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文档简介

1、市场推广管管理制度度受控状态：_受控控_发放编号：_生效日期：_20007-04-02_版本/修改改次第更改页次/章节编制审核批准生效日期1总 则则1.11.2为了客观事事实的反反映销售售市场信信息，拟拟定有效效的策划划方案和和切实可可行的推推广方案案，并且且能够顺顺利地贯贯彻实施施，制定定本管理理规定。本制度适用用于市场场策划部部的各项项工作过过程和环环节。2项目资料转转交的管管理制度度2.12.2正常情况项项目资料料的转交交部门为为集团公公司的研研发中心心，该资资料在预预售许可可证办理理的同时时提供销销售公司司，便于于销售公公司在正正式开盘盘前一个个月内提提报完整整的项目目推广方方案。经集

2、团董事事局主席席批准由由项目公公司委托托施工图图设计的的情况下下，上述述资料由由项目公公司经营营部提供供，但提提供的内内容与时时间应完完全按照照上一条条执行。3项目推广的的管理制制度3.13.23.33.4策划案必须须以客观观事实和和真实数数据为依依据，准准确有效效的反应应策划内内容。参与人员应应详细了了解项目目的情况况，结合合公司需需求对策策划方案案进行论论证。推广方案应应结合项项目的具具体状况况和预期期计划，并并结合销销售一线线的客观观情况，形形成确实实可行的的推广方方案。在无特殊情情况下，严严格执行行评审通通过的项项目推广广计划4市场调研的的管理制制度4.14.2市场调研过过程必须须结合

3、公公司需求求，并真真实、客客观的反反映市场场状况，为为公司决决策提供供有效的的数据。与外联公司司交往中中，应以以公司利利益为根根本，适适当考虑虑长久合合作的共共赢状况况，但不不得违背背公司要要求和利利益。5、费用控制与与结算的的管理制制度5.15.25.3依据年度项项目宣传传费用，销销售监督督中心根根据项目目销售计计划和宣宣传计划划，分阶阶段性的的对费用用进行综综合控制制。在实实际推广广过程中中发生的的费用额额度1万万元以下下的由销销售监督督中心审审查报批批；额度度在1万万元10万万元之间间的报造造价控制制中心审审核；额额度在110万元元以上的的由销售售公司拟拟订广告告公司招招投标计计划，销销售监督督中心、造造价控制制中心协协助费用用的控制制。在项目推广广过程中中，市场场策划部部提供的的可执行行分解计计划，对对相关内内容组织织实施过过程产生生的费用用以及在在实施过过程中的的已发生生临时增增减费用用拟订结结算会签签单。销售公司策策划部负负责组织织有

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