现代企业管理(二)公式

1、市场预测方法1）算术平均法Dt/n某企业16月销销售额：10、112、111、114、113、113，按按平均法法求7月月销售额额：Dt100+122+111+144+133+133/6122）简单移移动平均均法某企业前110个月月销售额额：700、800、755、655、500、755、855、800、855、900，用简简单移动动平均法法预测111月的销销售额：（90+85+80+85+75）83（取取与预测测月份最最近的相相关值）3）加权移移动平均均法某企业前110个月月销售额额：700、800、755、655、500、755、855、800、855、900，用加加权移动动平均法法预测1

2、11月的的销售额额：若K5，XXt-11=0.5，XXt-22=0.3，XXt-33=0.1，XXt-44=0.0755，Xtt-5=0.0025=90*00.5+85*0.33+800+0.1+885*00.0775+775*00.0225=886.7754)指数平平滑法Dt=aYYt-11+(11-a)Dt-1若11月实实际值886，预预测833，分别别取a0.77，a0.66预测112月销销售当a=0.7D1200.7*86+（1-0.77）*883885.11当a=0.6D1200.6*86+（1-0.66）*883884.885)趋势外外推法 P900a+bttb=a=年份时间序号t

3、t1销售额y11T1y11992148048011993253010604199435701710919954540216016199655802900255152700831055b=5*883100-155*27700/5*555-1152=21a=27000/55-222*155/5=4777=477+21tt=4777+221*66=60036）回归预预测法a+bxx某公司产品品销量与与广告费费等数据据资料见见下表，试试用一元元线性回回归法预预测当广广告费为为50（千千元）时时，销售售量为多多少？n销售件（千千件）广告费（千千元）XyX2111303309002133545512253

4、144056016004931279961510323201024618488642304716416561681812364321296912354201225101130330900111334442115612143853214441534305620157166B=12*56220-4430*1533/122*1557166-43302=0.4447A=1533/122-0.4477*4330/112=-3.227=-3.227+00.4447X =-33.277+0.4477*500=199.088(千件件)经营决策方方法小中取大法法（悲观观法）方案需要量大需要量中需要量小方案最小值

5、值小中取大值值13220-10-1022518101031816141414大中取大法法（乐观观法）方案需要量大需要量中需要量小方案最小值值大中取大值值13220-10-1032225181010318161414平均法（中中庸法）方案需要量大需要量中需要量小方案最小值值最大平均值值13220-1014225181017.617.6318161416最小遗憾法法（最小小后悔法法）方案需要量大需要量中需要量小方案最大遗遗憾值最小遗憾值值132-322=020-200=014-(-10)=24424232-255=720-188=214-100=477332-188=14420-166=414-1

6、44=014风险型决策策销路好概率率0.77，销路路差概率率0.33甲方方案：2200万万建大厂厂，使用用10年年，销路路好700万一年年，销路路差年亏亏15万万。乙方方案：1100万万建小厂厂，使用用10年年，销路路好322万一年年，销路路差100万一年年，若销销路好，22年后追追加1000万，使使用8年年，年获获利655，若销销路不好好2年后后不扩。E甲00.7*70*10+0.33（-115）*102445E乙00.7*（655*8-1000）+00.7*32*2+00.3*10*10-10002268.8产品三种具具体定价价法1）单位产产品成本本单位位产品成成本*（11+加成成率）成成

7、本加成成定价法法2）单位产产品价格格（总总成本+目标利利润）/ 预计计销售量量目标标收益定定3）单位产产品价格格单位位产品总总成本/（1-加成率率）售售价加成成定价法法4）目标成成本总额额销售售收入总总额-目目标利润润总额-税金总总额5）单位产产品目标标成本单位产产品价格格-单位位产品利利润-单单位产品品税金6）保本价价格企企业固定定成本/保本产产量+单单位变动动成本保保本定价价法7）单位产产品价格格单位位变动成成本+单单位边际际贡献变变动成本本定价法法生产过程的的时间组组织1）顺序移移动方式式零件批量为为4，44道工序序，各道道工序上上单件加加工工时时为t11=8,t2=4,tt3=110,

8、tt4=66，求该该批零件件按顺序序移动加加工方式式加工周周期？4*（88+4+10+6）11222）平行移移动方式式零件批量为为4，44道工序序，各道道工序上上单件加加工工时时为t11=8,t2=4,tt3=110,tt4=66，求该该批零件件按平行行移动加加工方式式加工周周期？（8+44+100+6）+（4-1）*10583）平行顺顺序移动动4（8+4+110+66）（44-1）*（4+4+66）770流水节拍1）流水线线节拍r=某产品计划划产量330000，计划划期工作作时间为为4周，每每周工作作5天，采采用两班班制，每每班工作作8小时时 ，时时间利用用系数00.955，废品品率3%R=

9、5*44*8*2*00.955*600/30000/(1-3%)=5.9分/件 Rg节节奏（分分/批）NN运输批批量（件件/批）2）计算工工作设备备数量和和设备负负荷系数数 Si流流水线第第i道工工序所需需设备tti第ii道工序序单件工工时定额额是接近的整整数有一条齿轮轮加工流流水线节节拍为55分/件件，第33道工序序经工序序同期化化后单件件工时定定额为99.6分分钟，计计算第三三道工序序所需设设备数及及设备负负荷S3TT3/559.6/551.92所以Se33取2台台K3=S33/See3=11.922/2*1000%=996%当流水线总总设备负负荷系数数Ka0.775时，可可组织连连续流水

10、水线，否否则，宜宜组织间间断流水水线。如如大多数数工序单单件工时时超过流流水线节节拍，可可考虑采采用两条条或两条条以上流流水线来来生产。3）流水线线工人人人数确定定PiSeei * Wi * ggPi每道工工序工人人人数Wi 第ii道工序序每一工工作地同同时工作作人数G每日工作作的班数数整个流水线线上需要要工人数数Pm流水线上上工序数数目机动人数占占流水线线上理论论所需人人数的百百分比设备工作时时间1）年制度度工作时时间计算算式：Fs=(DDy-DDh)fFs年制度度工作时时间Dy全年日日历日数数Dh全年节节假日数数f每日制度度工作小小时数有效工作时时间：Fe=Fss(1-e)e设备修理理停工

11、率率单台设备生生产能力力计算公公式：PoFee/tFe单台设设备计划划期有效效工时（小小时）t产品工序序时间定定额（台台时）设备组生产产能力计计算公式式：P=FeS / tS设备组的的设备数数量t单位产品品所需设设备时间间（台时）工艺改革决决策CA=COOA+VVAQCB=COOB+VBQCA、CBB为方案案A和BB的总成成本，CCOA、COB为A和BB固定成成本，VVAVB为单位位可变成成本，QQ为产量量。COA COB CA VB则两方案的的成本相相等点QQ0满足：COA+VVAQ0 Q00，选方方案A，相相反则选选B一次偿付复复利F=P（11+i）n =P(F/P,i,n)一次支付现现值P=F =FF（P/F , i , nn）六年末从银银行取110000，年利利10%，应存存？等额序列复复利F=A=A（FF/A , ii ,nn）每年借1000，年年利100%，33年后本本利和是是？资金储存A=F=F（AA/F , ii , n ）年利8%，五五年年末末收10000，每每年存多多少？资金回收A=P一次投资55万，设设备年限限8年，年