或或建议

29、。8.3.77气候、气气温、地地质以及及其它特特殊情况况（如停停电、停停水、停停工待料料）的记记录等。8.4施工工记录的的记载方方法项目部技术术负责人人在各分分部工程程施工完完成后，将将逐日记记录的施施工、技技术处理理等情况况加以整整理，择择其关键键记述，填填写在单单位工程程施工记记录表上上，并经经主任工工程师或或技术科科有关负负责人审审核是否否确实，并并签名后后，纳入入施工技技术资料料存档。9、技术复复核制度度9.1在施施工过程程中，对对重要的的和影响响全面的的技术工工作，必必须在分分部分项项工程工工程正式式施工前前进行复复核，以以免发生生重大差差错，影影响工程程质量和和使用。当当复核发发现

30、差错错应及时时纠正，方方可施工工。9.2技术术复核的的主要内内容9.2.11建筑物物的位置置和高程程：四角角定位轴轴线（网网）桩的的坐标位位置，测测量定位位的标准准轴线（网网）桩位位置及其其间距，水水准点、轴轴线、标标高等。9.2.22地基与与基础工工程设备备基础：基坑（槽槽）底的的土质；基础中中心线的的位置；基础底底标高、基基础各部部尺寸。9.2.33砼及钢钢筋砼工工程：模模板的位位置、标标高及各各分部尺尺寸、预预埋件、预预留孔的的位置、标标高、型型号和牢牢固程度度；现浇浇砼的配配合比、组组成材料料的质量量状况、钢钢筋搭接接长度；预埋构构件安装装位置及及标高、接接头情况况、构件件强度等等。9

31、.2.44砖石工工程：墙墙身中心心线、皮皮数杆、砂砂浆配合合比等。9.2.55屋面工工程：防防水材料料的配合合比，材材料的质质量等。9.2.66钢筋砼砼柱、屋屋架、吊吊车梁以以及特殊殊屋面的的形状、尺尺寸等。9.2.77管道工工程：各各种管道道的标高高及其坡坡度；化化粪池、检检查井底底标高及及各部尺尺寸。9.2.88电气工工程：变变、配电电位置；高低压压进出口口方向；电缆沟沟的位置置和方向向；送电电方向。9.2.99工业设设备、仪仪器仪表表的完好好程度、数数量及规规格，以以及根据据工程需需要指定定的复核核项目。9.3技术术复核记记录由所所办复核核工程内内容的技技术员负负责填写写，技术术复核记记

32、录应有有所办技技术员的的自复记记录，并并经质检检人员和和项目技技术负责责人签署署复查意意见和签签字。9.4技术术复核记记录必须须在下一一道工序序施工前前办理。9.5技术术复核记记录由所所办技术术员负责责交项目目资料员员，资料料员收到到后应进进行造册册登记后后归档。10、隐蔽蔽工程验验收制度度10.1凡凡隐蔽工工程都必必须组织织隐蔽验验收。一般分部（项项）隐蔽蔽工程由由施工队队长（技技术员）组组织验收收，邀请请建设单单位和设设计单位位派人参参加；重重要的请请项目部部主任工工程师和和技术科科、治安安科参加加。10.2隐隐蔽工程程检查记记录是工工程档案案的重要要内容之之一，隐隐蔽工程程经三方方共同验

33、验收后，应应及时填填写隐蔽蔽工程检检查记录录。隐蔽蔽检查记记录由技技术队长长（技术术员）或或该项工工程施工工负责人人填写，工工程处质质检员和和建设单单位代表表共同回回签。10.3不不同项目目的隐蔽蔽工程，应应分别填填写检查查记录表表应复写写一式五五份，建建设单位位、计划划、经营营部门各各一份，自自存二份份归档。10.4隐隐蔽工程程项目及及检查内内容10.4.1地基基与基础础工程：地质、土土质情况况、标高高尺寸、坟坟、井、坑坑、塘的的处理。基基础断面面尺寸，桩桩的位置置、数量量、记桩桩打桩记记录、人人工地基基的试验验记录、坐坐标记录录。10.4.2钢筋筋砼工程程：钢筋筋的品种种、规格格、数量量、

34、位置置、形状状、焊接接尺寸、接接头位置置、除锈锈情况，预预埋件的的数量及及位置，预预应力钢钢筋的对对焊、冷冷拉、控控制应力力、砼、砂砂浆标号号及强度度，以及及材料代代用等情情况。10.4.3砖砌砌体：抗抗震、拉拉结、砖砖过梁配配筋部位位品种、规规格及数数量。10.4.4木结结构工程程：屋架架、檩条条、墙体体、天棚棚、地下下等隐蔽蔽部位的的防腐、防防蛀、防防菌等处处理。10.4.5屏蔽蔽工程：构造及及做法。10.4.6防水水工程：屋面、地地下室、水水下结构构物的防防水找平平层的质质量情况况、干燥燥程度、防防水层数数、马蹄蹄脂的软软化点、延延伸度、使使用温度度，屋面面保温层层做法，防防水处理理措施

35、的的质量。10.4.7水暖暖卫暗管管道工程程：位置置、标高高、坡度度、试压压、通水水试验、焊焊接、防防锈、防防腐、保保温及预预埋件等等。10.4.8锅炉炉工程：保温前前胀管情情况，焊焊接、接接口位置置，螺栓栓固定及及打泵试试验等。10.4.9电气气线路工工程：导导管、位位置、规规格、标标高、弯弯度、防防腐、接接头等，电电缆耐压压绝缘试试验、地地线、地地板、避避雷针的的接地电电阻。10.4.10完完工后无无法进行行检查、重重要结构构部位及及有特殊殊要求的的隐蔽工工程。10.5隐隐蔽工程程检查记记录表的的填写内内容10.5.1单位位工程名名称，隐隐蔽工程程名称、部部位，标标高、尺尺寸和工工程量。1

36、0.5.2材料料产地、品品种、规规格、质质量、含含水率、容容重、比比重等。10.5.3合格格证及试试验报告告编号。10.5.4地基基土类别别及鉴定定结论。10.5.5砼、砂砂浆等试试块（件件）强度度、报告告单编号号，外加加剂的名名称及掺掺量。10.6填填写隐蔽蔽工程检检查记录录，文字字要简练练、扼要要，能说说明问题题，必要要时应附附三面图图（平、立立、剖面面图）。11、科技技开发和和推广应应用管理理制度11.1项项目科技技开发和和推广应应用“四四新”成成果，由由项目技技术负责责人主持持并负责责组织编编制推广广应用计计划，落落实推广广应用项项目的责责任人及及要求完完成时间间等，并并组织实实施。1

37、1.2项项目经理理参与科科技开发发和推广广应用计计划的编编制，并并负责解解决科技技开发和和科技推推广项目目所需的的经费和和人员。11.3项项目内业业技术人人员协调调项目技技术负责责人编制制科技开开发和推推广应用用计划，并并参与实实施工作作，协助助项目技技术负责责人、队队技术员员解决实实施过程程中出现现的技术术、质量量问题，负负责对实实施中有有关技术术资料的的收集及及整理工工作，并并进行总总结。11.4对对科技开开发和推推广应用用项目在在工程上上实施后后，取得得的经济济效益，应应按规定定每季向向公司（区区域公司司）上报报，本项项工作由由项目内内业技术术人员负负责填报报。12、施工工技术总总结12

38、.1施施工技术术总结的的编写范范围采用“四新新”（新新技术、新新工艺、新新材料、新新设备）的的项目；本企业业首次施施工的特特殊结构构工程，新新颖的高高级装饰饰工程，引引进新施施工技术术的工程程以及有有必要进进行总结结的项目目。12.2编编写内容容和要求求12.2.1总结结要简明明扼要地地介绍工工程概况况，以图图、表形形式为主主，文字字叙述为为辅。12.2.2涉及及采用的的施工方方法，包包括方案案的优化化选择，主主要的技技术措施施和实施施效果；采用的的先进技技术、工工艺的经经济比较较结果，技技术性能能、关键键技术与与国内外外先进技技术相比比达到的的先进程程度；质质量要求求和实际际达到的的情况，劳

39、劳动力组组织、施施工准备备、操作作要点和和注意事事项，经经验教训训和体会会，易出出现的质质量问题题和防治治对策，需需要有待待进一步步解决的的技术问问题，技技术经济济效益对对比等，要要详细叙叙述。12.2.3施工工中采用用的标准准、规范范、规程程、规定定。12.2.4施工工中采用用的质量量和安全全保证体体系和实实施措施施，文明明施工和和成品保保护措施施。12.2.5提供供必要的的插图、照照片，条条件许可可时应提提供施工工录像带带。12.3项项目各类类技术人人员的职职责12.3.1内业业技术人人员编制制施工技技术总结结计划，并并与科技技开发和和推广计计划一并并下达。12.3.2施工工技术总总结由项项目技术术负责人人组织编编写，从从工程开开工之日日起，技技术负责责人应组组织人员员，分工工负责搜搜集工程程项目及及“四新新”项目目的有关关技术资资料、数数据。12.3.3项目目工程及及“四新新”项目目完成后后，应立立即编写写技术总总结，并并上报技技术管理理部门。12.3.4技术术负责人人在组织织编写施施工技术术总结的的过程中中，项目目部的有有关部门门和人员员应提供供下述资资料和其其他必要要的资料料；1）内业部部门提供供计划工工期与实实际工期期的对比比状况；2）材料部部门提供供三材节节约情况况，核实实材料节节约率；3）动力部部门提供供机械设设备性能能、配备备情况及及使用率率对比情情况；4）