某房地产公司工程管理制度

1、河北建工房地产有限公司工程管理制度 工程管理理总则第一条为强强化河北北建工房房地产有有限公司司（下称称：公司司）对房房地产建建设项目目的工程程管理，明明确在工工程管理理过程中中有关职职能部门门的职责责和工作作流程，提提高工程程质量、进进度、安安全等方方面的管管理水平平，获得得最佳投投资效益益，提高高工程精精细化管管理的水水平，特特制订本本制度。第二条本制制度适用用于河北北建工房房地产有有限公司司及分子子公司。本本制度是是本公司司员工从从事工程程管理活活动的行行为规范范，也是是对工程程管理人人员考核核的依据据。工程程管理人人员的管管理工作作必须遵遵照手册册执行。第三条本管管理制度度自正式式文件下

2、下发之日日起执行行。公司司是本制制度的制制定人，负负有最终终解释权权和修改改权。本本制度应应与公司司其它相相关管理理制度、标标准、工工作流程程、审批批制度等等文件配配套使用用。第二章章 工工程管理理目标第四条 工程质质量管理理目标符合国家现现行施工工工艺、施施工规范范、标准准及设计计文件。按合同要求求执行，工工程质量量必须满满足合同同要求。工程竣工交交付合格格率1000%，业业主满意意率955%以上上。第五条 工程进进度管理理目标满足集团公公司年度度工程开开发计划划。按照合同工工期要求求按时完完成合同同所包含含的所有有工程内内容。第六条 成本控控制目标标实际工程造造价变更更率控制制在工程程成本

3、计计划22%11%以内内。第七条 现场安安全文明明形象工程整个施施工过程程中满足足政府安安全监督督部门的的要求，不不出现死死亡安全全事故。所有标段工工地必须须达到当当地市级级及以上上安全文文明工地地标准。各项目必须须全力配配合营销销推广所所需要的的现场形形象展示示，满足足集团公公司对各各项目安安全文明明工作的的各项要要求。第三章 工程管管理组织织架构第八条 组织架架构图项目部项目部项目管理工程师材料主管招标管理工程师档案资料员预算员工程部部长预算部部长总经理生产副经理第九条 部门职职责工程部工作作职责在生产副总总经理的的领导下下，负责责公司建建设工程程生产的的安全生生产管理理、技术术质量管管理

4、、计计划统计计管理、文文明施工工管理、供供应方管管理、成成本控制制、审计计监督和和工期进进度管理理工作；预算部工作作职责在生产副总总经理的的领导下下，负责责公司建建设工程程的预结结算管理理工作。第四章 项目建建设施工工流程第十条 项目工工程总体体建设流流程（一）项目目工程总总体建设设流程图图时间项目部时间项目部财务部工程管理部销售部前期开发部1324567891011物业公司高层领导开始施工图图纸会审图纸会审编制项目实施计划监理招标工程招标签订施工合同图纸会审意见汇总投资计划工期计划工程施工详细计划售楼处装修设计图工程招标手续监理招标手续工程建设手续售楼处装修具体要求及移交工程建设资金流施工详

5、细计划工程建设前期准备A审批审批未通过通过未通过通过2121314191716151820图纸会审2预算部 A时间项目部财务部工程管理部预算部A时间项目部财务部工程管理部预算部销售部前期开发部物业公司高层领导设计交底组织设计人员施工单位进场开工证开工手续建设资金审查备案A工程建设管理变更审查施工现场服务、审查施工现场检查巡视审批未通过通过测桩、沉降观测等分项委托2122232425262728293032303133变更审查A时间项目部财务部工程管理部预算部销售部前期开发部物业公司高层领导各项验收验收配合验收配合验收配合物业楼装修物业楼装修要求及移交入住移交资料业主入住移交A使用说明书等入住配

6、合能源开通配合453435363738入住资料配合394041424344建筑物二次设计审查配合、审查、确认46小区配套施工委托协调监督配套费用4748495051入住配合52业主房款支付完成51-1A时间项目部财务部工程管理部预算部销售部前期开发部物业公司公共部分移交高层领导工程结算审查审批物业接收售后服务维保期后的维修结算物业配合总体结算评价A未通过通过56585759605461626364竣工资料及交房资料设备使用说明书等5355全套竣工资料A时间项目部财务部工程管理部预算部销售部前期开发部物业公司高层领导项目前期后评价项目造价后评价工程管理后评价工程建设后评价项目财务后评价项目销售后

7、评价讨论总结未通过通过69676870717273整体物业移交物业接管65结束66（二）项目目工程总总体建设设流程说说明流程步骤工作内容的的简要描描述重要输入重要输出工作说明1设计院完成成施工图图设计，前前期开发发部完成成相关手手续施工图审查查证明、消消防审查查、建设设工程规规划许可可证等施工图按照项目总总体计划划完成时时间，完完成施工工图设计计2为工程建设设招标进进行的图图纸会审审施工图会审记录以项目部人人员为主主，满足足招标及及工程施施工的需需要3将图纸会审审的结果果由前期期开发部部汇总协协调会审记录汇总表交设计院进进行变更更设计4在项目总体体计划及及预算部部完成的的项目成成本测算算的基础

8、础上编制制项目总体计计划、成成本测算算项目施工计计划、项项目成本本调整、工程管理部部按照项项目总体体安排及及预算部部的成本本测算编编制。工工作周期期1015天天5公司召开办办公会议议，讨论论计划的的具体节节点会议记录存在问题进进行调整整后执行行6批准的计划划报财务务部投资计划总体协调公公司资金金，安排排资金7批准的建设设计划报报销售部部建设计划安排销售计计划等8按照公司制制定的相相关制度度进行施工图审查查证明、消消防审查查、建设设工程规规划许可可证等确定监理单单位工程管理部部办理中中标通知知书、承承包商确确认书，项项目部办办理质监监备案。工工作周期期3040天天9前期开发部部协助办办理相关关手

9、续承包商确认认书等10按照公司制制定的相相关制度度进行完成的前期期手续、按按照工程程部位编编制的工工程量清清单、甲甲供材数数量、品品种等确定施工单单位工程管理部部办理中中标通知知书、承承包商确确认书，项项目部办办理质监监备案、交交纳水泥泥专项资资金、民民工工资资保证金金、开工工证。工工作周期期3040天天项目工程总总体建设设流程说说明（续续一）流程步骤工作内容的的简要描描述重要输入重要输出工作说明11前期开发部部协助办办理相关关手续承包商确认认书等12工程管理部部与项目目部共同同确定合合同条款款合同签订按照标准文文本，仔仔细确定定，保证证合同执执行13协助办理备备案等手手续合同审查备备案、质质

10、监备案案等以项目部为为主14按照工程管管理部编编制的各各项计划划，经过过细化，制制定具体体计划项目施工计计划、项项目成本本调整详细的项目目施工计计划、项项目成本本调整项目部制定定相关实实施计划划的同时时，完成成工程施施工前的的临水、临临电、控控制测量量、工地地围挡、施施工单位位进场等等。工作作周期11020天天15公司召开办办公会议议，讨论论计划的的具体节节点会议记录存在问题进进行调整整后执行行16批准的计划划报财务务部投资计划总体协调公公司资金金，安排排工程施施工资金金17批准的建设设计划报报销售部部建设计划调整销售计计划等18按照装修设设计、效效果配置置设计进进行售楼楼处装修修设计施工图项

11、目部按照照项目计计划组织织装修公公司进行行售楼处处装修19按照需要，提提出装修修要求、配配置要求求等。装装修完成成后，接接收售楼楼处。售楼处装修修工程管理部部与项目目部共同同为项目目销售提提供相应应的资料料20按照批准的的细化工工程计划划及公司司的相关关制度，组组织施工工单位进进场施工准备临时建筑审审批等项目工程总总体建设设流程说说明（续续二）流程步骤工作内容的的简要描描述重要输入重要输出工作说明21组织施工单单位等进进行设计计交底交底记录包括质量交交底、安安全交底底等22工程部组织织设计院院设计人人员交底底解决技术问问题23施工单位进进入施工工现场临建消防、规规划审批批临建施工临时水电、道道

12、路通，场场地平整整24施工单位办办理完成成开工证证办理完成各各项手续续施工许可证证25前期部协助助办理开开工手续续与相关部门门联系、通通融26财务部准备备施工工工程预付付款资金资金27项目部比选选测桩、沉沉降观测测等单位位选择三家以以上，比比价考察、意向向单位28工程管理部部对项目目部选择择单位审审查确认认参与合合同谈判判审查记录、签签订合同同29工程建设过过程中的的质量、进进度、安安全文明明生产、与与相关部部门协调调等问题题进行检检查协调调工程质量达达标、工工期满足足计划要要求，资资金按照照合同拨拨付工程管理部部定期对对各施工工现场进进行巡视视、检查查解决工工程建设设过程中中的问题题30工程

13、管理部部按照项项目部提提出的变变更要求求，进行行审查图纸错误、施施工单位位洽商、施施工操作作调整等等变更要求预算部测算算变更的的价格，报报高层领领导审查查批准。工工作周期期510天天31变更单等涉涉及到资资金变动动的经公公司会议议讨论确确认、批批准批准单项目工程总总体建设设流程说说明（续续三）流程步骤工作内容的的简要描描述重要输入重要输出工作说明32预算部根据据施工具具体要求求到施工工现场服服务、审审查定时或不定定时到施施工现场场提供服服务、审审查33工程管理部部作为工工程管理理部门，对对工程实实施过程程中的具具体事宜宜，包括括质量、工工期、文文明施工工、资料料等进行行检查、监监督检查单定期或

14、不定定期进行行检查、协协调34配套项目的的二次设设计、土土建工程程中的二二次设计计施工进度计计划设计要求提前提出或或安排相相关单位位进行。由由施工单单位进行行的二次次设计由由项目部部委托35预算部对由由施工单单位进行行深化设设计的二二次设计计进行预预算审查查提出意意见设计要求审查意见满足施工要要求36工程管理部部对二次次设计要要求进行行审查，对对施工单单位进行行的深化化设计及及施工单单位的选选择进行行确认保证所选择择的施工工单位符符合公司司的要求求审查单37对要求设计计单位完完成的二二次设计计进行委委托，对对小区配配套设计计进行委委托设计要求二次设计图图38工程管理部部进行协协调39资金财务部

15、部提供小小区配套套资金支支持资金项目工程总总体建设设流程说说明（续续四）流程步骤工作内容的的简要描描述重要输入重要输出工作说明40工程建设即即将结束束时，按按照设计计位置，进进行物业业楼装修修物业楼装修修设计图图物业楼装修修41物业公司对对物业楼楼装修的的具体要要求开发小区的的物业配配置具体要求42按照国家及及地区对对验收的的要求，分分步骤进进行验收收，包括括地基、基基础、主主体、竣竣工验收收各部位工程程施工完完成验收备案表表竣工验收包包括消防防、规划划、设备备、市政政、绿化化、竣工工等验收收43前期部配合合完成验验收备案案手续的的办理验收备案表表44预算部配合合进行各各项验收收45工程部配合

16、合进行各各项验收收46为业主入住住提供所所必要的的资料竣工验收住宅使用说说明等47工程管理部部配合、审审查项目目部相关关资料审查意见48提供销售部部的相关关资料销售部将所所提供的的资料分分门号分分装印刷刷，交物物业公司司提交业业主49按照工程建建设的流流程，项项目部组组织相关关单位对对项目进进行验收收，会同同物业公公司进行行住宅等等向业主主进行实实验移交交工程建设完完成、设设备安装装调试完完成、小小区配套套工程完完成业主主购置住住宅等款款项交齐齐、资料料钥匙等等完成规划验收、消消防验收收、环境境检测合合格、工工程竣工工验收、水水电气热热供应条条件项目部完成成各项验验收工作作、销售售部落实实购房

17、款款、物业业公司开开具各项项手续、项项目部会会同建设设单位逐逐步向业业主移交交住宅项目工程总总体建设设流程说说明（续续五）流程步骤工作内容的的简要描描述重要输入重要输出工作说明50住宅竣工验验收后，各各种能源源开通竣工验收水暖电热等等开通项目部、工工程管理理部配合合51销售部落实实业主房房款全部部交齐购房款没有交齐，不不办理入入住手续续51-1物业公司结结合物业业费、装装修押金金等收取取，协助助进行住住宅移交交，包括括资料准准备移交业主的的所有资资料52会同项目部部研究住住宅移交交的具体体办法，并并协助移移交审查制定详详细的移移交办法法53项目部整理理建设项项目全部部建设文文件，对对建设工工程

18、的所所有资料料按照政政府要求求进行装装订竣工图、质质保资料料、各种种手续装订好的全全部资料料一式三份54竣工资料交交工程管管理部备备案竣工资料55竣工资料一一套交物物业公司司竣工资料包括设备使使用说明明书等、管管理人员员培训56工程竣工二二月内，完完成工程程决算工程决算单单57决算价格审审查、配配合工程决算价价格58从财务角度度全面分分析工程程建设费费用包括协助确确认实际际发生费费用59对于较大型型的工程程项目结结算，对对于结算算价格，经经公司上上层讨论论通过后后，作为为工程结结算的最最终结果果。结算批准书书项目工程总总体建设设流程说说明（续续六）流程步骤工作内容的的简要描描述重要输入重要输出

19、工作说明60物业公司进进入开发发小区以以后、业业主入住住以前，项项目部将将小区公公共部分分建筑及及设备移移交物业业公司完好的工程程，完整整的竣工工资料、设设备运行行调试及及培训移交签字单单61物业公司对对于完成成的各个个工程，工工程质量量符合施施工要求求的，进进行接收收管理运运行完成的工程程签字的移交交清单62项目部会同同施工单单位对完完成的住住宅等，按按照业主主提出的的质量问问题进行行维修，物物业公司司提供协协助问题分析和和确认维修单解决存在的的问题63对于业主提提出的工工程质量量问题，物物业公司司给与协协助，特特别是业业主出现现的问题题找到物物业公司司时问题的提出出维修单售后服务给给与解决

20、决64质保期后维维修工作作，物业业公司完完成业主提出的的工程质质量问题题解决或反馈馈单物业公司按按照国家家有关规规定，判判断问题题的性质质，给与与有偿或或质保期期内的维维修65售后服务后后的整体体工程移移交工程建设完完成、设设备系统统测试良良好、竣竣工图纸纸完成完成的建设设工程公公共部分分、设备备、竣工工图、设设备使用用说明、人人员培训训1、按照工工程完成成时间分分步测试试、打压压移交。22、要求求施工单单位对建建设工程程进行一一次彻底底的维修修，将因因工程质质量存在在的问题题解决完完成。66物业公司在在接收小小区全面面管理前前，检查查整个小小区存在在的问题题，维修修检查后后接收管管理维修完成

21、、移移交委托托接收签字、委委托合同同项目工程总总体建设设流程说说明（续续七）流程步骤工作内容的的简要描描述重要输入重要输出工作说明67销售部针对对开发项项目销售售情况，进进行总结结销售评价报报告68财务部针对对开发项项目资金金情况进进行总结结项目财务评评价报告告69项目部针对对项目操操作情况况进行总总结项目施工评评价报告告70工程管理部部针对项项目管理理情况进进行总结结项目管理评评价报告告71预算部针对对项目预预结算进进行总结结项目预结算算评价报报告72前期部针对对项目土土地获得得、市场场定位、手手续办理理等进行行总结项目前期运运作评价价报告73公司对开发发项目进进行讨论论评价，作作为今后后项

22、目开开发的经经验总结结签字确认第十一条 项目目工程建建设招标标流程（一）项目目工程建建设招标标流程图图时间时间工程管理部高层领导投标单位招标工作组（工程管理部、项目部）组织成立招标工作组开始发出招标邀请组织对投标单位的资格评审填写预审文件审批编制招标文件投标单位准备应标A123491014组织对投标单位的考察确定入选的投标单位通知入选的投标单位审批评审5678形成招标文件申请招标11121316发放标书15委托或内部招标未通过通过未通过通过前期开发部办理招标申请17接收标书A时间A时间工程管理部高层领导投标单位招标工作组（工程管理部、项目部）接受投标书组织开标制作投标书审批组织合同谈判接受中标

23、书242529初步选定中标单位发出中标通知书222326组织评审投标书中标方参与谈判合同管理过程签订合同181920212728公开招标委托或内部招标前期开发部办理承包商确认书、合同审查等30未通过通过结束（二） 项项目工程程建设招招标流程程说明流程步骤工作内容的的简要描描述重要输入重要输出工作说明1工程管理部部组织成成立招标标工作小小组，人人员应包包括工程程管理部部、项目目部、预预算部、相相关专业业人员、主主管副总总或总经经理熟悉图纸招标工作组组成立工作周期225天2工程管理部部发出招招标邀请请资格预审文文件招标邀请3前期开发部部在招标标站办理理招标申申请申请表4投标单位填填写资资格预审审文

24、件资格预审文文件5招标小组组组织对投投标单位位的资格格审查资格预审文文件资格审查6招标小组组组织对投投标单位位进行现现场审查查现场审查7公司领导对对招标单单位的资资格进行行审批入选投标单单位审批结果8招标小组确确定入选选的投标标单位入选投标单单位9通知入选的的投标单单位入选投标单单位通知10投标单位准准备应标标11工程管理部部编制招招标文件件招标文件初初稿12招标小组对对招标文文件进行行评审招标文件初初稿评审结果项目工程建建设招标标流程说说明（续续一）流程步骤工作内容的的简要描描述重要输入重要输出工作说明13公司领导对对招标文文件进行行审批审批结果14形成正式招招标文件件正式招标文文件15工程

25、管理部部向有关关部门申申请招标标申请结果16工程管理部部向投标标单位发发放标书书标书17投标单位接接受标书书接受标书18投标单位制制作投标标书19工程管理部部接受投投标书投标书20招标小组按按有关规规定组织织成立招招标评审审小组，组组织开标标招标评审小小组开标21招标评审小小组依相相关规定定现场评评标现场评标22招标评审小小组确定定初步中中标单位位初步中标单单位23高层领导对对中标结结果进行行审批初步中标单单位审批结果24工程管理部部发出中中标通知知书中标通知25前期开发部部办理承承包商确确认书、中中标通知知书、合合同审查查等26中标单位接接受中标标通知中标通知项目工程建建设招标标流程说说明（

26、续续二）流程步骤工作内容的的简要描描述重要输入重要输出工作说明27工程管理部部组织合合同谈判判合同谈判28中标单位参参与合同同谈判合同谈判29工程管理部部依合同同管理流流程对合合同进行行会签合同管理30签订合同施工合同第十二条 项目目工程合合同编制制审查流流程（一）项目目工程合合同编制制审查流流程图时间时间项目部高层领导工程管理部预算部财务部开始组织合同谈判签订施工合同参与合同谈判，提出具体要求编制施工合同参与施工合同的编制从财务角度审查施工合同准备施工资金从预算角度审查施工合同审批未通过通过执行施工合同监督施工合同的执行拨付建设资金结束1234576891011（二） 项项目工程程合同编编制

27、审查查流程说说明流程步骤工作内容的的简要描描述重要输入重要输出工作说明1组织合同谈谈判2参与合同谈谈判，提提出施工工期间的的具体施施工要求求3编制施工合合同施工合同4项目部参与与施工合合同的谈谈判，提提出施工工时的具具体要求求，作为为合同的的组成部部分合同附件5财务部从财财务角度度对施工工合同进进行审查查合同审查单单6预算部从预预算角度度审查施施工合同同合同审查单单7公司领导对对合同进进行批准准批准单8工程管理部部按照公公司合同同审批程程序签订订合同施工合同9项目部根据据合同要要求，组组织施工工单位执执行合同同10财务部按照照施工合合同约定定的资金金拨付计计划拨付付工程施施工资金金资金计划资金

28、11工程管理部部在合同同实施期期间，对对合同的的执行情情况进行行监督、检检查监督检查纪纪录第十三条 小型型（分项项）工程程招标合合同编制制审查流流程时间项目部高层领导工程管理部预算部财务部开始小型分项工程内部招投标、直接委托选择施工单位编制工程量清单及按照市场价格编制的标底审查招标文件、监督、协助施工单位的选择编制技术要求、组织合同谈判签订施工合同选择施工单位时间项目部高层领导工程管理部预算部财务部开始小型分项工程内部招投标、直接委托选择施工单位编制工程量清单及按照市场价格编制的标底审查招标文件、监督、协助施工单位的选择编制技术要求、组织合同谈判签订施工合同选择施工单位审查施工单位的比选编制施

29、工合同审查编制的施工合同从财务审查施工合同准备施工资金从预算角度审查施工合同审批未通过通过执行施工合同监督施工合同的执行拨付建设资金结束123456789111012141513 （二二）小型型（分项项）工程程招标合合同编制制审查流流程图说说明流程步骤工作内容的的简要描描述重要输入重要输出工作说明1小型工程或或分项工工程内部部招投标标、直接接委托选选择施工工单位设计图纸、工工程量清清单、建建设规划划许可证证等资格预审文文件或技技术要求求文件项目部组织织实施2工程管理部部审查资资格预审审文件、帮帮助进行行施工单单位的选选择3预算部编制制工程量量清单及及按照市市场价格格编制的的标底工程量清单单及按

30、照照市场价价格编制制的标底底4发放招投标标文件或或技术要要求文件件，确定定施工单单位或对对参与单单位的投投标确认认招标文件确定的施工工单位内部招标或或直接委委托均采采用多家家（不少少于三家家）比选选的办法法5工程管理部部参与协协助确定定施工单单位6项目部编制制施工技技术、工工期等要要求、组组织合同同谈判7编制施工合合同项目部组织织8审查施工合合同合同审查单单9资金财务部部从财务务角度对对施工合合同进行行审查合同审查单单10预算部从预预算角度度审查施施工合同同合同审查单单小型（分项项）工程程招标合合同编制制审查流流程图说说明（续续一）流程步骤工作内容的的简要描描述重要输入重要输出工作说明11公司

31、领导对对合同进进行批准准批准单12项目部按照照公司合合同审批批程序签签订合同同施工合同13项目部根据据合同要要求，组组织施工工单位执执行合同同14工程管理部部在合同同实施期期间，对对合同的的执行情情况进行行监督、检检查监督检查纪纪录15财务部按照照施工合合同约定定的资金金拨付计计划拨付付工程施施工资金金资金计划资金第十四条 项目目工程变变更流程程时间项目部高层领导预算部施工单位提出开始客户变更要求其他变更专业工程师提出变更需求工程经理时间项目部高层领导预算部施工单位提出开始客户变更要求其他变更专业工程师提出变更需求工程经理审批设计院确认执行变更53689设计变更工程管理部造价审查合理性审查结束

32、2417审批同一标段20万元以上的单份变更或重要的设计变更10同一标段20万元以内的单份变更或一般的设计变更（二） 项项目工程程变更流流程图说同一标段20万元以内的单份变更或一般的设计变更流程步骤工作内容的的简要描描述重要输入重要输出工作说明1因图纸问题题设计变变更变更申请2因施工单位位要求变变更变更申请3因客户要求求变更变更申请销售部填写写并并通过后后4其他变更变更申请如领导或会会议决定定、政府府及相关关方面更更要求5专业工程师师提出变变更需求求变更申请变更申请单单6项目经理审审批，设设计院确确认工程变更通通知单同一标段220万元元以内的的单份变变更或一一般的设设计变更更7合理性审核核8造价

33、审查9对于重大变变更、数数额特别别大者，由由公司领领导审批批同一标段220万元元以上的的单份变变更或重重要的设设计变更更10按变更通知知执行变更执行第十五条 材料料设备采采购流程程（一）材料料设备采采购流程程图时间工程管理部高层领导预算部开始启动单项采购程序审批编制招标文件A1时间工程管理部高层领导预算部开始启动单项采购程序审批编制招标文件A145对拟邀标单位的评审报批审批628710119财务部提出预选邀标单位供应商数据库通知入选的拟邀标单位审核工程项目部编制项目总体采购计划审批审核发放标书审核提交材料设备采购申请3参与编制参与编制时间工程管理部高层领导预算部财务部工程项目部13组织答疑A踏

34、斟现场接受投标书样品组织评审、初选发出中标通知书组织合同谈判1718审批组织会签1214151619参加会签审批签订合同20参与答疑参与答疑参与评审参与评审参与谈判参与谈判参加会签参加会签结束流程步骤工作内容的的简要描描述重要输入重要输出工作说明1项目部编制制项目总总体采购购计划报报工程管管理部、预预算部、财财务部审审核 2项目部编制制项目总总体采购购计划报报公司领领导审批批采购计划审批结果3项目部提交交材料设设备采购购申请4工程部根据据需要启启动单项项采购计计划采购材料设设备工程程量5工程部依据据供应商商数据库库提出拟拟邀标单单位提出拟邀标标单位名名单采购人员对对供应商商进行实实地考察察，填写写供应商商调查表表和合格格供应商商名册，从从供应商商数据库库中提取取拟邀标标单位6采购组组织织对拟邀邀标单位位的评审审资格预审文文件资格审查7公司领导对对于拟邀邀标单位位的资格格进行审审批入选投标单单位审批结果8通知入选的的投标单单位最终入选投投标单位位投标邀请书书9编制招标文文件采购材料设设备技术术要求和和商务要要求招标文件初初稿10招标评审小小组及公公司领导导对招标标