近期工作总结

1、近期工作总结我来只楚药业工作已经有一个月了，这期间我的工作主要跟着老师进行了三个方面：第一阶段：问题调查与访谈；第二阶段：问题讨论和分析阶段；第三阶段：人力资源发展规划。短短的一个个月的经经历，让让我受益益匪浅的的同时掌掌握了一一些公司司目前的的现状，同同时我也也被老师师委任重重点在公公司的培培训方面面下功夫夫，经过过一个月月的学习习观察，我我认为公公司的培培训学习习制度缺缺乏系统统性和连连续稳定定性，具具体问题题表现在在培训时时间的安安排、培培训内容容的编排排、培训训对象的的选择，特特别是对对培训结结果的考考核与总总结。公公司培训训没有很很好地为为人才培培养、干干部晋升升提供依依据。良好的计

2、划划是成功功的开端端，我这这一周的的工作便便开始围围绕培训训计划的的详细化、可可行化进进行努力力，首先先学习了了解了公公司现行行的培训训制度以以及培训训模式，掌掌握SMMP：标标准管理理规程；SOPP：标准准操作规规程；GMPP：药品品生产质质量管理理规范三三个药业业培训的的概念，进进而做出出一份计计划，将将培训计计划细化化到每一一天，是是培训计计划具有有充分的的可行性性（培训训计划见见附表一一）计划的制定定由于时时间仓促促，难免免有很多多不合适适的地方方需要建建议指正正，下一一步的工工作就是是围绕计计划的可可行性进进行讨论论与修正正，使培培训计划划更加适适合公司司现状。 张张凡学 22012

3、2年122月122日附件一：二一二年年员工教教育培训训计划（草草稿）根据公司220111年发展展目标和和经营状状况，为为达到公公司提出出的发展展目标，公公司将通通过加大大员工培培训，提提高员工工素质。1、培训原原则 培训计计划覆盖盖各层次次； 整体培培训计划划与个人人培训计计划相结结合； 培训方方式灵活活多样，培培训内容容结合实实际；22、培训训目的 向员工工灌输新新知识、新新理念，拓拓宽员工工的知识识面； 使员工工转变旧旧观念，调调整好员员工的心心态，从从而更好好地为公公司服务务； 培养一一批既有有专业技技能，又又有管理理知识的的复合型型人才； 使员工工具备上上岗所要要求的技技能。33、培训

4、训计划本本培训计计划按照照不同层层次分别别制定，力力求做到到培训内内容与实实际需要要相一致致。管理理人员培培训1）培训对对象：主主管、主主任、经经理等；2）培训方方式：半半脱产与与在职相相结合；3）培训方方法：讲讲师讲授授、自学学、实习习；4）培训内内容：A 员工工手册等等公司制制度（第第一季度度通过培培训，完完成对员员工手册册的讨论论、学习习、修订订）；B 现场管管理（内内训，选选择合适适的时间间）；C 如何成成为一个个合格的的管理人人员（内内训，视视频）；D GMPP、药管管法等相相关法规规（内训训，自学学）；E 安全生生产知识识（内训训，安全全例会）；F 三维拓拓展（外外训，根根据外部部

5、培训公公司的要要求随时时安排）；G 公司政政策培训训（内训训，选择择合适的的时间）；H 岗位技技能、岗岗位操作作培训（内内训，选选择合适适的时间间）；I 质量量法规、质质量管理理基本知知识（内内训，选选择合适适的时间间）；J 专业业基础知知识、卫卫生规范范培训（外外训，根根据外部部培训公公司的要要求随时时安排）； 岗前前培训1）培训对对象：新新入公司司员工；2）培训方方式：在在职培训训；3）培训方方法：讲讲师讲授授、自学学、实习习；4）培训内内容：A、理论知知识：企企业文化化、工艺艺流程、操操作规范范、品质质规范；B、技能操操作：安安排实际际生产岗岗位，时时间：三三个月至至一年； 一般般员工培

6、培训1）培训对对象：一一般员工工；2）培训方方式：在在职培训训；3）培训方方法： HYPERLINK /personal/j_search.php?searchif=1&position_small_id=560 讲讲师讲授授、自学学等；4）培训内内容：A 药品微微生物知知识（与与药品直直接接触触的人员员、进入入洁净区区的人员员）；B 岗位操操作法（内内训，各各车间自自定）；C 安全生生产知识识（内训训，各车车间自定定）；D 公司制制度（内内训，各各车间自自定）；E 药管法法等相关关法规（内内训，工工段长以以上的干干部必学学）；F 根据资资格证书书考试办办法，举举办关键键人员的的资格证证书培训

7、训；G 员工手手册；H 质量法法规、质质量管理理基本知知识；I 专业业基础知知识、卫卫生规范范；4、管理办办法： 年度度培训计计划与员员工培训训计划衔衔接； 生产技技术部确确定SOOP、SSMP受受训者； 所有员员工培训训情况记记入员员工培训训档案，作作为以后后员工晋晋升、调调动的依依据； 所有培培训，按按培训训制度执执行；、如有其其它培训训，临时时通知。5、培训时时间安排排：根据培训安安排，每每月两次次培训，如如无特殊殊情况，安安排在第第二周跟跟第四周周的周五五下午进进行，每每次1个个时为一一课时，每每次培训训累计22小时，全全年累计计48课课时。6、培训费费用：根据培训预预算，培培训费用用

8、预计为为（ ），其其中讲师师费为（），教教材费（），管管理费（）。2012年年度培训训计划，在在培训讲讲师上并并没有指指定到人人，计划划中所列列培训课课题，请请有关部部门主管管、车间间负责人人、优秀秀员工作作为培训训讲师，根根据培训训内容合合实际工工作情况况选择适适当的培培训方式式，认真真编写教教案，钻钻研教学学方法，讲讲师教案案开课前前交管理理委员会会存档备备案，并并在年终终评选出出优秀教教案和优优秀讲师师。烟台只楚药药业有限限公司220111年度培培训计划划培训课程培训内容培训对象参加人数预计课时培训时间培训形式组织或授课人考试形式负责部门员工手册员工手册册等公公司制度度公司全体人人员全体

9、员工122012年年1月113日-20112年33月233日内训部门或车间间负责人人全体通考人力资源部部政策培训公司相关政政策公司全体人人员全体员工32012年年4月66日-20112年44月200日内训部门或车间间负责人人部门或车间间负责人人团队建设打造核心业业务和精精英团队队公司全体人人员全体员工32012年年4月220日-20112年55月111日外训外聘教授人力资源部部岗位设计岗位、人员员配置与与员工职职业生涯涯发展公司全体人人员全体员工32012年年5月111日-20112年55月255日外训外聘教授人力资源部部执行力培训训关于执行力力的相关关课程公司全体员员工全体员工22012年年

10、6月88日外训外聘教授安全生产知知识安全生产理理念公司全体人人员全体员工32012年年6月222日-20112年77月133日内训部门或车间间负责人人部门或车间间负责人人质量管理培培训质量法规、质质量管理理基本知知识各车间相关关人员根据工作情情况部门门安排22012年年7月113日-20112年77月277日外训组织者：各各车间工工段长基本常识GMP、药药管法等等法规、SSOP、SSMP、安安全防护护、员工工手册、企企业文化化的培训训各部门、车车间相关关人员根据工作情情况部门门安排32012年年7月227日-20112年88月3日日各部门自行行组织部门或车间间负责人人化验员、质质检员培培训基础

11、理论知知识、操操作技能能等公司全体化化验员、质质检员根据工作情情况部门门安排4自定，但培培训课时时不少于于8小时时郝金海、王王焕喜微生物知识识培训卫生、微生生物学知知识各车间相关关人员根据工作情情况部门门安排62012年年8月117日-20112年99月211日部门自定组织者：各各车间工工段长管理人员培培训药品生产方方面的各各项法律律法规中层以上干干部根据工作情情况部门门安排42012年年10月月12日日-20112年110月119日自学加必要要的辅导导组织者：人人力资源源部企业管理培培训含国国家组织织的医药药法规培培训2012年年11月月9日-20112年111月116日集中培训特殊工种培培训特殊工种的的专业知知识特殊工种人人员根据工作情情况部门门安排22012年年12月月7日-20112年112月221日统一授课安保部、设设备工程程部法律法规220122年培训训内容法规名称参加范围培训负责人人药品管理法法工段长以上上干部中层干部培培训由人人力资源源部刘洪洪芹负责责，；车车间培训训主要培培训工段段长以上上的干部部，有些些法规班班长也需需要培训训，比如如药品品管理法法、