促进医院科研创新能力提高的几点体会

1、促进医院科研创新才能进步的几点体会【关键词】科研对于一所现代化的大医院来说，医学科学研究的核心就是创新，其科研创新程度又是衡量医院综合实力、医疗技术程度和开展潜能的重要标志之一，因此要努力进步医院科研创新才能，就必须适应当今知识经济开展要求，把创新开展作为主导思想，积极深化改革，开拓进龋几年来，我们的体会如下。1促进医院科研创新才能的进步，首先要在科研人才队伍建立上求打破进步科研创新才能的根本在于进步人才的素质。医院科研机构创新体系的建立必须从人才培养做起，必须造就具有较高综合素质的专家型人才，形成一支有创新才能的科研力量。1.1认识到医院科研工作有其独特的职业特点科研人员为某一方面的问题经常

2、要通宵达旦，会有很多挫折、失败，这与行政干部的职责要求不尽一致。这就要求管理者要有前瞻的目光，包容挫败的心理，透过事物的表象看本质，使人为我所用。1.2成立指导小组，落实培养责任制成立有主官和专家教授参加的指导小组，选拔培养优秀中青年科研骨干。指导小组与有关培养对象共同制定培养方案，包括开展目的、主要研究方向、年度要求、采取的主要措施、必需的科研条件等。指导小组对培养工作负责，培养对象定期向指导小组汇报工作和进修情况。2001年起我院实行了科主任目的责任制，对全院相对较重要的19个科室20多名科研技术骨干进展了培训，现全为各科室的学科带头人，很好地完成了新老交替任务。1.3创造条件尽可能让培养

3、对象参加高层次的科研理论凡列入人才培养方案的培养对象尽可能到国内外重点大学或科研单位参加有关的研修班或做访问学者，学习高新理论知识和科研成果。我院每年拿出100万元作为培养经费，选派60余名科研技术骨干出国进展短期技术交流、10余名骨干出国进展12年留学。1.4采取适当的倾斜政策，创造有利的成才环境优先安排进修、外语培训和计算机训练;对担任研究工程的主要负责人，保证科研资源配置和改善科研条件等，扶持他们早日成才。在职务晋升方面，对优秀中青年骨干实行倾斜政策，使他们脱颖而出。对获得重大科研成果的人员施行重奖，并积极帮助他们排忧解难。2促进医院科研创新才能的进步，关键要在强化科研管理干部素质上下功

4、夫进步科研管理人员的业务程度，是进步医院科研创新才能的重要因素之一。2.1医院科研管理干部应具备良好的工作精神、奉献精神、学习精神，并拥有合理的知识构造除了要不断更新自身所从事的专业知识外，还应该具备现代心理学、教育学、管理学、知识产权、计算机、外语等根底知识，注意掌握各学科前沿的研究态势，理解相关的国内外科研机构情况，只有这样，医院科研管理干部才能涉足科研的信息管理、经费管理、工程管理和成果管理等方面，才能沉着处理千头万绪的工作与矛盾。2.2医院科研管理干部要增强自身的创新才能当前医院的科研管理，经常只能做些上传下达的工作，充当“中转站的角色，维持常规的管理工作，难以把工作做到标准化、科学化

5、、细致化。科研管理工作要有所打破和创新，科研管理干部就必须在原有工作的根底上有所创造。要根据本医院情况，为单位进展全局性、长远性、议程性的宏观管理，提供有参考价值的意见;健全、完善、创新各种管理方法;在学科队伍培养、科研工程管理等方面建立公平、完善的制度和措施，营造一个宽松的工作环境和自由公正的科研气氛，使科研人员可以充分发挥自身的潜力，从而让科研工作迈上一个又一个新台阶。2.3医院科研管理干部要增强组织协调、对外开拓的才能在制定科研工作目的后，医院的科研管理干部需组织研究人员确定研究方向、开展研究工作。随着穿插学科和新兴学科的开展，单凭科研人员个人的力量已难以完成一些综合性重大课题的研究。因

6、此，医院的科研管理干部应增强组织协调意识，把相关学科的研究力量组织起来，找准切入点，协作攻关，争取多立工程，多出成果。医院科研管理干部还应加强与训练科、干部科、财务科等部门的业务联络，以形成管理上的合力。总之，医院科研管理干部必须擅长从实际出发，依靠集体智慧，在遵循科研开展规律的前提下，围绕卫生需求、管理形式、管理体制和运行机制，多想方法，施行新举措，进步医院科研程度。3促进医院科研创新才能的进步，重点要在科研管理制度的改革上谋开展政策和措施是促进管理机制奏效的重要保障。深化医院科研管理体制改革，制定合理可行的科研管理规章制度是医院科学研究创新开展的关键。3.1创造有利于医院医学研究开展的软环

7、境首先，要使科研人员树立起效劳意识、竞争意识和创新意识，最大限度地激发科研人员的积极性。在医院各学科中，大部分科研人员还存在着坐等上级给工程、给经费的现象，存在着科学研究与临床需求脱节、凭个人爱好搞科研、科研成果转化率低等问题，不能适应新形式下卫生政策要求。存在这些问题，是科研人员思维惯性的问题，但更多的还是科研管理和卫生研究的软环境问题。因此，对医院的科研人员，最好以承担工程的种类、成果程度和论文发表档次为主要考核内容。建立良好的科研支撑条件体系。想方设法筹措经费购置更加先进的、精良的仪器设备和技术手段，满足科研人员的需要。1999年以来，我院先后投入1000余万元加强了医学信息科技查新站、

8、电子图书馆等、医学实验动物和实验室全军心血管病研究所重点实验室、向全院开放的开放性实验室、消化内科专用的分子生物学实验室和部分重点科室实验室三大支撑条件的建立，促进科技创新体系的形成，创造了良好的科研环境。通过努力，目前共获国家、军队省部级以上课题100余项，获资助经费1000余万元，结合临床开展特色技术50余项，无疑对我院科研成果的形成产生宏大的作用和奠定坚实的基矗3.2设立科研工作各种奖励及采取行之有效的约束措施奖励政策顾及多方面，既考虑研究者的不同年龄、资历和程度，又考虑研究者奖励因素的不同，如工程层次、成果级别等，防止出现不公。制定约束措施的目的在于更好地鼓励、更有效地引导医院科研工作

9、，可从工程申报、职称评定、实行科研工作定量管理等方面予以约束。对不同层次的研究人员的工作量提出相应的要求，并实行工作业绩量化管理。如科研工程完成质量不好，那么限制下年度申报该类工程，医院科研管理部门在一定期限内不予资助或通报批评等。彻底摒弃医院科研干部干好干坏一个样、论辈份熬年头的不良倾向。1998年起我院制订了?对高档次科技成果奖和论文著作奖励?的规定，全院共有26科室28人获得高档次成果奖受到奖励和表彰;近2000人次撰写的高程度论文受到奖励。3.3建立科学合理的科研绩效评价方法和制度一是实行科研经费拨款评审制度。我院每年拿出40余万元设立院基金课题，科室填写标书后，通过院科委会专家进展评审，根据评审结果划拨经费，使科研费与承担工程的多少与大小直接挂钩，没有科研立项科室，不拨科研经费。二是建立考核制度。将课题进展和完成情况直接纳入年度考核内容，作为晋级的标准，使