某房地产公司土建工程师年终个人总结

1、某房地产公司土建工程师年关个人总结某房地产公司土建工程师年关个人总结_secret个人总结姓名：#职务：土建工程师部门：工程部为了更为认识房地产行业的运作模式，为了提升自己的专业知识，我于07年6月底从原单位离职，应聘到#有限责任公司，担当工程部土建工程师，开始了我在房地产行业工作的新篇章。在新公司领导、同事的关怀下，我优异的达成了本员工作，成为了#工程部优异的一员。依照公司规定，原土建工程师应将其工作内容和资料向我做一个详尽的移交，但原土建工程师由于自己各样原因，已没心再在工程部连续工作，已属于身在曹营，心在汉了，以致我对我公司有关岗位职责及现场实质情况一无所知，给我的先期工作带来相当大的难

2、度。我在工程部#经理的率领下，查阅公司有关资料与文件，短时间内初步认识了公司有关岗位职责、工作流程；主动联系#监理公司、总包方项目部，认识#项目的进度、质量、人员装备等基本情况，为下步工作打下了优异的基础。我在土建工程师这个岗位的主要职责就是依照公司与总承包方签订的总包合同约定内容，在项目总包方在实行过程之中，负责对土建工程进行质量、进度、成本进行看守，负责做好土建资料的品牌、规格、型号等选择和确定工作；学习研究施工图纸，熟悉尺寸、标高、质量要求和资料规格，严格依照设计图纸、施工规范操作规程及施工组织设计进行施工管理，发现问题及时办理或向上级反应，请示解决；组织协调停决分包单位工程中各工种的技

3、术配合问题；写好施工日记和工程巡逻管理记录，做到完满、真切、简洁、正确；经办的各项原始记录和技术资料及时整理并提交公司文员进行上报归档；依照审查经过后的工程总进度计划和月进度计划，对工程进度进行全过程的控制；严格审查各样工程改正联系单和签证，按公司规定第1页共8页报各级审批后及时予以签证并下发；敦促施工单位做好施工现场安全防范、文明施工等工作，努力创立标化工地；仔细审查施工单位送审的工程量月报表和施工组织方案、施工进度计划表，提出办理建议。经过我与#经理的观察发现，#项目部管理人员素质低下，管理不到位，以致项目节点工期延缓，主体构造施工质量差，现场安全文明施工不到位。为了公司的利益和保证#项目

4、能准时按质的达成，我每天对项目的进度、质量、安全等要点控制要素进行巡察，并详尽记录在案，并以书面通知和整改通知的形式见告监理公司及总包方项目部。我与#经理依照#现状，自行编制了工程部内控计划和进度控制要点；编制了总包方总控计划滞后时间分析表；编制了后期质量整改控制措施和抢工措施及方案，并以坐谈、监理例会、专题会议等多种方式将工程部对项目施工过程中出现的问题、担忧及合理化建议与总包单位项目经理、技术负责人、主办工进步行交流，要求项目部惹起重视，加以整改落实，利用后期有限的时间，狠抓质量、进度，将原来浪费的时间填充回来。经过我与#经理的不歇努力，获取了初步改观，但任务仍很艰巨。我也以书面报告的形式

5、，将#现状及担忧上报公司领导，获取了公司领导的认同和支持。一、二期为商业店面及办公楼、写字间功用，因部分使用功能的改变和商家特别要求，需对部分项目进行整改。我依照公司有关部门的整改要求，积极、主动联系公司装备的维修队伍，现场观察，制定合理的整改方案，严把进度、质量关，准时达成了公司有关部门交办的事项。我与工程部#经理是同时到工程部报到上岗的，经过几个月的工作，我在#经理身上看了好多旁人所不具备的优点，他善于与人交流、全局观强，对待工作勤勤劳恳、尽责尽责。由于#项目班子自己能力差，无法有效的掌控项目实行，以致未能准时达成节点工期。工程部在#经理的率领下，对工程进度、质量、安全等现状进行巡察，掌握

6、第一手资料，做到胸有成竹，并将其整理成文字性资料，记录在案，以多种交流形式与总包方项目经理就施工进度、质量、安全等多方问第2页共8页题进行交流，主要交流方式有谈心、监理例会、专题会议，并将最急迫需要解决的问题以书面通知、通知等形式签发、见告总包单位，给总包单位带来了不小的触动，获取了必定的见效。这样，既促使了问题的落实整改，也为工程部平时所做工作留下了书面记录；假如总包单位未能按合同要求准时交托竣工，也为公司追查省建一公司违约责任供应了书面资料及资料。从这些事情上，表现了#经理善于与人交流、全局观强的优点。为了查明#大堂进口架空层渗水，我在#经理的率领下，穿入高度仅60厘米的架空层，察勘渗水原

7、因，途中还需爬行爬行穿越两个（高宽）6040厘米的检修洞。为了查明一期屋面檐口面砖零落原因，#经理和我冒着生命危险，利用周末歇息时间，身背安全带，在近80米的高空，站在近30度的斜屋面檐口，对面砖逐一进行检查。#经理不辞辛苦、不辞辛苦，率领我们工作在第一线，表现了他对待工作勤勤劳恳、尽责尽责的优点。工程系统各部门同志都能立足本员工作，在要求时间内准时按质的达成其他部位同志交办的事项。工程系统在王总的主持下，团结一心，为公司做出了我们应有的贡献。工作中，我采用积极主动的态度去办理领导交做事项，准时优异的达成任务，获取了领导的好评。为了配合公司#酒楼装饰施工，工程部负责主体构造改造项目。该项目拥有

8、工程量少，波及工种多，工序复杂等特点。我为施工单位制定详尽的施工进度计划，积极协调与装饰单位的配合问题，准时达成任务，保证了#酒楼的装饰施工。在进行一期钢制大棚竣工查收时，发现现场实质使用的材质与设计图存在不符，我爬上近20米的活动架对钢立柱铝板进行现场检测，发现原设计图中要求为3mm厚度的铝板被改换为2.5mm厚铝板；天棚6+0.76+6厚夹胶钢化玻璃被改换为5+0.76+5厚夹胶钢化玻璃。我将检查情况以书面报告的形式及时向上级领导报告，在经过验算确认不影响构造安全坚固性后，对施工单位进行了违约责任的追查，为公司节俭成本近3万元。第3页共8页三期住处楼项目已竣工，正交托小业主使用。小业主收房

9、发现的质量问题，先由物管公司进行解说和办理，在物管公司无法解决时，就将难题移交工程部负责。如3#楼11-5住户客堂顶板通缝，物管公司在与业主协调多次无果，无法解决的情况下，将难题移交至工程部。我第一会同业主到实地进行察勘，确认事故责任为市建#公司在施工中的质量问题，再联系#公司技术负责人和保修工长确认整改方案和达成时间，并要求#公司以书面保证的形式给业主做出承诺。这样，既宽慰了业主的烦燥情绪，也将问题及时、圆满的进行认识决。过后获取了业主对我做事能力的赞叹。一期屋面檐口因面砖粘结层与基层零落，部分附落，击穿碎蝶咖啡钢制雨棚。为了认识情况，我与#经理利用周末休假两天的时间，会同原一期总包单位有关

10、人员对一限时屋面檐口面砖逐一进行检查。我冒着生命危险，在80米高空，倾斜度达30度的斜屋顶檐口，身背安全带，用小锤对面砖逐一进行轻击，确定面砖空鼓面积和数量。由于檐口坡度过大，人无法站立，每检查2m左右，就需用人把我从檐口边拉回至平台，再娜动地点，在安全带的牵引下，移步至檐口边再进行下一段检查，这样频频操作，达成了检查工作，并将检查情况绘制成图，配以书面说明，报公司领导。在与一期总包单位多次交流后，制定了整改方案，现正在紧张施工中，预计08年1月中旬竣工。为了有效的掌握和控制#施工进度和质量，我每天对现场进行巡察，了解实质情况，并依照总包单位总控进度计划，编制了#总控计划与现状对比分析、#质量

11、、进度、安全等问题汇总等书面资料，在#经理的带领下，与#总包单位项目部经理部召开多次专题会议，将工程部对#现状的担忧和合理化建议见告总包方，使#工程在进度、质量、安全等方面获取了必定的改良。在工作中，我也存在好多需要改良和不足的地方，在考虑问题时，不可以从全局上去考虑，只限制于自己所熟悉的专业，过于狭窄；在对问题的认知上，喜欢用一些模糊、大体性的词语去定义，不可以做到用数听闻话；做事太急燥，简单犯一些知识性的错误。关于管理过程中出现问题的前瞻性不够强，要提升自己关于要发生问题的敏感性，尽量作到少出问题或不出问题，当问题出现后第4页共8页也能井井有条的办理。在此后的工作，我将时辰牢记自己的弊端，

12、尽量防范重犯，这也是对自己素质的一种提升吧！年的脚步声已经在耳边响起，在新的一年中，我将面对新的机遇和挑战。明年公司#项目启动在即，#工程竣工交托业主，我们工程部将面对一场硬仗，我们要为此做好充分的准备，而我的专业能力、管理能力还有待于提升，我将更为努力、专心工作，在此后的工作中更要努力学习，不断提升自己的业务能力和管理水平，为公司创立更大的效益。总结人：扩展阅读：房地产公司土建工程师年关工作总结年员工年度工作总结报告部门：工程部姓名：*职位：土建工程师任现职时间：*个月入职时间：年*月日我于年代有幸加入湖南德客隆置业投资有限公司这个大家庭，入职工程部任土建工程师一职。主要负责协调土建单位与各

13、分包单位工作上的连接，在工程部经理的指导下睁开现场工作，依照合同要求对施工单位的施工质量、施工进度进行督查控制，协调停决土建及分包单位的现场问题，跟时落实工程部经理及公司领导的工作指示和安排。现就年工作情况总结以下：（一）入职以来，为了更快更好地融入公司这个团队适应新公司的要求，我加紧对公司的管理流程和运行模式进行认识，熟悉公司的公司文化，以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，更快更好地达成各项工作任务。有硕果累累的欢乐，工作之余，我自觉学习顺利经过了工程师职称考试及湖南建筑师执业资格考试，但工作中也有碰到困难和挫折时的悲伤。部分施工单位工作上不配合，监理督查力度不够，质量把关不严，施工进

14、度上不去等，本着激烈第5页共8页*栋土建单位的敬业精神在公司领导的支持下，最后找到了切入点，掌握住了工作的要点和难点。（二）在年工作内容主要有：我入职后栋主体及外墙面砖工程已基本达成，室内装饰及安装工程正在进行施工,大量的工作连接还需与各分包单位进行协调落实，在架空层等施工环节上严格督查施工单位依照公司的要求施工，以保证房子的质量。仔细组织协调土建与各分包单位进行交织作业，保证工程进度。会同监理在现场力求第一时间解决施工中碰到的困难，同时及时跟进落实现场影响工程进度的问题，为查收交房创立了优异的条件。对分户查收土建及各分包单位存在的问题跟进敦促施工单位进行整改，尽量把存在的问题减到最少。在*栋

15、工程上，主体工程已全部达成，进行室内的砌砖抹灰及外墙贴砖施工，装饰的利害直接影响到工程的观感质量及业主收房存在的一系列问题。在坚持质量求生计的原则上，严把质量关，诚然以前出现过施工单位责任心不强，在质量上意识冷漠，工作上不配合，在严格的敦促及公司领导的支持下，后续工程质量有所改良，一些质量滑坡现象也都及时获取认识决。在先期施工过程中，由于设计人员的马虎，施工图纸不一致及施工单位现场管理的不负责任，造成施工单位未按设计图纸及规范要求施工。我及时批阅施工图纸，熟悉技术要点及施工流程，提出了部分问题的设计改正及整改，尽量走在施工进度以前，防范影响工程施工进度，比方：卧室空调洞的留设不合理，以致空调管

16、线需从窗户玻璃中穿过、外墙露台线条图纸尺寸不一致及外立面空调板线条施工单位未按图施工等问题。到当前为止大部份问题已整改，工程除室内的电梯、入户门叶的安装及电梯前室的装饰及收尾工作外已基本完成，当前正在协调首层室外工程及地下室施工等工作。*栋进行先期的桩基础工程施工，于月日达成压桩，共计达成压桩*条（含补桩*条），当前桩基已经达成静载检测，待锯桩后进行小应改动测查收桩基础。（三）总结下来：在这半年的工作中碰到一些影响工程质量及进度等问题，列举几个问题以下：1、自己刚入职公司不久，在深入施工现场检查督查时发现在进行卫生间落水管预留洞口的浇注封堵时，未严格依照设计规范及施工技术要第6页共8页求进行施

17、工，对预留管口垃圾未进行清理，基层面未用水冲洗及扫浆，采用的是混淆砂浆进行灌溉（混淆砂浆起不到抗渗作用，应用细石混凝土或水泥砂浆加微膨胀剂灌溉），而且未分次灌溉，上述情况存在渗水隐患，第一时间通知监理列席，及时对施工单位予以遏止，责令施工单位立刻进行整改。后续未达成的预留管口灌溉施工有了大的改良。、*栋在进行外墙贴砖装饰阶段，外墙贴砖未严格依照正常程序进行报验且外墙砖的平坦度、垂直度及灰缝饱满度远远高出施工合同要求及工程装饰合格标准，在监理签发责令歇工整改单后施工单位未整改连续进行施工，在工作实在履行不下去的情况下，把现场情况报告给了公司领导，在公司领导强有力的督办下，工程质量此后有所改良。3

18、、栋地下室浇注底板后浇带时，规范要求钢筋应当进行除锈办理，对废弛的混凝土应先进行凿除，混凝土浇注前还必要进行冲洗洁净。但施工队在浇注时又未按正常程序进行报验，在工程部及监理单位不知情的情况下进行浇注。发现施工单位在浇注前对后浇带根本没进行清理，连塑料袋、饭渣等垃圾都有（因地下室住了施工人员，还在下面做饭），更别用说钢筋除锈。在共同监理责令施工单位停止浇注不配合的情况下，也及时把问题情况报告给了公司领导，施工单位方停止混凝土浇注进行整改。总的来说，监理公司对施工单位缺乏强硬的手段，没有严格依照合同代表建设单位进行监理，以致工程施工质量达不到图纸设计及规范要求，施工进度不可以达到公司计划目标。最后我们工程部不得不花好多精力去帮助监理公司达成本应由监理达成的工作，诚然在我们的共同努力下基本圆满地达成了工作，但相应的加大了工程部各专业工程师的劳动强度。年的工作计划与安排（一）对栋交房业主提出存在的问题及时跟进，敦促施工单位整改落实，保证房子顺利移交物业，对各分包单位提交的工程量予以复核。（二）协调*栋土建与各分包单位之间工作上的交织作业，在对分包单位的管理上，以合同、规范为依照，在实质工作中，做到有计划有追踪有落实，紧盯合同目标制定要点控制节点，站在公司利益的立场上办理事情，坚持第7页共8页原则，保证工程质量，进度更快，成本最低，整体见效最