波特职业经理人须具备的基本素质

1、 PAGE PAGE 5波特职业经理人须具备的基本素养变化，中心站在推动改革开放和社会主义现代化的战略高度,做出了人才资源是第一资源的科学论断，提出了人才强国战略和党管人才原则,制定并实施了加强和改进人才工作的一系列重大方针政策，培育职业经理人已经作为我国重要的人才进展战略.一、职业经理人的划分1、从收入方面划分定义,但我认为对是否职业经理人应从以下几个方面来划分：1、从收入方面划分2、从与企业或雇主的关系来划分通常，职业经理人在一个企业或项目的收入取得的形式,主要是靠付出经营管理等脑力和智力方面的劳动而不是投资收益而获得,当然部分职业经理人在企业中也持股，但他的这部分持股也是对他付出经营管理

2、的劳动的补偿。2、从与企业或雇主的关系来划分3、从工作重点来划分（聘用)关系,而不是合作（协作）等关系.即使是合作关系，也具有经济效益和工作成果方面的目标任务商定。3、从工作重点来划分4、从工作目标来划分大多数的投资全部者工作重点是决策，也有企业和项目管理者可能决策和管理并 重，但职业经理人工作重点是管理和决策的实施，而不是决策。例如万科企业，王石就长，现在他不再指手画脚，而是把精力集中在行业进展、产业进展与企业进展战略的宏观争辩上。4、从工作目标来划分5、从工作结果来划分身价和荣誉感的提升；5、从工作结果来划分败，而对一个职业经理人来讲,一个工作的失误或失败的结果对他来讲是工作履历中的一个污

3、点，严峻的有可能就导致他从今结束职业生涯。由于中国特殊的经济环境，始终未能成为主导企业管理的重要力气。越来越精细，职业经理人市场也将日益成熟,其快速可用的巨大价值将会快速在房地产市场显现出来。二、波特职业经理人须具备的素养1、打牢基础学问1、打牢基础学问把握好经营管理学问和艺术,通晓房地产项目，特殊是产权式商业地产项目或房地较强的运作本事。作为商业房地产职业经理人,不仅要具备企业管理、项目运作、财务、技术、销售等学问，也要懂得人力资源的管理，担负选拔人才的责任.2、具有较强的敬业精神和对企业和雇主的忠诚度同时还要具备较强的理财力量。职业经理人的重要职责之一就是要搞好财务监督 ,况的各种财务报表

4、和其他指标，严格把握支出。2、具有较强的敬业精神和对企业和雇主的忠诚度的道理肯定要记得.肯定不要做损害原企业利益的事情，肯定不要对同事做阴暗卑鄙的小人勾当。在任何一家企业，只要你干一天，就要全心投入，敬业爱岗。简言之,一个商业房地产职业经理人要对自己的职业岗位始终怀着一种敬畏的精 3、调整好心态,做到宠辱不惊，具有良好的人格魅力每一个过程获得的成果都要追求优秀。3、调整好心态,做到宠辱不惊，具有良好的人格魅力因素，只有职业经理人这个头带好了，才会带出一个好的管理队伍。,反映在具体表现上就是与人为善，永久保持虚心谨慎。求升值加薪。4、培育自己的管理力量而不是亲自动手力量能够做到急流勇退。当感觉到

5、自己已经爬到顶峰，无论职位还是薪酬都已经达到了而还赖在这个位子上不寻求变化，就是你的失败。在这方面，房地产界的例子格外多 .如早期的林少洲离开北京万科,近期的陈长春离开金地集团等等。4、培育自己的管理力量而不是亲自动手力量需要了;就无法显示了.假如你想成为一名精彩的商业房地产职业经理人，那就要努力提高你的演讲力量；也要经常进行自我激励；5、做好健康管理 作为一名商业房地产职业经理人，你必需知道什么是必需做的，但不必知道如何去做它；作为一个企业领导必需学会把权力授予适当的人。授权的真正手段是要能够给人以责任、赐予权力,并要保证有一个良好的报告反馈系统。最成功的领导者是那些5、做好健康管理个最大的

6、敌人，这个敌人就是自己不健康的身体。企业（雇主）奉献心智才力。有健康的身体，一切到最终只是一句空话。6、优化时间管理自己健康的人就不会经营自己的事业。6、优化时间管理将时间看成生命工程，分秒必争，把有效的时间放到最重要的工作上，做到单位时间内获得的效益和效率最大化，以提升时间效益。7、培育抓工作重点的力量和意识时间管理的关键其实是对习惯的管理。有人说过，养成一个好习惯，比一年赚 100事业很难成功。习惯不会说话，但却是你行为的代言人。7、培育抓工作重点的力量和意识8、具有危机管理意识和力量房地产职业经理人肯定要培育和逐步具有将问题分出轻重缓急,解决问题也要按主次和重要程度来排序的力量和意识.把主要的精力和有效的时间用于解决关键和重要的事情上。8、具有危机管理意识和力量9、具有不断学习力量负面效应，削减危机对企业正常的生产经营的冲击,带领员工奋勉图强，走出危机掩盖的阴影，是优秀职业经理人必备的素养之一。9、具有不断学习力量10、文化和创新力量的培育坚持不断充电。随着学问经济的到来，技术进展日新月异,高科技产品换代快速，决策水平。10、文化和创新力量的培育职业价值观结合在一起,以统一的价值观对待工作与生活；领导工作传达给下属； 充分利用机会来验证由你的共性所驱