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文档简介

1、目的：确保采购材料（设备确保采购材料（设备）完成。严格按采购合同要求支付材料（设备）于材料（设备）进场进度。范围：新建项目工程承包合同中所指定的甲供材料（设备。职责：设计部从建筑设计角度考虑，提出采购材料（设备）用功能等方面的要求，并且提供甲供料清单及验收规矩。工程部负责甲供材料（设备）验收以及检查采购材料（设备）是否按合同要求进场。预算部负责控制采购材料（设备）的付款方式以及付款进度。程序：材料（设备）的采购。工程部主办工程师拟定招投标文件的入围资格报请部门经理审批。行招投标，并且封样存至仓库，做好标识。7备）采购工作计划，经甲、乙双方协商后作为招投标的依据之一。20主办工程师会同预算部人员

2、实施招投标。商签署采购合同并且报请审批。甲供材料（设备）进场管理工作程序：在甲供材料（设备）签约之前，主办工程师必需检查供货厂商的告及其技术指标等资料是否契合合同和入围资格要求。监理公司材料员、施工单位材料员检查进场材料（设备）封样”是否相符，并且将“产品封样”保留到工程竣工及至保修期结束。检查进场材料（设备）的品牌是否契合合同要求。检查进场材料（设备）的色泽、材质（指材料设计及合同要求。检查进场材料（设备）同要求。检查进场材料（设备）及合同要求达到的标准。（设备检查进场材料（设备）的产品保护措施是否到位。检查进场材料（设备）的供货时间是否按合同及供货时间计划要求执行。如供货时间延误造成工期、

3、经济损失，则由主办工程师书面通知供货厂商主办人员及其上级领导并且按采购合同规则处理。关于关键材料（设备）监理工程师委派专门人员关于其进程进行现场跟踪监督。检查进场材料（设备）求。检查进场材料（设备）的存贮及堆放是否契合有关规则要求。进场材料（设备）100（必要时设计部也参加，验收合格后方可支付材料（设备）款。如施工单位要求延时交货，应提交书面申请。员可能发生的费用损失。项目结束后，项目主管汇总甲供材料（设备）的供货质量、交（设备报部门经理审批。相关文件：招投标管理工作细则甲供材料（设备）招标文件采购合同有关材料（设备）国家行业标准及国际标准相关表单甲供材料（设备）采购工作计划甲供材料（设备）入围资格甲供材料（设备）清单甲供材料（设备）产品封样表单甲供材料（设备）进货质量、进度统计表甲供材料（设备）供货单位考核

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