道路工程经营管理策划书

1、重钢建设公司 重庆大渡口刘家坝片区A、B道路工程 第五章：工工程质量量及安全全管理1、单位、分分部、分分项、检检验批划划分单位工程分部工程分项工程检验批A/B道路路工程路基填方路基每300延延米挖方路基半挖半填路路基土质路基石质路基土石路基垫层砂砾石垫层层每300延延米级配碎石垫垫层基层水泥稳定级级配碎石石底基层层每300延延米水泥稳定级级配碎石石基层面层沥青玛蹄脂脂碎石混混合料(SMAA-133)表面面层4ccm厚每300延延米乳化沥青粘粘层油中粒式密级级配改性性沥青混混合料(AC-20CC)下面面层6ccm厚改性乳化沥沥青稀浆浆封层00.7ccm厚护坡砼网格护坡坡每100延延米边坡道路排水

2、排（截）水水沟每100延延米急流槽每座管涵每条污水管道每100延延米雨水管道每100延延米污水检查井井每座雨水检查井井每座雨水口每座雨水口与雨雨水井连连接支管管每100延延米综合管网电力管道每100延延米电力井每座通信管道每100延延米通信井每座照明管道每100延延米照明小型手手孔井每座绿化工程行道树每100延延米照明工程灯杆基础每座灯杆每10根灯具每100盏盏线路敷设每100延延米变配电安装装每座控制系统每座安全保护每套人行道土基每100延延米水泥稳定碎碎石基层层浅灰色透水水砖铺装装浅黄色透水水砖铺装装无障碍设施施路缘石路边石树池每10个附属工程公交停车港港每个防护结构每100延延米交通安全

3、工工程标志杆基础础每个标专杆每根标志牌每块划线每100延延米箭头每处 2、质量控控制重点点 压压实度和和闭水试试验。 3全重 沟井业 文工尘辆第六章：工工程成本本管理6.1 项项目成本本控制目目标 项项目成本本控制目目标：控控制在成成本指标标范围内内。6.2 项项目成本本控制措措施6.2.11图纸审审查开工前，项项目组织织施工图图设计交交底，将将图纸上上出现的的问题消消化在施施工准备备阶段，减减少工程程返工，降降低成本本浪费。6.2.22变更签签证管理理对于工程施施工过程程中发生生的现场场签证，需需每天提提交该项项工作所所用的人人工、工工种、材材料、机机械设备备、测量量等原始始数据，报报监理单

4、单位、甲甲方确认认；每项项现场签签证工作作完成后后3天内，应应提交正正式的签签证单和和照片资资料，最最后提交交签证费费用清单单由业主主、监理理、审计计各级单单位审批批，再交交甲方总总工办及及领导审审批。（见样样表）工程变更费费用增加加审核表表总包工程名名称重庆大渡口口刘家坝坝片区AA、B道道路工程程工程总造价价5222662166.044元单位工程名名称A道路淤泥泥换填合同编号业主单位重庆渝富资资产经营营管理集集团有限限公司施工单位重庆钢铁集集团建设设工程有有限公司司根据合同约约定计算算，总共增增加费用用约79960446.883元，大大写：柒柒拾玖万万陆仟零零肆拾陆陆圆捌角角叁分（工工程量为

5、为暂定，结结算以实实际发生生工程量量为准），具具体金额额组成见见附表。 项目经经理： 单位（公公章）：监理单位意意见 监监理工程程师： 项项目负责责人（公公章）： 单位（公公章）：审计单位意意见 现现场代表表： 项项目负责责人（公公章）： 兴盛公司工工程部 现现场负责责人： 工工程部负负责人： 土地经营事事业部总总工办 预预算主管管： 总总工办负负责人：建设单位项项目负责责人 项目负负责人： 单位（公公章）：土地经营事事业部部部长 部长： 6.2.33进度及及结算款款支付方方式1.工程支支付工程程预付款款15%，为7884万元元，经甲甲方、监监理等组组织验收收合格后后15日日内支付付；2.进度

6、按按双月计计量，总总价按照照工程形形象进度度计量。 33.每两两月以经经发包人人审核的的工程进进度款880%进进行支付付；4.工程竣竣工验收收合格后后，累计计支付至至变更后后合同金金额的880%； 5、待工程程竣工办办完结算算并经审审计部门门审计后后，支付付至工程程审定金金额的995%，其其余5%为本工工程质保保金。6.开工预预付款的的扣回办办法：开开工预付付款在支支付证书书的累计计金额未未达到合合同价格格的300%之前前不予扣扣回，在在达到合合同价格格30%之后，按按工程进进度以固固定比例例（即每每完成合合同价格格的1%，扣回回开工预预付款的的2%）分分期从各各期的期期中支付付证书中中扣回，

7、预预付款全全部金额额在期中中支付证证书的累累计金额额达到合合同价的的80%时扣完完。6.3 项项目效益益分析6.3.11 项目目利润分分析（见见附页）6.3.22 项目目销售收收入预估估（见附附页）6.3.33 项目目全资本本运行成成本分析析（见附附页）6.344 劳务务、分包包成本汇总总表6.3.55 材料料成本汇汇总表注明：本项项目效益益分析各各项经济济指标均均以货币币资金计计算，如如项目实实施过程程中无论论是收入入还是支支出项出出现存兑兑汇票状状态所增增加资金金费用将将同步进进入运行行成本，项项目利润润也作相相应的下下调。6.4编制制方式分分析：两两个道路路分开分分析，最最后汇总总。总收

8、入：1）、按照照中标清清单项目目编制施施工图工工程量预预算2）、套用用中标清清单单价价得出分分部分项项清单费费3）、按照照合同要要求进行行规费及及税金的的取费，组组织措施施和技术术措施费费按合同同不改变变。成本：4）、材料料按照实实际发生生工程量量（含现现场实际际耗量）计计算出材材料费，材材料费单单价按我我项目部部咨询的的市场价价计入。（一一般辅材材由劳务务单位提提供）5）、人工工费由项项目部提提供招标标清单的的最高限限价确定定，人工工费工程程量和预预算工程程量一般般一至即即人工费费一般不不含多余余耗量。6）、税金金按照总总收入减减去总分分包金额额乘以税税率7）、不计计算其他他工程费费2000

9、万元（该该部分费费用是暂暂定金额额）8）、不计计算技术术措施费费53万万元（该该部分费费用由后后期签证证中得到到，存在在不确定定因素）9）、全部部人工的的挖方及及填方按按照土石石比5：5计算算，且按按人工配配合机械械开挖计计算。6.3.11项目利利润分析析表序号资金运行方方式预估结算总总价利润率利润额运行成本1.00 项目全资本本运行效效益4993333977.288 701%32786659.36 4665447377.922 6.3.22 项目目销售收收入预估估预计收入汇汇总表A道路B道路总工程费项目预计收入比例预计收入比例排水及附属属51448835.25 10.300%39313331

10、.54 7.87%90761166.80 道路工程87466661.06 17.522%78202290.75 15.666%1656669511.811 交通工程4233550.994 0.85%4124225.331 0.83%8357776.225 电力工程32651121.43 6.54%0.00%32651121.43 道路通讯工工程11825513.10 2.37%8607225.222 1.72%20432238.33 电照工程15861146.20 3.18%20610053.05 4.13%36471199.25 土石方工程程42913334.36 8.59%44890052

11、.17 8.99%87803386.54 分部分项工工程费2463999622.355 49.355%1957448788.066 39.200%4421448400.400 税金10005518.44 2.00%7558332.886 1.51%17563351.30 规费4894448.880 0.98%3396110.228 0.68%8290559.008 其他费10000000.00 2.00%10000000.00 2.00%20000000.00 组织措施费费(不含含安全文文明施工工费)16273370.05 3.26%3416776.445 0.68%19690046.50 技

12、术措施费费2601008.000 0.52%2697008.000 0.54%5298116.000 安全文明施施工费6641000.000 1.33%5000000.000 1.00%11641100.00 合计2842113999.644 56.922%2151119977.655 43.088%4993333977.288 6.3.33项目全全资本运运行成本本分析总成本费用用汇总表A道路B道路总费用项目成本费用比例成本费用比例排水及附属属60907704.87 13.055%46323395.69 9.93%1072331000.577 道路工程84258860.95 18.066%73

13、869957.53 15.833%1581228188.488 交通工程3787998.883 0.81%3711882.778 0.80%7499881.661 电力工程23906696.04 5.12%0.00%23906696.04 道路通讯工工程9918666.003 2.13%7459226.332 1.60%17377792.35 电照工程14476612.12 3.10%17630054.51 3.78%32106666.63 土石方工程程40164495.38 8.61%37321176.18 8.00%77486671.56 分部分项工工程费2374220344.211 50

14、.899%1863116933.011 39.944%4237337277.233 税金6051229.998 1.30%4258880.771 0.91%10310010.69 管理费11000000.00 2.36%9000000.000 1.93%20000000.00 不可遇见费费2000000.000 0.43%1500000.000 0.32%3500000.000 安全文明施施工费5000000.000 1.07%4000000.000 0.86%9000000.000 合计2614771644.199 2050775733.722 4665447377.922 6.344 分包

15、包成本汇总总表:分包成本汇汇总表A道路B道路总工程费项目费用成本分包费用劳务费用专业分包费费用劳务分包占占成本占占比例分包成本占占比例费用成本分包费用劳务费用专业分包费费用劳务分包占占成本占占比例分包成本占占比例费用成本分包费用劳务费用专业分包费费用劳务分包占占成本占占比例分包成本占占比例排水及附属属60907705 3517666 3517666 0 1.35%0.00%46323396 5162880 5162880 2.50%0.00%1072331011 8680447 8680447 0 1.86%0.00%道路工程84258861 48424416 1473994 46950022

16、 0.57%18.033%74973362 42420060 6921118 35499942 3.36%17.222%1592332233 90844476 8395112 82449964 1.80%17.677%交通工程3787999 3280881 7488 3205993 0.03%1.23%3711883 3711883 0 3711883 0.00%1.80%7499882 6992664 7488 6917776 0.02%1.48%电力工程22882231 7983996 7983996 0 3.07%0.00%0 0.00%0.00%22882231 7983996 798

17、3996 0 1.71%0.00%道路通讯工工程9918666 3437227 3437227 0 1.32%0.00%7459226 2681003 2681003 1.30%0.00%17377792 6118331 6118331 0 1.31%0.00%电照工程14476612 3517225 3517225 0 1.35%0.00%17630055 2546448 2546448 1.24%0.00%32106667 6063774 6063774 0 1.30%0.00%土石方工程程40164495 40164495 22532286 17632210 8.65%6.77%3732

18、1176 37321176 3522997 33798879 1.71%16.400%77486672 77486672 26055583 51430089 5.58%11.022%分部分项工工程费2363995699 1103226077 42537783 67788824 16.333%26.033%1874220988 93844451 20834447 73010004 10.111%35.422%4238116677 2041770588 63372230 1407998288 13.588%30.188%税金6051330 4220339 10271169 管理费11000000

19、9000000 20000000 不可遇见费费2000000 1500000 3500000 安全文明施施工费5000000 4000000 9000000 合计2604446999 0.16 2061441366 4665888366 6.355 材料料成本汇汇总表:材料成本统统计表A道路B道路总工程费项目费用成本分包费用材料成本材料成本占占总成本本百分比比例费用成本分包费用材料成本材料成本占占总成本本百分比比例费用成本分包费用材料成本劳务费用材料成本占占总成本本百分比比例材料占自主主施工总总成本比比例排水及附属属60907705 3517666 57389939 22.033%463233

20、96 5162880 41161115 19.977%1072331011 8680447 98550054 8680446.55821.122%91.900%道路工程84258861 48424416 35834445 13.766%74973362 42420060 32553302 15.799%1592332233 90844476 68387747 8395112.44814.666%89.077%交通工程3787999 3280881 507188 0.19%3711883 3711883 0 0.00%7499882 6992664 507188 74880.11%87.144%

21、电力工程22882231 7983996 14898835 5.72%0 0.00%22882231 7983996 14898835 7983996.1143.19%65.111%道路通讯工工程9918666 3437227 6481339 2.49%7459226 2681003 4778223 2.32%17377792 6118331 11259962 6118330.5552.41%64.799%电照工程14476612 3517225 10958887 4.21%17630055 2546448 15084406 7.32%32106667 6063774 26042293 606

22、3773.5535.58%81.111%土石方工程程40164495 40164495 0 0.00%37321176 37321176 0 0.00%77486672 77486672 0 26055582.50.00%0.00%分部分项工工程费2363995699 1103226077 1260669622 48.411%1874220988 93844451 93576647 45.399%4238116677 2041770588 2196446099 63372229.847.077%67.422%税金6051330 4220339 10271169 管理费11000000 9000

23、000 20000000 不可遇见费费2000000 1500000 3500000 安全文明施施工费5000000 4000000 9000000 合计2604446999 2061441366 4665888366 6.4 项项目管理理费控制制指标：序号费用名称金额（万元元）备注1人员成本144施工期人均均1.22万/月月8人12个月+结算期期1万/月4人6个月月2车辆使用21施工期+结结算期114个月，每每月1.5万元元（含购购车费、司司机工资资、油费费、路桥桥、保险险等全部部费用）3营销费304办公费用5办公购置费费（办公公桌椅、空空调、电电脑、打打印机、复复印机等等及耗材材费）以以及

24、施工工资料、竣竣工资料料费用。 合合计200万元6.5项项目部安安全文明明施工费费：序号费用名称金额（万元元）备注1临设20办公室租赁赁，整修修2保险8按合同价的的0.115%执执行3大门及宣传传标语10按国家安全全文明施施工规范范进行。六六排二图图及我公公司的宣宣传4降尘10洒水车来回回不停进进行降尘尘5门卫及人工工工资18人工3人保保卫，11人在市市政道路路接口处处洗车，33人在市市政道路路上清扫扫土6道路硬化及及冲洗池池24接市政公路路位置按按规范需需要设置置冲洗池池及硬化化 合合计90万元爆破、佳兆兆业、人人工费价价格、管管理费优优化、文文明施工工费优化化、资金金流量表表重新策划。项目

25、目部策划划后由计计划部策策划。预预算管理理第七章 物物资采购购与分包包招标7.1物资资采购7.1.11 物资资采购严严格按照照建设发发2001527号号文件重庆钢钢铁集团团建设工工程有限限公司物物资设备备管理及及考核办办法执执行。7.1.22 物资资采购计计划： 总计划划：是指指在工程程项目开开工前，根根据施工工预算图图纸编制制的，物物资总需需求计划划，原则则上必须须在工程程开工前前报至物物资设备备部备案案。申报报审批流流程为：项目部根据图纸整理材料分公司或项目经理审核计划员或预算员核计划材料员编制计划物资公司保存项目部根据图纸整理材料分公司或项目经理审核计划员或预算员核计划材料员编制计划物资

26、公司保存 月计划划：是指指根据总总计划编编制的月月度供应应计划，上上报时间间定为每每月100日和225日前前，过期期不再受受理。申申报审批批流程为为：材料员编制计划物资公司计划受理分公司项目经理审核计划员或预算员核计划材料员编制计划物资公司计划受理分公司项目经理审核计划员或预算员核计划 应急计计划：是是指设计计发生变变化或在在编制总总计划发发生遗漏漏等情况况需要提提出物资资计划，原原则上每每月不超超过两次次，并且且必须经经分管副副总审批批，才能能供应。申申报审批批流程为为：物资公司计划受理分管副总审核分公司或项目经理审核计划员或预算员核计划材料员编制计划物资公司计划受理分管副总审核分公司或项目

27、经理审核计划员或预算员核计划材料员编制计划 零星计计划：主主要是指指临时安安排的小小型项目目需要的的、金额额在2千千元至55万元的的各类材材料，原原则上每每个单位位、每周周申报一一次，如如果一个个单位一一月超过过四次，将将受到考考核。申申报审批批流程为为：物资公司计划受理分公司或项目经理审核计划员或预算员核计划材料员编制计划物资公司计划受理分公司或项目经理审核计划员或预算员核计划材料员编制计划7.1.33 物资资材料采采购管理理： 项目部部领用物物资时物物资公司司从计划划到采购购员按照照程序认认真审核核材料需需求申请请表，严严格按物物资采购购程序和和“货比三三家”的原则则在项目目部参与与下进行

28、行招标采采购。 项目部部所用物物资材料料一律由由物资公公司归口口采购，不不允许自自行对外外签订合合同或购购买材料料，物资资公司严严禁先购购材料后后补签合合同的方方式违规规采购。 物资公公司在采采购过程程中，坚坚持执行行建设公公司的物物资订货货程序，监监督供货货单位按按质、按按量、按按期交货货，协商商合同的的修订，坚坚持不合合格品退退货制度度。 项目部部、物资资公司严严格执行行公司财财经纪律律和抓好好公司内内部现金金及银行行存款帐帐务管理理，维护护企业的的经济利利益，准准确的把把握物资资货款的的结算和和支付，同同时项目目部与物物资公司司共同履履行物资资货款支支付凭证证的签字字手续。 加强对对物资

29、计计划的规规范性的的审核，在在计划编编制阶段段严格按按计划、审审核分工工管理，物物资公司司有义务务对项目目部物资资材料管管理进行行业务指指导，并并按月编编制物资资计划供供应执行行情况报报表。 物资公公司所供供材料达达到现场场，交货货时使用用单位材材料员需需点检签签字，确确认后材材料方能能入库或或领用。 物资公公司在审审核项目目部填报报每月库库存材料料时，必必须认真真填写，做做到各库库房材料料帐实相相符，确确保报表表的真实实性。 项目部部、物资资公司定定期召开开专门会会议，安安排阶段段性管理理工作，通通报材料料使用和和库存情情况，对对未按要要求填报报及在填填报中弄弄虚作假假，不服服从统一一调配的

30、的个人提提出考核核意见。7.1.44 物资资材料考考核办法法：按建建设发220155277号文件件重庆庆钢铁集集团建设设工程有有限公司司物资设设备管理理及考核核办法执行。7.2分包包招标7.2.11 分包包招标严严格按照照建设发发2001223号号重庆钢钢铁集团团建设工工程有限限公司工工程分包包招标管管理办法法执行。7.2.22 分包包招标管管理项目目部职责责: 项目目部是公公司所承承担项目目的管理理单位，负负责提出出申请并并完善招招标前相相关手续续。在分分包招标标中履行行如下职职责： 负责制制订本单单位所管管项目的的分包计计划，提提出分包包招标申申请并完完善相关关报批手手续； 负责本本单位所

31、所管项目目的分包包招标工工作的委委托； 负责向向招标管管理部门门提供招招标相关关经济、技技术资料料，明确确招标工工程范围围、技术术标准、工工作界面面、施工工图预算算、材料料设备询询价资料料、材料料设备品品牌品质质要求、工工程量清清单等； 参加项项目开标标、评标标、议标标谈判等等； 负责对对中标人人履约过过程实施施全面总总承包管管理和协协调。7.2.33 本项项目拟采采用的分分包招标标方式:(详见见分包计计划表) 绿化工工程 公路沥沥青路面面。 交通工工程标志、标现 土石方方工程路基土土石方、管网沟槽土石方 本项目目均严格格按照公公司工程程分包管管理流程程执行。第八章 项项目资金金管理8.1资金

32、金使用计计划表： 序号时间项目名称收款（万元元）付款（万元元）备注12015年年3月履约保证金金/26122015年年4月预付款、安安全文明明费841.5593民工工资保保证金/104.4454道路土石方方分包工工程进度度款/40工程保险852015年年5月工程进度款款1606道路土石方方分包工工程/507材料款/6082015年年6月工程进度款款600道路土石方方分包工工程/150材料款/130劳务费/302015年年7月道路土石方方分包工工程100材料款120劳务费/402015年年8月工程进度款款650材料款/310道路土石方方专业分分包150劳务费/502015年年9月材料款250道路

33、土石方方专业分分包50劳务费802015年年10月月工程进度款款800材料款300劳务费70道路水稳层层1002015年年11月月材料款150劳务费40道路水稳层层1002015年年12月月工程进度款款500材料款90劳务费90沥青路面1502016年年01月月劳务费120材料款80沥青路面150道路交通工工程专业业分包302016年年02月月工程进度款款450绿化专业分分包110道路交通工工程专业业分包30劳务费80材料费2002016年年尾款750审计完成专业分包270材料款4002018年年质保金250专业分包100材料费100合计50014200不含临星支支付和税税金约2250万万，管

34、理理费2000万经营管理9.1 项项目经营营管理模模式9.1.11 本项项目按照照公司工工程项目目管理责责任制的的要求执执行项目目经营管管理。9.1.22 本项项目为公公司自主主经营项项目，项项目以劳劳务分包包为主专专业分包包为辅的的经营方方式。其其中土石石方工程程、沥青青路面工工程、交交通工程程、绿化化工程为为专业分分包。项项目部按按项目经经营目标标责任书书要求全全面履行行工程承承包合同同，确保保成本、工工期、质质量、安安全文明明施工等等管理目目标的实实现，实实现公司司效益最最大化。9.1.33 市场场部作为为刘家坝坝片区AA、B道道路工程程项目部部管理上上级单位位，全面面履行对对该项目目部

35、及项项目实施施过程的的管理职职责。9.2项目目管理目目标9.2.11 项目目管理目目标项目内 容利润指标上缴公司利利润为：1、本本工程总总包合同同结算造造价的 7 %工期目标绝对工期3351日日历天。具具体以本本项目的的施工合合同及发发包人要要求为准准，若施施工合同同的工期期做调整整，本任任务书的的工期目目标也做做相应调调整，与与施工合合同工期期保持一一致。质量目标达到国家现现行质量量验收规规范合格格标准及及工程施施工合同同约定的的其他标标准。安全、职业业健康、环环境目标标（1）职业业健康安安全目标标: 无无不可容容许风险险；重大大安全、健健康事故故为零；重大消消防事故故、重大大交通事事故、重

36、重大环境境污染事事故、刑刑事案件件为零；工亡为为零、重重伤为零零、千人人负伤率率控制在在3以内;项目施施工噪音音不超过过85ddB。（2）环境境目标：控制噪噪声排放放；控制制扬尘、减减少运输输遗洒；控制固固体废弃弃物的排排放；控控制污水水的排放放；施工工场界噪噪声：昼昼间65 dB（AA）、夜夜间55 dB（AA）；工工业固体体废物分分类收集集和处理理率达1100；火灾灾、爆炸炸事故为为0；节节约能源源，电水水能耗下下降2%。( 3 )负责工工程环境境因素辨辨识、危危险源辨辨识，实实施必要要的控制制措施，降降低风险险。改善善施工作作业环境境和作业业条件，预预防和减减少职业业病发生生，确保保作业

37、人人员身体体健康。管理费用（200 ）万万元包干干使用，该该费用包包含项目目周期的的全部管管理费，含含管理人人员工资资及附加加、营销销费、车车辆使用用费、营营销费、办办公费等等项目管管理范畴畴内的全全部费用用9.3 职职责与权权限9.3.11公司及及市场开开发与项项目管理理部公司是工程程承包合合同承担担的资格格主体，市市场开发发与项目目管理部部按公司司授权负负责公司司各项合合同评审审、签订订、管理理、实施施控制、综综合评价价等，并并督促和和指导承承包方全全面履行行各类合合同。公司负责对对承包方方负责人人及经营营班子进进行任免免和考核核、确定定承包方方负责人人的薪酬酬及奖励励分配。建立健全公公司

38、职能能管理机机构，市市场开发发与项目目管理部部行使公公司经营营管理职职能。制制定各类类管理办办法、规规章制度度，相关关职能部部门对承承包方的的项目管管理工作作进行指指导、监监督。市场开发与与项目管管理部负负责协调调解决承承包方所所需人、财财、物的的调配、供供应。保保证承包包方资金金专款专专用，并并按公司司审批程程序支付付工程费费用。监监督公司司有关部部门做好好各项服服务工作作，使之之全面实实施工程程合同中中对项目目发包方方的各项项承诺。市场开发与与项目管管理部负负责对承承包方各各项工作作进行检检查、考考核、审审计、奖奖罚等，对对内部经经济往来来纠纷进进行调解解、裁决决。市场开发与与项目管管理部

39、负负责项目目的预结结算工作作（施工工图预算算、进度度报件、结结算件），项项目部紧紧密配合合。对承包方的的施工质质量、工工程进度度、安全全生产、文文明施工工、人事事安排、廉廉洁自律律、劳务务使用、奖奖励分配配等进行行协调、监监督、检检查、处处罚。9.3.22承包方方是公司市场场开发与与项目管管理部设设置的下下属管理理机构，受受公司委委托负责责所承担担各类工工程全过过程的实实施、管管理任务务，负责责本单位位覆盖业业务板块块的市场场开拓及及合同承承接。应根据公司司及市场场开发与与项目管管理部授授权的范范围、期期限和内内容，认认真履行行经营管管理职责责，负责责对承担担的工程程项目全全过程的的全面管管理

40、，接接受公司司职能部部门的指指导、督督促、检检查。代表公司负负责全面面履行所所承担工工程的承承包合同同，配合合业主、监监理、设设计等单单位及其其他管理理部门的的工作，做做好各方方的协调调管理工工作。应在公司各各种规章章制度的的框架范范围内，明明确各阶阶段的工工作重点点及工作作目标，建建立适合合自身情情况的工工作制度度、运行行程序以以及岗位位职责等等。负责组织编编制本单单位的生生产经营营计划，定定期进行行经济分分析，并并按有关关规定及及时上报报工程成成本计划划、分包包计划、采采购计划划、进度度计划、收收款计划划、资金金使用计计划等计计划报表表，并严严格按职职能部门门审定的的计划执执行。严格执行公

41、公司有关关的管理理规定，在在公司授授权范围围内行使使生产指指挥和人人、财、物物的调配配、成本本控制、内内部工资资分配等等权利，行行使公司司赋予承承包方的的在工程程分包招招标、分分包管理理、材料料采购、设设备租赁赁、有价价物资处处置、资资产处理理等方面面的职责责和权利利。负责所承担担项目的的工期、质质量、安安全文明明等各项项指标的的顺利完完成，承承担各工工程质量量、安全全等责任任事故的的管理责责任。负责组织办办理所承承担工程程施工中中的一切切工程经经济、技技术资料料签证，填填报各类类报表资资料，负负责按合合同约定定时限完完成工程程结算、收收款、交交工验收收和工程程保修工工作。工工程实物物完工后后

42、，应在在规定的的时间内内完成工工程技术术资料、结结算资料料，与市市场开发发与项目目管理部部紧密配配合及时时完成结结算和收收款工作作。9、项目经经理负责责经济统统计及成成本核算算工作，负负责本单单位各类类成本的的统计、分分析工作作，并按按公司相相关管理理要求收收集统计计相关成成本数据据，建立立成本台台账，按按照合同同约定审审核相关关款项的的支付，定定期向市市场开发发与项目目管理部部报送各各类经济济报表。10、负责责制定本本单位职职工薪酬酬及奖励二次分配配方案，在在公司指指导下进进行合理理、公平平、科学学的二次次分配，纳纳入公司司二级单位负负责人管管理的人人员不得得参与一一般员工工二次分分配。11、承包包方负责责合理高高效原则则，正确确管理费费用，编编制管理理费用使使用预算算，在项项目周期期内全盘盘策划费费用的使使用时间间、范围