采购供应工作管理制度

1、金自天正管理制度度采购供应工作管理制金自天正管理制度度采购供应工作管理制第 PAGE 6 第6页20-4-11JT-CG-02采购供应工作管理制度JT-GW060101总则采购供应工作是公司经营管理的重要组成部分。要严格自律，遵纪守法，廉洁奉公。应，提高采购质量，降低采购成本，特制定本制度。机构与职责采购供应工作涉及公司以下部门，其职责分述如下： 1、采购供应部立健全比价采购台帐并且即时更新。2、管理计划部3、公司办公室的审批并且履行关于采购价格的监督。4、质量办公室理计划部。5、各事业部生的问题及有关信息即时反馈给管理计划部。采购实施办法（一） 采购计划采购计划内容应包含设备或材料名称、规格

2、型号、数量；特殊情况时应包含技术 场，应注明收货单位、联系人、到站（地址、邮编、电话及传真等。1、工程、产品项目需要的材料、设备（囊括外协加工）等，由事业部根据合同及设计任务书或生产任务单编制材料、设备需求计划（综核计划室）根据合同内容并且接合库存情况编制采购计划下达给采购供应部。2、产品研发项目需要的材料、设备，由研发部门编制材料、设备需求计划，经管（综核计划室型号不确定的材料、设备（2000）可以由研发人员自行采购，但事后必需补办申购计划。3（含设备改造和设备维修（物产资源室（重大项目和设备报董事会4、普通办公用品、劳保用品、办公家具由使用部门根据有关标准和规则编制需求计划，经公司办公室审

3、批后下达给采购供应部。（二）采购方式1、定点供应商长期报价采购（常用材料与设备见附件）确定定点供应商的原则：由采购供应部提供拟定为定点供货厂商名单（每类设备或材料原则上应有三家以上供货商，且必需是本公司的合格分承包方购供应部应即时将协议价格提交管理计划部备案。名录进行采购和审核。进行评判；关于出现两次以上严重质量问题的供货商要取消其供货资格。实地考察关于其生产条件、质量保证能力等有关方面综合评判后再行确定。2、议标采购料与设备，采取议标方式进行采购。步骤如下：部门组成议标小组，确定参加投标供货厂商名单（应优先选择定点供货厂商；由采购供应部向供货厂商发出询价标书并且回收标书；部和采购供应部；采取

4、议标方式一次性采购金额的界定值：53计算机、工控机、显示器以及附件523电子类产品 1生产制造用原材料（囊括硅片、钼片、管壳、钢板、铜带、散热器、绝缘材料等）5 万元外协加工（囊括硬件制造、软件调试、喷漆喷塑、电镀、包装、运输等）213、一般采购不属于以上两种情况的采购方式为一般采购。一般采购要参考市场行情、过去的采若仍有争议，可采取议标方法处理。4、比价采购台帐企业性质、质量保证体系、价格和运杂费用等。更新比价采购台帐。（三）采购作业实施1围的即时与供应商联系；属于一般情况的，按一般采购方式进行。2（特殊情况需事业部主管领导审核签字3、采购员要按计划规则时间完成采购任务。当采购员、外协员认为

5、不能按时按计划完成某项采购任务时，应即时向管理计划部通报并且以文字说明原因。45、采购员、外协员采购的材料在使用中出现问题，采购员要负责与供货商联系， 处理有关事宜。如（质量和规格、型号或技术性能）不合格，要负责退换、退货以至索赔。6(107人签字（计入事业部采购附加费用的，由事业部领导审批，经管理计划部审核后，方特殊情况处理办法1制度有关原则执行。2500（在现场自5005000）3、特殊情况下，经公司主管领导同意后，可依据市场营销部的合同供货清单先行采购，事后由事业部补办采购计划申请单。附件：常用材料与设备进口控制装置与检测仪表国产普通与特殊检测仪表计算机、工控机、显示器以及附件二类机电产品变压器、电抗器电子类产品生产制造用原材料（材料等）外协加工（囊括硬件制造、软件调试、喷塑、电镀、包装