技术管理工作总结

1、技术管理工作总结重要。年初以来我项目技术管理工作密切关注行业关键技术领域的能培训,开拓进取,勇于创新,增强项目技术管理水平,在技术上确保工程的施工质量与安全，全力提升项目的竞争力，取得了一定的成2014年技术管理工作总结如下 :一技术管理内容1、 设计文件审核施工图纸一旦不及时因此我们在管理过程中经过严密复核、审核工作,确保了施工图纸的准确性、并组织相关专业技术人员熟悉施工设计文件以及国家相关技术标准.1.1 2、施工组织设计1。2、认真学习、熟悉新的施工图纸绘制标准及相关技术规范,并及时进行范本的更新,规范施工图纸。2、施工组织设计项目的施工组织设计是项目开展正常施工的指导性文件,其编制的好

2、坏直接影响工程的进度、质量、安全、成本等方方面面，但由于施工现场各单位进度的不确定性,以及机场建设过程中道路、施工用工过程中需要以最新设计的图纸要求来进行完善施工组织设计的内 3、 专项方案管理专项方案的管理需结合施工现场的具体情况，对于复杂工序要也应该根据现场的实际情况进行调整,采取最有利于施工生产，成本方案的比选和优化。4、 施工测量复查施工测量十分重要。我们要求测量人员在施工监测与信息反馈反馈工作形成闭合。鉴于此,我部要求监测单位严格执行每天将重要5、施工技术交底施工技术交底是组织施工技术管理工作中的重要内容。技编制详细的作业指导书用于指导现场施工时,多采用类似工程图片、PPT5。2、在

3、交底时,分工种进行分类交底,交底内容更具有针对性, 保证工人清楚自己的操作内容及应达到的质量标准并进行签字确认, 做好详细的交底记录。5.3、采用书面及口头交底相结合的方式。在交底后，在现场认好、更快的进行施工生产。6、落实技术标准全管理才能落到实处,整个航站楼的施工质量安全也将可控。为此，开始就坚持质量安全管理办法并将其落到实处。 每周周例会质量安全部门对一周内的质量安全情况进行总结,表扬好的，批评不好1、施工质量管理办法与落实严格做到上道工序验收不合格,不得进行下道工序。如严格执行桩基过程验收记录、防水施工验收卡、支架搭设质量验收记录卡、主体结2、现场质量控制与改进制度，在上道工序未检查验

4、收合格之前,不能进入下道施工工序严格执行工程质量验收逐级负责制。3、安全管理办法与落实现场管理人员必须加强安全巡查,勤于找出安全隐患，并通过有效的 、现场安全管理与改进在平时的安全巡查中，对常见安全通病问题不放松,如龙门吊的加固问题、配电箱安装不规范、高空作业未背安全带等问题，加强教化作业,严格遵守施工程序和劳动纪律,杜绝违章指挥与违章操作,保证防护设施的投入，使安全生产建立在防护可靠的基础上;在施工中严格执行相关安全规范要求,对不按要求进行施工的施工班组进行有力的处罚。可控我们就必须在以下几个方面加强管理：1、施工组织、方案优化与完善比较多个方案的可行性、经济性，选择最优方案。在施工过程中也

5、应2、工程材料、机械计划与控制工程材料费用约占一个施工工程60工班组自付费用,节约的由项目部与施工班组按比例分成，从而提高施工班组节约材料、杜绝材料浪费、杜绝废品的意识。的现象.还有施工机械在平时的日常保养方面做得也不是很好，经常出现施工机械损坏影响施工的状况。为此,我部要求提前一天向机电主管申报施工机械的利用数量及时间,使施工机械管理做到全盘统筹考虑和分配。同时，需加强施工机械设备的维修、保养工作,避免不3、我部在进度控制方面主要存在现场实际进度比计划进度滞后4、工程计量与台账控制工程计量与台账控制主要要做了四本帐:工程设计图工程量计量与台账;工程施工图工程量计量与台账；工程材料、施工机械计

6、量与台账;定期施工成本核算台账。第一本账直接关系到整个项目的收入、效益,在收到设计图之后应及时进行建立,并每期建立相应的计量台账。为直接的一本帐。须加强材料进场的清点、领料台账的清晰建立等, 加强机械租赁管理,严格控制机械施工台班，做好机械调配，提高机械效率。第四本帐施工我们施工成本控制的风向标,根据施工成本分析， 找出成本控制的症结,有针对性的进行改进,是控制成本的关键。三、 强化施工组织与进度控制,优化施工组织、资源配置,确保进度可控效的途径。1、航站楼施工组织调整与优化航站楼施工组织调整需要结合现场施工的实际情况.根据施工班多种施工方案施工侧墙,并进行了方案比选,最后选定多种方法相结工中

7、，我部需要提高预见性,提前做好施工组织调整和优化后的资源2、航站楼施工进度计划与控制排中,造成部分分项工程施工进度滞后，到最后就造成了月度计划实3、资源组织与计划中可施工段落较少,且施工中存在等图纸的现状.所以我部在资源组织及投入方面显得比较被动。针对目前工作作业面未能全面展开,又序转换时提前做好资源配置计划，避免了在转换工序后,由于资源不足造成工期滞后或者施工班组出现窝工等现象。四、 加强管理人才的培养，促进人才成长我部现有技术人员都是经历过大中专院校学习的毕业生和外聘、目前工程技术人才的心理与发展前景驾驭.因此在平时的工作中,我们就多给予其鼓励,平时多给予指导和解释,要求多看、多问、多总结

8、.技术人员是施工单位的中坚力量,培养优良的技术管理人才是企业良性发展的前提。、工程管理人才的培养方式及发展方向管理人才的培养需要转变狭隘的人才培养模式,不能只培养专才, 更需要在施工过程中培养多方面的创新型人才。因此在过程中注重分析问题、解决问题能力的培养,让技术人员能从多视角、多方位、多用，在正确指导施工的前提下,还应该发挥所长为企业增加经济效益五、存在的不足及改进措施51、在劳动力资源及材料资源等发生变化时,应对措施不足。3、技术人才的培养和储备不足,平时未进行技术培训、教育，表现出人员多,但是能顶岗的少.4、部分资料台账存在建立不够完善，且未实行动态管理。5在后期的技术管理过程中，我们也将从以下几个方面进行改善： 、及时在施工过程中充分调查施工队伍素质及人员储备情况，建立劳务人员动态流动台账及材料、机械资源配置动态台账,及时根据施工进展情况及资源配置进行更新和调整.、对选择的最优施工方案,需加强现场施工工效等相关资料的收集,以便进行更进一步的