工程项目建设界面划分

1、工程项目建设界面区分风电公司风电项目建设现场管理方法第一章总则第一条为了规范风电公司项目的工程建设现场管理，明确建设管理各方工作职责和界面，依照蒙能投公司细风电公司工程建设管理有关规定，制定本方法。第二条本规定适用于风电公司所有工程项目建设现场管理。第二章工程建设管理模式第三条工程项目建设管理坚持工程效益高于所有的原则，以投资控制为核心，以质量、安全、工期控制为主线，保证工程投资、质量、安全、工期可控在控。工程建设管理模式：为了提升工程项目管理水平和项目建设效益，有效地实现四大控制目标，联合风电公司组织模式的实质，工程项目建设管理进行分层管理，即工程部和现场项目建设管理部。项目建设管理部跟着项

2、目的完成自行解散，人员归原所在部门管理。第三章管理职责第四条工程管理部的管理职责风电公司工程管理部是风电公司风电项目建设时期组织项目建设、实行项目管理的责任部门。依照国家、行业的工程建设管理政策法例细风电公司的有关规定，联合风电公司管理系统和系统的实质，制定风电公司工程建设现场管理的规章制度和程序系统，在按期对现场项目管理部的工作实行情况进行督查检查。编制下达经上级主管部门赞成的工程项目建设的年度整体投资、质量、安全、工期目标计划，负责各项目标的详尽分解，负责下发至各项目管理部。充发散挥工程管理部的整体优势，协调停决工程项目实行过程中有关设计、施工、监理工作等方面的重要问题。主假如：编制施工组

3、织总设计、技术协讲和方案、组织召开设计（设备）技术联系会、设备选型、标段区分与概算分劈、工程招招标（负责设备资料招招标的技术部分）、工程建设管理的主要方式和措施等。做好各项目的建设信息的收集，依照项目建设要求，做好各项目建设情况的汇总、统计。对项目管理部的年度和整体工程建设目标进行检查和核查，提出奖惩建议，经风电公司赞成后履行。6.负责项目建设有关方的协调，如催交图纸、各样对口行文。7.牵头组织进行监理、施工、初步设计及施工图设计阶段的招标工作，并与施工、监理的承包商签订安全协议、勤政合同和环保文明施工协议。牵头组织设备资料的技术规范的审查，提交给供应部门进行招标。组织整套启动试运、工程移交生

4、产查收和工程竣工查收。10.对各项目上报的资料整理汇总，按期完成上级单位的各样报表和资料。代表公司参加蒙能投公司的基建工作各样会议，准备会议材料。负责组建各项目现场管理部的机构，并对人员采用提出建议。第五条供应部的管理职责依照一级进度计划的要求，做好设备资料的招标工作和供应工作。牵头组织设备资料的招标，负责商务事宜。依照合同要求，对设备资料的各款项的支付进行签订确认。3.所有设备资料有关资料的收集移交。负责或拜托设备资料现场的卸车、保留、发散、领用等工作。第五条项目现场管理部的管理职责项目现场管理部是项目建设现场管理的实行和责任主体。其主要职责是：履行风电公司的决策；对“四大控制目标”和公司有

5、关管理制度要认真贯彻履行。编制各项需上报的报表、报告。月度建设报表，各专项检查报表等。负责每周向公司工程部上报项目建设报表。全面履行工程建设过程中的工程质量管理制度，保证工程质量目标的实现。全面履行工程建设过程中的造价管理制度，不任意提升建设标准，不私自增加概算外项目，严格控制设计改正和另行拜托项目，严格履行施工合同和设备采买合同，保证工程建设造价目标的实现。全面履行工程建设过程中的安全管理制度，保证工程建设安全目标的实现。组织现场各样资源，合理安排，保证项目建设进度目标的实现。6.负责工程现场的文明施工管理，保护环境，减少植被损坏。7.根据赞成的项目建设进度计划，组织各承包商完成合同内的工程

6、建设任务，督查检查各合同、各协议的履行，协调现场监理、施工方和地方政府，解决工程建设中存在的问题。并对项目现场各参建单位进行质量、安全、进度、造价、环保等方面的核查。检查监理核对签发的月度工程量和花销清单，负责工程进度款的月度结算，项目经理签订月度进度款结算支付手续后经公司领导签订后，财务人员既可进行结算支付。依照公司规定，对现场发生的设计改正、另行拜托项目，依照公司相应签订权限赏赐认定。对工程竣工结算的工程量进行确认，配合工程部完成竣工结算工作。配合工程的在建审计和工程结算审计。9、每周，每个月准时向工程管理部书面报告工程建设情况。10.组织进行单位工程竣工查收，配合公司进行整套启动试运、移

7、交生产、竣工查竣工作。组织各参建单位的工程资料的移交工作。建立内部人员薪酬分配、考勤管理、工作职责、花销支出等各项制度，报公司赞成履行。(细化)13.负责项目现场的“四通一平”等动工准备工作，负责项目建设规划、建设、土地等各项手续的办理。第四章项目建设管理部的组建第六条组建时间：在项目动工准备时组建项目建设管理部，在工程竣工移交生产后自动解散。第七条人员构成：项目建设管理部设项目经理1名，成员12名，项目经原因风电公司任命，成员由工程管理部、供应部、安生部（风电场）和工程先期办等部门选派，各成员在项目建设时期，归项目经理领导管理。第八条.成员职责1.项目经理职责：1）项目经理是公司项目建设现场

8、管理的代表。2）项目经理是公司项目建设现场的管理责任者，是现场安全第一责任者、质量第一责任者。3）项目经理是履行项目建设管理制度（制度中规定的有关报表上报、证件的办理）的组织和实行者，4）项目经理是监理、承包商、设备厂商、当地政府各方工作的主要协调者，5）用科学管理的方法完成项目建设的总目标，实现最正确投资效益，6）及时完成领导交办的其他任务。2.成员职责1）辅助项目经理进行现场管理工作，其中安生部的代表是运行代表，主要负责建设质量的督查、目睹。2）自觉履行项目建设管理制度，积极睁动工作，加强检查督查，保证项目建设高质量，保证施工现场安全有序。3）辅助项目经理完成项目建设现场技术管理、质量管理

9、、安全管理、进度管理、合同管理、造价控制、设备资料催交、地方政府和有关部门及当地民众的协调等各项工作。4）遵从项目经理的领导和工作安排，（5）及时完成公司领导交办的其他工作任务，第九条项目管理部成员的现场待遇及办公设备成员待遇（项目管理部是临机遇构，以下待遇只针对项目建设时期）：1）项目经理月薪资、奖金最低履行风电公司副部长标准，并从项目部建立赞成文件下发当月起履行。2）成员月薪资、奖金履行原部门所在岗位标准。（3）住现场补助每日每人60元，按住现场考勤计发。（4）就餐补助每日每人20元，按住现场考勤计，补助到食堂。（5）项目240小时核查完，项目部实行综合考评兑现奖，考评方法由工程部制定并由

10、风电公司赞成后履行。其他1）现场有办公场所，配专职厨师一名。（2）装备交通越野汽车一辆，并有专职司机。3）装备传真打印机一台，台式电脑一台，笔录本电脑一台。4）其他设备依照适用性进行采买。保护界面的区分传输线路保护界面：以基站内光缆线路连接传输设备的第一个连接器（ODF）为界，连接器(ODF)及其以内的保护属于基站设备与配套代维公司保护，连接器（ODF）之外的保护属于传输线路代维公司保护。已介入光缆线路自动监测系统的长途线路，以进局的第一个ODF架上的连接器为界，监测系统机架、光波分复用器和滤光器（含端子和尾纤）及连接器以内由基站设备与配套代维公司负责，连接器之外面分由传输线路代维负责。当光缆

11、线路发生阻拦或进行迁改、割接时，由传输线路保护部门负责办理，基站设备与配套保护部门负责组织协调，并在传输线路保护人员查找阻拦、迁改或割接的全过程中予以亲近配合。交流引入线缆保护界面：以变压器为分界点，变压器低压侧的配电设备和线路由基站设备与配套代维公司负责，变压器及各样高压输变电设备和线路的保护由其他保护单位负责。同时基站保护单位还应负责所有归属挪动公司产权的低压输变电线路的巡视工作。室内、外设备保护界面：以无线设备顶部射频接口为分界点，无线设备顶部射频接口之外的天馈系统划归铁塔天馈项目，基站侧RRU设备归基站设备与配套保护。直放站，室分及WLAN设备保护界面：独立信源设备顶部射频接口之外的天

12、馈系统划归直放站，室分及WLAN代维公司；非独立信源设备，顶部射频接口至功分器及功分器之外的天馈系统划归直放站，室分及WLAN代维公司；室分RRU设备以及室内布放的皮线光缆划归室分代维公司，BBU设备归基站设备与配套代维公司。传输设备和动力专业保护界面：以传输设备连接至列头柜的第一个接线端子为界,传输设备侧由基站设备与配套代维公司保护,其他部分(包括列头柜及其至电力室之间的电源分支柜、交流馈电线、直流馈电线、地线以及其他供电设备如UPS等)由动力专业保护。集客家客保护界面：基站内用于集客家客接入的语音、数据和传输设备及此间的连接线由集客家客代维负责。征占用地与地方关系协调为了明确工程建设项目波

13、及的永久征地、临时用地、林业、文物保护等对外协调工作施工承包商的工作范围、工作界面和工作要求，要求以下:1施工承包商工作范围1.1负责建立施工承包商对外协调管理系统，制定工作范围内的管理制度和作业文件，供应足够的符合要求的人力和物力资源保障其对外协调管理系统优异运行。1.2负责临时征地的地方关系协调。1.3负责组织召开临时用地工作协调会。1.4负责管道建设临时用地及地面附着物赔偿，获取临时用地同意手续。1.5负责工程临时用地、施工便道、堆渣场及地面附着物赔偿。1.6负责按业主宣告的项目综合计划编制用地工作计划。1.7负责林地赔偿和林木赔偿，缴纳育林基金，办理林地使用同意手续。1.8辅助业主办理

14、站场、阀室和伴行道路等永久用地进场协调，配合业主办理永久用地同意手续，获取永久用地土地使用证。1.9负责阴极保护测试桩、警告牌和管道标志桩埋设等“三桩一牌”用地赔偿并获取一年的使用同意手续。1.10负责按业主要求报送各样征占用地与对外协调报表。1.11负责依照竣工档案管理规定收集、整理和组卷归档各样用地和对外协调资料。2工作界面和工作要求2.1赔偿标正确立业主组织确立永久用地、矿产压覆区等赔偿标准并书面通知施工承包商。施工承包商负责确立临时用地、青苗赔偿、地面附着物、“三穿”经过权、各样保护区、军事管束区等赔偿标准，报业主审批后履行。2.2地方关系协调业主项目部负责协调永久性征地的地方关系；施

15、工承包商协调临时征地的地方关系，辅助业主协调永久性征地的地方关系。2.3永久征地业主项目部依照宣告的赔偿标准，签订站场、阀室等永久用地及地面附着物赔偿协议并支付花销，组织永久用地面积的丈量、地类、地面附着物盘点、登记、统计、存档，协调省市县乡（镇）各级政府及各级领土部门下发赔偿款到户，协调进地有关事宜，办理用地同意手续直至获取土地使用证。施工承包商辅助业主完成永久性征地的土地丈量、地面附着物盘点和协调地方关系等工作；依照地方政府的要求，代业主垫付永久性征地赔偿款；监理负责现场盘点登记的过程督查并签认盘点登记数量，业主项目部负责审查征地赔偿基础资料。施工承包商依照业主赞成的阴极保护测试桩、警告牌

16、和管道标志桩等“三桩一牌”埋设用地赔偿赔偿标准，办理“三桩”用地赔偿并获取“三桩”埋设一年使用同意手续。2.4临时用地1）施工承包商组织管道建设临时用地面积的丈量、地类、地面附着物的检查、盘点、登记、统计、存档；依照业主确立的赔偿标准，签订临时用地赔偿协议并支付花销，敦促省市县乡（镇）各级政府及各级领土部门下发赔偿款到户，协调进地有关事宜，办理临时用地同意手续。监理负责现场盘点登记的全过程督查并签认盘点登记数量，业主项目部负责审查征地赔偿基础资料，审查临时征地赔偿标准。3）业主宣告的赔偿标准未覆盖的临时用地、特别地上附着物补偿，由业主组织确立赔偿标准，监理、施工承包商会同当地政府有关部门共同确

17、认数量，施工承包商签订赔偿协议进行赔偿。4）施工超占用地，施工承包商应第一上报包括详尽用地情况的施工方案并经业主赞成，此后按方案用地面积和业主赞成的标准进行赔偿。5）施工过程中因线路优化和线路改正造成的临时用地和地面附着物赔偿花销增加，应按项目改正管理程序办理改正手续，因业主原因造成改正的经业主审批后据实赔偿。6）临时用地时间自进场盘点之日起不超出一年。非业主原因发生的超期赔偿由施工承包商自行肩负，业主原因发生临时用地超期赔偿，经业主审批后据实赔偿。7）施工承包商负责依法合规用地和节俭集约用地，依法经过军事管束区、规划区、文物区、各样保护区。8）施工承包商负责临时用地地貌恢复和耕地复垦，达到无

18、争议退地。9）施工承包商按石油天然气管道保护条例规定在管道保护范围内“零占压”向管道运行单位移交线路工程。10）如地方财税部门要求缴纳临时用地耕地占用税，施工承包商应依照中华人民共和国耕地占用税暂行条例的有关规定，负责缴纳临时用地耕地占用税，并依照有关规定在赞成临时占用耕地的限时内恢复所占用耕地的原状，退还已经缴纳的耕地占用税。2.5林业管道建设项目征占用林地可行性报告编制由业主签订拜托协议并督查履行。施工承包商办理林地、林木赔偿，缴纳育林基金，办理林木砍伐证，协调林地进地有关事宜，获取经过林地同意手续。2.6文物保护管道沿线文物检查、施工作业带和永久用地范围内文物保护勘探和急救性发掘，由业主

19、签订协议并督查履行。施工承包商负责文物区进地协调并办理文物区经过同意手续。2.7管道经过军事管束区、规划区、各样保护区施工承包商办理军事管束区、规划区，各样保护区等各样特别地区赔偿。施工承包商协调各样特别地区进场并获取经过同意手续。2.8矿产压覆业主办理矿产压覆区赔偿。施工承包商协调矿产压覆区进场并获取经过同意手续。2.9光缆人手孔和外电工程用地与管道同沟敷设的光缆不发生临时用地赔偿，施工承包商合理兼备管沟回填和光缆敷设前后工序。光缆人手孔和检查井用地赔偿纳入通信工程范围由通信工程承包商办理赔偿。外电工程用地赔偿纳入外电工程范围由外电工程承包商办理赔偿。2.10对外协调信息报送施工承包商按业主

20、宣告的项目综合计划编制用地工作计划，报业主项目部审批后履行。施工承包商按业主项目部的要求编报征占用地和对外协调工作日报、周报和月报。2.11对外协调资料管理施工承包商按本章要求分类汇总征占用地与对外协调资料并整理组卷归档。2.12对外协调合同1）管道沿线临时用地情况检查（获取管道建设临时用地赔偿的面积、地类等基础数据）合同：发生时施工承包商签订。2）管道建设临时用地赔偿合同：施工承包商签订。3）管道建设永久用地勘探定界合同：业主签订。4）管道建设永久用地土地评估合同：发生时业主签订。5）管道建设永久用地赔偿协议：业主签订。6）管道建设永久用地耕地占用税、耕地开垦费：由业主缴纳。7）土地复垦方案

21、报告编制技术拜托合同：发生时业主签订。8）管道经过军事管束区、规划区、各样保护区赔偿协议：发生时业主签订。9）管道沿线使用林地可行性研究报告编制技术拜托合同：业主签订。10）林地林木赔偿协议：发生时施工承包商签订。11）森林植被恢复费：业主缴纳。12）管道沿线文物检查评估合同、沿线文物勘探、急救性发掘拜托合同：业主签订。13）管道建设矿产压覆赔偿协议：业主签订。14）大中型河流穿超越“防洪议论报告”合同：业主签订并缴纳花销。3管道工程建设征占用地与对外协调资料归档3.1永久征地主要手续和资料1）建设用地申请表、报告2）建设用地规划同意证正本、附件、红线图；建设工程规划同意证正本、附件3）地方政

22、府、领土主管部门下发的永久征地赔偿标准及有关文件4）永久征地及地面附着物赔偿协议、搬（拆）迁赔偿协议、安置补助协议5)永久征地勘探定界成就（技术报告书、勘探定界图等）6）永久用地评估报告有关永久征地重要会议的会议纪要8）耕地占用税缴纳通知国家行政主管部门赞成征地文件，国有土地使用证10)其他永久征地有关资料3.2临时用地主要手续和资料1）管道工程临时用地申请、报告2）管道工程临时用地赔偿协议、搬（拆）迁赔偿协议3）地方政府、领土主管部门下发的临时用地赔偿标准及有关文件4）临时用地权属、面积、地点、地类现场检验结果，青苗赔偿及地上附着物盘点结果5）有关临时用地重要会议的会议纪要6）临时用地使用证

23、或有关同意文件7）建设前原始地形、地貌的情况图、照片8）临时用地土地复垦方案，临时用地地貌恢复、土地复垦查收资料9）军事管束区、规划区、矿产压覆区等各样特别地区或环境敏感点经过赔偿协议（合同）和经过同意文件。10）经过（穿越）河流、沟渠、地上沟渠、公路、铁路、养殖塘、古长城、地下阻拦物（包括地下管道、电缆和光缆等）等赔偿协议（合同）和经过同意文件。11）其他临时用地有关资料3.3使用林地主要手续和资料1）占用征用林地申请表、报告2）使用林地可行性报告3）使用林地权属、面积、地点、地貌等现场检验报告4）使用林地审查赞成书5）使用林地赔偿协议、林木赔偿协议6）林木采伐同意证7）有关使用林地重要会议

24、的会议纪要8）森林植被恢复费、育林基金缴纳通知9）其他与使用林地有关资料3.4文物保护主要手续和资料1）文物影响评估报告2）管道工程沿线文物检查工作报告3）管道工程沿线文物考古勘探工作报告、保护方案4）考古发掘计划、考古发掘申请书、考古发掘工作报告5）文物部门赞成管道动工建设的赞成文件6）有关文物保护重要会议的会议纪要7）其他与文物保护有关资料消防工程招标施工界面区分工程界面：1、喷淋系统工程：包括自动喷淋喷淋泵、雨淋阀及湿式报警阀组、喷淋管道及支吊架、喷头及阀门零件、水流指示器等的安装。2、消火栓系统工程：包括室内消火栓泵、消火栓箱、消防水箱、消火栓、消火栓管道及支架、阀零件等的安装。挪动灭

25、火器设备配置。3、火灾自动报警及联动控制系统工程：包括自动报警控制系统及消防中心须增补的设备的安装，火灾报警及消防广播通信的管线供应安装及感烟、感温探测器、手报、广播、消防电话等尾端设备的安装。消防设备的及时监控、操作及火灾报警、故障反应智能弱电控制系统。其中消防系统的暗配管、桥架、预留预埋套管、管道与预埋套管/孔洞以及线槽/线槽内的空隙填堵、防火封堵以及所需之辅料附件等归总包负责施工。4、消防泵房设备（包括但不限于消火栓泵、喷淋泵、湿式报警阀、泵体减震、过滤器、膨胀阀、单项截止阀、蝶阀、压力表及相连的管道等设备）与消防中心连接的消防水、消防弱电控制管线工程。但消防水池归总包单位负责，外面管网

26、不包括在本次招标范围内。室外消防喷淋、消火栓水泵联合器计入本次招标范围。5、加压送风系统：包括所有防烟楼梯间、适用前室的加压送风系统工程，详尽包括加压风机、正压风口、阀门、镀锌风管等的供应及安装。6、防排烟系统控制线路、风机、防火卷帘门控制线路、消防水池水位报警系统控制线路；其中消防设备所需强电部分由总包从变电室负责施工至配电室配电柜（箱）进线，即电源由总包负责，配电柜（箱）出线此后所有的回路及设备安装均由分包负责。7、包括已安装完成有关本专业分包工程的检查、调整、调试、甲方查收、第三方检测。直至政府主管单位查收所需所有有关物料、配件、人工（含报验花销）以及消防检测所发生的花销。8、包括本专业

27、分包工程所需的明配线管，不包括总包施工图纸中波及消防系统的暗配管、预留预埋套管、管道与预埋套管/孔洞以及线槽/线槽内的空隙填堵、防火封堵以及所需之辅料附件等。9、包括质量保修时期的保修及所需所有有关物料、配件、人工等花销。10、本分包工程范围还包括工程施工中及完成工程政府查收前的成品保护及正常消防施工所须的所有辅料、零件及所须人工劳务、不论此等辅材有否详列。11、按设计单位及有关政府部门认可及批核之设计，供应及安装消防工程系统所有满足消防要求及设计要求的消防设备及管线及所有所需之配件；12、遵从甲方的现场组织管理，严格依照甲方现场管理制度履行消防施工管理。亲近配合与本项目总承包土建、强电施工单

28、位及其他专业分包商之互相配合协调；13、系统的设计、供应和安装包括所使用的设备、资料、布线方法、安装工艺、管道试水、系统调试及政府查收等，均应符合有关政府部门和行业的法例、规范及标准。14、消防产品进场供应设备装嵌指令、操作及维修手册、质量保证书、备用配件以及其他所需杂项。15、进场施工前必定办理进场施工手续并供应施工图纸及竣工查收图；16、技术招标文件所注明由分包商张开的其他工作；施工依照：招标人认可之设计见效图、设计单位提交之经招标人有关负责人共同书面认可的相应的施工图纸及有关技术资料（未注明之处，以较高之标准履行）、经招标人发出的有关指令、施工/查收标准/规范、国家及项目所在省市现行最新

29、版之有关规范要求。附件1工程总承包施工范围及界面区分工程总承包施工范围：除发包人另行发包的专业工程项目外，施工图纸及图纸增补说明中的所有内容。包括但不限于土建工程、粗装饰、给排水工程、采暖工程、防排烟工程（含人防工程防排烟、消防排烟）、动力工程、照明工程、防雷接地工程以及弱电工程（包括电话、有线电视、卫星电视、频道监控、楼宇自控、安防监控、综合布线、门禁系统、电梯门禁、会议系统、信息宣告、背景音乐及广播、停车场管理系统、燃气报警、火灾自动报警及其联动系统等）的弱电桥架、预埋管、穿带线和弱电箱体安装、设备基础、消防预埋穿墙穿楼板套管、消火栓箱洞口预留及收口、燃气工程中的预埋穿墙（楼板）套及幕墙预

30、埋件、室外泛光预埋件等。施工内容：1.1建筑、构造、装饰（不含专业发包部分）、一般水电预留预埋及封堵、弱电预留预埋及封堵、通风排烟、消防预留预埋及封堵等；1.2所有发包人分包工程波及到的预留孔洞及套管、线管、水管、底盒、铁件预埋、接地镀锌件、设备基础、电梯顶板梁及吊钩等（所有甲方分包安装工程的管内穿线均由分包单位负责，乙方必定穿好引线并保证线管畅达，并辅助分包穿线），以及预留预埋及封堵与维修；强、弱电桥架、支架安装及桥架与构造之间的收口封堵；弱电系统、泛光照明、墙上及砼内的管线予埋。协调各专业分包人管线和设备的安装工作；1.3总包装饰内容包括：地下部分：地下三层、地下二层、地下一层（除员工餐饮

31、、走道、洗手间及LT-06电梯厅外）；地上部分：除首层大堂、电梯厅、服务大厅、走道、公司自用办公地区外的所有设备用房、辅助用房、功能用房、出租办公地区、汽车通道及其挡墙、屋面、地下出屋面隶属设备等，装饰按设计图纸标准完成。2.工程总承包与招标人分包工程项目施工界面区分2.1.总包与土方工程施工界面区分：土方工程中预留的300mm厚的人工清槽由总承包负责，此部分土方由总承包开挖后堆至甲方指定地点，由土方单位外弃；所有土方回填工作由总承包负责，回填土由土方单位供应。2.2.总包与幕墙工程施工界面区分：总包负责按图纸尺寸、地点预留幕墙预埋件，移交丈量控制线；幕墙层间防火封堵总包负责。2.3.办公室门

32、、洗手间门、电梯门、首层大堂门、（中空）玻璃门由总包负责洞口预留；其他门所有由总包负责安装到位。2.4.2.4.总包与弱电工程施工界面区分：总包负责包括电话、有线电视、卫星电视、频道监控、楼宇自控、安防监控、综合布线、背景音乐及广播、门禁系统、电梯门禁、会议系统、信息宣告、停车场管理系统、燃气报警、火灾自动报警及其联动系统等的弱电桥架、预埋管、穿墙（板）套管及封堵（含防水、防火封堵）、穿带线、插座底盒和弱电箱体安装的施工。2.5.总包与燃气工程施工界面区分：总包负责燃气引进口及燃气穿墙（楼板）套管及封堵（含防水、防火封堵）的施工。2.6.总包与消防工程施工界面区分：总包负责消防预埋穿墙（楼板）

33、套管及封堵、消火栓箱洞口预留及收口。2.7.总包与精装工程施工界面区分：2.7.1土建施工界面区分及要求：均按图和图纸增补说明施工，包括基础、构造及粗装饰工程、所有门窗洞口的土建收口、室外土方回填至室外设计标高、室外散水、施工图纸或规范要求的预留孔洞及预埋件以及建筑垃圾清理及外运均属施工范围内。地下车库、管井、设备间、变配电室、电梯机房等按设计图纸要求装饰到位。2.7.1.1、地下部分：下一层员工餐饮、走道、LT-06电梯厅地面做至轻集料混凝土垫层，墙面做至原构造墙体（后砌墙部分抹灰找平），顶棚做至原构造面；地下一层洗手间地面做至砂浆找平层，墙面做至防水层，顶棚做至原构造面（洗手间防水由总包完

34、成）；其他房间及地下二、三层按图纸施工到位；2.7.1.2、地上部分：、首层及夹层：首层大堂、电梯厅、服务大厅及分别通道地面做至混凝土垫层；首层大堂、电梯厅、首层（夹层除外）服务大厅及分别通道墙面做至原构造墙体（后砌墙部分抹灰找平）；首层大堂、电梯厅、首层服务大厅及分别通道顶棚做至原构造面；夹层服务大厅由总包按图纸施工到位；其他房间按图纸施工到位。2.7.1.2.2、二层至九层：电梯厅、走道地面做至细石混凝土垫层；墙面做至原构造墙体（后砌墙部分抹灰找平）；顶棚做至原构造面；2.7.1.2.3、十层十三层及屋顶：办公、电梯厅地面做至细石混凝土垫层；墙面做至原构造墙体（后砌墙部分抹灰找平）；顶棚做

35、至原构造面；2.7.1.2.4、洗手间：地面做至砂浆找平层；墙面做至防水层；顶棚做至原构造面；、其他房间及部位按图纸与合同施工到位；2.7.1.2.6、图纸上注明内墙3c-a做法的部位所有改为内墙3c做法。2.7.2给排水施工界面区分及要求：2.7.2.1给水系统管线：图纸范围所有供水尾端做至每层各用水滴预留丝口（含管口封堵）（点位由精装供应，总包按精装要求施工）的所有供水管道、附件和设备设备的安装（水表由总包安装）。预留丝口之外的管道和配件由精装单位安装。除精装饰范围内所适用水滴所有由总包施工，地下车库（含人防库房）内所实用水设备、设备、管道等的安装；2.7.2.2排水施工界面区分及要求：排

36、水按图纸做到位（点位由精装供应，总包按精装要求施工），从每层各用水滴经管道井至建筑物外1.5m的所有管道和设备设备的安装。各排水管预留(以房间内成活地面为准)并封口；2.7.2.3地下室积水坑排水管道和设备的安装；2.7.2.4人防库房内排水管道和设备的安装；2.7.2.5屋面雨水经管道井至建筑物外1.5米的所有管道和附件的安装。2.7.3采暖施工界面区分及要求：除热力公司施工范围外所有由专业空调公司完成（热力外线及互换站由热力公司施工）。2.7.4电气施工界面区分及要求：总包负责做至各使用房间内的配电箱；弱电：总包负责弱电桥架及配件、弱电工程预埋管、盒；2.7.4.3设备机房用电、空调、暖通

37、、供排水工程用电预埋箱、管和穿线由总包负责；2.7.4.4电梯：电梯井道内的照明、插座、等电位等配套用电所有由总包负责；2.7.4.5防雷与接地：供应避雷接闪器接地接续点、等电位箱、避雷网、避雷引下、均压环接地点、接地测试点、接地系统；临时电工程管理：负责整个项目临时用电系统的保护和安全管理，包括施工现场、加工区、生活区供电系统的配电箱、线缆安装、给各分包单位配电（二级箱配出）及管理。对于照明灯具、开关插座（含管线）安装界面区分：地下一层：精装饰分包负责安装洗手间、地下一层走道、员工餐厅、服务用房、LT-06号电梯厅等照明及开关插座，其他部位的照明开关及插座由总包单位负责安装；地下二、三层：照

38、明及开关插座,均由总包负责安装。地上部分：精装饰部位的支线电管（明管）、灯具、开关插座由精装饰单位施工，其他所有由总包施工。以上精装饰部位的支线电管（明管）、电线由精装饰单位施工，但暗埋管不论能否精装部位所有由总包施工（精装部分暗埋管由精装穿线，总包埋管、穿好引线并保证线管畅达，并辅助精装穿线）。注：地基层及地上层所有部位的安全出口及分别指示灯均由总包负责安装。2.8.总包与室外泛光工程施工界面区分：总包负责室外泛光工程的预留预埋。2.9.总包与市政工程（包括给水、雨污水、消防水及电视、电信等）施工界面区分：总包负责将室内施工范围内与室外相连的管线做至建筑外墙户外1.5米处(遇台阶修建物处相应

39、外移)并封堵，出户管线预埋穿墙套管。2.10.总包与电力工程施工界面区分：变电所和分界室（接室）由电力公司施工，变电所低压馈线柜出线端后由总包负责所有电力通道（含电缆套管、桥架、穿线井）以及配电室变电所、地下自行车库的电力、设备基础（见图纸做法）；电力穿墙止水套管等。电源分界点为地下一层高压分界室电缆夹层的出线端。2.11.总包与园林景观工程施工界面区分：室外设计地面标高低300mm由总包施工，其他由园林施工。主楼周边花岗岩板地面范围内素土回填至花岗岩地面做法中所述300mm厚卵石层（或300mm厚3:7灰土）下表面处。室外挡墙和排沟渠由总包施工。2.12.总承包负责完成平台、台阶及坡道的混凝

40、土垫层施工，及平台、台阶及坡道的面层铺装、栏杆、扶手等。2.13.2.14.一层及顶层地热工程：由精装饰单位施工。总包与通风空调工程施工界面区分：原则上消防排烟系统由总包施工，空调风系统、送排风系统、空调水系统、冷热源系统由甲方独自发包给专业空调公司施工，其中波及到消防排烟和通风空调的共用部分立管由总包施工，其他共用部分详尽依照第（二）条区分。（一）、所有地下三层及“防排烟系统图”上的内容划归总包施工。（二）、对于“风系统图”的消防排烟和通风空调的共用部分详尽区分以下：1D轴处立管1、（ZY-B1-1系统立管）由总包施工，B1送风系统（XF-B1-5、XF-B1-5、预留补风，XF-B1-1）

41、水平管由专业公司施工。双方的施工分界点为立管出水平管和第一个防火阀的接口（总包做水平管的法兰，专业公司做防火阀及其法兰）一共2个接口。B2送风系统（SF/BF-B2-2、SF-B2-2）水平管由总包施工。送风系统（SF-B2-1）水平管由专业公司施工。双方的施工分界点为立管出水平管和第一个防火阀的接口（总包做水平管的法兰，专业公司做防火阀及其法兰），一共1个接口。1B轴处立管（PY-B1-1，PY-B1-2系统立管）由总包施工，B1排风系统2、（PF-B1-1，PF-B1-2，预留补风）水平管由专业公司施工。双方的施工分界点为立管出水平管和第一个防火阀的接口（总包做水平管的法兰，专业公司做防火

42、阀及其法兰）一共1个接口。B2排风系统（PF-B2-1，PF-B2-2，PF-B2-6）水平管由专业公司施工。双方的施工分界点为立管出水平管和第一个防火阀的接口（总包做水平管的法兰，专业公司做防火阀及其法兰），一共3个接口。6D轴处立管（ZY-B1-2系统立管）由总包施工，B1送风系统XF-B1-2）3、水平管由专业公司施工。双方的施工分界点为立管出水平管和第一个防火阀的接口（总包做水平管的法兰，专业公司做防火阀及其法兰）一共1个接口。B2送风系统（SF-B2-3）水平管由专业公司施工。双方的施工分界点为立管出水平管和第一个防火阀的接口（总包做水平管的法兰，专业公司做防火阀及其法兰）一共1个接

43、口。4、以下系统的水平管由总包施工（从井道至尾端）：BF-B1-1、SF/BF-B2-1（2个）、PY-B1-3、PF/PY-B2-1、PF/PY-B2-1。以上分界点两片法兰双方各自打眼，需提早接洽配归并般配法兰的规格、尺寸和螺栓眼的规格、尺寸、间距。由专业公司负责法兰接口的密封（包括密封资料）、螺栓（包括资料）连接等管道、接口施工和密封性检测等工作。总之，专业公司负责接口连接，总包有配合的义务。双方各自负责各自系统的施工、检测和调试，对于整个系统的调试和消防查收，如波及就任何一方均各家需参加。“风系统图”的非共用部分由专业公司施工。（三）、空调水系统、冷热源系统由空调专业公司施工。建设项目

44、按管理需要的不一样，有不一样的分类方法：（一）按建设性质区分。1新建项目，是指从无到有，平川起家，新开始建设的项目。有的建设项目原有基础很小，经扩大建设规模后，其新增加的.京沈客专辽综合,2011?128号对于公司职能部门工作界面区分的通知公司各部门、指挥部：为进一步规范管理程序，明确管理责任，落实核查主体，经公司研究决定，特对工程部、安质部.建筑工程项目基本区分a)建设项目建设项目是指一个建设单位在一个或几个建设地区内，依照上级下达的计划任务书和赞成的整体设计和总概算书，经济上实行独立核算，行政上拥有独立.工程项目规模分级标准（建筑行业）序号建设项目工程等级特点大型中型小型1一般公共建筑单体

45、建筑面积20000以上5000200005000建筑高度50m2450m24m复杂程度1.大型公共建.塑钢门窗工程与总承包工程工作界面区分一、工作界面1、门窗框安装固定、门窗框校正、门窗框上框及二侧与构造间空隙填充发泡剂由门窗单位负责；2、门窗四边框与构造空隙缝.对于2011年延庆县国家重点水土保持重点建设工程项目区分的请示（函）延庆县水利工程质量督查站：2011年延庆县国家重点水土保持重点建设工程分布在八达岭和柳西两条小流域，总治理.3.3注意：为防范项目区分的任意性，同一单位工程中，同种类的各个分部工程的工程量不宜相差太大，不一样种类的各个分部工程的投资不宜相差太大，分部工程之间最大不超出

46、1.5倍。每.对于2011年延庆县国家重点水土保持重点建设工程项目区分的请示（函）延庆县水利工程质量督查站：2011年延庆县国家重点水土保持重点建设工程分布在八达岭和柳西两条小流域，总治.【二级建筑师施工管理知识点1:建设工程项目管理的种类】建设工程项目管理pdf2Z101000施工管理知识点1：建设工程项目管理的种类【考频指数】【考点精讲】一、建设工程项目管理的核心任务是项目的目标控制。二、建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成，经过项目策划和项目控制，以使项目的花销目标、进度目标和质量目标得以实现。其中：项目的实行期：自项目开始至项目完成;项目策划：项目实行的策划(差异于项目决策期的

47、策划)，即项目目标控制前的一系列筹备和准备工作;花销目标：对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标;项目决策期管理工作的主要任务：确立项目的定义;项目实行期管理的主要任务：使项目的目标得以实现。三、依照建设工程项目不一样参加方的工作性质和组织特点区分，项目管理有以下几各样类：业主方的项目管理;设计方的项目管理;施工方的项目管理;供货方的项目管理;建设项目工程总承包方的项目管理。【速记议论】掌握建设工程项目管理的内涵和种类。【经典例题】项目管理的核心任务是项目的()。组织协调目标控制C.合同管理D.风险管理【答案】B【分析】此题观察的是建设工程项目管理的核心任务。项目管理的核心任务是项目的目

48、标控制，按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。2.()的项目管理是管理的核心。业主方设计方C.施工方D.供货方【答案】A【分析】此题观察的是项目管理的核心任务。对于一个建设工程项目而言，诚然有代表不一样利益方的项目管理，可是业主方的项目管理是管理的核心。以下有关建设工程项目管理看法的表述错误的选项是()。项目决策期管理工作的主要任务是确立项目的定义花销目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标C.自项目开始至项目完成指的是项目的决策期和实行期D.项目实行期管理的主要任务是经过管理使项目的目标得以实现【答案】C【分析】此题观察的是建设工程项目管理的看法。选项C，

49、正确的表述应为自项目开始至项目完成指的是项目的实行期。建设工程项目管理中的花销目标对施工方而言是()。投资目标成本目标C.概算目标D.估量目标【答案】B【分析】此题观察的是建设工程项目管理的看法。花销目标对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。2019年二级建筑师考试马上在5月25、26日举行，网校2019年指导课程联合多年景功指导经验，及二级建筑师考试命题规律、重点、难点，融入先进的授课理念，全力助您通关！工程项目管理组织行为分析论文工程项目管理组织行为分析论文纲领：项目管理组织是个复杂的组织形式，是由合约关系为基础形成的承包方公司委派临时性的项目组织机构，组织行为代表了这个工程项目组

50、织与公司、客户和其他外面组织的详尽行为，自己存在特别性和复杂性。重点词：工程项目管理论文；组织行为；复杂性引述项目管理组织的目标是对项目管理目标的完成，在任务分解上就是对成本、合同、资源等管理工作，主体是项目经理和项目职能管理部门（人员），在组织关系上是协调与管理关系。该项目经理部居于项目组织的中心地点，以整个工程项目为对象，进行有关的管理工作。而项目管理组织行为影响，直接会以致整个工程项目的进度、质量和安全等，而行为问题是当前客观存在的。项目管理组织行为的主要影响项目管理组织对外，是工程项目组织集体的其中之一，与业主、承包商、设计单位、供应商、监理单位等互相协调，睁动工作，其成员各自完成规定

51、的任务。而各自的规定任务，可能受业主采用的合同形式的决定，产生互相管束的影响。项目组织形式的不一样会对项目管理组织行为产生影响，作为个体的人，在不一样的项目组织中所产生的作用是不一致的，在组织行为方面必定会与配套的模式项目组织行为不一样。合同形式会影响项目的组织行为，在合同履约内容的控制下，对于承包商的积极性或许主动性是起着决定性的作用。项目参加者是直接影响组织行为的重要要素，人员素质、工作能力、时间和精力等，都是参加者会影响组织行为的要素。而且参加者的思想方式和工作方式，能否适应当项目管理组织行为也存在疑问。项目管理组织受所在单位的公司文化影响，项目管理组织毕竟是公司的派出机构，对于公司文化

52、的影响是深远的，一个公司的组织文化对于项目管理组织行为会影响到模式、管理系统、管理风格和价值观等。业主的组织行为影响工程项目中业主作为发包方，在项目中肩负着必定的责任，而且拥有最高的权益，诚然在项目建设过程中不直接的参加管理项目，可是在控制、决讲和目标实现方面都有其主动权，所以对项目管理组织行为的影响是重要的。业主作为发包方，是工程项目合同的甲方单位，有责任支付工程款项，参加或组织查收，甚至监监工程项目的质量、进度和安全问题。在合同地位方面，是处在主导方的，而因获取合同竞争的激烈，承包方会做出退步或许妥协的事项。那么合同的内容或许项目管理组织行为就会受业主的公司制度、公司文化、管理理念甚至主要

53、领导人的喜好等影响。业主作为投资方，在实质工程建设中，可能会做出非程序化的干涉，会下达工程指令单，对于详尽工程施工范围进行改正或调整，甚至超出项目经理，直接指挥分包单位，对项目管理组织行为带来负面的影响。业主自己的要素限制。业主不用定都是工程管理方面的专家，在项目管理能力、知识水平、时间和精力方面都可能存在限制性，而这种限制也会对项目管理组织行为造成影响。合作的不相信方面。业主作为投资方，需要对工程全面负责，除支付工程款外，质量、安全和进度问题，都会让业主比较谨慎。那么合作的不相信，就会造成业主想做的更完满，可是担忧承包商的技术和能力，对于项目管理组织行为产生影响。承包商的组织行为问题合同签订

54、的种类、权益和责任都会影响承包商的项目目标控制，比方对工程工期的控制，假如有明确的约定提早工期奖赏条款，或许延误工期的赔偿条款，对于承包商的积极性必定有影响；其他签订的合同是工程量单价合同、固定总价合同、成本加酬劳合相同不一样种类，对于承包商的积极性影响必定不一样样。再有质量安全的约定的处罚条款、奖赏比率、保修条款等，也会对承包商的行为产生影响。资源分配影响项目过程，承包商不用定只承包一个项目，在一个项目承建的同时可能有多个项目在建设，那么在资源有限的情况，对每个项目优先级别会有区分。主要看本项目在承包商的重视程度，项目部成员在承包商公司内的地位或许影响力等。交织作业或许工作面协调问题。在一个

55、项目建设过程中，会有多个承包商作业，那么直接的协调关系，也会对项目管理组织行为产生影响。承包商都有各自的利益，外派机构也都代表着各方的利益体，在推卸责任的同时，会搅乱到项目的正常进行。承包商自己利益的考虑。在施工过程中，承包商要考虑到自己的收益点，控制成本的上升，压缩工期等目标，那么在采用相应的.控制措施时，会不可以防范的影响到项目管理组织行为的变化。项目经理的组织行为影响总结依照以上的描绘，项目管理组织行为的影响减少方式，可以概括为以下四种方式。5.1合同内容为基础项目管理组织需要一个公正的、公认的和公然的合同基础，这是项目管理组织的行为准则，各个主体依照这个准则行为恪守，防范纠葛和权益义务

56、的区分。5.2连续加强交流加强交流的制度化。项目管理组织内部的项目经理与各方职强者员的交流、项目经理与业主的交流、项目多方单位的共同交流等，都会有助于项目管理组织行为的一致和目标的分解。5.3项目管理措施共同的对付措施建立。在磋商交流等基础上，由利益各方代表确立建立纷乱、纠葛、民风等方面的行为对付措施，可以稳当的办理因利益不一样而产生的交流不畅或许矛盾，确立项目管理组织行为的协调。5.4督查主体多样化除监理单位外，项目管理还应在政府专业职能部门的督查下，甚至要产业园、工业园、区委等政府单位的督查管理。经过外面的督查主体，保证项目管理组织行为的影响是正面的，降低负面的影响程度。参照文件邹庆云，李

57、树丞，陈赟工程项目管理与组织行为J.生产力研究，2002（3）：201-202利镇有，何继善.对于工程总承包项目管理模式的选择及对项目高效营运的影响研究J.科技进步与对策，2010，27（19）：5-7沈长友，高元威建设工程现场项目管理与组织行为研究J.机场工程，2004（2）：49-51赵瑞我过传统文化与现代工程项目管理理念的矛盾J.中国工程资讯，2009（6）：23-24工程项目经理个人年关总结篇一：工程项目经理年关工作总结尊敬的各位领导、同事大家好！一、全年工作完成情况：工程量已所有完成；二、严格履行公司管理规章制度及行业规范标准作为一名项目负责人，理解履行力对一个团队管理来讲的重要程度

58、。所以，我项目部的每项施工和程序都严格履行公司的管理制度和行业规范在进行，主要在劳务用工、机械租借、资料采买等方面，都在公司制度规定的框架内进行，工程质量标准更要在规范内进行施工，从宏观上来说，全国一致质量标准应当是行业的最低标准，我们必定也应当百分之百达到，但在实质施工中，一些环节还是由于各样原因出现了问题，比方在二次构造电梯井道砌筑方面做的不够，带来的教训也足以使我更为重视质量对公司生计的意义。三、项目整体控制与应变能力项目整体控制的应变是项目负责人每日都要考虑的实诘问题。我们项目外面环境复杂，由于我们项目部入场较早，如建委、设计、监理、街道做事处各管理机构甲方都交由我单位进行负责、分包单

59、位以及公司工程四、认真做好每一件事五、自律、自觉保证党性涵养服务于项目做为一名项目负责人，我深刻认识到廉洁和勤劳务的重要性，常怀律己之心，加强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该做的事情不做，向来保持一名共产党员的本色。一年来，我有关文件，严格履行党风勤政建设的各项规定，自觉抵制不正之风，坚持讲真话、办实事、求实效，不断提升拒腐防变的能力。二是工作中坚持言传身教，不搞特别化，不讲排面，建立服务意识，向来把项目部要服务于各劳务施工队伍作为工作中的重点，把服务于项目作为自己的价值取向和行为规范。六、存在的不足一年来，诚然环绕自己工作职责和年初确立的工作目标做了必定的努力

60、，获取了必定的见效，但与领导的要求和希望比较还存在一些问题和差距，主假如：1、政治理论学习还不够自觉，业务水平还需不断提升；2、在工作方法、加强责任感、努力提升管理水平和工作水平上下功夫，早日成为一名合格的项目管理者。在新的一年里，我将正视困难，团结同事，改良不足，使项目的管理工作再上一个新的台阶。同时，要对一年来各位领导对我工作上的鼎力支持，表示由衷的感谢。感谢大家！篇二：工程项目经理个人年关总结年个人工作年度总结（项目经理）在公司公司领导的强有力的领导下和有关同事的协作下及光彩建设工程监理公司的共同努力，仁和旺邸住处小区工程得以顺利进行。自己在天一仁和房地产公司有限公司项目经理工作过程中，