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文档简介

1、绩效考核系统一一免费申请试用白羽绩效工作考核系统，用于对员工的日常行为表现和工作业绩进行考核，适合2到100 人以内的企业使用。系统通过KPI关键指标对员工工作进行评分，每个工作岗位会设定多个考核指标，每个考核 指标制定出评分标准和权重比例。工作完成后，对每个指标进行评分，最后通过加权平均计 算出总分。工作可按天、按周、按月进行分配，月底通过系统的汇总功能，核算出每个员工每月的绩效 总和。1.1.2.考核原理结合天数，汇总当月绩效3月份绩效得分：（105分X12天+95.58分X9天+123.45分X10天）：10 0分=33.5472天 绩效奖励：33.5472天一31天= 2.5472天1

2、.1.3.绩效考核流程模块功能1）安排工作，简单方便。上级给下级安排工作，工作内容可按天、按周、按月进行安排。安排时间段验证，防止同一时间被重复安排。执行人只有下属，根据职务进行判别。工作内容，编辑时所见即所得，可上传附件图片。2）执行的工作，一目了然。查看并接收上级安排的工作，随时知道工作内容，自己制定工 作计划。了解自己的工作内容，做好规划。查看任务时间段内自己撰写的工作日志。工作完结，查看上级领导的评分与评语。3）撰写工作日志，汇报进度。每天撰写工作日志，向上级领导汇报工作进度，还可以将自 己的想法和问题记录进去。当天撰写的日志可以编辑和删除，以前的都不能更改，防止篡改。上级可查看所有下

3、属的工作日志，并记录阅读人姓名和时间。日志有评语功能，上级对下级的日志进行评论，加强交互。4）工作评分，科学有理。使用KPI考核模式对工作进行评分，简单科学。KPI考核，经典的绩效考核模式。设定考核指标，制定评分标准。每个岗位，设置不同的考核指标，每个考核指标分配各自权重比例。通过加权平均得出总分，减少主观误差。（列出计算公式，如下图所示）评分同时撰写评语，有理有据。指标1指标1得分X指标1百分比指标2得分X指标2百分比指标3得分指标3百分比）I琦得分5）绩效统计排行，谁是工作明星？通过汇总功能，统计出每个月每个员工的绩效总和，可 进行绩效评比，也可进行工资核算。按月进行汇总，统计员工每月的绩效总和。（列表计算公式，见下图）汇总当月，如有未评分工作，会智能提示。图表显示，更加直观。工作1得分x工作1工时工作2得分X工作2工时） =当月绩效忘I工时工作3得分x工作3工时6）工作助理，辅助安排和评分。考虑到有的老板比较忙，或者有的管理者不太会使用电脑， 特设立工作助理，辅助领导进行工作安排和评分。以上级领导的身份帮助安排工作。以上级领导的身份帮助操作评分。高级权限，能对所有工作进行管理。7）绩效工作设置，配置基础数据。配置绩效工作模块的类别、岗位、指标库等数据配置工作类别，方便

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