商贸城 包装研发设计管理制度

1、包装研发设计管理制度为加强对公司产品开发工作的管理，充分整合公司人、财、物资源，缩短产品研发周期，减少风险，提高工作效率和质量，降低成本，为了建立一个良好的激励机制，更好地调动研发人员的工作积极性，充分发挥大家的潜能，科学、合理、高效地完成公司的新产品开发工作。特制订本管理制度，本制度包括总则、组织机构建设、日常管理制度、项目管理制度、技术秘密管理制度五个部分。1适用范范围：本本制度适适用于研研发中心心所有人人员2制订依依据：2.1公司司人事事管理制制度、新产品开发控制程序2.2公司司商业业秘密安安全管理理条例第一部分 总则1、本着“互帮互互学，资资源共享享”的宗旨旨开展新新材料研研究工作作。

2、本部部所有人人员必须须坚持“团队利利益第一一”，齐心心协力，同同舟共济济，力争争在新材材料研究究领域做做出突出出贡献。2、追求“合作，创创新，严严谨，勤勤奋，高高效”的工作作方式。3、发扬“先做人人，后做做事”、“敢于超超越，自自我否定定”的企业业精神，从从严要求求自己，做做一个“积极上上进、勇勇挑重担担、谦虚虚好学、文文明诚信信”的人，还还要敢于于挑战自自我，不不屈不挠挠，在业业务技术术上追求求创新，在在知识水水平上不不断更新新，紧跟跟科技先先进水平平，永不不满足现现有水平平。4、实验过过程中，严严格遵守守实验室室操作规规范，达达到“规范、安安全、整整洁、有有序”的要求求。实验验记录的的填写

3、要要求及时时、规范范、完整整。第二部分 组织织机构的的划分及及职责研发中心的的组织机机构：11新产产品研发发组：具体职职能如下下 参与与塑料改改性新材材料的研研发，从从事新产产品的开开发工作作，以满满足顾客客的不同同要求 准确确把握客客户对材材料的应应用要求求，并据据此独立立进行配配方设计计，无论论下试验验配方或或生产配配方先交交由技术术经理审审核 负责责完成产产品开发发全流程程的实施施，包括括跟踪新新产品从从试样到到产品首首次生产产的过渡渡 负责责收集整整理塑料料改性材材料相关关文献资资料，并并定期内内部交流流，进行行技术积积累 了解解同行，根根据竞争争对手的的产品性性能指标标，开发发出性能

4、能接近或或优于其其他同行行业的产产品，以以提高公公司竞争争力。 参与与公司比比较大的的技术攻攻关项目目，必须须大量阅阅读相关关专利/文献/参考书书籍/拟拟订试验验项目并并做出理理论分析析，然后后做出试试验可行行性分析析报告呈呈报技术术经理审审核。 负责责对试验验配方，试试验结果果，工艺艺控制和和加工状状况做出出科学严严谨的总总结分析析整理成成报告形形式交由由技术经经理审核核后存档档（试验验资料分分好类别别按照以以下顺序序装订保保存到档档案袋：试验配配方单试验工工艺记录录留样条条和粒子子试验结结果总结分分析报告告量产技技术工艺艺标准拟拟订） 提出出专利工工作思路路、专利利文书的的撰写及及专利申申

5、报工作作12制程程工艺控控制组：具体职职能如下下 试验验进度安安排及组组织协调调 与研研发组讨讨论制定定试验的的制程工工艺控制制标准并并监督实实施。 收集集来自试试验现场场的信息息；为日日后量产产提出意意见和建建议。 负责责对试验验全过程程（包括括领料，投投料，混混料，挤挤出造粒粒，注射射样条，物物性测试试）的跟跟踪监控控，并对对试验工工艺控制制状况做做出详细细记录和和科学严严谨的总总结分析析，为持持续改进进工艺控控制提出出合理宝宝贵的意意见与新产产品开发发组讨论论共同完完善试验验工艺控控制标准准，制定定科学/优化/合理的的工艺流流程13新产产品试验验组：具体职职能如下下 严格格按照产产品开发

6、发组的试试验方案案在小型型试验机机上做好好各项试试验，及及时填写写试验记记录和试试验报告告。试验验记录不不得随意意涂改，试试验报告告须经产产品开发发负责人人审核、签签字后报报送相关关部门。 对于试验出具的各种原始数据负责，所出的各项试验数据要为开发工程师所认可，并经常与开发工程师保持联系。 试验人员应详细观察和记录试验过程中出现的各种异常情况，当发现有异常现象和试验结果不符合 HYPERLINK 产品开发要求时，应立即向产品开发负责人报告。 爱护试验设备，做到定期维修保养并妥善保管，确保试验仪器正常完好、量值准确。 试验人员接到现场试验任务后应积极行动，优质、高效完成，不得拖拉延误。 试验结束

7、后，清扫场地，整理安放好试验仪器及试验资料，保持整洁文明的工作环境，做到干净卫生、安全可靠。 严守企业秘密，不得将试验方案、数据等技术资料随意外传。14分析析检测组组：具体职职能如下下负责本中心心研制新新材料的的分析检检测、质质量研究究、质量量标准制制订等工工作。配合新产品品开发组组对来料料/样品品/试验验产品物物性检测测分析和和真实、完完整、可可靠的数数据统计计；制程品质的的巡回检检验与控控制；客客户投诉诉与退货货的调查查、原因因分析及及改善措措施拟订订；量规、检验验仪器的的校正与与控制；品质培训计计划的制制定与督督导及执执行；品质成本的的分析；品质资资讯的收收集、传传导与回回复； 第三部分

8、 日常管管理与月月度考核核制度1、日常管管理工作作包括：考勤记记录、月月度绩效效考核、内内部人员员调配、临临时性工工作安排排等；2、日常管管理工作作由各小小组的主主管负责责；3、开发人人员职责责3.1遵守守公司各各项规章章制度，守守时，守守纪，守守法。3.2严格格执行国国家新材材料研究究实验室室规范。3.3在日日常工作作中积极极主动地地接受工工作任务务、并努努力完成成，不管管能否完完成都要要及时复复命（汇汇报工作作进展及及遇到的的问题等等情况），一一般要求求当天内内复命。3.4服从从本部门门（研发发中心或或开发组组）主管管的工作作安排，不不得顶撞撞、抱怨怨、推诿诿、敷衍衍。3.5按计计划完成成

9、项目进进度，对对项目中中出现的的问题及及时汇报报。3.6在工工作中做做有心人人，能够够及时发发现问题题、分析析问题、处处理问题题。3.7坚持持学习，不不断提高高自己的的业务能能力。4、研发中中心及开开发组的的负责人人职责4.1本着着对企业业利益高高度负责责的精神神，公平平、公正正地开展展日常管管理、月月度工作作绩效考考核、任任务分解解、联络络协调等等工作。4.2承担担项目任任务，在在技术上上做带头头人。4.3对下下属成员员在项目目上给予予技术指指导，协协助成员员按时完完成中心心下达的的研发任任务。4.5日常常工作中中严于律律己、勇勇挑重担担，做好好榜样。4.6敢于于管理，善善于管理理，加强强学

10、习，不不断提高高管理水水平。5、月度考考核程序序5.1每月月26日日-311日由研研发小组组组长根根据第33条中开开发人员员的职责责对本部部门人员员进行月月度考核核评分，填填写月度度考核表表，交研研发中心心负责人人。研究究小组的的主管分分值占总总分值的的40%。5.2研发发中心负负责人根根据其本本人的工工作表现现进行考考核评分分，分值值占总分分值的660%。5.3月度度得分汇汇总后报报公司人人力资源源部，作作为本人人当月绩绩效奖金金发放的的依据。第四部分 项目的的实施与与管理6.1项目目的确定定公司开发人人员根据据公司的的研究发发展战略略，或根根据国内内改性塑塑料市场场的需求求提出项项目，经经

11、过新产产品开发发审评委委员会讨讨论、确确定。提提出人必必须经过过详细的的调查研研究，提提供详尽尽准确的的材料，并并提供该该项目的的可行性性调研报报告，其其内容至至少应包包括：该项目产生生的背景景国内市场情情况（市市场容量量、同类类品种情情况、市市场潜力力等）该项目产品品与同类类产品比比较所具具有的特特点，有有无重大大改进项目的技术术难点预期进度费用预算6.2项目目小组的的成立6.2.22项目组组的成立立项目确定后后，由开开发组或或其主管管根据项项目的工工作量、进进度要求求在全所所范围内内选定小小组人员员，成立立项目组组。项目目组成立立后，小小组成员员应保持持相对固固定。项目组成员员为制程程工艺

12、控控制组和和新产品品开发组组员 6.3项目目目标考考核责任任书的签签订开发组或开开发组的的主管必必须和技技术经理理签订项项目目标标考核责责任书，内内容应包包括两个个方面：进度目目标和质质量目标标。6.3.11进度目目标及所所占比重重：一般般包括可可行性分分析报告告和配方方体系确确定（550%）、小小实验机机样品制制备OKK(20%)、小批批量在大大机通过过试产OOK(20%)、确立立量产技技术工艺艺控制标标准指导导生产(10%)一共四四个阶段段，要求求按目标标完成，提提前完成成者加以以奖励，延延误时间间者扣罚罚。6.3.22质量目目标：原原始记录录要体现现真实性性、完整整性、配配方筛选选、工艺

13、艺研究、稳稳定性试试验研究究及质量量标准制制订时要要充分考考虑到大大生产的的实际情情况，保保证可操操作性，工工作出现现重大失失误应根根据情况况扣罚。6.3.33项目目目标考核核责任书书一式二二份，研研发中心心和项目目组各执执一份。6.4实施施过程管管理6.4.11研发中中心或开开发组的的主管负负责对项项目实施施过程中中的管理理。6.4.22研发中中心或开开发组的的主管人人员负责责对项目目进度和和完成质质量进行行监督、考考核、评评分，填填写项目目阶段性性进度明明细表（见见附表），并并根据考考核结果果以新产产品开发发奖的形形式进行行奖惩兑兑现。6.4.33项目下下达到各各项目组组，研发发中心或或开

14、发组组的主管管根据组组内成员员对该课课题的贡贡献、工工作量、工工作效率率等情况况进行评评分（在在项目总总分范围围内），结结果报研研发经理理审核，个个人汇总总得分作作为分配配奖金的的依据。6.4.44项目开开发经费费由公司司内统一一管理。6.5项目目奖金的的来源及及计算公公式公司兑现给给研发中中心的新新产品开开发奖（包包括奖金金及销售售提成）。奖金计算公公式个人奖金项目奖奖金个人贡贡献度 个人贡献度度个人人所得分分值/项项目组总总分值 66.6附附表项目阶段性性进度明明细表项目类别标准分值难度分分可行性报告告完成 (300%)配方体系确确定 （200%）小实验机样样品制备备OK (300%)确立

15、量产技技术工艺艺控制标标准指导导生产(20%)A25200B25400C25600D30200E30400F306006.7说明明事项：6.7.11项目组组系以项项目为基基础成立立的事务务性小组组，开发发组或研研究小组组仍然行行使行政政管理职职能。6.7.22所有研研发人员员实行考考核激励励机制，研研发人员员必须加加强学习习，不断断提高业业务技能能，研发发中心对对能力强强、业务务水平高高的研发发人员多多压担子子，重点点培养，逐逐步对那那些无项项目组接接受的人人员实行行自然淘淘汰。6.7.33个人参参与多个个项目时时获得的的分值为为累加得得分。6.7.44研发人人员在完完成本项项目工作作的同时时

16、，积极极完成所所内其他他工作，或或主动协协助完成成紧急事事项，将将给予相相应的奖奖励。6.7.55项目奖奖金实行行封闭式式发放。第五部分 技术保保密制度度为了加强研研发中心心的科研研资料管管理工作作，保证证保密资资料的完完整和安安全，便便于查阅阅，提高高资料的的利用率率，特制制订内部部保密资资料管理理制度如如下：1. 保密密资料的的归档1.1 保保密资料料的范围围1.1.11所有新新产品存存档有关关资料，包包括试验验配方资资料、新新产品生生产资料料、测试试数据资资料、项项目报告告资料等等，包括括实物资资料及电电子资料料。1.1.22原始记记录、包包括各种种记录本本(工艺艺、质量量研究、检检验记

17、录录等)、照照片、分分析图谱谱以及电电子资料料。1.1.33 各种种与新产产品有关关的审批批意见、通通知及批批件，包包括审查查意见、补补充资料料通知、生生产记录录、等。1.1.44 新产产品质量量标准及及使用要要求、包包装、标标签等1.1.55 供试试样品、对对照品及及相关技技术资料料。1.2所有有内部资资料由研研发中心心指定兼兼职或专专职人员员统一保保管)，各各类资料料均应登登记在册册，软盘盘、优盘盘、光盘盘等数据据盘应单单独、妥妥善存放放。1.3项目目负责人人对技术术资料的的归档负负责。1.4所有有项目资资料必须须保持成成套性、完完整性，由由交接双双方在移移交清单单上签字字。1.5完成成新

18、产品品投产后后，所有有工艺资资料、内内控质量量标准等等资料应应及时归归档。2. 专利利申报资资料的保保管与借借阅2.1资料料要求排排列整齐齐有序，严严禁借阅阅人自取取自放。2.2资料料至少一一个月清清点一次次，做到到帐物相相符。2.3借阅阅、查阅阅资料，须须经研发发中心领领导批准准，并办办理登记记手续。2.4试产产前的资资料、专专利申报报资料原原件、原原始记录录一般不不得借阅阅；仅供供该课题题负责人人提取利利用，但但应及时时归还。2.5所有有资料一一般不得得复印，确确有必要要复印其其中部分分内容时时，由研研发中心心领导签签字同意意，在办办理登记记手续后后，方可可复印，但但必须在在当天尽尽快归还还。2.6借阅阅时间一一般不得得超过11周，否否则应由由保管人人员查验验资料，确确认完整整后可办办理续借借手续。2.7借阅阅者不得得在所借借资料上上涂改、乱乱划、污污损、撕撕页、折折卷，更更不得发发生缺页页