企业成本控制分析与探讨

1、企业本钱控制分析与讨论摘要：本钱控制是指在本钱形成过程中，按照事先制定的标准，对本钱形成过程中发生的各项消费消耗进展限制和监视，并采取有效措施及时纠正脱离标准的偏向，使实际本钱的各项费用支出或劳动消耗，被限制在标准规定范围之内，以保证到达企业降低本钱目的的过程。企业加强本钱控制，最大限度地合理降低本钱，才能获得利润最大化。本文主要从企业为什么要进展本钱控制、存在的问题以及解决方法三个方面进展分析和讨论。关键词：企业本钱控制市场竞争力本钱管理1企业为什么要进展本钱控制1.1企业本钱控制是为了生存和开展受长期方案经济的影响，我国企业在本钱管理中观念落后,不能适应市场经济的要求，随着经济体制的转换，

2、经济环境发生了转变，汇率变化、消费资料价格不断上涨、人工短缺、出口乏力、产品市场竞争剧烈、企业职工不断要求改善福利、待遇，给企业带来了宏大压力，企业的本钱已不仅影响到企业的利润，也是衡量企业生存才能和开展潜力的重要标志。1.2企业本钱控制是推动和改善自身经营管理的动力企业要想立于市场不败之地，就要掌握产品本钱控制，因为它是企业管理的一个重要方面，它包括本钱的预测、决策、方案、控制、核算和分析等环节，按照全程本钱管理的要求，产品设计本钱、技术本钱、采购本钱、消费本钱、库存本钱、财务本钱、销售本钱，以及维修本钱等环节，都是企业必需要掌握的最根本的控制方法，是企业实行本钱控制的首要目的，要建立相应的

3、控制标准和控制制度，企业一定要认真学习研究，推动细分本钱控制的施行，改善企业自身控制才能。不断引进先进的本钱控制理念和方法进步企业管理程度。1.3企业本钱控制可以实现企业价值最大化全程本钱管理的流程，不仅仅是从产品设计本钱到维修本钱的一个过程，而是企业必须细分从设计源头开场一直到用户效劳的全程本钱控制，这一过程做好了，就大大降低了产品的本钱，能为企业带来利润。假如企业没有控制好本钱，那么本钱过高，市场价格就偏高，竞争的优势就不存在。只有挖掘降低产品本钱的潜力，才能真正实现企业价值最大化。2企业本钱控制中存在的问题2.1企业指导者的本钱控制意识薄弱有些企业指导者无视了本钱控制在企业经营管理中的重

4、要地位。本钱控制意识淡泊管理松弛，只注重眼前利益，没有充分认识到进步企业经济效益，必须加强本钱管理的重要性。企业与企业之间竞争，实际上就是企业本钱的比赛。还有的企业本钱核算不实，一方面的原因是核算人员思想上不重视，另一方面是指导授意为到达一些目的进展人为调节，企业看起来盈余而实际上却是亏损。导致企业经济效益与本钱控制脱节、市场竞争与本钱管理脱节。严重制约了企业消费经营本钱的降低。2.2片面控制消费环节的本钱许多企业把本钱控制重点放在消费过程，采取各种措施强化本钱统计核算，严格控制消费过程的人工费、材料费、废品损失费和工时消耗等，但效果有限，本钱仍然上升。主要原因是没有找到影响企业本钱降低的关键

5、点，即使事中和事后控制再好，最多也只能在某些方面做一些弥补，却无法改变事前本钱即设计本钱已成定局的事实。2.3无视产品设计的本钱从企业开展的角度来看，没有把影响本钱决定性的事前因素，产品设计环节作为重中之重，无视产品在设计阶段的本钱控制，即忽略各零部件的本钱设计控制，在不影响产品性能的根底上低代高的问题，未能采用新工艺、新技术，没有抓住主要环节。在事中控制产品消费规模、技术装备、材料采购以及事后销售环节的费用等，但绝不可以彻底解决产品本钱“先天缺乏的现象，降低本钱的问题也就无法彻底解决。2.4本钱控制缺少现代战略目光受传统思维定式的束缚，很多企业认为本钱控制到一定程度即无法再降低。从现代管理的

6、角度来看，企业本钱降低的潜力是无穷无尽的。为了将来的更多收益，企业应该不仅考虑当前的本钱支出，更要从长远的角度考虑某些短期看来似乎是高昂的费用，实那么对企业将来的本钱控制和成长大有裨益的投入或者支出。只有高瞻远瞩，统筹兼顾才能在本钱控制中胜出一筹，在市场竞争中处于领先地位。3企业本钱控制的方法3.1增强本钱控制观念，进步市场竞争力很多企业在本钱控制的观念上认为本钱、效益都应由企业指导和财务部门负责，本钱控制意识淡薄，管理松懈，积极性不高，浪费现象严重。忘记了市场竞争的主要因素那么是价格，而决定产品价格上下的主要因素那么是本钱，因为只有降低了本钱，才有可能降低产品的价格。因此，企业必须实行指导带

7、头全员参与的本钱管理理念的学习和讨论，进展本钱控制的培训，明白企业只有节约本钱才能得到利润，有了利润才能保证职工的福利。只有做好本钱控制，必然能使本钱下降，才能进步产品市场竞争力。3.2建立完善的产销研本钱控制体系企业首先要以本钱控制总目的为起点，不仅是控制产品的消费本钱，而应该不断完善企业内部本钱控制体系，全面控制产品从研发设计、采购、消费、销售以及经营运作全过程进展细化分解，各部门制定控制目的，量化分解到每个员工身上与个人利益挂钩，不断鼓励员工为降低本钱努力。建立企业内部本钱管理的事前、事中、事后责任考核体系，严格监催促使本钱控制达标。此外，企业还必须兼顾产品的不断创新，绝不能片面降低本钱

8、而无视产品的品种和质量。3.3加强企业产品设计源头的本钱控制控制产品本钱的最重要源头产品设计研发者，他的本钱意识至关重要。据理解产品总本钱的50左右，取决于设计阶段本钱控制的质量，属于事前控制阶段。假如产品开发时材料采用重量轻、体积孝功能高、消耗低的新型产品，以及采用新技术、新工艺来进步材料的利用率，可大大降低产品的设计本钱。或者采用在不影响产品质量的前提下，低性能材料替代高性能材料，将为企业增加合理的利润。因此，在研发初期必须对产品的整体如设计质量、材料质量等以及本钱进展核算，一定要加强设计源头进展本钱管理的事前、事中、事后责任考核评价体系。3.4严格控制材料采购、消费消耗、人力资源等相关本钱严控采购制度，实现采购本钱控制。制定物料采购申请各级受权人的批准权限，完善物料采购的流程及相关制约部门的监视机构以及报价和审批管理责任人等，建立客户档案和价格评价体系，促使采购人员积极寻找货源，货比三家，不断地降低采购价格。进步加工产品质量，减少废品损失和物料消耗以及材料损失。