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文档简介

1、护士长如何安排自己的工作时间护士长是医院的基层管理者，其角色特征要求必须有时间、1。护士长身兼行政管理和业务技术管理两种职责，每天要处理大量的工ABC 时间管理法的一些做法，现将应用体会介绍如下。ABC时间管理法概述ABC 时间管理法是美国管理学家 Lakein 提出的，他把每天求管理者亲自、立刻花时间去做好的工作，占每日工作量的20%30%;B30%40%;C 类工作是不重要或不紧急的，此类占每日工作量的40%50%。护士长管理工作时效差的因素有些护理管理人员管理幅度过宽，职责过多，授权太少，事观念;遇事犹豫不决，不能很快地理清头绪，找出事情的主要矛盾或次要矛盾方面，耽误时间，错过时机，影响

2、工作效率。工作没有认真计划，也不能及时总结经验;突发事件多，电话干扰多， 会议、活动过多，应酬接待多，冗长漫谈 ;职责不分明，处理与职能无关的事，检查落实少。ABC时间管理法在护士长管理工作中的具体操作ABC 时间管理法运用的重要性 时间管理是护理管理者ABC 时间管理法的基本内容，深刻体会其内涵，面对头绪繁多的管理工作，以达到事半功倍的效果。ABC 时间管理法的具体实施步骤 护士长在每日工作开始前，根据管理工作的内容，列出全天工作清单，把清单上的工ABC A 类工作，全部完成并保证质量满意;B 类工作，护士长面对此类工作可以亲自去;C类工作，没有时间精力应大胆地减少花费在C 类工作上的时间，也可拒绝或延迟，或授权他人去做。评价时间花费的有效性 护士长在每天工作结束后，对A 类工作完成的情况，并检查B、C 类工作授权后完成的质量。查看当天工作是否安排的回顾，综合分析，及时加以调整。体会实施重点管理，提高了管理工作效率 通过应用ABC 时紊地进行，避免了忙乱，提高了工作效率。改善了人际关系，调动了护士的工作积极性 授权是一种管理艺术1完成各项护理工作任务，又可使护士长从琐碎的小事中解脱出 来，增加了彼此的信任度，融洽了管理者和护士之间的关系。培养管理者和下属节约时间的良好习惯 护士长在工作务的时间。保证时间上弹性管

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