工程部交接班管理制度6篇

1、Word 工程部交接班管理制度6篇【第1篇】物业公司项目工程部交接班管理制度 物业公司项目工程部交接班管理制度 1、值班人员应按统一支配的班次值班,不得迟到、早退、无故缺勤,也不得私自调班、顶班,假如由于某种缘由不能值班,必需提前征得领班同意,按规定办理请假手续,才能请假,以便部门支配合适的替班人。 2、值班人员要做好交接班前的工作,包括根据巡查表仔细认真巡查,做到本班问题本班解决,如解决不了必需立刻报告领班或工程主任,并且说明缘由,同时要做好记录,并做好环境卫生工作。 3、交接班双方人员必需做好交接班的预备工作,正点进行交班。 交接班的预备工作包括:查看运行记录、介绍设备运行状况和运行方式以

2、及设备检修、变更状况,清点仪表、工具、材料,检查设备状况。 交班时,交接班双方人员在值班日志上签字。 4、值班人员办完交接班手续后方可下班,若接班人员因故未到,值班人员应当坚守岗位,等待接班人员到达并办完交接手续后才能下班。 5、除值班人员外,其他无关人员不得进入值班室。 6、下列状况不得进行交接班: (1)、交接班预备工作未完成时。 (2)、接班人数未能达到规定人数的最低限度时。 (3)、领班或由值班主任指定的替班人将来到时。 (4)、接班人员有醉酒现象或神志不清而未找到合适的顶班人员时。 【第2篇】z管理处工程部交接班制度 管理处工程部交接班制度 为了保证设备正常操作和运行、保养和修理工作

3、的连续性、以及向客户供应准时和优质的服务,体现良好的专业质素,特制定以下交接班制度,以期共同遵守。 1.值班人员应按预定支配的班次值班,不得迟到、早退、无故缺勤,不能私自调班、顶班。因故不能值班者,必需提前征得工程经主管的同意,按规定办理请假手续,才能休假。 2.交接班双方人员必需做好交接班的预备工作,正点进行交班。交接班的预备工作包括:查看运行记录、介绍运行状况和方式,以及设备检修、变更等状况,清点仪表、工具,检查设备状况等。交接班时,双方值班人员在值班日志上签字。 3.在下列状况下不得交接班: 3.1在事故处理未完成或重大设备启动或停机时; 3.2交接班预备工作未完成时; 3.3接班人数未

4、能达到规定人数的最低限度时; 3.4由主管指定替代人员未到时; 3.5接班人员因故未到时; 3.6接班人员有醉酒现象或其它神志不清而未找到顶班人时; 3.7因工作需要超时加班并由工程主管要求时。 【第3篇】x物业管理处工程部交接班制度 物业管理处工程部交接班制度 1.交接班操作 1.1交办人员提前20公钟做好交班预备。 a)检查设备并确保运行正常。 b)搞好值班室和设备房卫生工作。 1.2接班人员提前15分钟到达值班室。 1.3接班人员首先仔细认真地检查各设备的运行状况: a)发觉特别状况马上实行措施,并通知值班人员处理,接班人帮助; b)确认无特别状况再回到值班室进行交接班程序。 1.4交班

5、人员主动、简要地向接班人员介绍值班和设备运和状况,重点讲明操作留意项;接班人应认真倾听,如有疑问可向交班人提问,直至双方清晰。 1.5接班人查看上班的修理人员值勤班记录表,检查仪器、工具等物品是否齐全完好。 1.6交接班双方认为无误后共同在修理人员值班记录表上签名确认。 1.7交接完毕后所发生的问题由接班人负责。 1.8有下列状况之一的,不能交接班: a)上一班状况未交代清晰,记录不规范,配电室、值班室、操作间不清洁; b)接班人未到岗,交接人不能下班; c)接班人醉酒或其他状况; d)在倒闸操作和事故处理过程中; e)若交接班过程中发生故障,应停止交接,由交接班人负责处理事故,接班人帮助。

6、2.值班操作要点 2.1值班人员应提前15分钟到达值班岗位,按交接班程序进行交接班。 【第4篇】w物业公司项目工程部交接班管理制度 物业公司项目工程部交接班管理制度 1、值班人员应按统一支配的班次值班,不得迟到、早退、无故缺勤,也不得私自调班、顶班,假如由于某种缘由不能值班,必需提前征得领班同意,按规定办理请假手续,才能请假,以便部门支配合适的替班人。 2、值班人员要做好交接班前的工作,包括根据巡查表仔细认真巡查,做到本班问题本班解决,如解决不了必需立刻报告领班或工程主任,并且说明缘由,同时要做好记录,并做好环境卫生工作。 3、交接班双方人员必需做好交接班的预备工作,正点进行交班。交接班的预备

7、工作包括:查看运行记录、介绍设备运行状况和运行方式以及设备检修、变更状况,清点仪表、工具、材料,检查设备状况。交班时,交接班双方人员在值班日志上签字。 4、值班人员办完交接班手续后方可下班,若接班人员因故未到,值班人员应当坚守岗位,等待接班人员到达并办完交接手续后才能下班。 5、除值班人员外,其他无关人员不得进入值班室。 6、下列状况不得进行交接班: (1)、交接班预备工作未完成时。 (2)、接班人数未能达到规定人数的最低限度时。 (3)、领班或由值班主任指定的替班人将来到时。 (4)、接班人员有醉酒现象或神志不清而未找到合适的顶班人员时。 【第5篇】物业管理处工程部交接班制度 物业管理处工程

8、部交接班制度1.交接班操作 1.1交办人员提前20公钟做好交班预备。 a)检查设备并确保运行正常。 b)搞好值班室和设备房卫生工作。 1.2接班人员提前15分钟到达值班室。 1.3接班人员首先仔细认真地检查各设备的运行状况:a)发觉特别状况马上实行措施,并通知值班人员处理,接班人帮助; b)确认无特别状况再回到值班室进行交接班程序。 1.4交班人员主动、简要地向接班人员介绍值班和设备运和状况,重点讲明操作留意项; 接班人应认真倾听,如有疑问可向交班人提问,直至双方清晰。 1.5接班人查看上班的修理人员值勤班记录表,检查仪器、工具等物品是否齐全完好。 1.6交接班双方认为无误后共同在修理人员值班

9、记录表上签名确认。 1.7交接完毕后所发生的问题由接班人负责。 1.8有下列状况之一的,不能交接班:a)上一班状况未交代清晰,记录不规范,配电室、值班室、操作间不清洁; b)接班人未到岗,交接人不能下班; c)接班人醉酒或其他状况; d)在倒闸操作和事故处理过程中; e)若交接班过程中发生故障,应停止交接,由交接班人负责处理事故,接班人帮助。 2.值班操作要点2.1值班人员应提前15分钟到达值班岗位,按交接班程序进行交接班。 治安制度 【第6篇】物业公司项目工程部交接班管理制度怎么写 物业公司项目工程部交接班管理制度 1、值班人员应按统一支配的班次值班,不得迟到、早退、无故缺勤,也不得私自调班、顶班,假如由于某种缘由不能值班,必需提前征得领班同意,按规定办理请假手续,才能请假,以便部门支配合适的替班人。 2、值班人员要做好交接班前的工作,包括根据巡查表仔细认真巡查,做到本班问题本班解决,如解决不了必需立刻报告领班或工程主任,并且说明缘由,同时要做好记录,并做好环境卫生工作。 3、交接班双方人员必需做好交接班的预备工作,正点进行交班。 交接班的预备工作包括:查看运行记录、介绍设备运行状况和运行方式以及设备检修、变更状况,清点仪表、工具、材料,检查设备状况。 交班时,交接班双方人员在值班日志上签字。 4、值班人员办完交接班手续后方可下班,若接班人员因故未到,值班人员应当坚守岗位,