项目技术管理制度

1、PAGE PAGE 18施工技术管理制度第一章 总则第一条 施工技技术管理理是企业业管理的的重要组组成部分分，做好施施工技术术管理工工作对于于确保安安全、质质量、工工期和施施工生产产的顺利利进行，提高经经济效益益，增强企企业的竞竞争能力力和整体体素质具具有重要要的意义义。第二条 根据国国家和上上级颁布布的有关关政策、法法令、制制度、施施工规范范、技术术标准和和规定，结合集集团公司司目前的的施工技技术管理理现状、模模式特点点和经验验，结合项目目部所建建工程特特点制定定本制度度。 第三条 编制本本办法旨旨在使广广大施工工技术管管理人员员有章可可 循，促进施施工技术术管理工工作制度度化、规规范化、标

2、标准化，提高我我部施工工技术管管理水平平，以保证证优质、高高效、安安全、按按期地完完成各项项施工任任务。第二章 施工管管理第四条 施工管管理是科科学、均均衡、有有效的组组织施工工生产；合理有有序调配配人力、机机械、物物质资源源；合理、动动态、紧紧凑地安安排工期期，调度生生产；规范化化、程序序化控制制施工作作业；是企业业管理的的重要组组成部分分，主要包包括以下下的主要要内容:（a）施工工技术调调查 （b）施工工组织设设计（c）施工工准备（d）单位位工程开开工（e）施工工现场管管理（f）工程程调度管管理一、施工技技术调查查在公司指挥挥部组织织管段全全面施工工技术调调查的基基础上，项目总总工组织织本

3、项目目部技术术、物资资等有关关人员去去现场相相应的管管段及重重点、难难点工程程所处位位置作认认真细致致的施工工调查，使管理理人员做做到心中中有数。施施工调查查的结果果，要能满满足编制制施工图图预算和和实施性性施工组组织设计计的需要要。施工工调查结结束后三三日内，写出施施工调查查报告，提报大大临工程程数量、位位置报公公司指挥挥部工程程部，作为公司司指挥部部上报有有关资料料的依据据。 施工调查的的内容包包括：1、施工条条件：自然条条件、地地理条件件、气象象条件、道道路交通通条件、物物资供应应条件等等。2、大临设设施布置置：生活设设施、临临时便道道、临时时用地、临临时用电电、拌合合站、预预制厂、铺铺

4、架基地地等。3、施工图图现场核核对 路基工工程主要核对优优化排水水系统(主要是是两线间间)以及及规模较较大的路路基加固固及防护护工程、挡挡土墙等等，内容是是工程范范围、厚厚度、基基础等情情况。 桥涵工工程桥梁：主要要是结合合现场地地形地质质条件，核对优优化桥台台位置、立立交跨路路或其它它建筑物物的墩台台位置、梁梁底标高高(桥下下净空)、承台台顶标高高、相邻邻桥梁是是否可以以合并等等。涵渠：主要要核对优优化位置置、方向向、标高高以及立立交、排排洪、灌灌溉多功功能兼顾顾等情况况。 站场、房房屋工程程、轨道道及其它它运营生生产建筑筑物主要结合地地面既有有构筑物物的拆迁迁情况和和生产工工艺流程程优化设

5、设计，重点核核对优化化水、电电、暖通通、气及及消防等等配套条条件，核对优优化位置置、房屋屋基础的的处理(高填方方站应特特别注意意)。轨轨道部分分重点核核对优化化既有站站场改、扩扩建工程程中设计计的道岔岔拆铺利利用情况况以及区区间、站站场钢轨轨拆铺利利用情况况。二、实施性性施工组组织设计计。1、施工组组织设计计的编制制和审批批 根据公公司指挥挥部编制制的本工工程项目目的总体体施工组组织安排排，结合工工程任务务特点，认真做做好实施施性施工工组织设设计的编编制工作作。 在工程程正式开开工前55日送达达公司指指挥部工工程部组组织评审审；由公司指指挥部将将评审和和批准意意见于工工程开工工前反馈馈编制单单

6、位，并以施施工组织织设计评评审表的的形式留留下记录录。总体体施工组组织设计计由指挥挥部工程程部报集集团公司司施工处处审核，审审核通过过后报西西工指审审批。 本标段段确定的的控制工工程、重重点、难难点工程程项目，由项目目部单独独编制单单项实施施性施工工组织设设计，报批。 施工组组织设计计按本细细则编制制，用AA4纸打打印，以正式式文件的的形式报报批。附附文字、表表格(WWordd或WPPS)软软件版本本。2、施工组组织设计计的编制制原则 施工组组织设计计在充分分调查当当地自然然、社会会环境，如水文文地质、气气候气象象、交通通运输及及既有线线影响因因素等条条件的基基础上编编制。 施工组组织设计计简

7、洁明明了、科科学合理理、突出出重点，切实起起到指导导施工的的作用。 施工组组织设计计要充分分注意标标段之间间、专业业之间、工工艺之间间的衔接接配合和和常见质质量问题题的预防防，避免由由此产生生质量隐隐患，有切实实可行的的措施。 积极采采用新技技术、新新工艺，优化施施工方案案，确保工工程质量量和施工工进度，避免由由施工原原因影响响既有线线设备、行行车的安安全，降低工工程成本本。 体现招招投标文文件和工工程合同同中的承承诺条件件和内容容。3、施工组组织设计计的编制制依据 国家、铁铁道部和和地方政政府的行行政法规规和现行行政策。 国家和和铁道部部现行技技术规范范、标准准及铁道道部概预预算定额额。 设

8、计文文件及施施工图。 施工招招投标文文件和合合同。 上级和和本单位位有关文文件。4、施工组组织设计计的内容容 编制依依据。 编制范范围。 工程概概述：修建意意义、工工程概况况、自然然特征、工工程运输输条件、当当地建材材、水、电电分布情情况、主主要工程程项目及及数量、工工程特 点、控控制工程程和重点点工程、本本工程方方针目标标要求。 主要技技术标准准。 施工工工期、形形象进度度。 施工组组织方案案、方法法、工艺艺流程。 工程质质量与施施工安全全。 环境保保护、文文明施工工的措施施。5、检查落落实项目部对施施工组织织设计的的执行情情况实行行不定期期检查，及时进进进行优优化调整整，组织协作作队伍评评

9、比，并进行行相应奖奖惩。三、施工准准备工作作项目部要高高度重视视施工准准备工作作这一重重要环节节，严格按按公司有有关规定定，认真作作好技术术、规划划准备和和施工现现场准备备。公司司指挥部部按技术术、规划划准备的的五项内内容和施施工现场场准备的的八项内内容进行行严格检检查，对检查查达不到到标准的的，决不允允许凑合合开工。 四、单位工工程开工工报告 1、单位工工程开工工应具备备下列条条件： 施工图图纸和施施工资料料能满足足施工需需要； 征地、拆拆迁完成成； 中线复复测及工工点放线线已进行行，施工桩桩橛完备备，确认无无误； 实施性性施工方方案、作作业指导导书、技技术交底底书已编编制完成成，经过监监理

10、审批批； 地质、地地形复核核工作已已经完成成； 施工图图(资料料)核对对工作已已经完成成； 机械、设设备、材材料和劳劳动力准准备能满满足开工工需要； 质量、安安全保证证措施已已建立健健全，经过审审批； 材料试试验已完完成； 工地布布置、施施工用水水、用电电、临时时房屋和和施工便便道(桥桥)能满满足开工工要求； 涉及既既有线安安全的单单位工程程，必须与与受施工工影响的的设备管管理单位位签定施施工安全全协议书书，影响较较大的施施工还应应与行车车组织单单位签订订施工安安全协议议书；施工安安全保证证措施必必须经有有关业务务处(分分处)签签章后，报行车车组织部部门审批批通过。2、单位工工程开工工报告的的

11、内容和和格式开工报报告附件件应齐全全，重要测测量资料料、试验验资料、施施工组织织设计等等均应作作为开工工报告的的附件。在开工工报告单单中必须须说明施施工图现现场核对对情况，未完成成现场核核对的项项目不得得申请开开工。开工报报告单采采用A44纸，非签字字栏可打打印，字体不不限，若手写写，应用碳碳素笔或或蓝黑钢钢笔填写写，要求字字迹工整整、清晰晰、文面面整洁不不得涂改改。开工工报告格格式详见见附表。3、审批程程序及要要求施工准准备确实实达到具具备开工工的条件件后，各项目目部可按按业主发发的本工工程项目目的专用用开工报报告单，认真填填写(11式6份份)，在工程程正式开开工前55天送达达公司指指挥部。

12、项目部部接到开开工报告告及相关关资料，按本办办法要求求核实后后填写意意见并签签章报工工程监理理，监理审审批后，方准本本工程破破土动工工。4、严格执执行建设设指挥部部单位位工程开开工报告告审批规规定。五、现场标标准化管管理项目部成立立施工现现场标准准化管理理领导小小组，加大对对施工现现场的管管理力度度。领导导小组负负责贯彻彻落实上上级有关关施工现现场标准准化管理理方面的的指示和和要求；加强施施工现场场安全、质质量、进进度、效效益、材材料、设设备、场场容场貌貌的管理理；解决施施工现场场标准化化管理过过程中出出现的重重大问题题。六、工程调调度1、调度组组织机构构项目部部设置调调度机构构，配齐电电话、

13、传传真、电电脑等必必要的办办公设施施，选派施施工经验验丰富、事事业心强强、工作作态度好好、思想想觉悟高高、有独独立工作作能力的的人员担担任调度度工作，并保持持稳定。建立健健全各类类调度台台帐，建立224小时时值班制制度。加强值值班制度度，确保上上报下传传的各类类指示、决决议、要要求及信信息、报报表、资资料的科科学性、准准确性和和及时性性。项目部部组织力力量，定期对对各项目目部上报报的各类类信息、报报表、资资料进行行专项检检查和安安全、质质量、任任务完成成情况的的综合分分析，对上报报不及时时，不真实实的信息息，安全质质量存在在严重隐隐患的单单位，将视情情节轻重重，给予通通报批评评和罚款款。2、岗

14、位职职责项目部部工程科负责组组织和协协调调度度的日常常工作。 项目部部调度员员实行日日值班制制度，汛期、工工程关键键施工期期实行224小时时轮班制制。施工工单位调调度员在在施工期期间实行行24小小时轮班班制。掌握所所有工程程项目的的进度、安安全、质质量情况况及施工工队伍的的分布、变变动情况况。应加强强与上级级部门和和施工现现场的通通信联系系，做到政政令畅通通，及时、准准确的反反映工程程施工情情况和存存在问题题。汛期期值班，一定要要按照有有关要求求坚守岗岗位，反应迅迅速果断断。及时时了解和和掌握工工程出现现的问题题，为领导导决策当当好参谋谋。做到面面向施工工现场第第一线，对现场场反映的的问题和和

15、要求， 做到到事事有有着落，件件有有回音，重大问问题必须须及时向向领导汇汇报。负责施施工要点点和路料料运输的的联系和和协调工工作。应对既既有线上上的要点点施工进进行随时时追踪，掌握其其施工情情 况及及动态。按照路路局要求求及时收收集、上上报调度度统计资资料，各类报报表应做做到详实实、准确确，不得伪伪造、篡篡改。值班期期间应做做到集中中精力，坚守岗岗位，认真做做好值班班记录，内容简简明扼要要，详略得得当，清晰整整洁。 3、报表制制度建立重点控控制工程程日、周周报、标标段工程程月报制制度。在在每年的的3、66、9、112月份份报表中中，要根据据各自的的施工实实际进行行季、半半年、年年度施工工情况分

16、分析。特特殊情况况下将对对重点、难难点、控控制工程程实行日日报制度度。日报：根据施施工组织织设计所所确定的的重点、难难点、控控制工程程，结合工工程进展展情况和和上级领领导要求求适时采采取日报报制度，具体实实施以通通知为准准。当确确定重点点项目日日报时，有关施施工单位位必须在在当日117：00点点前向项项目部调调度汇报报施工情情况。项项目部调调度收集集、整理理后，以表格格形式报报送有关关领导和和科室。周报：统计时时间为上上周星期期五至本本周星期期五；各项目目部上报报时间为为每周星星期五上上午100：00点点前。格格式及内内容按建建设单位位要求。旬报：统计时时间为上上月266日至本本月5日日；6日

17、至至15日日；16日日至255日，各项目目部上报报时间为为每月的的5、115、225日110：00点点前。格格式及内内容按建建设单位位要求。月报：统计时时间为自自上月的的26日日至本月月的255日，各项目目部上报报时间为为每月的的19日日10：00点点前。项项目部依依据各项项目部的的月报资资料进行行汇编，并对工工程的形形象进度度进行文文字说明明，同时应应反映工工程中所所存在的的问题。格格式及内内容按建建设单位位要求。月报要要有现场场监理签签字。 调度管管理工作作的质量量和报表表的及时时准确性性，要纳入入对各单单位的综综合考核核评比。第三章 技术管管理第五条 技术管管理组织织机构为了加大技技术工

18、作作的管理理力度，项目部部成立技技术工作作管理领领导小组组。负责责贯彻落落实技术术工作管管理方面面工作，研研究决策策本工程程项目在在管理边边程中出出现的重重大技术术问题。第六条 技术管管理的主主要内容容（a）设计计文件；（b）施工工技术交交底；（c）工程程测量管管理；（d）标准准规范管管理；（e）变更更设计管管理；（f）技术术文件资资料管理理；（g）编写写施工技技术总结结；（h）竣工工文件编编制；（i）竣工工固定资资产移交交；（j）审定定工程项项目施工工技术措措施；（k）工程程试验和和计量管管理；（l）制定定实施施施工技术术管理标标准及检检查评比比办法。第七条 设计文文件管理理项目部收到到业主

19、或或指挥部转发的的设计文文件后，在指挥部按规定定程序组组织审核核的基础础上，项目部部总工程程师负责责牵头，组织有有关职能能部门人人员分专专业再进进行一次次详细审审核。审审核时要要按设计计文件审审核的十十一项内内容进行行认真负负责的审审查。同同时要注注意设计计文件编编制的资资料是否否充足，内容是是否齐全全，深度是是否符合合规定，审查后后，及时(自设计计文件、图图纸下发发5日内内)上报报设计文文件审查查报告和和设计文文件会审审记录。审审查报告告的内容容要详细细写明设设计文件件应进一一步明确确的问题题；详细工工程数量量汇总表表、分工工点明细细表；工程材材料数量量明细表表；分工点点安置设设备表；所需图

20、图纸、规规范一览览表。项项目部将将把各项项目部能能否按时时、高质质量上报报设计文文件审查查报告和和设计文文件会审审记录作作为对下下综合能能力考核核的重要要 依据据。第八条 施工技技术交底底施工技术交交底是一一项十分分严肃的的工作，它直接接关系到到工程施施工是否否正确和和安全。在在设计单单位对施施工单位位进行技技术交底底、指挥挥部对各项项目部进进行技术术交底的的基础上上，项目部部总工程程师组织织有关技技术人员员，按技术术交底内内容再向向工程队队进行认认真细致致的技术术交底。交交底后要要及时认认真全面面地填写写技术交交底书，报报项目部部工程科备案，将作为为对综合合能力考考核的重重要依据据。项目目部

21、由总总工程师师牵头，组织项目目部职能能部门有有关人员员，严肃认认真地检检查各项项目部对对此项工工作的落落实情况况，对检查查出没有有进行技技术交底底的工程程不准随随意开工工，已经开开工的，采取有有力措施施责令停停工整顿顿。 第九条 测量工工作测量工作是是工程建建设的重重要环节节，测量成成果是施施工的重重要依据据，是确保保工程质质量，加快工工程进度度，提高经经济效益益的重要要技术手手段。项项目部行行政、技技术主管管要高度度重视，下大力力加强本本单位的的测量队队伍建设设。首先先要配强强测量队队伍，由技术术水平高高、经验验丰富的的专门测测量人员员组成；其次要要舍得投投入，配备先先进全站站仪、测测距仪等

22、等测量仪仪器，来确保保测量成成果的精精度。使使本单位位的测量量工作真真正做到到万无一一失。1、控制桩桩的交接接及复测测现场交交接桩由由西安铁铁路局建建管中心心西安重重点工程程项目部部组织(以下简简称西工工指)或或委托监监理单位位组织，设计、施施工、监监理参加加，现场交交桩完成成后，形成交交接桩工工作纪耍耍。 各项目目部管段段由项目目部统一一组织交交桩，现场移移交的控控制桩，除按照照管(标标)段划划分外，其平面面控制桩桩应延伸伸至相邻邻管(标标) 段段1-22个控制制桩，高程控控制桩至至少1个个。各项目目部在进进行复测测时，应在测测量监理理工程师师旁站下下进 行行，测量结结果必须须与相邻邻管(标

23、标)段闭闭合，平面控控制桩应应覆盖相相邻管(标)段段1-22个，高程与与相邻管管(标)段闭合合。复测完完毕后应应对控制制桩进行行保护，并设置置明显的的标志。对复测测闭合的的控制桩桩及加密密控制桩桩，监理必必须复测测检查。复测结结果在测测规允允许范围围时，由各项项目部自自行调整整， 报项目目部备案案；超出允允许范围围时，由项目部部及时向向西安工工程项目目部报告告，由西工工指联系系设计单单位进行行复核调调整并签签认，否否则不得得位；为施工工依据。各项目目部测结结束后，应编制制测量控控制桩点点成果表表，经监理理工程师师复核签签认后报报项目部部。项目部部汇总编编制测量量控制桩桩点成果果表，经测量量监理

24、工工程师及及总监复复核签认认后报西西工指。2、施工过过程测量量施工单单位要严严格遵守守新建建铁路工工程测量量规范，按照规范规定建立充分满足使用要求的平面和高程控制网。在施工工过程中中，项目部部要对设设计院移移交的桩桩极妥善善保管，经常复复核，检查其其可靠性性。项目部部在上报报开工报报告前，应在测测量监理理工程师师的旁站站监督下下进行施施工图放放样，若发现现路基、桥桥涵工程程的地面面线和位位置与施施工图不不一致时时(特别别是线路路中线、桥桥梁桥台台位置处处)应及及时以书书面形式式通知设设计单位位并报项项目部，统一上上报西工工指。由由西工指指组织设设计、监监理、施施工单位位进行现现场会堪堪，按施工

25、工图现场场核对优优化程序序办理。对对于出现现上述情情况隐瞒瞒不报自自行处理理，造成工工程费用用增加或或引起工工程质量量事故，责任由由项目部部承担。在施工工过程中中，项目部部和现场场测量监监理工程程师应共共同定期期对施工工单位所所放样的的线路中中线、路路基横断断面、涵涵洞进出出口位置置及高程程、桥梁梁墩台位位置，发现问问题及时时上报报报项目部部，统一上上报西工工指，由西工工指组织织有关单单位按照照有关规规定进行行处理。大桥两两端桥头头应在施施工时埋埋设水准准基点桩桩，并复核核测规规第44.100.4的的要求。一个单单项工程程或一段段路基工工程完工工后，应及时时恢复线线路中线线桩(直直线每2200

26、米米及曲线线五大桩桩)，并埋设设固桩。3、竣工测测量及其其他项目部部在本标标段工程程施工完完毕后均均在现场场测量监监理工程程师的旁旁站监督督下，按照新新建铁路路工程测测量规范范的规规定和要要求进行行线路、桥桥涵的竣竣工测量量，竣工测测量的深深度应满满足编制制竣工文文件的要要求。项目部部测量所所使用的的仪器必必须满足足测规规规定定和要求求。所有的的控制测测量和施施工放样样测量必必须进行行双检复复核。其它未未尽事宜宜，仍按新新建铁路路工程测测量规范范办理理。 4、检查制制度为了切实加加强本工工程项目目的测量量工作，项目部部要严格格按照测测量职责责、测量量管理制制度、测测量规则则及控制制标准，做好本

27、本单位的的测量工工作。项项目部将将依据上上述有关关条款内内容，组织职职能部门门有关人人员，适时对对各项目目部的测测量管理理工作进进行检查查，凡因测测量错误误造成工工程位置置错误或或返工工工程按公公司重大大工程质质量事故故进行严严厉处罚罚，并追究究其单位位行政主主管、技技术主管管、测量量、复核核等人员员的行政政、经济济责任。 5、严格执执行建设设单位施施工测量量工作实实施细则则。标准规范管管理标准规范是是重要的的技术文文件，是组织织施工的的重要依依据。项项目部总总工程师师应给全体体施工人人员进行行标准规规范的宣宣教工作作，使全体体施工人人员掌握握工程建建设标准准，严格按按规范组组织施工工。具体体

28、负责标标准规范范的管理理人员要要认真负负责地管管理好本本单位的的标准规规范。对对现有的的各类设设计、施施工规范范、定型型图、通通用图等等要统一一按国标标、部标标、地区区标准分分类登记记、编号号、建立立档案，对作废废的规范范、图纸纸要及时时标识、清清理，确保本本单位技技术资料料室有一一套完整整的铁道道行业的的标准规规范，确保施施工现场场不出现现已作废废但无作作废标识识的文 件资料料，以满足足施工生生产需要要。第十一条 变更更设计管管理1、项目部部行政、技技术主管管要高度度重视变变更设计计增加效效能的作作用，积极主主动地支支持职能能部门做做好变更更设计的的有关工工作。职职能部门门在作变变更设计计时

29、一定定要弄清清变更设设计的标标准，分类和和批准权权限，按规定定的程序序申请变变更。填填报变更更设计申申请单时时，要提出出充足的的变更理理由，技术、经经济比较较资料，并附必必要的图图表，以提高高变更设设计的批批准率。已已经批准准的变更更设计通通知单各各项目部部要及时时呈报项项目部有有关职能能部门，以便对对上、对对下做好好计价。2、严格准准照执行行建设单单位设设计变更更管理实实施细则则。 3、所有上上报资料必须须同时报报指挥部留存。 第十二条 技术术文件资资料技术文件资资料是组组织指导导施工、编编制竣工工文件和和施工技技术总结结的主要要依据，项目部部严格按按照公司司管理理手册、程程序文件件、新新验

30、标标整理理、编制制技术文文件质料料。项目目部设专专职技术术文件资资料管理理员，要熟悉悉技术文文件资料料的管理理范围，弄清技技术文件件资料的的分类、管管理权限限和管理理使用规规定，认真负负责地管管好本单单位现有有的各类类技术文文件资料料，做到分分专业、分分类立卷卷，分类存存放，定期整整理，做好有有 效性性控制。编编制详细细的查阅阅目录，收发、借借阅登记记清楚。项目部将按技术文件资料管理、使用的有关规定和贯标中的有关要求，定期组织检查，对检查不符合要求的技术文件资料室，将在项目部范围内批评，对检查达标 的技术文件资料室给予在项目部范围内通报表扬。 第十三条 施工工技术总总结1、施工技技术总结结是工

31、程程建设历历史的记记载，也是重重要的科科技资 料。各各项目部部总工程程师要熟熟悉施工工技术总总结的分分类，弄清施施工技术术总结的的内容，掌握施施工技术术总结的的编写要要求和管管理办法法，认真负负责地制制定好本本工程项项目的编编写计划划、编写写内容，题目明明确到人人，使具体体编写人人员在施施工过程程中积累累素材，提高编编写质量量。对编编写好的的施工技技术总结结要及时时上报项项目部工工程部。 2、项目部部设2万万元作为为鼓励奖奖金。项项目部将将对上报报的施工工技术总总结，邀请公公司有关关专家和和各项目目部总工工程师组组织认真真严格的的评选，对评选选出的 优秀作作品，将给作作者本人人在项目目部范围围

32、内通报报表扬和和奖励；对编写写数量少少、质量量差的单单位将在在项目部部范围内内通报批批评和罚罚款。3、项目部部对施工工技术总总结应制制订切实实可行的的实施细细则，充充分调动动编写人人员的积积极性，发挥编编写人员员的创作作才干，促进本本单位施施工技术术总结数数量、质质量和管管理水平平的提高高。第十四条 竣工工文件项目部行政政、技术术主管要要从思想想上高度度重视，工程一一开始就就指定专专人负责责竣工文文件的编编制工作作，并经常常督促、检检查、指指导、帮帮助解决决有关问问题，从而加加快编制制进度，提提高编制制质量。具具体负责责竣工文文件的编编制人员员首先要要熟悉掌掌握建设设单位竣竣工文件件的编制制依

33、据、竣竣工文件件的组成成内容、竣竣工文件件保管单单位的组组成、竣竣工文件件的质量量与要求求、竣工工文件的的交接办办法。其其次在编编制过程程中要以以高度的的责任心心和甘于于奉献的的精神，脚踏实实地、认认真负责责地做好好各项工工作。项项目部将将对提前前高质量量移交竣竣工资料料的单位位和个人人给予在在集团公公司指挥挥部范围围内通报报表扬和和奖励；对不能能按时移移交、编编制质量量较差、 返工率率较大的的单位给给予在项项目部范范围内的的通报批批评和罚罚款。第十五条 竣工工固定资资产移交交竣工固定资资产移交交表反映映工程建建成后新新增固定定资产的的全部情情况，作为向向接收单单位办理理财产交交接的依依据，也是接接收单位位据此增增加固定定资产的的重要核核算资料料。项目目部行政政、技术术主管在在安排工工作时，把竣工工固定资资产移交交表纳入入竣工资资料部分分一起编编制、分分开移交交(竣工工资料在在本工程程交验前前七天送送达工务务段，竣工固固定资产产移交表表在工程程交