质量管理策划书

1、上海金山正荣质量管理策划书PAGE 3PAGE 6中建二局上海金山正荣质量管理策划书 编编制： 审审核： 审审批： 上海正荣工工程项目目经理部部2014年年5月1日目 录录TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc297181522 第一章 编制说说明 PAGEREF _Toc297181522 h 3 HYPERLINK l _Toc297181523 第二章 质质量控制制组织机机构及质质量职责责和权限限 PAGEREF _Toc297181523 h 4 HYPERLINK l _Toc297181524 1、质量管管理组织织机构 PAGEREF _Toc297181

2、524 h 4 HYPERLINK l _Toc297181525 2、质量职职责和权权限 PAGEREF _Toc297181525 h 6 HYPERLINK l _Toc297181526 3、项目质质量责任任制13 HYPERLINK l _Toc297181527 4、质量部部内部分分工及职职责15 HYPERLINK l _Toc297181528 第三章 质量控控制程序序17 HYPERLINK l _Toc297181529 1、工程质质量验收收程序17 HYPERLINK l _Toc297181530 2、工程质质量资料料收集程程序18 HYPERLINK l _Toc29

3、7181531 3、不合格格品控制制程序18 HYPERLINK l _Toc297181532 第四章 项目质质量管理理制度19 HYPERLINK l _Toc297181533 1、质量责责任制度度19 HYPERLINK l _Toc297181534 2、质量目目标管理理制度19 HYPERLINK l _Toc297181535 3、质量一一票否决决权制度度19 HYPERLINK l _Toc297181536 4、质量预预控制度度19 HYPERLINK l _Toc297181537 5、施工过过程的质质量检测测制度19 HYPERLINK l _Toc297181538 6

4、、原材料料、成品品和半成成品进场场验收制制度19 HYPERLINK l _Toc297181539 7、仪器设设备的标标定制度度19 HYPERLINK l _Toc297181540 8、技术交交底制度度20 HYPERLINK l _Toc297181541 9、测量复复核制度度20 HYPERLINK l _Toc297181542 10、“三三自管理理”制度20 HYPERLINK l _Toc297181543 11、坚持持“五不施施工”、“三不交交接”制度20 HYPERLINK l _Toc297181544 12、“三三检”制度20 HYPERLINK l _Toc29718

5、1545 13、隐蔽蔽工程检检查制度度20 HYPERLINK l _Toc297181546 14、施工工资料记记录整理理和追溯溯制度20 HYPERLINK l _Toc297181547 15、质量量事故报报告制度度21 HYPERLINK l _Toc297181548 16、质量量责任追追究制度度21 HYPERLINK l _Toc297181549 17、坚持持质量汇汇报会制制度21 HYPERLINK l _Toc297181550 18、施工工样板引引导制度度21 HYPERLINK l _Toc297181551 19、成品品保护制制度21 HYPERLINK l _Toc

6、297181552 20、班组组质量考考核制度度21 HYPERLINK l _Toc297181554 第五章 本本工程质质量控制制措施22 HYPERLINK l _Toc297181555 1、本工程程质量控控制标准准22 HYPERLINK l _Toc297181556 2、主要分分部分项项工程质质量控制制创优措措施 PAGEREF _Toc297181556 h 33 HYPERLINK l _Toc297181557 3、成品保保护措施施41 第一一章 质量目目标及编编制说明明质量目标：1、实实测：合合格率995%，观观感：885分以以上 22、正荣荣总部季季度大检检查排名名前5

7、名名 33、确保保获得上上海市金金山区优优质结构构奖。 为了达达到这一一质量目目标，必必须加强强全面质质量管理理，根据据公司依依据GBB/T1190001-220000、 GB/T2440011-20004及及GB/T2880011-20001编编制的质质量、环环境、职职业健康康安全一一体化管管理体系系文件及及相关的的法律、法法规，对对本目标标进行分分解，目目标到人人，责任任到人，规规范质量量控制程程序，建建立建全全质量管管理制度度，保证证质量目目标的实实现。 第二二章 质量控控制组织织机构及及质量职职责和权权限1、质量管管理组织织机构 自自开工之之日开始始起，成成立以项项目经理理为首的的质量

8、保保证体系系。在项项目经理理统一领领导下，项项目经理理部全员员对本工工程的质质量监控控和管理理，使工工程质量量目标得得以实现现。 上海金山正荣工程质量管理策划书PAGE 852、质量职职责和权权限2.1质量量管理体体系过程程及职能能分配表表上海金山正正荣工程程项目部部质量职职能分配配表管理部门 过程程名称 职能分分配项目经理执行经理项目总工商务经理技术部质保部物资部工程部商务部办公室安全部4.2.22质量手手册4.2.33文件控控制4.2.44记录控控制5.1管理理承诺5.2以顾顾客为关关注焦点点5.3质量量方针5.4.22质量管管理体系系策划5.5.11职责和和权限5.5.33内部沟沟通5.

9、6管理理评审6.2人力力资源6.3基础础设施6.4工作作环境7.1产品品实现策策划7.2与顾顾客有关关的过程程7.4采购购7.4.11对供方方的控制制7.5生产产和服务务提供7.6监视视和测量量装置的的控制8.2.11顾客满满意8.2.22内部审审核8.2.33过程的的监视和和测量8.2.44产品的的监视和和测量8.3不合合格品控控制8.4数据据分析8.5.22纠正措措施8.5.33预防措措施主管领领导 主管管职能 配合职职 上海金山正荣质量管理策划书2.2项目目经理部部质量职职责与权权限职能能分解条款号质量管理体体系过程程质量职责文件名称主管领导主管部门4质量管理体体系4.2质量手册 组组织

10、项目目管理部部的全体体人员学学习公司司的“质量方方针”和“质量目目标”，并认认真贯彻彻落实到到施工项项目的具具体工作作中。质量手册册项目经理全体人员4.3文件控制1负责项项目管理理部内部部的质量量管理体体系文件件和其他他管理文文件的编编制、更更改。22负责责项目管管理部内内所有公公司的下下发文件件(质量管管理体系系文件、施施工生产产管理文文件、技技术质量量管理文文件等)、外来来文件(政策法法规、技技术规范范、施工工图纸等等)的收发发、登记记及受控控管理。文件控制制程序总工质保部技术部4.4记录控制 按按程序文文件的规规定负责责项目部部的质量量记录的的收集、标标识、编编目、归归档和贮贮存。记录控

11、制制程序总工质保部技术部5管理职责5.1管理承诺 具具体落实实最高管管理者的的与本项项目部相相关的管管理承诺诺。质量手册册项目经理执行经理5.2以顾客为关关注焦点点 确确保正确确识别和和满足与与本部门门相关的的顾客明明示的、隐隐含的(但为规规定的用用途所必必需的)要求以以及法律律、法规规的要求求。以最最终达到到增强顾顾客满意意的目的的。质量手册册项目经理执行经理总工5.3质量方针1负责在在本项目目、本管管理条系系内对“质量方方针”宣传和和沟通，以以确保本本项目、本本管理条条系内的的人员不不断加深深对“质量方方针”的理解解和实施施。2参与对对“质量方方针”的持续续适宜性性的评审审，以便便为“质量

12、方方针”的持续续改进提提供依据据。质量手册册项目经理全体人员5.4策划l参与公公司“质量管管理体系系”的策划划工作，组组织、指指导、推推进公司司质量管管理体系系在本项项目部内内的有效效运行和和持续改改进。22参与与对“质量目目标”的持续续适宜性性的评审审，以便便为“质量目目标”的持续续改进提提供依据据，3根据据公司质质量管理理体系的的总体要要求建立立和完善善本项目目部的“质量管管理网络络”。质量手册册项目施工工策划控控制程序序总工质保部5.5职责、权限限与沟通通1在公司司的质量量管理职职责总体体要求下下策划和和制定本本项目部部的质量量管理职职责。22负责责就质量量管理体体系在本本项目部部内的有

13、有效运行行和持续续改进，进进行一定定范围内内的沟通通。质量手册册执行经理质保部5.6管理评审1根据公公司的管管理评审审计划和和总体要要求，向向管理评评审会议议报告本本项目部部质量管管理体系系运行的的情况。2根据管理评审输出信息在本项目部内实施持续改进并对持续改进的有效性实施跟踪验证。质量手册册项目经理总工质保部6资源管理6.2人力资源1实施对对人力资资源的控控制。22根据据本项目目部的人人力资源源需求，制制定人力力资源的的需求和和培训计计划并付付诸实施施。人力资源源管理程程序项目经理执行经理商务经理办公室安全部6.3基础设施临时设施与与场道1根据工工程项目目的实际际负责编编制施施工组织织设计。

14、2按批准准的施施工组织织设计布布置和实实施“施工临临时设施施”。3组织或或参与制制定“施工机机械设备备使用计计划”和“施工机机械设备备安装平平面布置置图”，并组组织实施施。4负责施施工现场场“施工机机械设备备”的使用用和管理理。建立立设备管管理台账账和档案案。5负责对对各种施施工机械械设备的的使用、维维护、保保养、修修理的管管理。6负责机机械设备备的安全全使用、技技术培训训，机械械设备事事故的调调查、分分析和处处理及上上报事宜宜。7负责按按规定搭搭设和建建立材料料的堆场场和贮存存库房。8负责按按规定搭搭设和建建立施工工现场的的生活设设施、环环境卫生生设施。9在施工工前期准准备阶段段积极创创造一

15、切切必备的的条件。质量手册册物料采购购程序劳务分包包程序专业分包包程序总工执行经理技术部工程部办公室施工机械与与设备施工机械械设备管管理程序序总工执行经理物资部安全部工程部6.4工作环境1负责按按施工工过程安安全、文文明和环环境控制制程序的的规定要要求，创创造良好好的分项项、分部部工程施施工的工工作环境境。2负责责按批准准的施工工方案合合理组织织施工，创创造优良良的施工工环境消消除不安安全因素素，实现现文明施施工。施工过程程安全、文文明和环环境控制制程序执行经理工程部安全部7产品实现7.1产品实现的的策划1负责对对工程项项目的施施工组织织设计、项项目质量量计划的的编制。2负责分项、分部工程施工

16、技术交底书的编制和实施。施工组织织设计编编制和管管理规定定工程项目目质量计计划编制制和管理理规定施工过程程质量控控制程序序总工技术部工程部质保部7.2与顾客有关关的过程程1正确识识别顾客客的要求求(明示的的和隐含含的)，并识识别这些些要求与与有关的的法律、法法规要求求的一致致性和符符合性。2参与投标书中施工方案和质量措施等文件的编制。3参与工程投标书、合同、变更合同的评审。4按投标书和合同条款的承诺，做好施工管理工作，保证质量目标的实现。工关评序项目经理商务经理造价部技术部7.4采购物料采购1根据施施工总进进度的要要求编制制“材料采采购要料料计划”。2参与对对材料供供方的选选择、评评价和资资格

17、认定定。3责对进进场的采采购材料料进行验验收、验验证和记记录。4参与对对“材料合合格供方方”的业绩绩评定和和供货的的服务、质质量等信信息的反反馈。5参与对对工程承承包方、劳劳务分包包方的评评审和选选择。6根据项项目工程程施工实实际情况况，分包包项目计计划审核核。7负责实实施对分分包工程程的全过过程的管管理和监监控，使使分承包包方的施施工项目目达到规规定的要要求。物料采购购程序商务经理物资部计划部技术服务分分包分包程序序商务经理各部门7.5生产和服务务提供施工过程的的控制和和确认1根据工工程项目目的具体体情况正正确界定定“关键特殊过过程”，并用用正确的的控制手手段对其其实施控控制。22组织织项目

18、部部内部的的施工图图纸预审审工作，为为施工图图纸的会会审作好好充分准准备工作作。3根据据工程项项目的具具体情况况合理配配置施工工机械设设备、测测量和计计量设备备、劳动动力、材材料等资资源。44按工工程合同同条款，解解决顾客客在施工工过程中中提出的的合理要要求。55按“工程监监理条例例”自觉接接受现场场监理部部门对工工程的监监理。66负责责施工现现场的劳劳务分包包、工程程分包的的施工管管理工作作。7按批批准的施施工组织织设计、项项目质量量计划的的规定，合合理组织织施工。8负责在施工过程中执行国家强制性标准条文(建筑施工部份)。9根据“特殊过程”施工所规定的施工工艺、评定标准和准则、连续监控的方法

19、、操作人员的资格和能力的鉴定等要求，具体实施对“特殊过程”的控制，并做好连续监控的记录。施工过程程质量控控制程序序总工技术部计划部交付和交付付后活动动的实施施施工过程程质量控控制程序序执行经理工程部 质保部技术部物料标识和和可追溯溯性1具体实实施对进进场材料料的标识识和发料料标识。2对有“可追溯性”要求的材料，具体实施“溯源性”工作。标识和可可追溯性性控制程程序执行经理物资部工程产品标标识和可可追溯性性标识和可可追溯性性控制程程序执行经理工程部 技术部顾客财产设计文件1向顾客客提供“材料要要料计划划”，2具体体实施对对顾客提提供的材材料的验验证、贮贮存、发发放和维维护。33具体体实施对对顾客提

20、提供的材材料的标标识、检检验和试试验。44向顾顾客提供供“施工进进场计划划”(当顾客客提供某某一分项项分部施施工时)。5具体体实施对对顾客提提供的在在施品的的过程检检验和试试验以及及最终检检验和试试验。顾客产品品控制程程序文件控制制程序执行经理物资部 技术部部实物产品顾客产品品控制程程序执行经理计划部技术部物料搬运、贮贮存1负责制制定在施施产品的的防护技技术措施施和实施施该防护护技术措措施。22负责责制定单单位工程程的交付付技术措措施和实实施该交交付技术术措施。3负责施工现场的材料贮存和防护工作。产品防护护程序标识和可可追溯性性控制程程序总工物资部技术部工程产品保保护产品防护护程序执行经理物资

21、部7.6监视和测量量装置的的控制1负责对对检验、测测量和试试验设备备控制。2编制检验、测量和试验设备的周期检定计划，并按计划对其实施“周检”。3建立检验、测量和试验设备的管理制度实行公司内的统一管理和控制。4在检测设备控制流程中做好各项管理记录和标识，做到“四相符、一落实”。5负责委派专人做好检测设备在搬运和贮存期间的维护工作。检验、测测量和试试验设备备控制程程序总工技术部8测量、分析析和改进进8.2监视和测量量顾客满意1负责施施工现场场顾客满满意度信信息的收收集。22参与与实施质质量回访访和保修修工作；参与编编制保修修方案。3实施保修和参与保修后的验证并保持相关记录。顾客满意意的监视视和测量

22、量程序项目经理技术部质保部工程部内部审核 服服从公司司内部质质量管理理体系审审核活动动的安排排，并积积极参加加内部质质量管理理体系审审核，提提供项目目部质量量体系有有效运行行和持续续改进的的客观证证据。内部审核核程序总工质保部过程的监视视和测量量 负负责实施施对本项项目经理理部的质质量管理理体系的的过程的的监视和和测量。质量手册册 总工质保部技术部产品的监视视和测量量物料l对进场场的物资资实施验验证即收收集和查查验产产品质量量保证书书、产产品合格格证、准准用证等等随行的的文件并并与实物物核对。2对有复试要求的物资按有关标准、规范抽取试样进行检验和试验。3对无复试要求的物资按本程序文件的规定进行

23、目测和实测检验。4按照本程序文件的规定进行工程的测量定位、轴线和标高的复核、沉降的观察。5按照本程序文件的规定进行工序作业、分项分部作业、在施品、成品的检验和试验，并进行初验评定。6实施全过程的检验，防止未经检验的产品转序或交付。7对需要顾客、设计和公司技术质量科共同参加的验收项目负责通知上述部门共同验收。8按照本程序文件的规定和单位工程竣工验收的规定实施对单位工程竣工验收。9负责做好所有的检验、试验和验收的质量记录。物料检验验和试验验程序总工技术部物资部工程产品工程检验验和试验验程序总工技术部质保部8.3不合格品控控制物料1负责现现场不合合格品的的标识、记记录和隔隔离(可行时时)，并报报有关

24、部部门。22负责责对轻微微和一般般不合格格品的评评审、处处置和验验证。33参与与对严重重不合格格品的评评审并在在授权下下处置，处处置后通通知有关关部门实实施验证证。不合格品品控制程程序总工物资部 技术部部工程产品不合格品品控制程程序总工工程部技技术部质保部8.4数据分析1负责对对所涉工工程项目目“顾客满满意度”的数据据分析(统计技技术)。2负责责本项目目部“过程监监视和测测量”过程中中的数据据分析(统计技技术)。3负责责对所涉涉工程项项目“产品监监视和测测量”过程中中的数据据分析(统计技技术)。4负责责汇总整整理和保保持“数据分分析的质量量记录并并将其传传递到技技术质量量科。绩效测量量和监视视

25、程序总工技术部质保部8.5改进1负责收收集、汇汇总、分分析施工工现场的的工程质质量信息息并向公公司的相相关部门门反馈。2负责施工现场实际发生的和潜在的不合格项、不合格品的纠正和预防措施的制定和实施。纠正和预预防措施施控制程程序总工质保部工程部物资部3、项目质质量责任任制3.1 项项目经理理质量责责任制1、根据公公司授权权,代表表公司负负责对项项目质量量的全面面管理,组织建建立、保保持和持持续改进进项目质质量管理理体系,对项目目的工程程质量全全权负责责。2、按照项项目管理理手册要要求,安安排编制制并审核核本项目目的项项目检验验和试验验计划,并组织织实施。3、组织贯贯彻执行行国家工工程建设设有关的

26、的法律法法规和标标准规范范，实施施公司的的管理方方针、公公司的管管理体系系文件和和规章制制度，并并检查落落实的情情况。4、对职工工进行“百年大大计，质质量第一一”的教育育，广泛泛发动群群众开展展创优工工程活动动。5、正确处处理施工工质量和和施工进进度的关关系，合合理安排排施工，确确保工程程质量，对对不合格格的工程程交付使使用负有有直接责责任。6、主持制制定全面面质量管管理计划划，组织织落实QQC小组组。7、掌握本本项目的的质量情情况，表表扬重视视质量的的好人好好事，批批评忽视视质量的的不良倾倾向。严严格执行行质量奖奖罚制度度，按“三不放放过”的原则则处理事事故。8、组织项项目质量量检查，针针对

27、主要要问题，亲亲自组织织攻关。对对重大质质量问题题负责并并及时上上报有关关部门，以以得到妥妥善解决决。3.2 生生产经理理质量责责任制1、协助项项目经理理进行施施工生产产质量的的管理,对现场场管理工工作负责责。2、主持生生产例会会,协调调管理分分包方、施施工设备备、物资资等资源源,实现现施工质质量管理理目标。3、组织分分部分项项工程验验收,参参与单位位工程的的交验。4、参与事事故的调调查处理理，组织织实施有有关的纠纠正和预预防措施施。5、按批准准的施施工组织织设计、项项目质量量计划的的规定，合合理组织织施工。3.3 项项目总工工质量责责任制1、必须贯贯彻、执执行GBB/T1190001-200

28、00标准准，分管管好技术术工作。2、组织编编制并审审核施施工组织织设计、创创优计划划、质质量计划划特殊殊的施工工方案或或作业指指导书，审审批施工工方案、作作业指导导书。3、负责项项目人员员的技术术、质量量、环境境、职业业健康安安全管理理方面的的岗前培培训和教教育。4、参与事事故的调调查处理理，组织织编制工工程质量量管理方方面纠正正措施和和预防措措施有关关的技术术方案。5、贯彻执执行国家家和企业业颁发的的各项技技术规范范、规程程、质量量管理措措施和质质量奖罚罚条例，并并在施工工中严格格督促检检查落实实的情况况。6、主持项项目质量量事故分分析会，提提出质量量的技术术处理方方案，对对质量事事故负责责

29、并有权权逐级追追究技术术责任，及及时上报报质量事事故情况况及质量量事故报报告。7、对技术术问题，质质量问题题提出改改进措施施，指导导开展QQC小组组和创优优工程活活动，对对交工工工程质量量的好坏坏负有直直接的技技术责任任。8、主持重重要项目目和新技技术、新新工艺的的技术质质量交底底，以及及重点工工程控制制(轴线)网测量量的复查查、审定定和核准准工作。9、检查督督促落实实本项目目的质量量报表情情况及质质量评定定资料的的整理情情况。3.4商务务经理质质量责任任制1、按分包包方招标标程序，组组织分包包方的选选择，资资质等级级与工程程相符合合，组织织对分包包方的考考核、评评价。2、按材料料招标程程序，

30、组组织材料料投标工工作，保保证材料料质量。3、组织编编制资金金使用计计划，保保证本工工程的资资金的使使用。4、负责总总承包合合同管理理，将合合同质量量目标向向项目人人员进行行合同交交底。3.5 项项目技术术部质量量责任制制1、组织图图纸会审审,按照照项目总总工的安安排, 编制项项目施工工组织设设计、施施工技术术方案,参与项项目实施施策划书书、项项目检验验和试验验计划、质质量计划划的编编制。2、参加质质量事故故的调查查、分析析,编制制所涉及及的技术术处理方方案。3、具体负负责现场场技术文文件资料料的汇总总与控制制, 负负责质量量标准规规范的识识别、收收集、保保管、发发放、并并监督使使用, 负责图

31、图纸的接接收、保保管、发发放、回回收等工工作。4、协助项项目总工工处理现现场日常常现场技技术问题题、统计计技术的的应用，技技术变更更的办理理与接收收、发放放等工作作。5、具体负负责项目目监测设设备的管管理, 并按项项目检验验和试验验计划组组织实施施试验。6、负责施施工工艺艺、标准准、规范范、规程程、施工工措施以以及施工工图纸通通过技术术交底向向班组交交待清楚楚，并在在实施过过程中认认真检查查落实，对对违犯操操作规程程的班级级和个人人有权纠纠正和制制止。必必要时责责令返工工和停工工。7、检查督督促“三检制制”、样板板制”落实情情况，对对没有样样板的工工序或未未按样板板操作的的工序必必须及时时地坚

32、决决制止施施工。8、及进搜搜集有关关技术(质量)材料，搞搞好工程程技术档档案。9、应对原原材料、砼砼、砂浆浆、回填填土、焊焊接件要要求及时时做试验验或送出出检验，并并及时了了解检验验报告单单。 110、牵牵头建立立QC活活动小组组，组织织运行。3.6 项项目质保保部质量量责任制制1、牵头组组织项目目质量管管理体系系的建立立、运行行和持续续改进,负责编编制质质量计划划按照照项目经经理安排排,参加加编制本本项目的的项目目实施策策划书、创创优计划划。2、参与项项目质量量目标的的制定和和考核, 负责责质量体体系过程程与质量量目标分分析,组组织纠正正与预防防措施的的制定和和验证。3、负责编编制项项目检验

33、验和试验验计划,并组织织实施检检验和记记录,与与业主、监监理相关关部门沟沟通，组组织质量量检查等等方面的的工作。4、负责质质量事故故的上报报,并参参与调查查处置。5、贯彻执执行国家家和企业业颁发的的各项技技术规范范、规程程、质量量管理制制度。督督促检查查施工队队、作业业班组施施工情况况。负责责本项目目的工程程质量管管理检查查工作。6、对本项项目范围围内各项项单位工工程进行行质量检检查与评评定，对对工程进进行隐蔽蔽及主体体结构验验收并签签证。纠纠正违章章施工，必必要时下下达临时时停工命命令并及及时上报报领导处处理。参参加样板板套、样样板间的的鉴定工工作。7、组织隐隐蔽工程程报验、检检验批验验收工

34、作作，主管管项目范范围内的的定期质质量检查查、工中中检查，督督促检查查签证三三检制落落实情况况。 8、负责本本项目质质量总结结和统计计报表。并并建立好好各种有有关台帐帐。9、参与本本项目QQC小组组活动，并并督促小小组活动动情况及及定期向向上级部部门的填填报工作作。10、检查查工程材材料、成成品、半半成品的的质量，制制止使用用不合格格材料。11、保证证工程质质量评定定的真实实性、准准确性、及及时性。12、及时时上报年年、季、月月工程质质量报表表并附小小结。13、组织织质量会会议。3.7 项项目物资资部质量量责任制制1、参与对对材料供供方的选选择、评评价。2、负责本本工程所所需物资资的选样样、封

35、样样、报批批工作，3、根据物物资申请请计划书书，负责责物资的的采购，组组织材料料验收，保保证本工工程合格格物资的的使用，组组织不合合格物资资处置。4、负责现现场仓储储设施、入入库物资资的保管管、标识识、限额额发料、耗耗料统计计、节超超分折、库库存物资资清点、盘盘存、废废弃物资资的分类类处置等等工作的的管理。3.8项目目商务部部质量责责任制1、协助商商务经理理分包方方的选择择，资质质等级与与工程要要求相符符合，组组织对分分包方的的考核、评评价。2、负责分分包方合合同管理理，并向向项目管管理人员员进行合合同交底底。3.9片区区质检质质量责任任制1、严格贯贯彻执行行工艺标标准，按按照项目目执行经经理

36、的安安排及施施工图、施施工组织织设计、施施工技术术方案等等要求,组织阶阶段及工工序的施施工技术术交底，并并组织实实施。2、组织隐隐检、检检验批、分分项、分分部及项项目竣工工验收工工作，编编制隐蔽蔽工程验验收、检检验批验验收的质质量资料料，填写写项目竣竣工报告告, 并并参与项项目施工工总结。3、组织班班组内自自检、互互检、交交接检并并签证，做做好工序序交接工工作，严严把质量量关，不不使用不不合格的的原材料料、成品品、半成成品，对对不合格格的工程程转下道道工序或或交工负负直接责责任，坚坚决杜绝绝重大工工程质量量事故发发生。4、对班组组QC小组组活动负负责，并并定期检检查活动动情况的的记录。5、实施

37、样样板制度度，实施施、过程程质量控控制、验验收等工工作。6、按时准准确填写写质量检检查原始始记录、统统计报表表，每周周向质量量部报“三检”资料，作作为评定定分项工工作质量量的依据据。 77、参与与编制创创优计划划。3.10作作业班、组组长质量量责任制制1、对本班班组人员员进行质质量教育育，认真真贯彻项项目部各各项质量量管理制制度和各各项技术术规定。2、领导本本组人员员严格按按图纸、技技术交底底和操作作规程进进行施工工，并对对本组的的工程质质量负操操作责任任和经济济责任。3、参加QQC小组组活动，并并做好活活动情况况记录和和有关资资料的收收集。4、严格按按照配合合比配制制砂浆、砼砼，对不不合格的

38、的材料坚坚决拒绝绝使用。5、组织本本班组的的质量自自检、互互检，对对不合格格的分项项工程上上道工序序不交，下下道工序序不接，认认真听取取质检人人员、技技术人员员的检查查指导，随随时纠正正违章操操作现象象。6、组织班班组成员员按时填填写各种种原始记记录、统统计报表表，保证证数据真真实可靠靠。7、对本组组人员操操作的不不合格产产品，应应主动组组织返修修重做，直直到合格格为止，对对已成品品、半成成品作业业成品保保护工作作。8、参加本本工种组组织的质质量检查查及分项项工程质质量的评评定。9、组织工工人施工工样板块块、样板板间，在在施工中中积极提提出建议议。3.11操操作工人人质量责责任制1、认真熟熟悉

39、图纸纸，按技技术交底底、图纸纸进行施施工，做做好自检检记录。2、爱护原原材料和和各种构构(配)件及半半成品，正正确合理理使用各各种工卡卡量器和和仪表设设备。做做到精心心维护，使使其经常常保持良良好状态态。3、自觉接接受质检检人员和和技术人人员的检检查和指指导，及及时纠正正违章施施工现象象。4、主动搞搞好自检检工作并并做好原原始记录录。4、质量部部内部分分工及职职责4.1质量量部人员员构成质保部暂设设二名管管理人员员，设质质检员11名、取取样员11名4.2职能能分工及及职责（1）质保保部部长长1、负责本本部门的的日常事事务统一一协调管管理工作作；2、牵头组组织本项项目部质质量管理理体系的的建立，

40、保保证项目目质量体体系良好好运行和和持续改改进；参参加编制制本项目目的项项目实施施策划书书；3、负责组组织编制制本项目目项目目检验和和试验计计划,并组织织实施；4、参加创创优方案案策划，按按创优方方案进行行质量策策划、管管理与资资料收集集；对本本项目的的质量体体系管理理过程的的职能进进行权限限分解，保保证质量量目标的的实现；5、参与图图纸会审审、图纸纸深化设设计、施施工专项项方案编编制、成成品保护护方案编编制等技技术工作作。6、与当地地政府质质量监督督部门进进行联系系和沟通通，及时时识别、收收集和掌掌握相关关质量法法律法规规要求，并并具体落落实,代代表项目目部与当当地政府府主管部部门进行行质量

41、方方面问题题的协调调处理；7、参与分分包方选选择，负负责对分分包方的的质量考考核；8、参与项项目质量量目标的的制定和和考核, 负责责质量体体系过程程与质量量目标分分析,组组织纠正正与预防防措施的的制定和和验证;9、参与项项目QCC小组活活动；10、组织织定期质质量检查查，组织织相关质质量会议议；12、负责责质量体体系内审审；13、负责责质量事事故的上上报,并并参与调调查处置置；对监监理、上上级部门门下发的的质量通通知单落落实整改改，记录录整改情情况，并并回复。14、每月月进行质质量统计计分析，填填写质量量报表，进进行质量量总结。15、参加加片区每每日工程程例会。（2）质检检员1、督促各各片区“

42、三检”制度的的执行，负负责片区区隐蔽工工程验收收、检验验批验收收工作；2、负责经经验收工工程质量量不合格格部位的的标识，提提出正确确的处理理意见，下下发质量量问题整整改通知知单，并并过程跟跟踪检查查；3、检查工工程中使使用的材材料、成成品、半半成品的的质量，制制止使用用不合格格材料；4、配合项项目部工工程结构构验收和和竣工验验收,协协助技术术部进行行相关施施工技术术资料的的准备、填填写等工工作;5、按项项目检验验和试验验计划组组织实施施检验和和记录,组织进进行现场场报验、质质量检查查等方面面的工作作；6、配合有有关部门门进行环环境因素素、危险险因素的的识别评评价和环环境合规规性评价价,负责责涉

43、及的的办公资资源和废废品的控控制, 并负责责施工过过程中产产品有关关环保指指标的监监控；7、每日填填写质量量日报。8、参加片片区每日日工程例例会。（3）试验验员1、了解国国家及地地方专业业法规、政政策，熟熟悉本岗岗位业务务，掌握握业务范范围内的的所有规规范、规规程。2、负责原原材料、半半成品的的及时正正确取样样与试验验。3、负责对对不合格格品的及及时处理理工作，加加倍取样样复试后后仍有不不合格项项目，及及时上报报总工或或质量经经理，根根据具体体对材料料做降级级使用、清清退出场场、或改改换操作作人员。4、监控砼砼生产及及浇筑质质量，根根据实际际情况建建议调整整配合比比，做好好坍落度度的监控控工作

44、，做做好记录录，并按按要求做做砼试块块，及时时标识清清楚并按按规定进进行养护护。5、对各种种材料定定期进行行送验工工作。6、做好试试验记录录台帐，定定期上报报，做好好试验资资料的收收集整理理工作，及及时上交交资料员员存档。7、负责试试验设备备的保养养维修工工作，并并配合计计量员做做好试验验器具登登记台帐帐及计量量工作。8、与质量量事故的的调查工工作，并并提供有有效的质质量、检检测措施施，配合合有关人人员做好好调查、检检测及处处理工作作。9、按规定定管理标标准养护护间。10、完成成各级领领导临时时交办的的各项工工作。4.3部门门沟通职职能1、与技术术部配合合配合技术部部参加施施工组织织设计、专专

45、项施工工方案编编写与评评审，参参加施工工图纸会会审；配配合协调调QC小小组活动动的开展展和提出出有利于于质量控控制的建建议；督督促技术术部完成成检验验、试验验计划中中与试验验相关内内容的编编制、实实施；按按时收集集工程验验收资料料，向技技术部资资料室提提供，配配合技术术部工程程资料编编制，与与技术部部共同编编制创创优方案案。2、与物资资部配合合配合物资部部对材料料商的招招标，提提供材料料质量要要求，参参与材料料商评价价与选择择；参与与物资部部对大宗宗物资的的验收工工作；督督促物资资部对不不合格物物资的控控制工作作。3、与计划划部配合合对计划部编编制的度度控制计计划提出出建议，参参加计划划部进度

46、度计划的的评审。4、与商务务部配合合参与造价部部分包商商选择、评评价，负负责分包包商的质质量考核核，参加加分包合合同签定定，提出出分部分分项工程程质量要要求；参参与对分分包的结结算工作作。5、与各片片区配合合督促片区落落实质量量“三检”制度，按按片区的的申请时时间组织织检验批批、隐蔽蔽工程的的验收，施施工过程程对片区区的质量量进行监监督检查查，提出出整改意意见，督督促整改改和整改改后的验验收；督督促各片片区工程程资料完完善，审审核各片片区报送送的检验验批、隐隐蔽工程程等工程程质量资资料。检检查各片片区在施施工过程程中成品品保护方方案的实实施情况况与文明明施工的的落实情情况；配配合片区区对分部部

47、分项材材料的计计划工作作，审查查材料质质量要求求6、与安全全部配合合参加安全部部组织的的文明施施工检查查，配合合安全部部安全文文明施工工管理工工作。7、与办公公室配合合 遵遵守办公公室的考考勤、用用车、办办公用品品申请、消消耗等规规章制度度。第三章 质量控控制程序序1、工程质质量验收收程序1.1自检检、交接接检程序序构成检验批批的每一一道工序序完成后后，由主主管工长长根据企企业的施施工技术术标准组组织班组组对完成成的工序序进行自自检，并并由班组组长填写写施工工质量自自、交接接检记录录，自自检合格格的基础础上由专专业工长长组织下下道工序序或相关关工序的的班组进进行交接接检查，合合格后检检查各方方

48、在施施工质量量自、交交接检记记录上上签字确确认，在在班组自自检、交交接检合合格的基基础上，由由片区专专业质检检员按照照规范要要求进行行检查，检检查合格格后在施施工质量量自、交交接检记记录上上签字确确认，交交项目质质量部。1.2 检检验批质质量验收收程序质检员在对对构成检检验批各各工序专专检合格格的基础础上（属属于预检检、隐检检的工序序均按照照要求进进行了检检验验收收）报项项目质量量部，项项目质量量部报请请监理工工程师组组织验收收。（检检验批报报验批数数按检检验、试试验计划划）1.3隐蔽蔽工程验验收程序序对属于隐检检的工序序，质检检员在专专检合格格的基础础上报项项目质量量部，由由项目质质量部报报

49、请监理理工程师师组织隐隐蔽验收收通过后后方可进进行下一一步施工工，并填填写隐隐蔽验收收记录。1.4预检检程序对属于预检检的工序序（如模模板），由由项目技技术负责责人组织织项目质质量部、工工长及质质检员进进行预检检并填写写预检记记录。1.5分项项工程验验收程序序分项工程的的验收在在检验批批的基础础上进行行,分项项工程产产品完成成后，由由项目技技术负责责人组织织相关人人员对构构成分项项工程的的各检验验批的验验收资料料进行检检查，符符合分项项工程的的验收合合格条件件，既可可以判定定分项工工程合格格，合格格后向监监理工程程师申请请分项工工程验收收，由监监理工程程师（建建设单位位项目专专业技术术负责人人

50、）组织织项目专专业技术术负责人人等进行行分项工工程验收收，验收收合格后后由验收收人员签签字认可可。1.6分部部（子分分部）验验收程序序分部(子分分部)工程完完成后，首首先由项项目经理理组织项项目相关关专业人人员按照照建筑筑工程质质量验收收统一标标准及及相关专专业规范范的要求求进行自自检，重重点检查查分部（子子分部）工工程所含含分项工工程是否否已经验验收合格格，自检检合格的的基础上上由项目目经理或或项目技技术负责责人组织织对涉及及安全和和使用功功能的重重要部位位按照建建筑工程程质量验验收统一一标准及及相关专专业规范范的要求求进行抽抽样检验验或检测测，并对对分部工工程的观观感质量量进行检检验。1.

51、7单位位（子单单位）工工程质量量验收程程序单位工程完完工后，首首先由项项目经理理组织相相关专业业人员按按照上述述合格条条件及相相应专业业规范的的要求进进行自查查，在自自查合格格的基础础上向公公司工程程技术部部门申请请复查，复复查合格格后项目目经理在在工程程竣工报报验单上上签字并并报送建建设单位位，建设设单位收收到工程程验收报报告后，应应由建设设单位（项项目）负负责人组组织施工工（含分分包单位位）、设设计、监监理等单单位（项项目）负负责人进进行单位位（子单单位）工工程验收收。 2、工程质质量资料料收集程程序工程质量资资料收集集流程图图技术部技术部由资料员对质量资料进行整理，装订，保存。质检员：负

52、责组织填写检验批、隐蔽记录、报验单质保部：对所报资料进行核查，合格后报监理通知验收。验收合格资料返还质保部。所有工程资资料必须须按照城城建档案案馆备案案要求填填写，全全部采用用电脑打打印。3、不合格格品控制制程序1、在施品品控制：在施工工过程中中，由质质检员专专检、项项目质量量部抽检检，由检检查人填填写过过程检查查记录，施施工班组组按提出出的处理理意见进进行改正正，检查查人进行行验正。发发现已造造成质量量问题填填写质质量问题题通知单单，分分包方按按项目制制定的处处理方法法进行整整改，施施工班组组承担因因返工、返返修造成成的材料料浪费、人人工费、设设备使用用费等，项项目部并并按相关关制度进进行处

53、罚罚，发现现已造成成质量事事故填写写质量量质量通通知单，施施工班组组按项目目制定的的处理方方法进行行整改，分分包承担担因返工工、返修修造成的的材料浪浪费、人人工费、设设备使用用费等，施施工班组组根据合合同条款款承担相相应责任任。2、物料控控制：对对于进场场的大宗宗型材料料必须经经物资部部验证材材料规格格、数量量、外观观质量、质质保书、产产品合格格证、出出厂检验验质量报报告等。取取样员并并按照国国家有关关标准对对主要材材料进行行抽样试试验，不不合格材材料杜绝绝在本工工程上使使用。3、质量事事故的处处理：项项目出现现质量事事故，由由项目施施工员组组织保护护好现场场,质检检员做好好记录、标标识，于于

54、24小时时内上报报公司主主管部门门。4、质保部部建立不不合格品品台帐，对对施工过过程中的的不合格格品进行行登记在在册。5、对经常常出现的的质量通通病由项项目经理理组织项项目部人人员进行行调查分分析，并并形成质质量分析析报告，由由项目技技术负责责人组织织制订纠纠正与预预防措施施，纳入入质量管管理点进进行控制制。第四章 项项目质量量管理制制度1、质量责责任制度度为确保施工工质量，自自上而下下逐级建建立工程程质量责责任制，签签订质量量责任书书，明确确工作岗岗位的质质量职责责，建立立完善的的质量责责任制度度，以确确保施工工质量得得到有效效控制。2、质量目目标管理理制度根据总体质质量目标标进行量量化分解

55、解，落实实到每个个分部分分项工程程、每一一个施工工环节和和施工工工序等，并并逐级落落实到相相关科室室、施工工队、施施工班组组、作业业人员，使使得质量量管理工工作标准准化、程程序化，确确保总体体质量目目标的实实现。3、质量一一票否决决权制度度项目施工全全过程赋赋予质量量工程师师一票否否决权力力。凡进进入工地地的所有有材料、半半成品、成成品，质质检工程程师同意意后才能能用于工工程。对对工程验验收，必必须经过过质检工工程师的的签认，一一切需经经监理签签认的项项目，必必须经质质检工程程师检验验合格后后方可上上报。质质检工程程师、质质检员以以施工规规范、工工程质量量验收标标准为依依据，行行使一票票否决权

56、权。4、质量预预控制度度从准备工作作，技术术交底，预预防措施施，过程程监控，工工序验收收，质量量评定，材材料整理理等方面面实施质质量预检检制度，把把可能发发生的质质量事故故消灭在在施工前前。5、施工过过程的质质量检测测制度施工过程的的质量检检测按三三级进行行，即“跟跟踪检测测”、“复复测”、“抽抽检”三三级。通通过对施施工过程程的质量量检测达达到及时时解决问问题的目目的，以以便为验验收时的的质量检检验打下下良好基基础。6、原材料料、成品品和半成成品进场场验收制制度对采购进场场的原材材料、成成品及半半成品要要有出厂厂合格证证并由质质检工程程师组织织质量、技技术、物物资部门门及施工工队的有有关人员

57、员进行验验收，由由试验人人员进行行现场取取样试验验，对经经试验达达不到标标准的材材料，坚坚决清退退出场。各各种原材材料、半半成品均均应有出出厂合格格证、产产品质量量证明书书和试验验报告。进进场后分分类别堆堆码存放放，并挂挂牌标识识检验和和试验状状态，以以防止误误用和实实现可追追溯性。7、仪器设设备的标标定制度度各种仪器、仪仪表均按按照计量量法的规规定进行行标定。项项目部设设专人负负责计量量工作，设设立帐卡卡档案，进进行监督督和检查查。仪器器设备指指定专人人管理。8、技术交交底制度度各分项工程程开工前前，在认认真熟悉悉设计图图纸和规规范标准准的基础础上，由由主管工工程师向向全体施施工人员员进行技

58、技术交底底，讲清清该项工工程的设设计要求求、技术术标准、功功能作用用及与其其他分项项工程的的关系、施施工方法法、工艺艺和注意意事项等等，要求求全体人人员明确确标准，做做到人人人心中有有数。9、测量复复核制度度测量资料必必须经换换手复核核无误，再再报监理理工程师师审查认认可，方方可用于于施工，并并对中线线桩、水水准点建建立定期期复测检检查制度度，测量量与施工工建立联联系制度度，对监监控测量量的数据据及时反反馈到施施工方案案中，并并根据反反馈信息息及时调调整施工工方法，确确保施工工质量。10、“三三自管理理”制度度加强技术管管理的基基础工作作，施工工中认真真执行“三三自管理理”制度度。“三自管理理

59、”即在在施工过过程中需需加强自自纠、自自检、自自控管理理制度，及及时发现现问题，及及时解决决。11、坚持持“五不不施工”、“三三不交接接”制度度坚持“五不不施工”、“三三不交接接”制度度。“五五不施工工”即：未进行行技术交交底不施施工；图图纸和技技术要求求不清楚楚不施工工；桩位位测量未未经复核核不施工工；材料料无合格格证或试试验不合合格不施施工；工工程不经经检查签签证不施施工。“三三不交接接”即：无自检检记录不不交接；未经专专业人员员验收合合格不交交接；施施工记录录不全不不交接。12、“三三检”制制度施工中坚持持“自检检、互检检、交接接检”制制度，上上道工序序不合格格，不准准进入下下道工序序，

60、坚持持上道工工序为下下道工序序提供质质量保证证。对工工序施工工现场实实行标示示牌管理理，标明明责任人人、作业业内容、质质量要求求等，作作业前进进行核定定，作业业过程中中进行严严格监控控。13、隐蔽蔽工程检检查制度度凡属隐蔽工工程项目目，首先先由班组组、项目目部逐级级进行自自检，自自检合格格后，会会同监理理工程师师一起复复检，检检查结果果填入验验收表格格，由双双方签字字，最终终签发隐隐蔽工程程验收记记录14、施工工资料记记录整理理和追溯溯制度由施工记录录整理施施工日志志和晴雨雨表，对对甲方、监监理关于于工程质质量的指指示，包包括电话话、传真真和书面面指示分分类列入入工程挡挡案，对对图片、录录像按