仓库2014年年度总结报告及2015年工作计划课件

1、仓库2014年年度总结报告及2015年工作计划部门：仓储物流部报告人：jacky.chen日期：2014-12-20目 录2014年工作目标数据分析总结2. 2014年与往年数据对比3. 2014年KPI达成状况4. 部门突出表现及业绩5. 部门存在不足及改善方案6. 2015年工作计划（含目标）1、2014年工作目标数据分析总结2014年工作数据分析总结序号统计项目单位月份123456789101112月平均1成品出库金额万2成品库存金额万3半成品库存金额万4原材料库存金额万5黄铜（含扬白铜）进货数量KG6不锈钢（含铁皮）进货数量KG7磷铜进货数量KG8黄铜（含扬白铜）进货数量KG9不锈钢（

2、含铁皮）进货数量KG10磷铜进货数量KG11塑胶进货数量KG12塑胶使用数量KG13金线进货数量KG14金线使用数量KG2、2014年与往年数据对比2-1、成品出库金额（单位：万）说明：2014年度比13年度上升3%。金额（万）年度月平均2013年2014年2、2014年与往年数据对比2-2、成品年平均库存金额说明：2014年度比13年库存金额度增长11.7%，原因为超3个月未交货的增加（附件）金额（万）年度月平均2013年2014年2、2014年与往年数据对比2-4、原材料年平均库存金额说明：2014年度比13年度增长28.6%。原因为超一年存储呆滞的端子材料增加（附件）。金额（万）年度月平

3、均2013年2014年2、2014年与往年数据对比2-5、黄铜（含扬白铜）进货数量说明：2014年度比13年度增加7.3%。数量（KG）年度月平均2013年2014年2、2014年与往年数据对比2-5、磷铜进货数量说明：2014年度比13年度降低10.9%。数量（KG）年度月平均2013年2014年2、2014年与往年数据对比2-6、黄铜（含扬白铜）使用数量说明：2014年度比13年度降低1.1%。原因为不锈钢屏蔽壳产品订单增加。数量（KG）年度月平均2013年2014年2、2014年与往年数据对比2-6、不锈钢（含铁皮）使用货数量说明：2014年度比13年度增加29.4%。数量（KG）年度月

4、平均2013年2014年2、2014年与往年数据对比2-7、塑胶进货数量说明：2014年度比13年度增加7.5%。原因为增加了两家塑胶加工供应商生产方向塑壳产品。数量（KG）年度月平均2013年2014年2、2014年与往年数据对比2-8、塑胶使用数量说明：2014年度比13年度增加3.1%。数量（KG）年度月平均2013年2014年2、2014年与往年数据对比2-10、金线使用数量说明：2014年度比13年度下降3.1%。数量（KG）年度月平均2013年2014年3、2014年KPI达成状况3-1、存货周转率项目月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月存货周转率目标1.00

5、 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 1.00 实际达成率说明：仓储库存存货周转率是3个仓库相加，与销售额挂钩核算，成品库存存储周期是物控部无法掌控的，再加上铜带进行月请购交供应商电镀，无形降低了库存周转率3、2014年KPI达成状况3-2、存货周转天数项目月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月存货周转天数目标303030303030303030303030实际达成率说明：仓储库存存货周转天数是3个仓库相加核算，成品库存周期是物控部无法掌控的，再加上铜带进行月请购交供应商电镀，无形提升了库存周转天数3、2014

6、年KPI达成状况3-3、交期达成率项目月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月交期达成率目标100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%实际达成率3、2014年KPI达成状况3-4、盘点准确率项目月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月盘点正确率目标100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%100%实际达成率说明：盘点准确率为3个仓库相加的平均数，类别不同管控的要求也不同，半成品仓库是按重量核算数量，有一定的单重偏差导致数量偏差，直接影响到总的盘点率；建议根据3

7、个仓库的不同类别分别计算盘点率。4. 部门突出表现及业绩项目具体事项交期达成率2014交期达成率100%，与13年持平。盘点盘盈金额10月份盘盈金额：117.68万元，盘亏金额：32.88万元半成品库存降低 1-9月份平均半成品库存金额为511万，通过江西生产库存品汇总处理，控制存货，10-12月份平均库存金额为405万，平均下降106万；年平均库存金额与13年持平。江西运输费用节约3-9月份每周6t汽车运输两次，往返费用6600元，一月合计费用约52800元，在不影响生产使用情况下，10月后改为10t汽车一周运输一次，往返费用8000元，一个月合计费用32000元，运输费用月节约20800元。 6. 2015年工作计划（含目标）项目计划事项问题点完成时间责任人备注人员编