机电安装施工策划

1、v1.0可编写可更正北京市来广营乡清河营村1-10块地配套、商业金融项目二期机电安装施工管理策划编制：审察：赞同：中铁城建公司来广营乡清河营村1-10地块二期工程项目部二一六年一月四日1v1.0可编写可更正来广营1-10二期机电安装施工管理策划一、工程大要二、策划目的三、工程重点难点四、机电专业安装前须达成的工作五、施工安全的控制六、施工质量的控制七、施工进度的控制八、施工成本的控制九、资料的管理十、机电安装进度计划十一、拟投入的劳动力计划十二、物质进场计划十三、资本使用计划0v1.0可编写可更正一、工程大要项目分为1#商业楼、2#商业楼、A栋办公楼，1#、2#商业楼地上6层，地下3层；A栋办

2、公楼地上23层（不含机房），地下4层（含夹层），地下室与车库相连。A栋为办公楼，功能上12层为办公休息区，323层为办公用房，机房设在屋面，-1夹层为非灵巧车，自行车停放1360辆；1#、2#商业楼功能上1-6为商铺；地下车库及设备用房设置在B1B3层，B3人防区为核六级人防地下室，战时作为一等人员遮盖，平时做灵巧车库，B2为核六级人防地下室，战时作为人防汽车库，平时做灵巧车库，B1层为库房及1#、2#商业楼的设备用房地下设，车库停放1497辆。建筑电气部分包括：电力配电系统、照明系统、防雷保护、安全措施及接地系统、漏电火灾报警系统；弱电部分包括：火灾自动报警系统、消防联动控制系统、火灾应急广

3、播及公共广播系统、消防专用对讲电话系统、电梯督查控制系统、应急照明控制系统。建筑水暖设有给水系统、污废水排水系统、消防系统、采暖系统、空调系统、通风和防排烟系统。地下车库设有给水系统、排水系统。二、策划目的经过策划，使工程能够向来处于受控状态，让工程依照早先的安排顺利睁开，能够使我们保质保量的达成本工程的机电安装工程，让业主满意；经过策划防范此专业过多的打洞开槽，使本工程能够清水墙交付；主体预埋阶段随土建跟进，经过策划重点把控立刻开始的各专业安装阶段。三、工程重点难点工程重点难点、交织作业：工期紧，机电专业系统复杂，与主体队伍及装修队伍之间的交织作业不能防范。、总担保理：专业分包比很多，总担保

4、理难度大。、清水墙交工：由于本工程是清水墙交工，不能够出现过多的打洞开槽，怎么控制此项工作是重中之重。、设备及管线排布：本工程机房很多，设备及管线均很多，设备及管线的雅观合理部署是重点。1v1.0可编写可更正相应的解决方法及对策、交织作业：合理组织，尽量采用各专业之间的大流水作业，防范空间的交织作业，无法防范的，必定有专项安全保护措施。、总担保理：做好服务，及时解决分包单位向总包单位提出的各项合理的需总包配合或解决的问题；对分担保理应该严格，要求严格依照总包的整体部署安排达成属于分包自己的工作，对屡次不依照总包要求进行施工的，采用必要的处罚措施，以保证整体的目标控制；将分包的所有施工计划纳入总

5、包的管理系统，同步进行动向管理。、清水墙交工：本工程后砌墙主要采用加气混凝土砌块、加气混凝土空心砌块。a.加气混凝土砌块上配管工艺流程为：弹线定位切槽敷设管路管路连接切断波折封堵。切槽时应注意确定箱盒地址后进行弹线定位，按弹出的小线和水平尺测出箱盒的正确位置并标出尺寸，剔槽时应地址正确，边缘齐整。埋设后应采用强度等级不小于M10的水泥砂浆抹面保护，保护层厚度大于15mm，补槽抹灰需平展雅观。b.加气混凝土空心砌块配管时，线管必定随墙体砌筑埋设在小砌块孔洞内，除了线盒地址能够在空心砖机械开槽外，其余空心砖都不一样意开槽；加气块空心砌块墙上安装高度1300mm的开关插座等需分段预留在空心砖内，第一

6、次接收高度为800mm左右，待土建砌到该高度时，再将该管接至安装高度；在土建工人砌至箱盒位置时，安装工人必定在场盯着，固定箱盒，防范箱盒不平展或突出墙面。、设备及管线排布：采用BIM技术，使各专业之间进行管线综合，经过碰撞检查，确定各专业管线排布地址及各种支吊架形式。四、机电专业安装前须达成的工作可操作性的总进度计划已经编制达成。分包队伍已确定，并随时能进场。各专业详细的技术交底已经编制达成并向工人交底达成。资料设备统计已达成。工人进场已达成技术核查工作。五、施工安全的控制2v1.0可编写可更正安所有是所有目标的保证和前提，必定真切做到“安全第一，预防为主”，安全问题无小事，必定齐抓共管。配合

7、安全环保部对进场的特别工种的上岗证的检查，杜绝无证或证件过期的人员进场。配合安全环保部做好工人的三级教育以及核查工作。每天上班前，针对性对工人进行安全技术交底，必定交底到每一个工人，签字确认。项目部管理人员去工地检查时必定连带安全一起检查，及时制止施工中存在的安全隐患，做好检查记录，对存在安全隐患的施工队伍下发整改通知，按项目部安全制度办理。对交织作业易发生安全事故的部位，安全员必定旁站督查。对电工作业必定严格依照电工操作规程执行。六、施工质量的控制必定具备完满的图纸，包括深入后的图纸，从图纸角度解决施工过程中相互交织带来的拆改。全面的对工人进行技术交底，认真到每个分项及特别部位的施工，比方：

8、机房安装；管线的综合排布；竖井内管道排布；竖井内桥架排布；夹层管道排布；配电室设备安装等。样板领路：必定严格执行公司施工质量管理要求的“样板先行”制度，样板获得经过此后，方可大面积施工，并严格按依旧板的质量标准施工。过程质量控制：电气水暖质检员及工长对施工质量进行全过程的跟3v1.0可编写可更正踪检查，对施工过程中存在的质量问题，及时记录，及时下整改通知，限时整改达成，并要求施工队达成后回复整改反响单。工序控制，每道工序达成后，必定经质检员查收以及报监理查收后方可进行下道工序。原资料检验，必定对进场的原资料检验并报监理查收，杜绝不合格产品进入现场。必定做好成品及半成品保护。七、施工进度的控制由

9、于本工程工期紧，专业分包多，进度控制是比较困难的。从以下几方面控制施工进度。专业分包所有进场后，把各个专业的进度计划纳入总包的进度计划中，依照进度计划进行检查、纠偏。控制各专业的重点节点，比方：2016年5月消防查收节点。施工队伍实行两班倒，夜晚必定加班以保证进度。依照现场实质情况，合理安排大流水作业是进度控制的一个重点点。八、施工成本的控制严格执行招招标，合理低价采买设备等。限量领料，节约奖励，超额处罚。合理安排现场施工，减少窝工。签证洽商及时办理签认手续。九、资料的管理4所有专业分包的资料均纳入总担保理。所有收发文必定有收发文记录本。工程资料必定与工程同步。十、机电安装进度计划十一、拟投入

10、的劳动力计划十二、物质进场计划（不含专业分包）十三、资本使用计划拟投入的劳动力计划编号种类工人数量单位：人v1.0可编写可更正备注5123456v1.0可编写可更正A座给排水、采暖10管道工2#商业给排水、采暖15管道工1#商业给排水采暖15管道工A座电气25电工2#商业电气40电工1#商业电气40电工物质进场计划（不含专业分包）6v1.0可编写可更正序号物质名称计划进场时间备注1配电箱、柜2016年3月15日春节前批价达成2电线2016年2月20日2016年招标达成3阀门2016年3月20日2016年前招标完成456管材2016年2月20日水箱、水泵2016年4月10日春节前批价达成开关、插座、灯具2016年4月10日2