经营成本程序

1、缩写XX公司文件编号 经营成本程序版本/修改A /0页 次第9页，共9页1.0目的：通过财务方式来衡量管理体系有效，提高效率、降低损耗、提高顾客满意度。2.0范围：此文件适用于公司各项成本的收集、汇总、分析、改进控制活动。3.0定义：无4.0职责责：4.1财务务部负责责制定产产品成本本目标和和成本科科目，确确定组织织各成本本发生部部门收集集、汇总总数据，编编制成本本报告及及财务分分析.4.2 成成本会计计负责对对成本报报告进行行分析和和制定改改进计划划。4.3 财财务部负负责改进进计划审审批及组组织落实实。4.4 各各成本发发生部门门负责本本部门成成本数据据的收集集、统计计、核算算并按期期上报

2、财财务部。5.0参考考文件：5.1经经营计划划程序5.2持持续改进进控制程程序6.0 记记录：序号名 称称保管部门保管期限1成本报告表表财务部三年2成本统计报报表财务部三年3成本分析表表财务部三年7.0内容容：7.1成本本策划7.1.11由财务务部按经经营计划划程序要要求制定定成本计计划，确确定产品品成本目目标。7.1.22由财务务部确定定采用成成本作为为财务报报告方式式,并将将成本预预防成本本、鉴定定成本、内内部故障障成本、外外部故障障成本四四大类二二十五项项事项(见附件件一),并明确确收集部部门和相相应内容容。7.2 成本数数据的收收集7.2.11各成本本发生部部门每月月按附件件一成成本构

3、成成规定定的收集集内容和和职责，收收集、核核算、统统计本部部门所负负责成本本数据，确确保数据据准确和和可靠。7.2.22将所统统计数据据列入成成本统计计报表中中，对于于内部故故障成本本须按时时间和生生产来描描述，对对于外部部故障成成本须按按发生原原因、时时间的损损失和生生产的损损失来描描述，并并于月底底前填报报财务部部。7.3 成本报报告的编编制和分分析、改改进。7.3.11财务部部根据各各部门填填报的成成本统计计报表进进行汇总总统计，填填写成成本报告告表，并并以产值值和销售售额为比比较基准准，计算算成本与与产值/销售额额的比率率。7.3.22财务部部将成本本总额（内内部故障障、外部部故障、预

4、预防成本本、鉴定定成本）与与产值的的比率与与产品成成本计划划中目标标值，采采用图示示法进行行比较和和反应其其趋势，并并对趋势势作分析析说明。7.3.33财务部部将成成本报告告表以以及成本本图示和和分析报报告转交交技术质质量部，由由技术质质量部根根据当月月发生的的故障成成本采用用排列图图确定主主要故障障成本种种类，并并结合与与目标值值的对比比情况制制定改进进计划。成成本报告告和改进进计划由由分管总总经理审审核后,报总经经理批准准。7.3.44生产副副总组织织和协调调各部门门按持持续改进进控制程程序要要求落实实改进计计划7.3.55成本会会计根据据一年来来产品成成本指标标与目标标值对比比趋势，重重

5、新审核核或修订订产品成成本目标标以及产产品成本本计划。质量成本构构成之一 质质量成本本科目项目名称项目内容费用开支收集部门预防成本质量计划工作费用为制定质量量政策、目目标及质质量计划划所进行行的一系系列活动动所发生生的费用用，包括括编写/打印质质量体系系文件所所发生的的费用质量管理经经费、咨咨询费、情情报费、质质量管理理活动费费各部门质量小组活活动费、差差旅费、办办公费、工工资、职职工福利利费、印印刷费、奖奖励费财务部工序能力研研究费用用为使产品达达到符合合性质量量，对工工序能力力调查研研究及保保持工序序能力而而采取的的措施，所所发生的的一切费费用质量改进措措施、有有关购置置设备、工工艺研究究

6、、检测测手段改改进费各部门质量审核费费用对质量体系系、过程程质量、产产品质量量和对分分承包方方质量审审核所支支付费用用质量审核及及评审费费、资料料费、会会议费、办办公费及及有关费费用、差差旅费、认认定费各部门质量情报费费用对市场质量量情报和和厂内外外质量信信息的收收集、分分析、归归纳、处处理所发发生的费费用咨询费、资资料费各部门培训费用对员工进行行正式培培训或临临时培训训，包括括制定培培训计划划直至实实施所发发生的费费用授课人员和和培训人人员有关关费用及及补贴等等财务部质量改进措措施费用用制定和贯彻彻各种质质量改进进措施计计划所发发生的一一切费用用产品创优、整整顿质量量措施、质质量资金金各部门

7、质量改进措措施、有有关购置置设备、工工艺研究究、检测测手段改改进费各部门科目项目名称项目内容费用开支范范围收集部门鉴定成本检验费用进行进货检检验和试试验（驻驻分承包包方检验验）、过过程检验验和实验验、最终终检验和和实验所所发生费费用。试验检验费费、委托托外部检检验和鉴鉴定支付付的费用用、送检检人员的的差旅费费、材料料费、能能源费、劳劳保费、破破坏性检检验设计计验证费费及有关关费用。各部门试验设备维修费用试验设备、检检测器具具、计量量仪表的的日常维维护、校校准所支支付费用用。检验设备维维修折旧旧费、大大修折旧旧费、中中小修理理费、维维护校准准计量费费。各部门质量人员工资指从事质量量管理、检检验和

8、试试验、计计量工作作人员工工资。工资、职工工福利费费财务部内部故障成成本废品损失因产品无法法修复的的缺陷或或在经济济上不值值得修复复，而报报废所造造成的损损失。报废损失费费、产成成品、半半成品、元元器件、零零部件、在在制品报报废时所所耗费的的原材料料费及人人工和能能源动力力费用。各部门返工损失为修复不合合格品使使之适合合使用而而发生的的费用，以以及解决决普遍性性质量缺缺陷在定定额工时时以后增增加的操操作成本本。返工翻修费费、更换换零部件件、原材材料费用用及人工工和能源源动力费费用。各部门复检费用对返工或校校正后的的产品进进行重复复检查和和实验所所发生费费用重复检验费费用、重重新筛选选取费用用。

9、各部门停工损失由于各种缺缺陷而引引起的设设备停工工所造成成的损失失 。停工损失费费、停工工期间损损失的净净产值，各部门产量损失由于存在质质量问题题而使产产量降低低的成本。各部门内部质量故故障处理理费处理内部故故障而发发生费用用。抽样检查不不合格而而进行筛筛选费用用、产品品质量事事故处理理费。各部门质量降级损损失产品质量达达不到原原有质量量要求而而降级所所造成损损失。各部门之二 质质量成本本之三 质量量成本科目项目名称项目内容费用开支范范围收集部门外部故障成本索赔费用由于产品缺缺陷经用用户提出出申诉，而而进行索索赔处理理所支付付的一切切费用。索赔金、索索赔处理理费及差差旅费营销部退货费用由于产品

10、缺缺陷，而而造成用用户退货货、换货货而支付付的一切切费用。产品包装损损失费、运运输费和和退回产产品的净净损失等等。营销部保修费用在保修期间间或根据据合同规规定对用用户提供供修理服服务的一一切费用用。差旅费、办办公费、工工资、福福利、更更换零部部件成本本营销部折价费用由于产品质质量低于于标准，经经用户协协商同意意折价出出售的损损失和由由此所减减少的收收量。销售价格与与折价后后的差价价损失营销部企业形象损损失由于产品缺缺陷，而而造成的的用户不不满意所所造成厂厂声誉和和形象无无形损失失估计。营销部订单损失由于产品存存在质量量问题，用用户降低低或取消消订单所所造成的的损失。营销部外部质量故故障处理理费由