技术部绩效考核制度01168

1、 PAGE PAGE 5 PAGE PAGE 4技术部绩效考核制度第一条 目的为更好地完善公司项目管理和设计部内部管理机制，保证研发项目的按期、高效、高质完成，促进公司和设计部员工自身的发展，特制订本制度。第二条 方法与原则主，部门考核为辅.作成果进行评估；在项目完结后,对参与项目的设计人员进行绩效考核。态度、团队合作等方面进行评估。第三条 适用范围本制度适用技术部设计人员。第四条 项目考核内容和方法技术部根据项目任务书上的时间节点和项目完结后，技术部将组织相关技术部根据项目任务书上的时间节点和项目完结后，技术部将组织相关部门人员对每一个非标项目的进行考核工作。具体考核内容如下：1。项目进度考

2、核采取项目延期率指标进行考核,项目延期率是指考核项目实际完成周期超出计划完成周期的程度（完成周期以最后一次批准的变更计划周期为准）.2.项目进度考核得分计算方法。（1）项目延期率（项目实际执行天数项目计划执行天数)/项目计划执行天数100（2）项目进度得分率（A表示)与项目延期率(Y表示)关系如下表：部门人员对每一个非标项目的进行考核工作。具体考核内容如下：1。项目进度考核采取项目延期率指标进行考核,项目延期率是指考核项目实际完成周期超出计划完成周期的程度（完成周期以最后一次批准的变更计划周期为准）.2.项目进度考核得分计算方法。（1）项目延期率（项目实际执行天数项目计划执行天数)/项目计划执

3、行天数100（2）项目进度得分率（A表示)与项目延期率(Y表示)关系如下表：项目延期率项目得分率备注Y0A=100%Y0Y510%A=90%分；如果Y20,表明总Y1120%A=80%进度落后,需说明合理原因！Y21-30A=65Y31%以上Y31%以上A=40项目进度考核流程（审小组对项目进度进行考核评分，填写项目考核表，并提交到人力资源部处备案。中所规定的项目质量进行,对于未按要求进行的项目造成不符合归档要求退回重新整理修改的一并纳入项目进度周期。项目进度得分率与项目绩效考核奖金的关系例：如部门制定某一个项目的研发周期为10天,项目奖金为X负责实施研发的项目人员在10后该项目组将全额领取项

4、目奖金负责实施研发的项目人员在10天的任务周期内提前20项目并验收通过的将在项目奖金X的基础上增加20以内的额外激励奖。项目完结后通过项目考核得分率A=90，项目奖金X X 项目考核得分率90根据项目完结后的得分率,项目奖的计算方式以得分率计算第七条 部门考核作为项目考核辅助手段的部门考核主要是定性的原则;按月度组织具体操作程序为：1. 每月末,向部门成员发放员工岗位考核表由设计人员自己对本月的考核内容作一次自评打分2.人力资源负责备案3. 定性考核的原则主要是指部门员工在当月日常工作中由部门领导或所在作为项目考核辅助手段的部门考核主要是定性的原则;按月度组织具体操作程序为：1. 每月末,向部

5、门成员发放员工岗位考核表由设计人员自己对本月的考核内容作一次自评打分2.人力资源负责备案3. 定性考核的原则主要是指部门员工在当月日常工作中由部门领导或所在据进行日常记录考核。目进行打分，其考核内容和相应权重如下：考核内容权重工作业绩目进行打分，其考核内容和相应权重如下：考核内容权重工作业绩65%工作态度25%4.工作能力指标151) 工作业绩序号业绩指标考核方式及标准权重1、临时指派工作计划按预期内完成,（20 分并加 2 分激励分)2、日常工作计划内，偶尔因客观因素延迟，对项目实施进度没有造成影响（1518 分）工作计划完13、偶尔因客观因素延迟预期计划，对项目实施进度造成一定影20成率响

6、(1015 分)4、多次低于预期计划,或因推迟带来负面较重影响；严重滞后整体项目实施进度（10 分以下）1、对于指派的任务,能够很好的理解明确任务质量，并附属实施出色完成(25 分）2、完成质量基本符预期要求,经过不多于 1 次的修改;（2024分）设计质量正3、完成质量跟预期要求具有一定差距,经过 1 次的修改还不能2确率15-19分)254、完成质量跟预期要求差距甚远,经过 2 次的修改还不能达到质量要求的;（1014 分)5、完成质量跟预期要求差距太大,经过 3 次的修改还不能达到10分以下）3改进方案采用率1、2、当月提出改进设计方案并采纳实施的得15 分当月无改进方案的得基准分 12

7、 分154图纸生产错误率1、2、50102008103、当月图纸零部件报废金额在 500 元以内得 6 分4、当月图纸零部件报废金额在 800 元以内得 4 分5、当月图纸零部件报废金额在 1000 元以内得 2 分6、当月图纸零部件报废金额在 1000 元以上得 0 分7、当月没有图纸投入生产的按 10 分计算2) 工作态度指标名称考核标准总分得分对于公司临时指派的任务，能够很好的理解明确任务目标，工作责任心按照公司规定制度流程执行，无拖沓无借口，服从上级，并15统筹规划合理安排，做到指派工作切实优质高效执行日常工作较为熟练,领导不在时能在他人协助下做好自己日工作积极性常工作积极接受具有挑战

8、性任务并能顺利做工作中积5极学习请教提升自我合理安排工作，优化自身工作效率，部门内部团结,团体意识团队意识5较强，积极有活力，领导不在工作能够井井有条进行。三项总分共计 20 分,最后得分按照个人得分累加253)工作能力指标指标名称考核标准总分得分具备在项目研发当中的结构分析能力，对零部件在整个设备中分析能力4的重要程度有一个客观认识对项目整体计划和各阶段实施节点具备合理的计划能力;做好计划能力3直接领导交办的日常工作计划安排出现问题要及时应对,正确认识到存在问题的原因;改进措施应变能力3做到对症下药、并有积极的可行工作建议。三项总分共计 10 分,最后得分按照个人得分累加105.考核结果等级分布等级AB+B BB-C参考分数段95 分以上91-958590808580意义意义优秀1.3良好0.8中等0.3一般-0。2较差0.76. 员工绩效考核的评定结果将作为绩效奖金的重要参考依据，连续 3 个月考核结B-12C7.B-12C7. 1-125 次以上